Календарный сетевой график составляется на четвертом этапе на основе оценок продолжительности операций и полученной сетки работ и событий. [c.163]
Таким образом, формальное сведение стохастических задач к детерминированным аналогам изменяет содержательный смысл информации, сообщаемой элементами. Теперь элементы сообщают центру информацию не о значениях параметров модели, а о законах распределения этих параметров. На практике случаи сообщения такой информации встречаются довольно редко (можно указать лишь на сообщение пессимистических, оптимистических и наиболее вероятных оценок продолжительности операций в системах сетевого планирования и управления, на основе которых восстанавливаются функции распределения продолжительности операций). Как правило, сообщаемые оценки в реальных системах являются оценками неизвестных параметров, а не оценками их распределений. Это несколько меняет постановку задачи в стохастическом случае. [c.307]
Первейшая цель анализа времени - определить кратчайшие сроки завершения проекта, учитывая при этом все логические ограничения и оценки продолжительности операций. Однако на этом этапе обычно не принимается во внимание возможная нехватка ресурсов, поскольку эта проблема решается на более позднем этапе (см. Главу 7). [c.92]
В сети проекта на рис. 6.3 наименьшая продолжительность проекта подсчитана путем сложения оценок продолжительности операций вдоль стрелок слева направо. Это только первый шаг в рамках полного анализа времени любой сети, который известен как прямой путь . [c.93]
В сети проекта на рис. 6.5 наименьшая продолжительность всего проекта подсчитана путем сложения оценок продолжительности операций вдоль различных путей через связи слева направо. [c.98]
A. Вы используете элементы процесса оценки продолжительности операций. [c.19]
В. Продолжительность, основанная на качестве, и резервное время — это два метода, которые используются в процессе оценки продолжительности операций. К остальным методам относятся мнение экспертов и оценка аналогий. Более подробную информацию вы найдете в 5 главе. [c.35]
Оценка продолжительности операций [c.197]
Процесс оценки продолжительности операций затрагивает операции, определенные в СОР и в списке операций проекта, и устанавливает количество периодов работы для выполнения этих операций. Периоды работы обычно выражаются в часах или днях. Однако для больших проектов нередко используются недели или месяцы. [c.197]
Учтите, что при оценке продолжительности операций вы определяете время, которое необходимо для завершения операции, включая любое время с начала операции и до ее завершения. Например, вернемся к нашему проекту по покраске дома. Мы подсчитываем, что это займет три дня, включая время на покраску основным слоем. Допустим, покраска по плану должна начаться в субботу, но по воскресеньям команда не работает. В таком случае операция продолжается четыре дня, включая три дня на покраску и один день, когда команда не работает. При использовании программного обеспечения подобные ситуации просчитываются автоматически. [c.197]
В процессе оценки продолжительности операций используются следующие методы и приемы. [c.197]
Легче всего описать смысл этого понятия на примере. Допустим, вы работаете в компании, которая занимается установкой телефонной связи. При этом ваша обязанность состоит в том, чтобы провести в коридорах кабели. Продолжительность, основанная на качестве, помогает нам оценить длительность операций, если принять во внимание известный элемент — в данном случае количество необходимого кабеля — и умножить это на время, необходимое для установки единицы длины этого кабеля. Другими словами, например, у нас есть 10 000 метров нового кабеля. Из прошлого опыта мы знаем, что на установку 100 метров кабеля уходит 1 час. Таким образом, мы можем сделать вывод, что для установки всего кабеля нам понадобится 100 часов. То есть оценка продолжительности операций с кабелем составит 100 часов. [c.198]
Резервное время, учебник РМВОК называет его также буферным или случайным временем, — это дополнительное время, учитывающее возможный риск при выполнении графика работы. Вы можете добавить какое-то время или периоды работы к определенной операции или к полному графику. Например, мы знаем, что оценка продолжительности операций с кабелем составит 100 часов. Мы также знаем, что есть ряд сложных участков для установки кабеля, поэтому мы добавляем 10 процентов от нашей начальной оценки на возможные проблемы. Таким образом, продолжительность нашей операции составит 110 часов. [c.198]
