Внедрение ЭВМ в практику планирования требует и более строгой регламентации планового процесса. Применение ЭВМ не только открывает новые возможности, но и диктует необходимость соответствующей перестройки технологии планирования с учетом специфических особенностей и требований машинной обработки информации. Сложность решения технологических проблем многократно возрастает в связи с тем, что в процессе планирования процедуры обработки данных, которые могут и должны быть переданы ЭВМ, сочетаются с принципиально неформализуемыми процедурами принятия решений, которые всегда были и останутся в компетенции человека. Перестройка технологии планирования представляет в этом смысле переход не к автоматической, а к автоматизированной технологии решения плановых задач при рациональном распределении соответствующих операций и процедур между человеком и машиной. Очевидно, что содержание, последовательность и формы такого перехода нуждаются в глубоком теоретическом обосновании и разработке хорошо продуманных организационно-технических мероприятий, а также мероприятий по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров плановых работников. [c.28]
Определение и назначение АСПР. Народное хозяйство как объект планирования представляет очень сложную кибернетическую систему, которая по определению не может быть полностью и адекватно описана на формальном языке. Естественно поэтому, что и процесс планирования народного хозяйства не может быть полностью формализован. Разработка и проверка выполнения народнохозяйственного плана включают как операции преобразования информации, которые осуществляются в соответствии со строгими алгоритмами, так и эвристические процедуры принятия плановых решений. Для первых необходимость и возможность применения математических методов и вычислительной техники очевидна. Однако и вторые существенно трансформируются в условиях обработки данных на ЭВМ, поскольку любое решение базируется на определенной информации и в конечном счете выражается также в конкретной информации. Это означает, что внедрение экономико-математических методов и электронной вычислительной техники в планирование ориентировано на достижение рационального разделения труда между плановым работником, определяющим состав, содержание, правила преобразования исходной планово-экономической информации и принимающим на основе анализа преобразованной информации соответствующие плановые решения, и ЭВМ, осуществляющей сбор, накопление, хранение и переработку информации, необходимой для принятия плановых решений. [c.32]
Предпроектный анализ показал, что сложившиеся к моменту начала работ по созданию АСПР формы описания планового процесса далеко не в полной мере отвечают указанным требованиям. Так, методические указания к составлению государственных планов не дают достаточно полного и комплексного представления о совокупном плановом процессе, во многих случаях ограничиваются лишь общими рекомендациями, не раскрывая конкретного состава и содержания отдельных планово-экономических задач. В известной степени их дополняют выпускаемые при разработке очередных планов организационно-методические материалы (о порядке и сроках разработки планов, формы и показатели проектов планов и др.), но и они не дают системного представления о процессе планирования в целом. [c.96]
Модель представляет собой совокупность информации, необходимой для обоснования решений в процессе планирования производственной программы строительной организации при соблюдении основных требований к ее качественному уровню и содержанию. Параметры модели рассчитываются на основе нормативных показателей, обобщенно характеризующих рациональную динамику процесса строительства объекта. Модель имеет особенности во-первых, она использует допущения в способах подготовки исходных данных, расчетах параметров модели во-вторых, степень детализации параметров, используемых в модели, определяет область ее использования, когда детальная проработка плана до расписания пообъектных видов работ не требуется. [c.189]
Содержание процесса планирования деятельности в целом, и в том числе маркетинговой деятельности, в значительной степени зависит от уровня централизации планирования и управления. [c.491]
Система решений и поощрений — это формальные и неформальные рабочие процедуры, определяющие содержание и логику процессов планирования, сбора информации, разработки бюджета деятельность по найму, обучению сотрудников и контролю за их работой, а также по оценке и поощрению сотрудников. [c.494]
Модель отражает содержание функции планирования, включая все элементы этого процесса (блоки модели) и их взаимосвязи. Модель также учитывает влияние на процесс планирования факторов внешней среды. Функционирование модели при реализации функции планирования отражает реализацию конкретной управленческой деятельности соответствующими блоками модели, отражающими основные этапы процесса планирования. [c.78]
Приведите процесс и содержание работ по планированию ресурсов. [c.606]
Опишите содержание процесса планирования производства (выпуска) продукции. Перечислите базовые стратегии планирования выпуска продукции. [c.606]
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО СОДЕРЖАНИЕ [c.135]
Содержание процесса планирования [c.140]
