Создание собственной системы управления временем — дело серьезное, и если браться за него сгоряча, то можно наломать дров . Чтобы ваша ТМ-проектировочная деятельность была более целенаправленной, необходимо опираться на шесть критериев проектирования личной системы управления временем (табл. 19). [c.91]
Банк данных. Целевая ориентация СЭМ (информационное обеспечение принятия решений) требует создания собственной системы управления базой данных (СУБД), отражающей функциональную, уровневую, режимную и временную структуру самой системы. [c.402]
Таким образом, все критерии правильных методов управления временем (легкость и простота, экономичность, эффективность, естественность, положительные эмоции), как ты, уважаемый читатель, успел заметить, абсолютно субъективны. Если тебе удастся разработать собственные критерии правильных способов управления ТВОИМ временем — это также будет истиной. Лучшая система управления временем — это СОБСТВЕННАЯ удобная система управления временем. Но, чтобы это произошло, надо сначала хотя бы попробовать то, что уже изобрели до тебя... [c.12]
Если вдруг у вас создалось впечатление, что система управления временем является слишком мудреной для вас, или вы просто далеки от менеджмента и просто хотите немного улучшить собственные ТМ-навыки (индивидуальный ТМ), не применяя их в работе — ничего страшного Вам не нравится предлагаемая система (построенная на параллельности схемы управления из классического менеджмента) управления временем (см. раздел 2.9) Разработайте собственную ТМ-систему, удобную лично для вас Я уже не раз упоминал, что все предлагаемые в данной книге материалы изложены в стиле [c.90]
У меня есть собственная система управления личным временем. [c.334]
ЧАСТЬ 1 ОСНОВЫ УСПЕШНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ВРЕМЕНИ. Этот раздел коренным образом изменит ваши взгляды и представления о времени и подготовит вас к созданию собственной системы управления им. [c.13]
Структура, состоящая из нескольких модулей, объединенных автоматизированной транспортной системой, системой инструментального обеспечения и единым управлением от ЭВМ, называется гибким технологическим комплексом. В технологическом комплексе все станочное оборудование подчинено одной ЭВМ и связано гибкой автоматизированной транспортной системой. По команде центральной ЭВМ робот-штабелер на складе достает из ячейки нужную заготовку, грузит ее на тележку-робот, которая направляется к станку по адресу, указанному ЭВМ. Там деталь переносится на станок, а тележка-робот тем временем выполняет другую работу. К концу обработки управляющее устройство станка вызывает пустую тележку и деталь возвращается в ячейку, откуда таким же путем может быть направлена к другому станку. Технологический комплекс обладает также собственной системой инструментального обеспечения, которая автоматически заменяет инструмент через определенные промежутки времени или по вызову датчиков, следящих за его состоянием (рис. 9.5). [c.301]
Проектно-целевые группы не обязаны согласовывать свои действия с другими подразделениями фирмы, они имеют собственные системы мотивации для разработки и освоения новшеств и подчиняются только высшему управлению фирмой при решении вопросов рентабельности и финансирования нововведений. Обычно первоначально создаются небольшие группы в составе 10-15 человек (например, у фирм ИБМ , Сони , Мацусита ), а затем они могут преобразовываться в самостоятельные научно-производственные подразделения или комплексы по развитию новых сфер бизнеса в составе до 400 человек, объединяющие все основные этапы научно-производственного процесса. Например, у фирмы ИБМ насчитывается 11 подразделений, которые сами выбирают стратегию производства и маркетинга, без согласования с высшим руководством. Наряду с ними у ИБМ создаются временные технические и проектные группы по разработке новой продукции. [c.394]
Качественное воздействие финансов зависит от тех возможностей влияния на материальные интересы участников воспроизводственного процесса, которыми обладает та или иная конкретная форма финансовых отношений. При качественном воздействии важна не сама по себе величина финансовых ресурсов, а то, каким образом они формируются, в каких формах и на каких условиях происходит их движение и использование. Качественное воздействие связано с превращением финансов в стимул развития экономики. Такое превращение происходит в том случае, если порядок формирования финансовых ресурсов, условия, принципы и методы образования денежных фондов, направления их использования удается органически увязать с экономическими интересами разных субъектов хозяйствования. До недавнего времени возможности как количественного, так и качественного воздействия финансов на