В бизнес-среде известен расхожий афоризм В будущем будут два типа компаний — быстрые и мертвые . Организации, недооценивающие фактор времени и не способные эффективно управлять временем, просто обречены на утрату важнейшего стратегического преимущества, потерю конкурентоспособности и на скоропостижное вымирание. Существует несколько стратегий, позволяющих повысить и индивидуальную, и корпоративную эффективность управления временем. [c.63]
Следует также различать стратегическое и долгосрочное управление. Долгосрочное управление основывается на предположении, что современные тенденции развития окружающей деловой среды можно экстраполировать и на будущее. В этом случае представляется несложным определить основные параметры долгосрочного плана, прежде всего, выполнить бюджетирование и рассчитать другие, базирующиеся на бюджете, разделы долгосрочного плана. Сформированный таким образом долгосрочный план можно разбить на более короткие промежутки времени. Долгосрочное управление эффективно в условиях стабильности организационной окружающей среды, однако в настоящее время организаций, действующих в таких условиях, не так уж и много. Поэтому в современной ситуации, когда организационная среда отличается высокой сложностью и динамизмом, более приемлема философия стратегического менеджмента, которая основана на предположении о невозможности с достаточной степенью достоверности предсказать долгосрочные тенденции развития. Поэтому стратегический менеджмент сосредотачивает внимание на методах формирования долгосрочных конкурентных преимуществ в условиях неопределенности и сложности среды. Более конкретные отличия стратегического управления и долгосрочного планирования выражаются в целях, задачах, методологии, оценке ресурсов организации. Так, в частности, целью долгосрочного планирования является расчет результатов деятельности и потребности в ресурсах на длительный период, при этом ставится задача оптимизации расхода ресурсов на применении детерминированных математических моделей различной степени сложности и компьютерных программ. Целью же стратегического менеджмента является достижение долговременного конкурентного преимущества на основе использования сильных сторон компании, компенсации слабостей, учета преимуществ и угроз, порождаемых внешней средой организации. В случае долгосрочного планирования главным критерием эффективности управления является рентабельность, прибыльность. Именно этого, чаще всего, требуют от совета директоров акционеры. [c.11]
Давайте повторим эту последовательность сделок еще 11 раз, чтобы в общей сложности получить 999 сделок. Теперь TWR для 1=0,16 составляет 8563,302 (даже меньше, чем при /= 0,24 за 900 сделок), a TWR для f==0,24 составляет 25451,045. При 999 сделках эффективность при 1= 0,16 составляет только 33,6% от 1= 0,24, то есть прибыль при f== 0,24 на 197% больше, чем при 1= 0,16 Как видите, использование оптимального f не дает большого преимущества на коротком временном отрезке, но с течением времени оптимальное f оказывает все большее влияние. Дело в том, что при торговле с оптимальным f надо дать программе время, а не ждать чуда на следующий день. Чем больше времени (то есть ставок или сделок) проходит, тем больше становится разница между стратегией оптимального f и любой другой стратегией управления деньгами. [c.36]
Преимуществами использования данной системы калькулирования себестоимости являются ее простота, возможность эффективного управления незавершенным производством и запасами готовой продукции, группировка затрат на производство и реализацию продукции в разрезе центров затрат или центров ответственности. В то же время основным недостатком этой системы калькулирования является чрезмерное усреднение себестоимости продукции, не учитывающее различий в потерях материальных ресурсов и времени работников на отдельных этапах производственной деятельности, различий в затратах по хранению запасов и т. п. [c.38]
Это правда, но только отчасти — в основе эффективного распределения времени лежит способность расставлять приоритеты. Такое простое видение данного процесса не отражает того огромного преимущества, которое дает управление собственным временем вполне возможно, что вы станете настолько организованными, настолько искусными в расстановке приоритетов и обретете такую власть над своим временем, что сможете тратить меньше времени на учебу, получать более высокие отметки, и у вас будет больше времени на все остальное — хобби и т.д. [c.25]
Даже прагматическое проявление преимуществ, проистекающих из эффективного управления организацией, едва ли вызывало истинный интерес к способам и средствам управления. В начале XIX века Роберт Оуэн много времени посвятил проблемам достижения целей организации с помощью других людей. Он предоставлял рабочим приличное жилье, улучшал условия их работы, разрабатывал системы открытой и справедливой оценки работников и с помощью дополнительных выплат за хорошую работу развивал материальную заинтересованность. Эти [c.74]
