Одно из главных достоинств учебника — последовательное и наглядное приложение теоретических выкладок к повседневной финансовой практике оценке текущей деятельности, анализу инвестиционных проектов, выбору источников финансирования,бюджетному планированию, управлению рисками, определению краткосрочной потребности в деньгах, принятию финансовых решений в условиях перемен [c.555]
Планирование управления рисками [c.263]
Управление риском проекта (см. рис. 2.8) включает в себя шесть процессов планирование управления риском, определение риска, качественный анализ риска, количественный анализ риска, планирование ответной реакции на риск, наблюдение и контроль риска. [c.86]
Планирование управления риском [c.86]
В этой главе мы рассмотрим планирование качества, планирование управления риском, выявление риска, качественный анализ риска, количественный анализ риска, планирование ответной реакции на риск, планирование требований и планирование материально-технического снабжения. [c.216]
Прежде всего необходимо терпимо относиться к риску. Терпимость инвесторов по отношению к риску является одним из компонентов процесса планирования управления риском. Организации, инвесторы и отдельные личности по-разному проявляют терпимость по отношению к риску. Одни считают, что вероятность риска в 17 процентов слишком велика, другие же, что достаточно низкая. Прежде чем определять вероятность риска, руководитель проекта должен понять уровень терпимости организации и участников. [c.225]
Во время процесса планирования риска мы учитываем планирование управления риском, выявление потенциального риска, качественный анализ возможностей риска, выражение риска в количественной форме и планирование ответной реакции на возможные угрозы риска. На этом этапе мы должны определить все условия риска в проекте и возможности его возникновения. Нам также важно знать, какие последствия будет иметь возможный риск. Не каждый риск плох или приносит только негативные последствия, но вам необходимо все о нем знать. Риск может быть чем-либо вызван и иметь определенные последствия. Это может повлиять на одно или несколько условий. [c.225]
Существует много причин для возникновения риска. Некоторые являются внутренними по отношению к проекту, некоторые внешними. Риск может быть вызван материально-техническим обеспечением проекта, процессом планирования, процессом управления проектом, неадекватными ресурсами и т. д. Возникновение определенного риска вы планируете заранее некоторые же могут появиться неожиданно во время проекта. Процесс планирования управления риском определяет как раз то, как запланировать риск вашего проекта. [c.225]
Риск очень часто ассоциируется с целями проекта, что включает в себя время, стоимость или качество, или комбинацию всех этих элементов. Целью процесса планирования управления риском является составление плана управления риском, который описывает, как вы определяете, проводите наблюдение и управляете риском на протяжении проекта. План управления риском становится частью плана проекта, завершающей процесс планирования. [c.225]
Планирование управления риском Определение риска [c.252]
Риск характерен для всех проектов. Процесс планирования управления риском определяет, как вы будете планировать риски в вашем проекте. Единственным результатом этого процесса является план управления риском, в котором описано, как вы будете управлять риском. [c.253]
A. План управления риском — это результат процесса планирования управления риском. [c.257]
Хотя в экзамене нет вопроса относительно порядка, в котором выполняются процессы, запомните, что процесс разработки графика проекта не может быть выполнен, пока не завершены следующие процессы планирования планирование сферы действия, определение сферы действия, планирование ресурсов, определение операций, последовательность операций, оценка продолжительности операций, планирование управления риском и оценка стоимости. Разработка [c.265]
Г, Процесс планирования управления риском детализирует все виды рисков и ответных реакций на них. [c.472]
А. Планирование управления риском. Б. Контроль ответной реакции на риск. Е . Идентификация риска. Г. Количественный анализ риска. [c.480]
В. Результатом плохого определения сферы действия может стать увеличение затрат, переработка, плохое психологическое состояние. План гарантии качества здесь не при чем, так как гарантия качества это процесс, а процесс планирования управления риском показывает, как нужно определять, управлять и контролировать риск в течение проекта. [c.486]