общественное производство использовались недостаточно полно. Об этом свидетельствует предшествующая практика, изобилующая примерами пренебрежения финансовой стороной деятельности и на уровне низового звена хозяйствования, и на уровне средних и высших эшелонов власти. В условиях жесткой административно-командной системы управления хозяйством получение финансовых ресурсов в значительных размерах в связи с хорошими результатами работы не гарантировало предприятию благоприятных возможностей расширения производства, технического и технологического обновления, инвестирования средств по собственному усмотрению. Финансовые ресурсы изымались и перераспределялись в соответствии с государственным планом экономического и социального развития, в заданиях которого не учитывалась эффективность хозяйствования на конкретных предприятиях. [c.21]
Потеря эффективности управленческого труда имеет место как в случае чрезмерного увлечения администрированием, т. е. подменой руководителей нижестоящего уровня, распылением деятельности в массе оперативных вопросов, так и в случае ухода в работу на перспективу и соответственно ослабления оперативного контроля и управления объектом. На рис. 27 показано оптимальное распределение времени руководителей различного уровня в системе управления трубопроводным строительством. Это распределение получено авторами на основе собственного опыта и в результате бесед с ведущими специалистами подразделений. Важнейшая роль в улучшении баланса рабочего времени руководителей принадлежит сегодня оперативно-диспетчерскому управлению. Система диспетчеризации базируется на центральной диспетчерской службе (рис. 28) и диспетчерских пунктах в трестах (рис 29). [c.204]
В соответствии с концепцией логистики при организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия следует руководствоваться в первую очередь интересами заказчиков (покупателей). Исходя из этого построение и развитие любой организационной структуры логистической системы должно базироваться на анализе маркетинговой информации. На основе данных о потребностях контрагентов (желательного времени, периодичности поставок, размеров партий, вида упаковки и других требований) разрабатывается оптимальная модель логистической системы управления, начиная с операции по обработке заказов покупателей и заканчивая формированием хозяйственных связей с поставщиками для материально-технического обеспечения собственного производства. [c.144]
Важным шагом при создании эффективной системы управления собственным временем для руководителя является определение целей деятельности как на короткий, так и на длительный период. Управление на основе целей не связано с дополнительными усилиями, так как базируется на процессе планирования с определением предельных сроков выполнения намеченных действий или мероприятий. [c.322]
Важное место в системе управления финансированием текущей деятельности предприятия занимает политика нормирования. Она включает нормирование собственных оборотных и приравненных к ним средств нормы амортизации сдельные и повременные ставки, нормы и нормативы оплаты труда нормативы образования денежных фондов и резервов нормирование дивидендов сметные нормы и расценки для капитального строительства нормы и нормативы расходов для содержания объектов непроизводственной сферы нормативы уровня материальных затрат на один рубль товарной продукции базовые цены по номенклатуре выпускаемой продукции выбор исчисления норм прибыльности (доходности) нормирование скидок и надбавок к отпускным ценам на продукцию нормы эффективности размещения временно свободных денежных средств предельные процентные ставки по привлеченным заемным средствам. [c.265]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ВРЕМЕНИ [c.240]
| Рис. 39. Система управления собственной деятельностью и использованием времени |  |
Российское правительство проводит реформы в жилищно-коммунальном хозяйстве (ЖКХ) с начала 90-х годов. К настоящему времени эти реформы принесли лишь частичный успех, и данная отрасль остается одной из крупнейших частей экономики, которая все еще функционирует преимущественно на нерыночных принципах. Доля государственного участия в собственности и управлении субъектов хозяйствования в данной отрасли чрезмерно высока при довольно слабой институциональной системе, способной поддержать основанное на рыночных принципах развитие. В результате происходит износ жилищного фонда, качество коммунальных услуг остается низким, а сама отрасль является единственным крупным получателем государственных субсидий. [c.83]
