Перспективное планирование — планирование развития и деятельности предприятия на длительный период времени, расширения и реконструкции цехов и предприятия в целом, перевода их на более высокий организационно-технический уровень. Большую роль в перспективных планах играют вопросы технической подготовки производства новых видов продукции, новых технологических процессов и их освоения. Перспективное планирование подразделяется на долгосрочное (на 10—20 лет) и среднесрочное (па 5 лет). В настоящее время основной формой перспективного планирования является пятилетний план с разбивкой по годам. [c.76]
В процессе текущего планирования учитывается все то новое, передовое, что не могло быть предусмотрено в перспективном плане. Корректировка плановых заданий с учетом сложившейся ситуации способствует более полному выявлению резервов предприятий и, как следствие, — повышению экономической эффективности производства. [c.83]
В процессе оперативного планирования [c.192]
Процесс совершенствования планирования — это непрерывный динамический процесс, включающий -и развитие методологии планирования, и совершенствование технологии плановых расчетов и обработки информации, и непрерывное углубление и обновление знаний работников плановых органов. [c.117]
Ответы можно объединить в две группы характеризующие аналитический либо интуитивный подход. В первом случае используется интерактивный метод, нужная информация накапливается, проблемы выявляются в ходе регулярного анализа данных, т. е. в процессе всеобъемлющего планирования, а провозглашение общей политики предшествует выработке стратегических идей. Интуитивный подход характеризуется другими чертами стратегическая идея интуитивно находится высшим руководством, ее появление предшествует сбору информации, а реализация происходит постепенно. [c.317]
Ситуационный план — довольно недавнее и Процесс ситуационного планирования протекает [c.322]
Почти на каждом шагу, -пишет автор, -в процессе анализа, планирования, осуществления и контроля действенности маркетинговых мероприятий управляющим по маркетингу требуется информация. Им нужна информация о клиентах, конкурентах, дилерах и прочих силах, действующих на рынке . Эта на первый взгляд банальная истина имеет в системе маркетинга ключевое значение, [c.19]
Плацдармом для любого другого планирования в рамках фирмы служит стратегическое планирование. Процесс стратегического планирования состоит из выработки программы фирмы, формулирования ее задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования роста организации. [c.605]
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. [c.256]
Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования. Она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса. [c.257]
Прежде чем приступить к изучению различных элементов процесса стратегического планирования, полезно рассмотреть модель этого процесса. Неудивительно, что динамичная природа организаций затрудняет введение одной специфической модели процесса планирования. В общем, на рис. 9.1. намечены наиболее существенные управленческие функции, посредством которых планы преобразуются в действие. [c.257]
| Рис. 9.1. Процесс стратегического планирования. |  |
Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии. Например, повышение цен на ракетное топливо создало разнообразные проблемы для авиалиний. Последние должны постоянно оценивать динамику цен на топливо в рамках процесса стратегического планирования. [c.270]
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса [c.270]
ФИНАНСЫ/БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ. Анализ финансового состояния может принести пользу организации и содействовать повышению эффективности процесса стратегического планирования. Имеются многочисленные за и против проведения финансовой ревизии фирмы (кратко описаны в табл. 9.5.). Но в целом, преимущества постоянного контроля финансового положения, сил и возможностей организации значительно перевешивают недостатки и затруднения. [c.275]
Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. По этому вопросу Питер Друкер считает, что пробным камнем для плана будет желание руководства предоставить ресурсы для его выполнения. На рис. 10.1. представлена расширенная версия процесса стратегического планирования, показанного в гл. 9. Светлые участки представляют добавления к исходной модели. [c.288]
| Рис. 10.1. Процесс стратегического планирования - расширенная версия. |  |
Процесс стратегического планирования [c.420]
У менеджеров было ощущение, что часто их не информируют своевременно о новых программах и направлениях развития банка. Некоторые из них высказывали пожелание, чтобы их больше привлекали к процессу долгосрочного планирования. [c.430]
Для каждого этапа процесса стратегического планирования, изображенного на рис. 9.1., укажите, что банк предпринял, а чего не сделал, но должен был бы сделать. [c.430]
Понятие, цели и направления планирования персонала общее понятие кадрового планирования основные направления кадрового планирования участники процесса кадрового планирования. [c.321]
Долгосрочные научные прогнозы развития экономики стран социализма являются органической частью всего процесса научного планирования. [c.251]
ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА— мероприятия, имеющие существенное значение в процессе кадрового планирования (см.). Вследствие структурных сдвигов, рационализации производства или управления организацией образуется избыток работающих. П.в.п. позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных кадров, что может нанести ущерб самой организации и создать соц. труд- [c.245]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ — начальная ступень процесса кадрового планирования (см.) базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, штатном расписании, плане замещения вакантных должностей и др. информации о персонале организации — с одной стороны, а также на финансовом плане, инвестиционном плане, плане производства, маркетинговом плане, организационном плане и др. разделах плана организации — с др. стороны. При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений. Схема планирования потребности в персонале приводится ниже. [c.248]
В процессе исходного планирования выполняются следующие основные этапы расчленение всего комплекса работ и выдача ответственным исполнителям заданий па составление фрагментов сетевой модели или первичной модели по порученным им этапам составленная и рассчитанная первичная сетевая модель передается в службу СПУ [c.224]
В силу непрерывности процесса народнохозяйственного планирования внедрение АСПР в практику планирования должно осуществляться таким образом, [c.42]
Система показателей. Система показателей представляет собой организованную определенным образом совокупность взаимосвязанных социальных, экономических и технико-экономических параметров, используемых в процессе народнохозяйственного планирования. Система плановых показателей определяет структуру плана, его цели и средства их достижения, позволяет обеспечить его пропорциональность, директивность, соответствие поставленным целям и возможность контроля за выполнением плановых заданий. [c.139]
