Из-за этих различий процесс формулирования стратегии в малом бизнесе менее формальный, систематический и регулярный, чем в крупных организациях. Но это не значит, что мелкие предприятия совсем не занимаются планированием или делают это недостаточно хорошо. На самом деле, в некоторых малых фирмах проводится очень эффективное стратегическое планирование, даже если оно неформальное и значительно упрощенное. Как говорят эксперты планирования В малом бизнесе стратегия должна формулироваться командой высшего руководства за столом переговоров. Рассудительность, опыт, интуиция и хорошо проведенное обсуждение — вот ключ к успеху, а не математические модели и работа многочисленного персонала . [c.148]
Рассматриваются различные аспекты бизнеса, в том числе конкуренция и предпринимательский риск. Освещаются вопросы планирования фирмы, включая вопросы составления стратегического плана фирмы, личного плана руководителя фирмы и проблемы роста малого предприятия. Даются разъяснения и рекомендации относительно методов реализации планов. Подробно описан процесс бюджетирования. В приложении приведен реальный пример бизнес-плана компании. [c.2]
Координационная задача контроллера состоит в том, чтобы настроить системы планирования и контроля на достижение стоящих перед компанией целей и обеспечить менеджмент необходимой для этого информици-ей, Роль контроллера в системе планирования заключается в координации отдельных планов и организации общего процесса планирования в компании. Как правило, контроллер планированием и контролем не занимается, поскольку этим занимается менеджер, Дополнительно следует подчеркнуть, что в малых и средних компшщях очень часто поле деятельности контроллера составляют исключительно координирующие задачи. На практике контроллер зачастую выполняет также плановую работу, моторую строго говоря, должны выполнять подразделения компании. Это касается и участия контроллер а в раз работке политики бизнеса и в процессе стратегического планирования, [c.18]
В организациях малого бизнеса деятельность по формулированию стратегии значительно отличается как по своей природе, так и требованиями. В результате исследований были определены основные различия в процессе стратегического планирования на крупныхи мелких предприятиях. Некоторые из них помогают объяснить необходимость существования различных путей формулирования стратегии. [c.148]
Хороший план для малого бизнеса похож на четырехслойный пирог. Первый слой — личный план, второй слой — стратегический план, третий слой — план годовой деятельности и четвертый слой — рабочий прогноз, грамотное прогнозирование. Так как процесс выпекания такого пирога повторяется каждый год, он называется циклом планирования. Ниже рассмотрены все четыре слоя. [c.136]
Для развертывания работы по управлению социально-экономическим развитием желательно создать агентство экономического развития. Агентство, как правило, создается как некоммерческое партнерство основных заинтересованных в стратегическом управлении и планировании сторон местной администрации, местного совета, руководителей градообразую-иих предприятий, ассоциаций предпринимателей, малого бизнеса, общественности. Широкое представительство в Агентстве всех заинтересованных сторон является залогом разработки взвешенной стратегии развития. Процесс разработки стратегического плана экспертами Агентства и его иирокое обсуждение помогают предпринимателям города лучше понять роль администрации в обеспечении условий развития бизнеса, а администрации — лучше узнать нужды предпринимателей. Агентство на постоянной основе формирует стратегический план развития с учетом интересов [c.381]
Разные организации используют разные процессы для формулировки стратегии. Сложные и крупные организации, такие как General Ele tri , IBM и Exxon разрабатывают стратегии более детально. Предприятия малого бизнеса полагаются в основном на навыки и знания своих специалистов и, исходя из ограниченности времени, обычно используют основные принципы планирования, которые резко контрастируют с планированием на крупных фирмах той же отрасли промышленности. Очевидно, что фирмы, чьи операции очень разнообразны, тоже имеют тенденцию полагаться на более сложное стратегическое планирование. Многонациональные компании в силу того, что они выступают на разнообразных международных рынках, занимаются стратегическим планированием, которое должно быть не только сложным, но и гибким. Однако несмотря на различия в деталях и в степени формализации, основные компоненты любых подходов к стратегическому планированию очень похожи. [c.142]
Смотреть страницы где упоминается термин Процесс стратегического планирования в малом бизнесе
: [c.112]Смотреть главы в:
Менеджмент для инженера Ч1 -> Процесс стратегического планирования в малом бизнесе