Управление временем проекта [c.20]
Управление финансами проекта — не менее важная задача, чем управление временем проекта. Для его реализации прежде всего нужна информация о затратах и о потребности проекта в финансовых ресурсах. В частности, по алгоритму 3.27 можно активизировать группу отчетов Затраты, в которую, кроме рассмотренного ранее отчета Бюджет, входят следующие отчеты [c.350]
Сетевой график проекта — это инструмент, используемый для планирования, составления расписания и мониторинга хода выполнения проекта, Сетевой план разрабатывается на основе информации, собранной для структуризации работ и представляет графическую схему последовательности плана работ, по проекту, Сетевой график отражает операции проекта, которые необходимо выполнить логическую последовательность и взаимозависимость этих операций и, в большинстве случаев, время начала и окончания самой продолжительной цепочки операций — критический путь. Сетевой график представляет собой основу информационной системы проекта, которая будет использоваться менеджерами проектов для принятия решений, связанных с управлением временем проекта его стоимостью и ходом выполнения. [c.109]
Управление временем проекта (см. рис. 2.3) также имеет пять процессов определение действий, последовательность действий, оценка продолжительности действий, разработка графика, контроль за выполнением графика. [c.83]
Рис, 2.3. Управление временем проекта [c.83]
Управление интеграцией проекта, управление сферой действия проекта, управление временем проекта, управление затратами проекта, управление качеством проекта, управление персоналом проекта, управление связями проекта, управление риском проекта, управление обеспечением проекта. [c.108]
Управление временем проекта проекта Управление затратами проекта [c.109]
Г. Управление временем проекта включает в себя следующие процессы определение деятельности, последовательность действий, оценка продолжительности действий, разработка графика, контроль за соблюдением графика. [c.117]
Управление временем проекта Это одна из девяти областей знаний управления проектом. Она связана с оценкой продолжительности операций проекта, составлением графика проекта, наблюдением и контролем отклонений от графика. Ее основными процессами являются определение операций, последовательность операций, оценка продолжительности операций, составление графика и контроль графика. [c.500]
B. Управление качеством 6. Управление временем проекта [c.6]
Глава 6 - Управление временем проекта - описывает процессы, требуемые для обеспечения своевременного завершения проекта. Включает в себя процессы определения работы, определения последовательности работ, оценки продолжительности работ, создания расписания работ, контроля расписания. [c.12]
Управление временем проекта включает в себя процессы, необходимые для гарантии того, что проект будет завершен вовремя. Рис. 6.1 представляет обзор следующих основных процессов [c.65]
| Рис. 6.1. Обзор процессов управления временем проекта |  |
Задачи ускорения научно-технического прогресса предъявляют особые требования к гибкости структур управления. Это вызвало к жизни принципиально новые организационные структуры и методы управления, такие, как структуры с временными (создаваемыми на срок) органами структуры с комитетами, формируемыми на межведомственной основе из представителей разных органов управление по проекту (объекту) матричные структуры органы программного управления и т. п. Они получили название программно-целевых структур. [c.109]
Управление по проектам в рамках кризисного реинжиниринга имеет столь важное значение, что о нем нужно рассказать подробнее. Проект-менеджмент представляет собой систему управления не постоянными, а временными объектами управления, т.е. проектами. В условиях быстро изменяющейся внешней среды подобная форма менеджмента позволяет без промедлений реагировать на новые рыночные ситуации. В этом случае для решения проблемы формируется временный коллектив, составляется его бюджет и назначается руководитель, отвечающий за данный проект. Однако при этом возникают и сложности, связанные с необходимостью для компании выделения соответствующих ресурсов в целях реализации проекта и обеспечения постоянного контроля за их использованием, а также за ходом реализаций проекта. [c.264]
Сложные проекты могут содержать тысячи операций, требующих различных затрат времени и ресурсов. Одни операции должны следовать в строгой очередности, другие могут выполняться независимо и параллельно. Отсрочка начала работ или задержка их завершения для некоторых операций может и не привести к удлинению проекта в целом, в то время как для других операций такие задержки критически влияют на срок выполнения проекта. Поэтому планирование, мониторинг и управление сложным проектом, правильное распределение ресурсов, выявление и концентрация внимания менеджера на "критических" операциях, определяющих срок завершения проекта в целом, очень затруднительны без специальных методик и инструментов количественного анализа, рассмотрению которых и посвящен настоящий раздел. [c.213]
Поле Календарь позволяет выбрать для задачи индивидуальный рабочий календарь из числа определенных ранее (в отличие от календарей проекта и ресурса это предоставляет дополнительные возможности управления рабочим временем проекта). [c.105]
Планируя реальные проекты, надо представлять, что по ходу их реализации необходимы энергичные усилия по управлению их выполнением. Одна из основных возможностей управления выполнением проекта — это управление его ресурсами. Ресурсы (а они, как правило, дефицитны) менеджер должен назначить, прежде всего, задачам, определяющим наиболее важные в текущий момент времени результаты проекта. [c.344]