Планы различаются по целям предмету уровню, содержанию и периодам планирования. Каждый вид планирования отличается составом их детализации, методами выполнения плановых расчетов. Планированием на предприятии занимаются специальные плановые органы и менеджеры различных уровней. При организации системы планирования на предприятии решаются три комплекса вопросов состав и характер специализации органов планирования формы координации работ по планированию характер формализации процесса планирования на предприятии. Состав и характер специализации определяется двумя основными факторами уровнем централизации планирования на предприятии и типом общей системы управления. [c.141]
| Рис. 4.8. Содержание процесса планирования инноваций |  |
Для соподчиненных частных планов возрастает необходимость в координации, а мотивация к координации выражена слабо. Для того чтобы в общий план было введено точное содержание других планов, совершенно неизбежна централизация всего процесса планирования, что, как правило, связано с высокими затратами. [c.27]
Изменение количества элементов различных уровней иерархии объекта оценивается в модели структуры плановой службы обобщенным показателем — издержками па содержание специалистов (S0), занятых в процессе планирования. При этом допускается, что заработная плата специалистов одного уровня иерархии имеет одинаковую среднюю величину. В этой связи величину S0 можно находить следующим образом - [c.122]
Упрощение содержания работы и этапов облегчает процесс планирования. Более простой процесс планирования обязательно отразится на облегчении составления графиков работ и рабочих заданий. [c.538]
Методы экономического анализа должны дифференцироваться и в соответствии с характером использования результатов аналитических исследований в управленческом процессе. Система экономического анализа должна обеспечивать экономической информацией процесс планирования на всех стадиях его осуществления при подготовке плановых решений, при их выполнении и при оценке результатов. Таким образом, в развитой системе аналитической работы НИИ и КБ увязываются различные по содержанию и методам выполнения виды анализа анализ перспектив развития организаций (перспективный), анализ хода выполнения плановых заданий (оперативный), анализ итогов работы за определенный отчетный период (отчетный анализ). [c.212]
По своему внутреннему содержанию к многошаговым процессам распределения можно свести почти все процессы планирования и управления предприятием, в ходе которых принимаются решения об оптимальном использовании различных ресурсов при ведении множества взаимосвязанных производственных процессов. Разберем это на сравнительно простом примере. Пусть нужно составить план работы предприятия на период времени, состоящий из п лет. Результатом деятельности предприятия является прибыль, получаемая в конце каждого года. Часть этой прибыли, идет на расширение предприятия. Кроме того, на эти цели в начале каждого года выделяется определенная сумма государственных капитальных вложений, размер которых заранее не определен. В начале каждого года требуется определять суммы государственных вложений в таком размере, чтобы к концу планируемого периода был выполнен заранее заданный план выпуска продукции, а общая сумма дополнительных государственных вложений за весь планируемый период лет была как можно меньше. Условимся, что способность предприятия выпускать определенное количество продукции, а следовательно и получать прибыль, целиком определяется его мощностью. Будем считать также, что средства, выделенные на увеличение мощности предприятия на год, целиком расходуются в этом году. Очевидно, что, обозначив через х мощность предприятия в 1-ом году планового периода, а через Uj - величину дополнительных средств, выделяемых в L-ом году (это могут быть не только денежные средства), можно записать [c.150]
Сложность производственной системы и большой объем работ по управлению предполагает расчленение комплекса общих функций на части. Это разделение определяется структурой управляемой системы и означает выделение специальных функций управления. Их состав формируется сочетанием общих функций управления со структурными элементами управляемой системы, представленных на рис. 12.1. Так, сочетание общей функции планирование со структурными элементами управляемой системы позволяет выделить специальные функции планирование кадров, планирование использования материальных ресурсов (сырья, топлива и т. п.) планирование трудовых, технических, экономических или социальных процессов, планирование исследований и технической подготовки производства, планирование обеспечения кадрами, планирование основного производства, планирование в объединении, в производственной единице (цехе, участке и т. д.). Состав и содержание специальных функций управления изменяются и совершенствуются вместе с развитием производства и управления им. [c.239]
Четвертый этап — разработка программы действий и составление графика работ, которые определяют содержание процесса планирования. Программа представляет собой намеченную и упорядоченную серию предстоящих действий, которые необходимы для реализации поставленной общей цели. Составление программы начинается с анализа тех или иных задач ( для достижения цели я обязан решить такие-то задачи ), причем следует избегать чрезмерных деталей подробности отрабатываются позднее (и передаются, как правило, линейным менеджерам). Важное условие получения действенной программы — установление очередности выполнения указанных задач. Некоторые из них (и соответствующие намеченные действия) должны получить временной приоритет в финансировании. [c.176]
