Факторы увеличения синергического эффекта проявляются по следующим признакам содержанию (технические, экономические, организационные, психологические, политические, экологические, культурные, демографические) стадиям жизненного цикла объекта управления функциям управления (стратегический маркетинг, планирование, организация процессов и т.д.) во времени (стратегические, тактические, оперативные). Например, обеспечение пропорциональности технологического оборудования по производительности в одном технологическом процессе. Повышение его надежности обеспечивает высокую организованность процессов. Синергический эффект позволяет изучать психологический портрет личности и матрицу потребностей, осуществлять подбор персонала на основе результатов изучения, управлять конфликтами и морально-психологическим климатом в коллективе, осуще- [c.67]
В зависимости от содержания и значения планирования в процессе плановой деятельности различают три вида планирования стратегическое, тактическое и оперативное. [c.132]
Основной задачей годового планирования компании является поддержка принятия принципиальных управленческих решений о масштабах деятельности и распределении ресурсов на предстоящей финансовый год. Содержанием процессов годового планирования можно считать преобразование стратегических целей в конкретные тактические задачи, выполнение которых может быть проконтролировано. [c.142]
Место имитационного моделирования в составе экономико-математических методов. 2.Мысленные и машинные модели социально экономических систем. 3.Социально-экономические процессы как объекты моделирования. 4. Структура и классификация имитационных моделей. 5.Основные этапы процесса имитации. 6.Определение системы, постановка задачи, формулирование модели и оценка ее адекватности. 7.Экспериментирование с использованием ИМ, механизм регламентации, интерпретация и реализация результатов. 8.Организационные аспекты имитационного моделирования. 9.Основные компоненты динамической мировой модели Форрестера. 10.Концепция петля обратной связи . И.Структура модели мировой системы. 12. Каноническая модель предприятия. 13.Моделирование затрат предприятия. 14.Моделирование налогообложения. 15.Использование имитационного моделирования для планирования. 16.Содержание процессов стратегического и тактического планирования. 17.Основные модули системы поддержки принятия решений. 18.Сущность статистического ИМ. 19.Метод Монте-Карло. 20.Идентификация закона распределения. 21.Классификация систем МО. 22.Сущность метода экспериментальной оптимизации. 23.Формирование концептуальной модели. 24.Принципы выбора критерия оптимальности, разработка алгоритма оптимизации. 25.Эвристические алгоритмы поиска решений. 26.Управленческие имитационные игры, их природа и сущность. 27. Структура и порядок разработки управленческих имитационных игр. [c.121]
Прежде чем приступить к непосредственному планированию, ответственные за планирование на предприятии должны определить содержание и последовательность процесса планирования, т. е. определить составные элементы процесса планирования и установить последовательность действий по планированию. Логически составление тактических планов следует за стратегическим планиро- [c.146]