На первый взгляд кажется, что профессиональные инвесторы должны быть активными менеджерами. Потенциальный выигрыш от активного управления фондами огромен. Однако активному менеджеру трудно победить рынок. Теория утверждает даже, что ликвидные рынки столь эффективны, что менеджеру невозможно постоянно управлять лучше, чем рынок. Не существует такого индивидуального конкурентного преимущества, которое позволяет постоянно обыгрывать рынок В лучшем случае его можно использовать для временного получения прибыли, больше средней. Следует учесть также, что менеджер может достичь лучшего результата за счет большего риска. [c.17]
Для того чтобы быть эффективным, контроль должен быть экономным. Преимущества системы контроля должны перевешивать затраты на ее функционирование. Затраты на систему контроля состоят из затрат времени, расходуемого менеджерами и другими работниками на сбор, передачу и анализ информации, а также из затрат на все виды оборудования, используемого для осуществления контроля, и затрат на хранение, передачу и поиск информации, связанной с вопросами контроля. В коммерческой организации, если прибыль, возникающая при осуществлении контроля, меньше затрат на него, то такой контроль неэкономичен и непродуктивен. Один из способов возможного увеличения экономической эффективности контроля состоит в использовании МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ПО ПРИНЦИПУ ИСКЛЮЧЕНИЯ. Часто этот метод называется ПРИНЦИПОМ ИСКЛЮЧЕНИЯ, и состоит он в том, что система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов. Развивая этот принцип, отметим, что те действия, которые изначально имеют совершенно тривиальный характер, не следует даже и измерять. [c.400]
Принципы стабильности и гибкости предусматривают сочетание преимуществ устойчивых, хорошо отлаженных повторяющихся процессов управления с возможностью их гибкой перестройки для адаптации к изменяющимся условиям функционирования объекта управления. Эффективной формой реализации этого принципа является создание временных коллективов для решения задач по комплексным целевым программам в сочетании с постоянными структурными подразделениями системы управления. [c.27]
Управляемое сопротивление ( аккордеон ) предпочтительно всякий раз, когда срочность невелика и отсутствует необходимость в принудительном методе. Основное его преимущество состоит в том, что он предлагает наилучший компромисс между сопротивлением и использованием власти в пределах имеющегося времени. Управление сопротивлением также эффективно в условиях, когда спонтанные явления во внешней среде повторяются, и фирме требуется создать постоянный управленческий потенциал для реагирования на изменения. Этот метод действительно более эффективен, чем осуществление изменений силой, что неоднократно происходило в прошлом. [c.464]
Некоторые компании доверяют опыту и интуиции своих руководителей и специалистов по управлению персоналом, предоставляя им право выбирать наиболее актуальные направления развития. Недостатком такого подхода является зависимость суждений руководителей от занимаемых ими позиций в организации, неспособность объективно представить потребности организации в целом. Большинство крупных компаний используют формальные методы определения приоритетов, которые позволяют оценить такие факторы как важность каждой компетенции для организации в целом, способность организации эффективно повысить ее уровень, фактор времени, мнение руководителей и т.д. Дженерал Электрик разработала специальный процесс, который позволяет определять приоритеты с помощью оценки 1) вероятности возникновения потребности организации в данной компетенции 2 ее влияния на результаты организации 3) способности организации влиять, управлять и развивать эту компетенцию (направление деятельности). Еще один подход к определению приоритетов стратегии управления человеческими ресурсами состоит в определении тех компетенций, которые могут обеспечить ей устойчивое преимущество перед конкурентами, обеспечивающее увеличение объемов продаж, расширение круг потребителей, сокращение издержек и рост прибыли в долгосрочной перспективе. В качестве примеров таких компетенций можно привести следующие исключительная спо- [c.83]
Рассматривая пути повышения роли кредита, следует иметь в виду различные стороны его воздействия на активизацию экономических отношений. В процессе хозяйственного управления можно использовать преимущества кредита как дополнительного источника денежных ресурсов (что при правильном подходе позволит сэкономить средства за счет их временного перераспределения), как инструмента усиления контроля за ходом производства и обращения, сроками строительства и окупаемости. При краткосрочном кредитовании в настоящее время учитывается прежде всего первое преимущество, стимулирующее развитие народного хозяйства за счет перераспределения временно свободных средств, при долгосрочном — второе, позволяющее установить плановое движение заемных средств, сроки их возврата, что оказывает дисциплинирующее воздействие на организацию строительства и сроки освоения. В данном случае речь идет об эффективности организации кредитных отношений. Неправильный порядок кредитования может свести на нет все преимущества от перераспределения средств, что особенно наглядно проявилось на примере платежных кредитов. Напротив, [c.12]