Прошедшая в России юридическая смена формы собственности - это только часть процесса изменения отношений собственности. Приватизация не ведет к автоматическому изменению системы управления и повышению эффективности производства. Создание действительно новых форм присвоения, стимулирующих рациональное хозяйствование - это длительный процесс, требующий определенного времени. Сегодняшняя задача - это формирование эффективного собственника - хозяйствующего субъекта, который обладает всей полнотой прав собственности, заинтересован в развитии предприятия и способен осуществить для этого соответствующие инвестиции. [c.338]
Тактика деловых взаимоотношений (система управления собственной деятельностью и использованием времени, проведение эффективных собеседований с персоналом, изучение особенностей взаимодействия с различными категориями работников — рабочими, служащими, женщинами-подчиненными, коллегами, начальниками и т. д.). [c.290]
Мы рассмотрели различные стадии системы управления собственной деятельностью и использованием времени. На первый взгляд все это может показаться излишне сложным. Однако, как свидетельствует финский опыт управления по результатам, после нескольких лет упорной тренировки это становится привычкой. Каждый руководитель должен требовать от себя правильного отношения к управлению использованием времени. Чем большая часть персонала также захочет рационально использовать свое время, тем в большей степени можно быть уверенным в реализации поставленных перед организацией конечных целей [127]. [c.693]
Создайте собственную, удобную для вас, систему управления временем. Можно (и нужно ) изучить много разных систем ТМ, можно (и нужно ) заимствовать из этих систем идеи и методы, но по-настоящему эффективной будет только ваша собственная система. Ваша система ТМ должна быть субъективно удобна для достижения именно ваших жизненных целей (то есть экологична ). [c.91]
Выполняя упражнения, предложенные в двух последних главах, вы уже сделали важный вклад в свое собственное развитие. Обладая полученным знанием, вы твердо ступили на путь к построению личной системы планирования и управления временем, которая поможет вам достичь главной цели — сделать вашу жизнь такой, какой вы ее любите. Итак, теперь вы готовы к разработке стратегии своей жизни—к планированию [c.90]
Динамические модели, в которых условия меняются во времени, подразделяются так же, как и собственно системы, на устойчивые и неустойчивые. Устойчивой считается система, которая, будучи выведена из своего исходного состояния, стремится вернуться к нему. Возмущения, нозникшие в такой системе, со временем затухают и исчезают. В неустойчивых, нелинейных системах (например, промышленных предприятиях) возникшее возмущение часто усиливается, вызывая увеличение значений соответствующих переменных или их колебания с возрастающей амплитудой. Большинство математических моделей, используемых в управлении предприятиями, относится к устойчивым, линейным, статическим или динамическим. [c.305]
Наконец, нижним звеном являются сами государственные предприятия (ГП). На рис. 6.3 (а, б, в)1 показано, как система управления государственными предприятиями эволюционировала со времени создания НАБГС в 1988 г. В прошлом, сразу после создания НАБГС, государственные предприятия управлялись по линии министерств (ведомств), ответственных за государственную собственность (рис. 6.3, а). [c.152]
Мы контролируем получаемые нами результаты, реализацию мероприятий и использование времени в определенные опорные дни и недели. На основе этих оценок мы составляем план повышения эффективности нашей работы и использования времени как для немедленной реализации, так и по более крупным мероприятиям для осуществления в рамках года. Кроме того, в системе управления собственной деятельностью и использованием времени (УСДИВ) рекомендуется проводить по крайней мере один раз в год анализ использования времени на основе 2—3-недельного периода. Это окажет дополнительную помощь в управлении использованием времени1. [c.242]
Для решения задач реализован информационно-алгоритмический подход, суть которого состоит в организации идентичных потоков информации и документооборота, и на основе этого — разработка типовых экономических и программных алгоритмов и модулей. Такой подход позволил применить структурное программирование, максимально используя придаваемое к ЭВМ математическое обеспечение (операционные системы, библиотеки программ) и языки высокого уровня при собственном программировании (ВЬЮ — для ввода, РПГ — для выходных отчетов, КОБОЛ, ПЛ-1, АССЕМБЛЕР — для программ обработки данных). Основные требования к алгоритмам и программам обеспечение достоверности за счет логического контроля методом обращения к БДНСИ и минимизация времени на обработку данных. Последнее требование обеспечивается созданием па время обработки базы данных текущей (оперативной) информации (БДТИ) за счет использования штатной системы управления базой данных (СУБД). [c.151]