Управление риском проекта Это одна из девяти областей знаний управления проектом. Она связана с определением и планированием потенциального риска, который может оказать влияние на проект. Ее процессы включают в себя планирование управления риском, идентификация риска, качественный анализ риска, количественный анализ риска, планирование ответной реакции на риск и контроль и наблюдение за риском. [c.501]
Основным содержанием стандарта управления продуктами является описание процессов продуктового цикла (см. табл. 4.1). Если в качестве формы реализации этих процессов применяются проекты (а для большинства этапов жизненного цикла продукта это является естественной и эффективной формой), то в процедуры должны быть включены соответствующие элементы проектного управления — календарное и ресурсное планирование, управление рисками, изменениями и т.д. [c.147]
Фирмы, так же как и обычные домохозяйства, принимают финансовые решения а основании критерия максимизации стоимостной оценки активов. Руководители крытых акционерных обществ сталкиваются с вопросами финансирования, планирования инвестиций, управления рисками. Ввиду того что они наняты акционерами, работа заключается в том, чтобы принимать решения, которые наилучшим образом отвечают интересам акционеров. Однако менеджеры крупных корпораций даже не знают в лицо многих своих акционеров. Руководители корпораций поэтому стараются найти такие решения, которые были бы приняты непосредственно самими акционерами. При выборе финансовых решений экономическая теория и здравый смысл диктуют следующее правило. Выбирайте инвестиционные решения, которые приведут к максимальному увеличению богатства акционеров. С этим согласится фактически каждый акционер, так как чем больше рыночная стоимость активов фирмы, тем богаче становятся ее акционеры. Такие инвестиционные решения могут приниматься без какой-либо дополнительной информации о предпочтениях самих акционеров [c.125]
Для оценки кредитного риска разработаны и используются в зарубежной и в отечественной практике разные модели. Все они созданы для анализа потенциального кредитора с точки зрения предсказания вероятности снижения его кредитного рейтинга или неплатежеспособности, а также вероятности восстановления стоимости активов после выхода из кризиса. Однако пока ни одна из этих методик не признана совершенной и пригодной к использованию в качестве основы для разработки законодательных требований к деятельности кредитных и инвестиционных институтов. Признано, что чрезвычайно сложно создать унифицированную методику управления рисками. Прежде всего это относится к ситуациям, когда хозяйственная деятельность ведется в условиях кризиса. Отсюда кризис-менеджер при планировании деятельности должен рассчитывать риски с учетом особенностей как текущей экономической и политической ситуации, так и возможного развития событий в ходе осуществления проекта, [c.155]
Управление рисками проекта и различными видами фьючерсов на базе диверсификации портфеля инвестиций, планирование в условиях ограничений или использование критериев устойчивости могут сделать простой критерий эффективности неподходящим для выбора сложных стратегий. [c.84]
В данном учебнике Основы менеджмента делается акцент на раскрытие основных положений теории менеджмента, ее эволюции и основных этапов развития, базовых понятий и моделей. Особое внимание уделяется проблемам стратегического менеджмента и планирования, управления изменениями, теории принятия решений, организационного риск-менеджмента. [c.8]
Для анализа риска используются методы выявления факторов риска и оценки их значимости. Для управления риском - совокупность методов анализа и нейтрализации факторов риска, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий. [c.182]
Поскольку разумное управление рисками должно быть предельно превентивно, то ускорение приближения проявления риска, фактически его планирование на период, когда [c.45]
Анализ делового окружения организации — еще один способ выявления экономических рисков организации и цены возможных потерь. У большинства авторов этот способ рассматривается как неотъемлемая часть стратегического планирования деятельности организации, однако анализ внешнего окружения организации чрезвычайно важен для выявления экономических рисков и управления ими. Ранее подробно говорилось о внешнем окружении и компонентах, составляющих его. При рассмотрении каждого компонента необходимо тщательно проанализировать взаимоотношения организации с перечисленными сегментами внешнего окружения выяснить степень их однородности и стабильности. Однако с учетом состояния российской экономики целесообразно проводить такой анализ, объединив усилия руководства организации и привлеченного специалиста по стратегическому планированию. Это позволит получить информацию в равной степени приемлемую и для стратегического планирования, и для управления рисками фирмы. [c.312]