Так как стратегии со временем меняются, то должны изменяться и организационные структуры. Необходимо выбирать такую организационную структуру, которая соответствует стратегическим планам и обеспечивает эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей. Традиционные линейно-функциональные организационные структуры являются привычными и удобными. Их преимущества состоят в четком разделении функций, иерархической соподчиненности всех звеньев управления, упорядоченности сис- [c.398]
Одним из наиболее эффективных средств повышения управленческого качества аппарата и одновременного формирования команды является рациональное делегирование функций. Исследования показывают, что в некоторых компаниях 97% рабочего дня менеджеров уходит не на управление, а на исполнение. Одно из исследований выявило, что половину всего времени менеджера занимает работа, которую гораздо эффективнее выполнили бы секретари, а другие задачи, занимающие 40% времени, следовало бы передать коллегам или подчиненным. В результате только 3% времени посвящается деятельности, выполнение которой и есть прямая обязанность профессионалов-менеджеров 1. Главное организационное преимущество делегирования функций заключается в том, что оно позволяет руководителю выделить больше рабочего времени на то, что он умеет делать наиболее продуктивно за счет передачи другим исполнителям того, что он умеет делать менее эффективно. Такое распределение управленческих функций особенно актуально для кризисных организаций, когда требуется наиболее высокая реакция и организованность управленческого аппарата. [c.399]
Добавленная стоимость на продукцию как следствие дистрибуции Бизнес, имеющий конкурентное преимущество, способен предложить потребителям более выгодную цену, нежели его конкуренты. Большинство бизнесов ищут это конкурентное преимущество, потому что это означает, что потребители ценят их продукцию и будут их постоянными клиентами. Благодаря этим покупкам (обменам) бизнес имеет доходы и, если предположить, что его управление эффективно, получает прибыль выше средней по индустрии. Для участника рынка очень важно определить, в каком виде продукции и цене на нее заинтересован потребитель, а затем поставлять этот товар с наименьшими затратами на перевозку. Только тогда, когда преимущество в конкуренции поддерживается на протяжении какого-то времени, его можно определить как стратегическое конкурентное преимущество. [c.74]
Приведенный здесь график показывает эволюцию так называемой большой идеи на рынке управления предприятиями в последние десятилетия. В каждый момент времени подобная большая идея , развиваясь от концепции к массовому использованию, становилась частью нормальной практики ведения бизнеса. За каждой технологической концепцией стояли конкретные методы увеличения эффективности и получения дополнительных конкурентных преимуществ для бизнеса. [c.19]
Даже прагматическое проявление преимуществ, проистекающих из эффективного управления организацией, едва ли вызывало истинный интерес к способам и средствам управления. В начале XIX века Роберт Оуэн много времени посвятил проблемам достижения целей организации с помощью других людей. Он предоставлял рабочим приличное жилье, улучшал условия их работы, разрабатывал системы открытой и справедливой оценки работников и с помощью дополнительных выплат за хорошую работу развивал материальную заинтересованность. Эти реформы, феноменально новаторские для своего времени, явились уникальным прорывом в суть человеческого восприятия действительности и роли руководителя. Люди издалека съезжались на его фабрику в Нью-Ланарке, Шотландии, чтобы воочию увидеть этот замечательный социальный эксперимент . Но, несмотря на то что фабрика была исключительно прибыльной, другие бизнесмены того времени видели мало здравого смысла в реформах Оуэна. Насколько нам известно, ни один из них не последовал его примеру. [c.63]
В поисках более высокой эффективности и производительности крупные корпорации начинают перестраивать схему организационной иерархии, которая определяла бытие корпораций со времен Индустриальной Революции. В последние годы предпринимаются попытки подобных изменений "управление всеобщим качеством", реинжиниринг или редизайн бизнес-процессов. Независимо от названия все эти действия состоят в стремлении показать рост преимуществ организаций со "сквозной" структурой управления перед структурой управления "вверх и вниз" в вертикально-ориентированной иерархии. [c.43]
В одиннадцатой пятилетке на всех уровнях руководства экономикой вводятся более совершенные плановые показатели, полнее отражающие и стимулирующие рост производства, повышение его эффективности, производительности труда, качества продукции, экономию рабочего времени и материальных ресурсов. Плановое ведение хозяйства — величайшее преимущество социализма, основа успешного экономического развития нашей страны. Сущность планирования состоит прежде всего в сознательном применении экономических законов в npo-дессе руководства и управления развитием народного хозяйства. В этих условиях действует специфический для социализма закон планомерного развития общественного производства. Этот закон выражает объективную необходимость, чтобы общество сознательно и научно обоснованно направляло и контролировало производство, распределение, обмен и потребление, осуществ- [c.174]