Определение операций Последовательность операций Оценка продолжительности операций [c.204]
Будьте готовы назвать методы и приемы оценки продолжительности операций. Мнение экспертов, оценка аналогий, продолжительность, основанная на качестве и резервное время. [c.206]
B. Процесс оценки продолжительности операций, который представляет оценку продолжительности проекта в виде диаграммы. [c.209]
Г. Процесс оценки продолжительности операций, который определяет зависимости операций проекта. [c.209]
Вы — руководитель проекта в компании по производству видеоигр. Вы собрали исходные данные для процесса оценки продолжительности операций. Какие методы и приемы вы будете использовать для получения результатов этого процесса [c.210]
B. Это метод и прием оценки продолжительности операций и оценки стоимости. [c.210]
В. Методами и приемами оценки продолжительности операций являются мнение экспертов, оценка аналогий, продолжительность, основанная на качестве, резервное время. [c.213]
В. Продолжительность, основанная на качестве, предполагает умножение известного элемента — например, количества материалов — на время, необходимое для производства единицы этих материалов. В результате мы получаем полную продолжительность проекта. В данном случае для установки и испытания каждого из 10 серверов требуется 16 часов работы. Умножив 10 на 16, мы получаем оценку продолжительности операции, равную 160 часам. [c.214]
Б. Параметрическое моделирование использует переменные или параметры для оценки стоимости. Случайности также называются резервным временем и используются в процессе оценки продолжительности операций. [c.214]
Хотя в экзамене нет вопроса относительно порядка, в котором выполняются процессы, запомните, что процесс разработки графика проекта не может быть выполнен, пока не завершены следующие процессы планирования планирование сферы действия, определение сферы действия, планирование ресурсов, определение операций, последовательность операций, оценка продолжительности операций, планирование управления риском и оценка стоимости. Разработка [c.265]
Мы начнем наш пример с занесения информации в таблицу 7.1 (смотри ниже), учитывая процессы, которые мы уже завершили. Список операций мы берем из СОР, этот список был составлен в процессе определения операций. Продолжительность каждой операции, указанной в соответствующей колонке, была установлена в процессе оценки продолжительности операций. Продолжительность указана в днях. Колонка зависимости операций учитывает, что одна операция должна быть завершена, прежде чем начнется связанная с ней другая операция. Мы используем только отношение завершение-начало. Например, вы видите, что операция 2 и операция 4 зависят от операции 1, которая должна быть завершена прежде, чем они начнутся. Информацию о зависимости мы берем из процесса последовательности операций. А теперь приступим к расчету сроков. [c.268]
К оценкам трех сроков, используемым для расчета ожидаемого значения, относятся оптимистическая оценка, пессимистическая оценка и наиболее вероятная оценка. Возвращаясь к нашему примеру с программным обеспечением, давайте определим, как будут выглядеть эти три оценки для операции, которая называется Написание программ . Вы получаете эти оценки путем опроса ведущих программистов или главных членов команды, чтобы оценить оптимистическую, пессимистическую и наиболее вероятную продолжительность операции, исходя из их прошлого опыта. Для определения этих оценок может быть использована и другая историческая информация. Скажем, в этом случае у нас оптимистическая оценка составляет 38 дней, пессимистическая 57 и наиболее вероятная 45 дней. (Учтите, что 45 дней — это то, что мы использовали для расчета МКП и что мы имеем благодаря процессу оценки продолжительности операций.) [c.272]
Б. Вы рассчитали зависимость операций, пессимистические и оптимистические оценки продолжительности операций. [c.294]
Оценка продолжительности операций Этот процесс оценивает периоды работы, необходимые для выполнения операций проекта. Периоды работы обычно выражаются в часах или днях. В масштабных проектах продолжительность может измеряться в неделях или месяцах. [c.496]