Все стороны производства находятся в теснейшей внутренней закономерной взаимозависимости. Следовательно, их объективное познание и отражение в практике планового руководства производством могут быть осуществлены только на основе показателей, имеющих столь же тесные взаимосвязи, как и непосредственно производственные процессы. Комплексность планирования требует выбора совокупности показателей, образующих единую систему и позволяющих дать целостную, связанную и всестороннюю картину состояния и развития производства. [c.203]
Передел — относительно самостоятельный и обособленный этап единого технологического процесса. Метод планирования, учета и калькулирования, при котором в качестве планово-учетной единицы принимается какой-либо пе редел, называется передельным методом (в отличие от метода планирования, учета и калькулирования по элементам затрат). [c.84]
Внедрение автоматизированного учета позволяет своевременно принять меры по наиболее полному использованию машин произвести оплату затрат труда в соответствии с фактически выполненным объемом работ, корректировку старых и разработку новых норм времени и расценок на механизированные процессы осуществлять планирование и производство ремонта машин по фактическому времени работы, а не от времени нахождения их на строительной площадке. [c.324]
Применение автоматизированных систем управления является важным фактором повышения эффективности производства. Автоматизированные системы управления открывают широкие возможности для совершенствования планирования и оперативного руководства транспортом газа. Так, в процессе текущего планирования АСУ позволяют проводить многовариантные расчеты в сжатые сроки для сбалансированности плановых заданий с материально-техническими ресурсами, повышения комплексности и оптимизации плановых решений, расширения использования научных прогнозов [14]. [c.37]
В процессе оперативного планирования осуществляют непрерывный контроль за выполнением плана, на основе чего руководство предприятия и цехов может регулировать процесс производства. [c.249]
Реальный процесс строительства, планирования работ, проведения ремонтов и т. д. является вероятностным процессом. Так, зная состояние работ сегодня, трудно точно определить, будет ли выполнена работа (например, забетонирован фундамент эстакады) к определенному дню (может резко измениться температура, и работы в установленный срок не будут закончены). [c.86]
Последнее направление, пожалуй, наиболее важный и сложный процесс при планировании капитальных вложений подготовительного периода. Освоение любого нефтяного месторождения в значительной мере зависит от уровня развития смежных отраслей, местных условий и промышленного потенциала экономического района, в котором открыта нефть. Наличие энергетических мощностей, транспортных возможностей для поставки оборудования и материалов к месторождениям, населенных пунктов и их размещение, возможности использования местного населения в работах по бурению, строительству и эксплуатации и т. д. определяют объем ассигнований, необходимых для создания условий развития нефтяной промышленности. [c.87]
Состояние экономики нефтяной промышленности как в настоящее время, так и в перспективе оценивается совокупностью отраслевых показателей. В процессе перспективного планирования выявляется, что некоторые из этих показателей принимают значения, не соответствующие прогрессивным требованиям или возможностям ресурсного обеспечения. Возникающие, таким образом технико-экономические проблемы отрасли вызваны совершенно различными причинами и различаются по своей значимости, остроте и сложности решения. Здесь возникает один из коренных вопросов программно-целевого планирования какие отраслевые проблемы требуют программного решения [c.15]
В процессе совершенствования планирования научно-технического прогресса основное внимание должно быть уделено разработке единых методологических принципов, на базе которых должна быть создана система методик, т.е. сово-взаимосвязанных и согласованных между собой руководств и пособий. [c.36]
Расчеты планового использования производственной мощности в кажлом году пятилетия должны начинаться еще на стадии разработки проекта пятилетнего плана при составлении плановых балансов производственных мощностей и уточняться далее в процессе текущего планирования. [c.174]
С другой стороны, даже в диверсифицированных ком-многие цели, имеющие стратегическое значение, за рамками процесса формального планирования и поступают от руководителей высшего звена либо вырабатываются в процессе взаимодействия. Внедрение ЭВМ в Хитати или крупные капиталовложения в произ-сверхболыних интегральных схем (СБИС) были по инициативе высших управляющих фирмы, гения Сони были выработаны интер-В Японии полномочия централизованы даже в [c.314]
Согласно Питеру Лоранжу, процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования1. К ним относятся распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение. [c.256]
Наряду с но рмами расхода для планирования материально-технического снабжения, учета и контроля расходования материальных ресурсов, осуществления режима экономии в условиях технического прогресса широко применяют нормативные показатели использования сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии. Они характеризуют расход материально-энергетических ресурсов на единицу технической характеристики продукции, выполняемой работы или проводимого технологического процесса. При планировании оборудования и технических средств используется большая номенклатура специфических нормативных показателей, основными из них являются нормы потребности и использования. [c.5]
Методы регулирования сезонной неравномерности газа подразделяются на методы, используемые в самой газоснабжающей системе (подземное хранение газа, кольцевание магистральных газопроводов, наличие резервной мощности газовых промыслов и трубопроводов) и методы, применяемые за пределами газовой промышленности (использование буферных потребителей, которым сбрасываются излишки газа в летнее время, и которые в зимний период работают на других видах топлива газе, угле и т. д.). Неравномерность потребления газа и нефтепродуктов должна учитываться как при перспективном планировании, так и при поисках оптимальных вариантов развития газопроводных и продуктопроводных систем в процессе текущего планирования. [c.59]
Метод SWOT является признанным подходом совместного изучения внешней и внутренней среды. На его основе начинается процесс стратегического планирования, определяющий миссию и цели фирмы. Миссия - генеральная цель, она создает ориентиры фирмы для определения целей и стратегий на всех уровнях управления. В основании миссии расположены основные цели. SWOT - анализ был проведен для Коксохимического производства (КХП) г. Магнитогорска. Результаты, [c.21]