Планирование аудита (от 25.12.96 г.). Рассмотрен процесс планирования аудита, определены основные элементы этого процесса и практические вопросы планируемых работ. Раскрыты принципы и содержание общего плана и программы аудита. [c.229]
В ходе планирования ассигнований из бюджета на социально-культурные мероприятия полнее учитывается потребность населения страны в развитии народного образования, науки и культуры, здравоохранения, физической культуры и спорта, социального страхования и социального обеспечения. Планирование расходов на социально-культурные мероприятия и науку осуществляется в соответствии с показателями пятилетнего государственного плана экономического и социального развития СССР на соответствующий год по расширению сети и контингентов социально-культурных учреждений и установленных нормативов и норм расходов на отдельные виды затрат и проведение социально-культурных мероприятий. В процессе планирования расходов на социально-культурные мероприятия начиная с 1987 г. применяются обновленные нормы. Так, например, при определении расходов на содержание общеобразовательных школ учитываются увеличенные нормы расходов на приобретение мебели, повышены нормы содержания и оснащения культурно-просветительных учреждений, нормы расходов на капитальный ремонт зданий вузов, оснащение общежитий учебных заведений. Более чем в два раза увеличены расчетные денежные нормы на приобретение оборудования и инвентаря для действующей сети учреждений здравоохранения, возросла заработная плата педагогическим и руководящим работникам детских дошкольных и внешкольных учреждений. [c.138]
Преемственность планов гарантируется рамками плана. Логичный процесс планирования может привести к созданию плановой системы, в которой хорошо видны основное содержание плана, его временной разрез и ответственные за его выполнение лица или группы лиц. Система планов может содержать в себе различные слои плана, среди них основными с точки зрения целостности плана являются годовой план и план индивидуальной работы. Цель такой системы — гарантия реалистичности плана. Главное — составить такую плановую систему, которая стала бы постоянно действующим процессом, учитывающим индивидуальные черты каждой организации. Систему планов можно составить в форме матрицы, как это показано в табл. 5. В табл. 5 система планов показана процессом, который содержит как стратегическое, долгосрочное планирование, так и годовое. Поскольку долгосрочные планы тоже конкретизируются в годовых планах, то в системе планов должна быть своя рабочая часть, куда можно вносить корректировки, и контрольная часть с выводами. Таким образом, процесс годового планирования достигает двух лет. [c.114]
Процесс планирования в объединении заключается в научно обоснованном определении целей, заданий (темпов, сроков, пропорций) и показателей экономического и социального развития. Практически планирование включает собственно разработку плана и контроль хода его выполнения. Режим функционирования планов устанавливает сроки, необходимые для выполнения плановых заданий, классифицируя планы на долгосрочные, пятилетние и годовые. Иерархия временных уровней и содержание планирования показаны на рис. 1. [c.7]
Бизнес-процесс разбивается на отдельные бизнес-операции (например, оформление счета или доставка продукции). Элементы бизнес-процесса генерация идеи, определяющей общее направление процесса, формирование замысла, формулирование целей, установление содержания процесса, планирование операции — соотнесение поставленных задач и имеющихся ре- [c.148]
Для начала процесса планирования необходимо иметь информацию о политике проекта в области качества, содержании (предметной области) проекта, описание продукции (желательно в виде конкретных спецификаций, полученных от потребителя), стандарты и требования к качеству продукции, услуг, информации и реализации технологических процессов, документацию по системе качества. [c.479]
На основу содержания процессов планирования маркетинговой деятельности большое влияние оказывает уровень централизации планирования и управления. Для компании, действующей на значительном числе географически отдален- [c.47]
Уже отмечалось, что сама по себе реклама или даже рекламная кампания не могут быть сколько-нибудь эффективными без четко налаженного двустороннего информационного взаимодействия продавцов и покупателей, без того, что принято называть внешними коммуникациями. Поскольку одна рекламная кампания не может быть похожа на предыдущую, то вполне обоснованным является постоянное планирование коммуникационных систем (или корректировка прежних). Другими словами, планирование коммуникаций можно назвать итеративным процессом, т.е. повторяющимся периодически в зависимости от изменения некоторых обстоятельств — совершенствования потребительных свойств рекламируемого товара, что меняет содержание рекламы, соотношение сил конкурирующих организаций на одном и том же рынке, уровень цен на аналогичные товары и др. Как только появляются подобные обстоятельства, так сразу же возникает острая необходимость менять рекламную политику, а следовательно, содержание рекламных обращений, структуру рекламной компании, а также структуру всей коммуникационной системы. В общем и целом весь процесс планирования коммуникаций можно представить в виде укрупненной схемы (рис. 11.10 на с. 426). [c.425]