Управление временем проекта Это одна из девяти областей знаний управления проектом. Она связана с оценкой продолжительности операций проекта, составлением графика проекта, наблюдением и контролем отклонений от графика. Ее основными процессами являются определение операций, последовательность операций, оценка продолжительности операций, составление графика и контроль графика. [c.500]
В методе критического пути и методе ПЕРТ проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ. Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ. Обратим внимание на то, что работа может не всегда подразумевать выполнение какого-то реального действия, т.е. быть фиктивной (искусственно закрытой для отображения связей. — Прим. ред.). Основное различие двух методов заключается в различном подходе к длительности операций. Метод критического пути исходит из того, что длительность операций можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности. Метод ПЕРТ допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом. В настоящее время более широко применяют метод критического пути, а не метод оценки и пересмотра [c.632]
В табл. 2 дана качественная оценка основных операций СПО и их этапов с точки зрения влияния режимов управления на соответствующие операции процесса. Если результаты операции (продолжительность, уровень нагрузок и т. п.) определяются в основном характеристикой станка, т. е. мало зависят от взаимодействия органов управления, ставится оценка 0, если результаты операции в равной мере зависят как от свойств установки, так и от режимов управления,— 1. Операции, на результаты которых преобладающее влияние оказывает принятый режим управления, оцениваются цифрой 2. [c.12]
При оценке продолжительности процесса следует иметь в виду, что подъем элеватора на длину свечи заканчивается в момент подхвата колонны. Дальше следует другая операция — снятие колонны с клиньев. Результаты отмеченных операций тесно связаны между собой. Это объясняется тем, что в обоих случаях имеется общий управляемый параметр — скорость подхвата колонны ип. Таким образом, при оценке продолжительности подъема элеватора необходимо учитывать суммарные затраты времени [c.82]
Значение критерия U/TH зависит от внешних условий функционирования оборудования для спуско-подъемных операций, т. е. от геологического, технологического и организационного уровня буровых работ. Именно в период выполнения спуско-подъемных операций предназначенное для этих целей оборудование компенсирует затраты, связанные с его эксплуатацией и содержанием. Чем больше объем работ U, тем больше отдача технических средств СПО. На всех других этапах строительства скважины эти средства, практически бездействуя, создают лишь убытки. Причем чем больше стоимость технических средств СПО и чем больше продолжительность их бездействия, тем выше уровень убытков. Ориентировочную сравнительную оценку продолжительность пребывания технических средств СПО в пассивном состоянии можно получить путем сравнения Тц в различных условиях бурения. [c.200]
Возможность быстрого расчета сетевых графиков и оценки продолжительности проекта позволяет более точно определять различные виды рисков, связанных с задержкой в реализации проекта. Так как многие-риски технического и организационного характера приводят к задержкам в выполнении соответствующих операций, на основе анализа сетевого графика оценивается влияние этих задержек на срок завершения проекта. Затем определяется влияние каждой задержки на показатели эффективности проекта и тем самым оценивается риск (например, ожидаемые относительные потери в доходе). [c.459]
Единицы времени для измерения продолжительности операций Числа над стрелками, обозначающими операции на рис. 6.3, показывают оценку их продолжительности. Выбор единиц измерения, которые наиболее удобны для использования в проекте, всегда остается за планировщиком. Раз выбранные, одни и те же единицы измерения должны постоянно использоваться в рамках всей сети. Предположим, что на этом рисунке числа обозначают недели. Помните, что это - оценка лишь продолжительности, которая обозначает общее затраченное время. На самом деле для некоторых операций (например, таких, как реализация заказа по закупкам) может вообще не понадобиться что-либо делать участникам проекта. [c.92]
Таким образом, для любого события наиболее ранний срок выполнения (и наиболее ранний срок начала для последующей операции) находится путем сложения оценок продолжительности всех предыдущих операций на пути, который занимает больше времени. Следуя этой логике по сети до конца проекта (событие 6), мы видим, что минимальный срок выполнения проекта составляет девять недель. [c.93]