Для записи на курс обучения необходимо иметь как минимум три года профессионального стажа в области инвестиций, личных финансов или финансового управления. Академической степени не требуется, но иметь диплом о высшем образовании весьма желательно. Курс обучения состоит из шести разделов 1) введение в финансовое планирование 2) управление рисками 3) инвестиции 4) налоговое планирование 5) пенсионное планирование и пенсионное обеспечение занятых 6) планирование операций с недвижимостью. Экзамены проводятся три раза в год. [c.940]
Алчность движет игроками, внимание которых приковывается к стратегиям с высокой степенью риска. При торговле в чрезвычайно волатильных условиях, опасность потерь значительно возрастает. Большая амплитуда колебаний цены говорит о том, что цена совершает перемещения на большие дистанции за очень короткий промежуток времени. Такие горячие акции обычно предлагают несколько безопасных уровней открытия позиций, которыми пользуются многие инсайдеры для вытеснения спекулянтов с рынка. Приграничные участники рынка всегда улавливают подъем цен, но игнорируют понижение, когда открывают позиции на настроении толпы. Что произойдет дальше - целиком и полностью зависит от их контроля над позицией, потому что они не практикуют планирование позиций, выявление цели позиции или управление риском. [c.262]
Фирмы принимают финансовые решения на основании критерия максимизации стоимостной оценки активов. Руководители открытых акционерных обществ сталкиваются с вопросами финансирования, планирования инвестиций, управления рисками. Ввиду того что они наняты акционерами, их работа заключается в том, чтобы принимать решения, которые наилучшим образом отвечают интересам акционеров. Однако менеджеры крупных корпораций даже не знают в лицо многих своих акционеров. [c.262]
Организация внутреннего контроля в банке - совокупность действий органов банка (Совета, исполнительных органов, структурных подразделений и отдельных сотрудников банка), направленных на управление рисками и повышения вероятности достижения поставленных целей и выполнения задач. Для достижения поставленных целей и выполнения задач органы банка осуществляют планирование, организацию и руководство действиями в процессе банковской деятельности. [c.20]
Описать технологический процесс и (или) построить схему технологического процесса. Описать как есть . Описания должны быть достаточно детальны для того, чтобы быть полезной для управления процессом. Они должны быть максимально широкими, чтобы результаты использовать при построении всех подсистем общей системы управления (в организационном и финансовом планировании, управлении персоналом, безопасностью, рисками и пр.). [c.132]
Управление проектами подразумевает не только констатацию факта наличия неопределенности и рисков и анализ рисков и ущерба. Рисками проектов можно и нужно управлять. Управление рисками — совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий [3, 10—12]. Управление рис- [c.590]
На Западе муниципальные займы являются традиционным способом привлечения финансовых ресурсов для региональных властей. В России местные органы власти, лишившись финансовой поддержки центра, в полной мере ощутили необходимость изыскания иных способов привлечения финансовых ресурсов. Администрация отдельных городов старается оживить региональные рынки ценных бумаг за счет муниципальных облигаций. Один из них - эмиссия собственных ценных бумаг, создание и развитие их вторичного рынка, что позволяет решить проблему финансирования целевых программ, покрытия бюджетного дефицита и контролируемости местного фондового рынка. Особого интереса заслуживают правовые основы существования рынка муниципальных облигаций, планирование и организация эмиссий и торговли, управление рисками, создание оптимальных условий взаимодействия участников рынка и функционирования его инфраструктуры, влияние макроэкономических факторов на местные фондовые рынки и прочие аспекты функционирования. [c.486]
Управление риском — процесс изучения параметров объекта и субъекта риска, внешних и внутренних факторов, влияющих на объект и поведение субъекта риска, его оптимизации, планирования, учета и контроля, мотивации и регулирования выполнения работ по управлению риском. [c.183]