В ходе осуществления деятельности в определенных временных интервалах производится контроль полученных результатов и использования времени. На основе этих оценок составляется план повышения эффективности работы и использования времени как в краткосрочной перспективе, так и в течение года. Кроме того, в системе управления собственной деятельностью и использованием времени (УСДИВ) рекомендуется проводить по [c.464]
Принципы управления экономикой включают следующие 14 принципов 1) воспроизводства системы жизнеобеспечения 2) правовой регламентации управления 3) социальной ориентации развития экономики 4) научной обоснованности системы управления 5) системности управления 6) ориентации экономики на инновационный путь развития 7) сохранения собственных сырьевых ресурсов 8) ранжирования объектов управления по их важности 9) единства теории и практики управления 10) сохранения и развития конкурентных преимуществ объекта управления 11) рационализации уровня специализации, универсализации и централизации управления 12) организованности управленческих процессов (соблюдение дисциплины, принципов параллельности, пропорциональности, непрерывности, прямоточнос-ти, ритмичности, несение ответственности за результаты работы и др.) 13) рационального сочетания форм собственности (государственной, корпоративной, предпринимательской и др.) 14) обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений по 8 факторам (времени, качеству, риску и т.д.) [c.287]
На основе годового плана работы время распределяется помесячно и понедельно на ближайшие месяцы и недели, а в рамках недели составляется точный план на каждый рабочий день с распределением времени в его рамках. При составлении временного графика работы большую помощь может оказать модель, составленная на каждый год, неделю или день. Кроме того, в системе управления собственной деятельностью и использованием времени рекомендуется проводить, по крайней мере один раз в год, анализ использования времени, основываясь на данных двух-трехнедельного периода. Это окажет дополнительную помощь в управлении использованием времени [14 127]. [c.680]
ГИЛБРЕТ ФРЭНК (Gilbreth, Frank) — один из основоположников научного менеджмента, современник Тэйлора и автор книги "Изучение движений" [80]. Используя в своих исследованиях точную научную терминологию того времени, он рассматривал, например, объем работы как зависимую переменную величину, измеряя в качестве независимых переменных характеристики рабочего (мускульная сила, опыт, усталость и др.), окружающей среды, оборудования, инструментов (включая одежду, освещение, деятельность профсоюзов) и трудовые достижения (скорость). Системы менеджмента оценивались здесь в зависимости от научной обоснованности их применения к решению практических проблем. В классификации Г. различаются традиционный менеджмент, основанный на сугубо эмпирических правилах и передаваемый непосредственно от рабочего (мастера) к рабочему, переходный менеджмент, при котором применяются лишь некоторые предписания революционной системы Тэйлора, и собственно научный менеджмент ("совершенная система управления"), т.е. система менеджмента, рекомендованная Тэйлором. [c.226]
Одно из современных научных определений гласит Цель есть мысленная модель желаемого результата деятельности, идеальный образ будущего . Вчитайтесь в это определение, и вы поймете, почему именно целеполагание является главным секретом эффективного управления временем. Хорошая цель обладает мощной мотивирующей силой, позволяющей преодолетьлюбые сложности на пути внедрения собственной системы ТМ (если есть понимание того, что система ТМ — важное средство для достижения данной цели). Хорошая цель есть четкая и подробная мысленная модель результата, [c.162]
Подобно одному из героев Жан-Батиста Мольера, который сильно удивился, узнав, что всю жизнь разговаривал прозой, каждый человек уже de fa to имеет собственную, стихийно сформировавшуюся систему управления временем. Обычно любой ТМ -новичок стремится к революционным изменениям, стараясь как можно быстрее спроектировать и начать использовать правильную индивидуальную систему управления временем, соответствующую всем строгим принципам тайм-менеджерской науки. Но это не совсем правильный подход, потомучто многие интуитивно найденные и используемые в стихийно сформировавшейся персональной системе ТМ управленческие технологии могут быть вполне эффективны. Таким образом, начинать проектирование правильной индивидуальной системы ТМ необходимо с решения крайне важного вопроса что, собственно, менять, а что — оставить в нетронутом виде [c.335]