Следует отличать подобное представление о календаре от такой формы представления информации о графике реализации проекта, как календарное расписание работ проекта (см. рис. 2.1). Именно для того, чтобы подчеркнуть отличие формы представления информации о графике реализации проекта от средства управления рабочим временем проекта, в книге для последнего использован термин "рабочий календарь". [c.372]
Управление реализацией проекта. Предполагается и реализуется организационная структура управления проектом. Осуществляются необходимые корректировки планируемых процессов и их течение во времени. В рамках реализации проекта используется система контроля за качеством и сроками проведения работ. Заключительным является правовое обеспечение проекта, организация производства и реализации продукции с помощью объектов инвестирования (объекта лизинговой сделки). [c.194]
Выполнение данного проекта потребовало от руководства холдинга разработки программы кадрового обеспечения проекта, так как на тот период времени в составе управляющих холдинга не было специалистов, имеющих специальное профессиональное внешне-экономическое образование и достаточный опыт работы управления инвестиционными проектами. [c.476]
Формой реализации проектной оргструктуры управления является создание специального подразделения, работающего в течение времени, необходимого для реализации определенной проблемы (проекта), например, освоение новых технологий обучения, производства. При такой форме оргструктуры управления руководитель проекта наделяется проектными полномочиями и несет ответственность за бизнес-планирование, расходование выделенных средств, материальную и оральную мотивацию работающих, а главное, разработку концепции управления проектом — приоритеты, распределение задач и ответственность за их выполнение. [c.116]
Теперь часть задач проекта-примера стала для Proje t критическими. В предыдущих разделах этой главы было подробно рассмотрено, как можно с помощью средств Proje t сделать наглядной разницу между базовым и текущим состояниями плана. Но возможности интерфейса Proje t по управлению сроками выполнения проекта (иногда говорят об управлении временем проекта) этим не исчерпываются. [c.329]
В настоящей главе рассмотрено много тесно связанных друг с другом способов управления временем проекта и его ресурсами. Для логического завершения поддерживающих эти процессы возможностей Proje t целесообразно проиллюстрировать их применение на проекте-примере, сделав при помощи алгоритма 5.21, в котором рассмотрен комплекс приемов управления временем проекта и ресурсами применительно к рассматриваемому проекту-примеру. [c.347]
Данной группе помогали более двадцати пяти добровольцев из нескольких местных отделений. Проект по этике был разработан и представлен комитетом, возглавляемым Лю Айлендом из Вашингтона, округ Колумбия. Проект положения об управлении временем проекта был создан как следствие работы группы в Южном Онтарио, включавшей Дэйва Мак-Дональда, Дэйва Нормана, Боба Спенса, Боба Холла и Мэтта Пэрри. Тема управления стоимостью проекта разрабатывалась путем встреч с представителями отдела издержек компании Stel o под руководством Дэйва Хэйни и Ларри Харрисона. Остальные темы разрабатывались группой ЭСА. Аккредитацией занялся Джон Адаме со своей группой в Университете Западной Каролины. Его деятельность привела к определению путей аккредитации и созданию программы сертификации Профессионалов в области управления проектами под руководством Дона Мартина. [c.146]
До начала проекта НИОКР по ГПП фирма Ямазаки Мэшинери Уоркс утвердила технологию автоматических производственных операций одного станка. Эта технология опиралась на усовершенствованную систему автоматической смены инструмента (такую, как барабан сменных резцов), увеличенную мощность автоматического сменного поддона и на дополнительные системы — автоматическую регулировку и управление временем работы резца, автоматическую его замену, детектор неисправности инструмента, конт- [c.163]
В известной мере недостатки дивизиональной схемы удалось на практике разрешить с переходом к организациям, построенным с включением элементов матричной схемы управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Матричная схема просто неосуществима в рамках механистического подхода. Она требует перехода к органическому подходу, обеспечивающему большие возможнос-и при проектировании горизонтальных, неформальных и косвенных связей, являющихся в значительной степени атрибутами матричной организации. [c.344]
Руководителю необходимо обмениваться мнениями с коллегами по вопросам экономии времени. Как они объясняют тот факт, что так много проектов выполняется дольше, чем предполагалось Как они противодействуют ненужным визитам Как целеустремленные люди сосредоточивают внимание на задачах первостепенной важности Один преуспевающий менеджер продемонстрировал группе коллег-инженеров два пластиковых шестигранных куба, которые он держал на столе. На каждой из 12 сторон были написаны полезные для него советы по управлению временем. Поскольку кубы всегда были на столе менеджера, он часто посматривал на эти советы. [c.529]
Не надо путать этот календарь с формой представления информации о графике реализации проекта Календарь ( alendar). Здесь речь идет о календаре как о средстве управления рабочим временем проекта, ресурса или задачи, которое будет рассмотрено ниже. [c.87]
Proje t обеспечивает не менее эффективную возможность управления рабочим временем проекта на уровне календарей ресурсов. Этот процесс можно рассмотреть на примере алгоритма 6.9. [c.381]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление временем проекта
: [c.505] [c.149] [c.181] [c.188] [c.71] [c.393] [c.204] [c.93] [c.55] [c.2] [c.458]Смотреть главы в:
Путеводитель в мир управления проектами -> Управление временем проекта