С позиций менеджмента все предприятия имеют общую черту — все они являются организациями. Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Все сложные организации имеют общие для всех них характеристики. К ним относятся ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, подразделение, необходимость управления. Сущность и содержание процесса управления проявляются в его функциях. С этих позиций управление предприятием понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей предприятия. Управление в современном мире выступает не только как составная часть совместного, комбинированного труда, но и как функция реализации собственности. В центре управления — люди (кадры специалистов), составляющие основу любого предприятия. С этих позиций управление — это и умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих на предприятии. [c.279]
Этапы оперативно-производственного планирования складываются в единый и непрерывный процесс планирования. Они взаимосвязаны, и каждый этап уточняется и при необходимости исправляет содержание предыдущего этапа. [c.348]
Исходной функцией является планирование. Управлять — это прежде всего планировать. Планирование по своему содержанию означает разработку программы действий на определенный период и путей ее выполнения. Процесс планирования предполагает поиск ответа на следующие вопросы [c.19]
Опыт менеджмента свидетельствует о том, что процессы планирования целесообразно формализовать по алгоритмам и содержанию работы в каждом шаге каждого алгоритма. Так, процессу планирования желательно предпослать некоторую последовательность шагов предварительной работы (рис. 4.6). [c.88]
Сущность этой системы заключается в том, что техническое обслуживание оборудования и все виды ремонтов ныполняются в заранее установленной последовательности в соответствии с планом-графиком, составляемым для каждого вида оборудования. При составлении плана-графика учитывается нарабо"ка оборудования (см. гл. VII), установленная на основе специальных исследований, обобщения опыта промышленности и закрепленная в нормативно-технической документации. Предусмотренное при планировании содержание каждого вида ремонта (в оответствии с типовым содержанием данного вида ремонта) окончательно уточняется в процессе его проведения в зависимости от выявленного фактического состояния отдельных деталей и сборочных единиц. [c.290]
Автор приглашает читателей к дискуссии, делится своими воззрениями, возражает оппонентам, описывает ситуации, возникающие в практической деятельности предприятий. Материал книги изложен живым своеобразным языком, который переводчики и редакторы по мере возможности стремились сохранить, чтобы погрузить читателя в атмосферу свободной интерпретации достаточно сложных проблем планирования и контроля, разработки схем финансово-экономических расчетов, а также подходов к решению типовых задач по управлению прибылью. Нетривиальные суждения доктора А. Дайле прекрасно систематизированы и положены в основу разработки комплекса методических положений по структуризации системы расчетов затрат и результатов, а также факторного анализа отклонений в системе планово-контрольных расчетов в сбыте, производстве, материально-техническом снабжении и управлении. Красной нитью проходит через всю книгу двойная терминология, касающаяся классификации затрат (их подразделения на переменные и постоянные). Доктор А. Дайле предлагает называть их соответственно продуктовыми и структурными, обосновывая это необходимостью устранения противоречий, возникающих при отнесении той или иной части затрат к переменным или постоянным. Многие термины в книге следует воспринимать в контексте рассматриваемых задач, поскольку автор достаточно много внимания уделяет интерпретации этих терминов, раскрытию их содержания и сравнительному анализу. Какие бы расчетные задачи автор ни рассматривал, никогда из поля его зрения не исчезает личность контроллера как специалиста нового типа, объединяющего в себе классического экономиста и координатора процессов планирования и контроля на предприятии, являющегося советником менеджера по выявлению всех шансов и рисков, влияющих на получение прибыли. [c.10]
Такой перебор вариантов важен для менеджера, так как позволяет понять суть проблем, с которыми сталкивается компания. В данном случае полезна аналогия между процессом планирования и содержанием главы 10 "Проект -это не черный ящик". В ней был описан анализ чувствительности и другие инструменты, которыми пользуются компании, чтобы определить, что именно дает импульс инвестиционному проекту и что может ему повредить. Финансовые менеджеры компании "Матрас-самоход" в этом случае столкнулись с аналогичной задачей не только выбрать план финансирования, но и понять, что может препятствовать его выполнению, а также что следует предпринять, если условия неожиданно изменятся14. [c.812]