Важным преимуществом, получаемым в организованных производственных объединениях, является то, что в объединениях происходит более значительная концентрация аппарата управления. Аппарат управления, созданный на базе подразделений управления разрозненных мелких предприятий, структура управления которых зачастую копирует структуру управления крупных предприятий, позволит осуществить в большей степени централизацию и специализацию работников управления, использовать более эффективно вычислительную технику и средства оргсвязи, снизить непроизводительные затраты рабочего времени специалистов управления производственных единиц, применять более эффективно современные методы управления. [c.276]
По открытой статистике в среднем в организации только 20% времени тратится на выполнение операций, а 80% - на передачу результатов из подразделения в подразделение или между сотрудниками внутри. Таким образом, организация больше времени тратит на "клей" при передаче промежуточных результатов, нежели на сами результаты. Проблемы, как правило, решаются по мере возникновения, что само по себе не эффективно. Иными словами, на достижение целей сильно влияет уровень организации и характер исполнения работ. Возможен, конечно, способ постоянного личного контроля со стороны руководителя работы исполнителей, но он очень трудоемок, да и негативные последствия даже после вмешательства руководителя не всегда удается свести к нулю. Гораздо предпочтительнее смотрится системное упорядочивание отдельных действий в бизнес-процессы и выработка единых бизнес-правил, что вместе реализуется технологией процессного управления. Процессное управление имеет целый ряд преимуществ заставляет думать всех в терминах конечных результатовлзсей организации, повышает предсказуемость и устойчивость бизнеса, точность планирования, сокращает операционные издержки, оптимизирует использование ресурсов, повышает производительность труда, уменьшает зависимость от персонала. [c.177]
Растущее удовлетворение обществ, и личных потребностей в условиях всеобщей занятости и неуклонного роста производительности труда сопровождается увеличением свободного времени членов общества, необходимого для их всестороннего гармоничного физич. и духовного развития, что, в свою очередь, воздействует на повышение производительности обществ, труда. По сравнению с 1913 продолжительность рабочей недели рабочих пром-сти в СССР, напр., сократилась на 18 ч и составляет 40,7 ч (1976). Ср. продолжительность рабочей недели всех рабочих и служащих в нар. х-ве СССР (с учётом сокращённого рабочего дня учителей, мед. и др. работников) составляет 39,4 ч. В О. э. з. с. выражаются решающие экономия, преимущества социализма перед капитализмом. Реализация этих преимуществ обеспечивает высокие темпы роста обществ, произ-ва. Так, в 1951 — 76 среднегодовые темпы прироста пром. продукции в развитых капиталистич. странах составили 4,9%, а в странах социализма — 9,8%. Действие О. э. з. с. наиболее полно проявляется благодаря соединению достижений науч.-технич. революции с преимуществами социализма. Однако на его пути могут встречаться противодействующие факторы объективного и субъективного порядка недостаточный уровень развития маториально-технич. базы социалистич. общества, недостатки в планировании, управлении, организации произ-ва, неблагоприятная между-нар. обстановка и др. Социалистич. общество сознательно выявляет и реализует огромные потенции О. э. з. с., познаёт и использует его с учётом конкретных условий и особенностей каждой страны и этапа её развития. О. э. з. с., его познание и использование определяют долговременное направление и гл. содержание >кономич. политики коммунистич. партий в странах социализма. Большой простор для действия О. э. з. с. получает на этане развитого социализма, когда создаются условия для наиболее быстрого роста и совершенствования обществ, произ-ва и повышения нар. благосостояния. Успехами в достижении цели социалистич. нроиз-ва определяется в конечном счёте уровень его эффективности, оптимальность его функционирования и развития. [c.193]
Как было отмечено выше, формирование конкурентоспособных преимуществ на определенных территориях достигается за счет суммирования уникальных факторов производства, расположенных в пределах данной местности (портфеля ресурсов). При этом их значимость как некоего целого, должна превышать сумму всех составных частей. Однако с течением времени, за счет появления (или создания) конкурентостимулирующих факторов в других регионах или появления новых технологий, задающих качественно-новые требования к имеющимся факторам, конкурентоспособность существующих кластеров может существенно снизиться, а со временем исчезнуть вовсе. Таким образом, удельный вес издержек, ложащихся на предприятия и организации внутри кластера, участвующие в кооперации, со временем будет неуклонно расти. Эффективным способом управления конкурентоспособностью региона на наш взгляд является разработка системы стратегического менеджмента кластеров, что возможно после детального изучения их структуры, форм и методов взаимодействия как с окружающей средой, так и с компонентами их составляющими. [c.144]
Смотреть страницы где упоминается термин Преимущества эффективного управления временем
: [c.886] [c.246] [c.142] [c.520] [c.128]Смотреть главы в:
Менеджмент на ладони кратко и ясно -> Преимущества эффективного управления временем