Теперь управляющие (менеджеры) высшего уровня уже не сомневаются, что управление рисками, как процесс выбора новых направлений деятельности, уровней рискованности и распределения ресурсов ( откликов на риски ) в экономической деятельности, является неотъемлемой частью единого процесса повышения конкурентоспособности и прибыльности. Но и это еще не все. Сама концепция управления трансформируется. В настоящее время все больше становится понятным, что управление рисками — это прежде всего ответственность на всех уровнях принятия решений. Да, конечно, по-прежнему политика, планирование и структура управления, а теперь еще и система управления рисками формируются только высшим руководством предприятия (например, задается советом директоров). Однако в разработку предложений для формирования политики и стратегии риска, концепции управления все чаще и все больший вклад вносят специалисты риск-менеджмента. Все эти мероприятия, как правило, реализуются сотрудниками специального подразделения или отдела по управлению рисками (см., например, [8,18,42]). [c.154]
При планировании предпринимательской операции достаточно распространенным общим методом снижения рисков считают резервирование сил и средств. Смысл резервирования понятен предприниматель создает обособленные фонды возмещения убытков за счет части собственных оборотных средств. Поэтому резервирование активных средств для демпфирования рисков часто рассматривают как самострахование. В ходе планирования операции по управлению рисками решают задачу определения необходимого объема резерва. Оптимизацию объема резерва проводят методами Теории управления запасами , которая является стандартным фрагментом более общей теории — Исследования операций (см., например, [13, 50]). Обычно резервирование предпочитают тогда, когда, согласно проведенным предварительным оценкам, оптимальные затраты на резервирование оказываются меньше. [c.166]
Все операции контроля целесообразно тщательно планировать. Это не только дисциплинирует будущую деятельность, но и является хорошим способом получения дополнительной информации для будущего управления рисками. Представьте себе, как составляют план. Конечно, вначале нужно просто мысленно, а лучше текстуально наметить, что предстоит проделать в будущем, чтобы достичь поставленной цели. Здесь прежде всего мысленно увидите процесс подготовки к началу действий, т.е. непременно придете к выводу о тех действиях, которые мы уже текстуально отразили, говоря о первой стадии контроля перед началом работ. Именно при планировании действий на первой стадии вы как ЛПР сможете безошибочно определить основные направления и конкретные элементы предварительного контроля — сроки, ресурсы, эффективность и качество исполнения отдельных подготовительных операций и работ. От этого результата сразу перекидывается мостик к новой информации об основных объектах и точках контроля. [c.204]
К сожалению, в реальности сегодня наблюдается снижение уровня фикации в области промышленной безопасности руководителей и стов предприятий. Особенно нетерпимо такое положение для и специалистов организаций, эксплуатирующих опасные объекты.(Промышленная безопасность включает в себя наряду с безопасностью собственно производства, безопасность объектов окружающей среды природной и преобразованной (например, техногенной, городской и т.п. ). Важной методологией, которой должен владеть современный специалист, ин-V женер- технолог является анализ риска. Процесс анализа риска (или риск - анализа) содержит последовательность следующих основных процедур планирование и организацию работ идентификацию опасностей, оценку риска, разработку рекомендаций по уменьшению риска (управление риском). Вариантом из создавшегося положения может быть новая информационная техно-обеспечения безопасных условий труда, позволяющая специалисту своевременно получать полную, достоверную, системную информацию для [c.330]
Одна из альтернатив поведения может быть нами условно названа сверхрешительной стратегией по аналогии с известной наполеоновской позицией, сконцентрированной во фразе Надо ввязаться в бой, а там — посмотрим Содержание решений предпринимателя, принимаемых в рамках подобного поведения, полностью определяется результатами априорной оценки будущих рисков. Основной задачей управления рисками является снижение управленческой неопределенности. При этом предприниматель может руководствоваться, например, личным опытом, интуицией или же использовать научные методы. На основании априорных оценок риска он проводит планирование антирисковых мероприятий и затем незамедлительно начинает действовать. [c.208]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование управления риском
: [c.71] [c.8] [c.8] [c.74] [c.28] [c.114] [c.121] [c.2] [c.195]Смотреть главы в:
Профессиональное управление проектом -> Планирование управления риском