Прежде чем приступить к непосредственному планированию, ответственные за планирование на предприятии должны определить содержание и последовательность процесса планирования, т. е. определить составные элементы процесса планирования и установить последовательность действий по планированию. Логически составление тактических планов следует за стратегическим планиро- [c.146]
Текущее планирование. Содержание годового плана. Пятилетние планы разрабатываются в погодовой разбивке. Задания пятилетнего плана на год, а также заключаемые хозяйственные договоры являются основой формирования текущего плана предприятия на соответствующий год. В текущих планах конкретизируются задания по производству и реализации продукции (работ, услуг), а также и другие показатели экономического и социального развития. В процессе годового планирования уточняются задания пятилетки, решаются вопросы материально-технического обеспечения в текущем году, уточняются объемы строительно-монтажных работ, резервы роста производства. [c.123]
Эти процессы могут повторяться и входить в состав итерационной процедуры, выполняемой до достижения определенного результата. Например, если первоначальная дата завершения проекта неприемлема, то требуемые ресурсы, стоимость, а иногда и содержание проекта должны быть изменены. Результатом в этом случае будут согласованные сроки, объемы, номенклатура ресурсов, бюджет и содержание проекта, соответствующие его целям. Сам процесс планирования не может быть полностью алгоритмизирован и автоматизирован, так как содержит много неопределенных параметров и часто зависит от случайных факторов. Поэтому предлагаемые в результате планирования варианты плана могут отличаться, если они разрабатываются разными командами, специалисты в которых по-разному оценивают влияние на проект внешних факторов. [c.349]
Вира (Великобритания). Они же наметили и осн. направления развития этой новой науки, уделив особое внимание связи системного анализа экономики с теорией регулирования, логикой и теорией информации. Однако мн. существенные положения К. э. были сформулированы значительно ранее представление экономики как системы содержится в Экономической таблице Кенэ (1758) оно было развёрнуто и научно обосновано в трудах К. Маркса и В. И. Ленина принципиальное значение для К. э. имеют теория и практика планирования и управления нар. х-вом СССР и др. социалистич. стран, особенно разработка комплекса показателей плана и стимулов его реализации анализ потребностей и содержания информации в нар. х-ве проводился экономич. статистикой. В 50—60-х гг. более широко разрабатывались прикладные вопросы создания СОД обследование потоков данных и их рационализация, кодирование, организация обработки данных, что обеспечило эффективное использование ЭВМ в СОД (до этого они применялись для разовых расчётов и не работали в режиме управления). Создавались более или менее абстрактные схемы регулирования экономич. систем как иллюстрации теории автоматич. регулирования. Все эти первоначально весьма слабо связанные исследования постепенно складывались в проблематику К. э. Её внутр. общность вырисовывалась по мере перехода от сравнительно небольших СОД на предприятиях и фирмах к анализу и проектированию информац. систем отраслевого и нар.-хоз. уровня. Здесь потоки информации и обработка данных уже не могли рассматриваться обособленно от процессов планирования и управления социалистич. экономикой в целом или процессов регулирования в капиталистич. экономике. Особенно острым стал вопрос об информац. обеспечении крупных комплексов экономико-математич. моделей. В качестве одной из центральных возникла проблема совмещения моделей управляемых объектов и моделей процессов управления как основы проектирования АСУ. От этого зависят возможности оптимизации системы управления, сочетающей разработку эффективных и оптимальных планов, обеспечение их реализации с удовлетворением оиродел. требований к характеристикам управляющего органа. [c.142]
МЕТОДОЛОГИЯ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, учение о совокупности осн. принципов, методов и системе важнейших показателей, к-рые применяются при составлении и обосновании единого гос. плана развития нар. х-ва, разработке мероприятий, необходимых для его обеспечения, контроле за ходом его выполнения. В М. с. п. также входит учение о системе экопомич. рычагов, используемых для претворения планов в жизнь. По своему содержанию М. с. п.— это внутр. логика процесса планирования социалистич. восироиз-ва в целом. Она получает своё внешнее выражение в соответствующей организации планирования и хоз.-организаторской деятельности социалистич. гос-ва. М. с. п. исходит из основополагающих принципов диа-лектич. материализма, теоретич. положений К. Маркса, Ф. Энгельса и В. И. Ленина о социализме и коммунизме, из конкретизации их положений применительно к определённым этапам развития с учётом конкретно-историч. обстановки. Своё выражение это находит в Программе КПСС, решениях парт, съездов, экономнч. политике и определении очередных хоз.-политич. задач нар.-хоз. плана. В методологии планирования получает отражение и науч. обобщение богатейший опыт планового руководства развитием экономики СССР и др. социалистич. стран. [c.480]