Рассмотрим событие 5 на рис. 6.3. Его кратчайший срок исполнения - неделя 6, т.е. три недели до наиболее раннего срока завершения проекта на событии 6. Очевидно, что операция от 5 до 6, которая, как ожидается, займет только две недели, может задержаться на неделю, не нарушая глобального плана-графика. Другими словами, хотя наиболее ранний срок исполнения для события 5 - неделя 6, его наиболее поздний допустимый срок -неделя 7. Этот результат можно отметить на диаграмме стрелок, подписав под кружком события его наиболее поздний допустимый срок исполнения. На этот раз результат был найден не путем сложения цифр у стрелок слева направо, а прямо обратным способом - вычитанием справа налево оценок продолжительности событий (9-2 = 7 для события 5). [c.93]
Таким образом, для любой операции наиболее ранние сроки начала и завершения находятся путем сложения оценок продолжительности всех предыдущих операций на пути, который занимает больше времени. [c.98]
На рис. 4-6 показана система с оценкой продолжительности операций, которую вы можете видеть в блоке, Наяример. операция А имеет продолжительность 5 дней, операция G—370 рабочих дней. Поступательный путь начинается со времени начала проекта, которое обычно принимая равным нулю, (Калеадарвое время для проекта может быть рассчитано позже на этапе планирования.) [c.120]
Оценка продолжительности операций определяет количество периодов работы, необходимых для каждой операции, включая дополнительное время. Одним из способов оценки продолжительности операций является оценка аналогий, называемая также оценкой сверху сниз. Этот способ также используется для оценки продолжительности проекта и его полной стоимости. При оценке продолжительности, основанной на качестве, известный элемент — например, количество материалов — умножается на время, необходимое для производства единицы этих материалов. А в результате мы имеем полную оценку продолжительности операции. При составлении графика работы необходимо учитывать резервное время на случай дополнительных операций или периодов работы, или просто на случай непредвиденных ситуаций. [c.205]
На практике такие процессы как определение операций и их последовательности, оценка продолжительности операций и составление графика могут быть сразу завершены при использовании хорошего программного обеспечения. Очень легко составить линейные диаграммы, критический путь, диаграммы ТОАП, распределение ресурсов, зависимость операций, анализ что/если, различные отчеты, [c.282]
Обратное расписание. Это типичный пример внешнеориентиро-ванного на дату завершения работ расписания. Серьезной проблемой здесь является оценка продолжительности выполнения отдельных работ (операций), а также времени пролеживания изделий или ожидания в очереди клиентов ввиду занятости следующей операции. Наряду с очевидным отрицательным результатом такого ожидания (усложняется составление расписания) существуют и положительные его стороны. В условиях некоторой внутренней неопределенности (продолжительности работ, работоспособности [c.542]
Сетевые графики с продолжительностью операций проекта которые вы рассматривали в предыдущих главах, не годятся для использования и планирования наличия ресурсов Оценки времени рабочих наборов и времени всего сетевого графика были сделаны независимо, подразумевая наличие ресурсов Но это не всегда так Если имеются соответствующие ресурсы, но потребность в них меняется с течением проекта, то желательно выровнять спрос та ресурсы путем задержки некритических операций (используя простои) АО минимального уровня потребностей и, таким образом, повысить исяольэованле ресурсов. Этот процесс называется выравниванием ресурсов С другой стороны, если недостаточно ресурсов, чтобы удовлетворить максимальный спрос, позднее начало некоторых операций может задержаться, и продолжительность выполнения проекта может увеличиться. Этот процесс называется календарное планирование ресурсов, подчиненных ограничениям Исследование более 50 проектов показало, что продолжительность планирования сети проекта увеличилась на Ш%, когда планировались ресурсы [c.223]
Смотреть страницы где упоминается термин Оценка продолжительности операций
: [c.265] [c.506] [c.110] [c.119]Смотреть главы в:
Профессиональное управление проектом -> Оценка продолжительности операций