Современные учебники по тайм-менеджменту (искусству управления временем) очень часто снабжены иллюстрациями, где символом времени служит торт с нанесенным сверху циферблатом. Задача опытного пользователя временем , таким образом, — как можно точнее и искуснее поделить этот торт на необходимое количество претендентов — дела, делишки и, возможно, запланированное безделье. С самого раннего детства нам прививали навыки планирования собственного времени. Заполнение школьных дневников и дневников самонаблюдения (в курсе природоведения), красочные настенные календари школьника с распорядком дня и обязательные сентябрьские Как я провел летние каникулы... — все это наши постепенные уроки тайм-менеджмента . Поскольку мы все учились в единой системе образования, заполняли идентичные школьные дневники и писали похожие сочине- [c.7]
Разрушение экономического и информационного пространства в последние годы в Поволжье и других регионах во многом вызвано тем, что факторы инфраструктурного характера практически не учитывались при размещении производительных сил и проведении крупных мероприятий структурно-технологического и организационного содержания. В отечественной практике хозяйствования, к сожалению, традиционно не решались проблемы создания и совершенствования материально-технической базы инфраструктуры и не готовили специалистов в этой области. Транспортная логистика получает применение не системно, без учета закономерностей и параметров потоков информационных, материально-энергетических, финансовых и капитала. Опыт зарубежных промышленно развитых стран показывает, что инвестирование развития инфраструктуры, определяющей пространственно-временные предпосылки нормального функционирования рынка (особенно средств производства) должно быть опережающим относительно собственно производства товара. Сложным остается проблема соединения конечных финансовых интересов различных транспортных ведомств железнодорожного, автомобильного, воздушного и речного. Требуется значительное государственное регулирование развития инфраструктуры рынка в связи с повышением роли импортно-экспортных факторов в перспективе. Управление инфраструктурой рынка все в большей степени становится объективной задачей, успешное решение которой может способствовать существенному росту социально-экономической эффективности хозяйствования всех субъектов России. Наибольший эффект может быть получен на межрегиональном уровне системы экономических ассоциаций "Центр", "Большая Волга", "Большой Урал" и другие. В этой связи требуется соответствующая координация межрегиональных и федеральных органов управления и концентрация капитальных вложений в развитие всех материально-технических и других элементов инфраструктуры современного рынка. Среди первоочередных задач особое место занимают задачи диктуемые необходимостью кадрового обеспечения инфрас фуктуры рынка. [c.154]
Осуществляемая реформа жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) имеет громадную социально-экономическую значимость, так как затрагивает интересы каждой российской семьи и требует больших финансовых вливаний из государственного бюджета. Стоимость реформы, по разным оценкам, с 2001 по 2010 гг. будет составлять 600-700 млрд руб. При этом государству приходится рассчитывать только на собственные силы, так как в ближайшие годы не приходится ждать потока инвестиций в эту сферу в силу её непривлекательности. Жилищно-коммунальный комплекс (ЖКК) находится в критическом состоянии. Большинство предприятий коммунального хозяйства является убыточными. По состоянию на 1 января 2001 года дебиторская задолженность 168,1 млрд. руб., кредиторская - 245,1 млрд. руб. Срочной модернизации требуют около 30% мощностей водопровода, 16% водопроводных сетей. Из действующих канализационных очистных сооружений 60% перегружены, 38% сооружений эксплуатируются 25-30 лет и требуют срочной реконструкции2 и т.д., и т.п. В значительной степени этому способствовали следующие факторы децентрализация управления ЖКК не была компенсирована организацией жёсткого государственного контроля существующий экономический механизм имеет затратный характер, не создаёт стимулов к реальной экономии средств неудовлетворительное финансовое состояние жилищно-коммунальных предприятий из-за накопившихся долгов вследствие непроплаты местными бюджетами дотаций на разницу в тарифах и наконец, последнее - кардинальное изменение сложившейся системы ЖКХ, за относительно короткий промежуток времени, является далеко не лучшим решением, кардинально её можно только разрушить. [c.75]
Смотреть страницы где упоминается термин Собственная система управления временем
: [c.315] [c.104] [c.107] [c.108] [c.138] [c.45] [c.512] [c.111] [c.33] [c.89] [c.19] [c.245]Смотреть главы в:
Тайм-менеджмент практикум по управлению временем -> Собственная система управления временем