Подходы к решению задачи планирования последовательности операций многообразны [c.463]
Планирование последовательности операций 463 [c.799]
Сетевой анализ включает ряд приемов, которые используются при планировании и претворении в жизнь взаимосвязанных мероприятий. Эти приемы особенно полезны при управлении проектом, когда использование сетевых графиков помогает осуществлять контроль за проектами, направлять ресурсы туда, где это необходимо, и отслеживать затраты. На практике приемы анализа временной последовательности операций часто более целесообразны при осуществлении сложных проектов, включающих проведение многих сотен операций. При этом лучше всего использовать соответствующие программные пакеты. [c.345]
Механизированное выполнение вычислительных работ с использованием счетно-перфорационной техники слагается из известного комплекса последовательных операций, которые полностью повторяются при обработке информации и получении планово-учетной документации по системе оперативно-календарного планирования группового производства. Для выполнения работ по этому комплексу операций отдел механизации вычислительных работ (машиносчетная станция) завода должен быть укомплектован различными счетными машинами и достаточным штатом сотрудников соответствующей квалификации. [c.136]
При производстве стандартизированных продуктов вся информация о них собирается в единой спецификации материалов. В ней содержатся все данные, необходимые для календарного планирования производства определенного количества продукта сведения о материалах и компонентах, входящих в состав изделия, их количествах, технологических процессах и нормах времени, последовательности операций и выходе готового продукта. [c.152]
В главе 9 мы уже упомянули об особенностях планирования проектов. Первое, что должен учитывать хороший способ планирования, это уникальность каждой работы. Проекты уникальны уже по своей природе. Конечно, при строительстве больницы или разработке нового продукта будут прослеживаться общие черты с прошлым строительством и предыдущей разработкой, однако различия будут более чем очевидны. Единичное и мелкосерийное производство характеризуются тем, что каждый последующий продукт требует тех же самых материалов и ресурсов при работе над проектами ни потребности в сырье и материалах, ни последовательность операций не повторяются. Из-за этого возникает высокий уровень неопределенности относительно структуры проекта и необходимых для его реализации ресурсов. Это, естественно, является причиной и той задумчивости, в которую погружается компания, когда ей необходимо сообщить цены и сроки выполнения задания. [c.225]
Гантт применил аналитические методы для исследования отдельных производственных операций. Он разработал методы планирования последовательности производственных операций. Эти методы не потеряли свое значение и в современных условиях. Исследование системы человек—машина позволило Гантту связать организационный и мотивационный аспекты производства. [c.15]
В Основных положениях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях распределение фактических расходов на содержание и эксплуатацию оборудования рекомендуется осуществлять пропорционально сметным или нормативным ставкам. Сущность этого способа заключается в такой последовательности операций [c.218]
Синтетические процессы характерны прежде всего для машиностроения и мебельной промышленности. В этих отраслях значительная часть изделий состоит из многих сотен, а иногда и тысяч деталей, каждая из которых производится путем выполнения нескольких операций. Различна и величина серий. Следовательно, организация и планирование синтетических процессов — особо трудная задача. Размещение рабочих мест в пространстве, а также временная последовательность операций, которые могут выполняться и последовательно, и параллельно, должны быть организованы таким образом, чтобы был достигнут как можно более высокий уровень поточности. При простом и аналитическом производстве необходимость согласования частичных процессов в пространстве и во времени не столь существенна, уже круг возможных решений, так [c.61]
Методы и средства планирования представляют собой инструмент передачи управляющих воздействий на процесс формирования плана. В то же время метод есть не что иное, как способ выполнения определенной последовательности операций, приемов, процедур аналитического, логического и вычислительного характера, завершающийся решением проблемы — разработкой высококачественного варианта плана. При организации планирования вначале решают, через какие стадии должен пройти план. Например, возможны следующие стадии — экономического анализа, принятия госзаказа и разработки отдельных разделов плана, формирования плана как единого целого, оценки его напряженности. Затем подбирается инструментарий по выполнению работ каждой стадии разработки плана. Так, для анализа рекомендуют традиционный аналитический метод, если автоматизированные методы не разработаны. Обоснование принятого задания, расчеты разделов плана и оценку его напряженности осуществляют на ЭВМ при наличии специально разработанного программного обеспечения. [c.14]
Последовательность операций при планировании доходов в местном сообщении по отдельным грузам следующая [c.297]
Задачей планирования последовательности выполнения производственных операций является такое размещение заказов по цехам, участкам и станкам, при котором промежуточное складирование и простои оборудования, а значит и соответствующие затраты, будут минимальны. [c.266]
С началом промышленной революции и развитием массового строительства, по мере возникновения дефицита в ресурсах, особенно проблемы трудовых ресурсов, стали появляться элементы научного подхода не только к составлению проектов и планов, но и к их реализации (хронометраж, нормирование рабочих процессов, применение Г.Л. Гантом аналитических методов к исследованию и планированию последовательности производственных операций, использование метода статистического контроля качества, учет мотивационных аспектов производства и др.). За сравнительно короткое время, особенно с привлечением к решению проблем организации и управления производством одновременно представителей различных отраслей науки, появляются разнообразные направления и школы теории организации и управления [2] [16] [55] [74]. [c.85]
Обогащение работы. Основной смысл данной модели заключается в повышении ответственности и значимости работы. Обогащение труда предполагает, во-первых, расширение трудовых обязанностей работника за счет делегирования ему части управленческих функций (планирование, контроль, управление) и, во вторых, расширение его исполнительских обязанностей. В первом случае обогащение труда достигается за счет возможностей работников влиять на трудовой процесс - его ритм, последовательность операций, выбор методов достижения поставленных задач, контроль за результатами. Во втором случае обогащение труда достигается как за счет расширения объема работ, так и за счет освоения новых, зачастую уникальных, трудовых задач и операций. [c.32]
Как и при выравнивании ресурсов, календарное планирование ограниченных ресурсов обычно приводит к сокращению времени простоев, снижению эластичности в результате использования времени простоев для минимизации задержек и увеличению количества критических и дочти критических операций. Сложность календарного планирования увеличивается в результате того, что к техническим ограничениям прибавляются ограничения на количество ресурсов время качала может иметь теперь два ограничения. Традиционная концепция последовательного выполнения операций критического пути с начала до конца проекта уже не имеет значения. Ограничения на ресурсы могут нарушить последовательность, и в сети могут оказаться несвязанные критические операции. И, наоборот, параллельные операции могут стать последовательными, Операции с резервами времени выполнения на сетевом графике могут перейти из разряда критических в разряд некритических, а некоторые критические операции могут стать некритическими с резервом времени, [c.235]
Процесс планирования - это не простая последовательность операций по составлению планов и не процедура, смысл которой в том, что одно событие обязательно должно произойти вслед за другим. Процесс требует большой гибкости и управленческого искусства. Если определенные моменты процесса не соответствуют поставленным организацией целям, они могут быть обойдены, что невозможно в процедуре. Участвующие в процессе планирования люди не просто выполняют предписанные им функции, а действуют творчески и способны к изменению характера действия, если, этого требуют обстоятельства. [c.39]
Хотя в экзамене нет вопроса относительно порядка, в котором выполняются процессы, запомните, что процесс разработки графика проекта не может быть выполнен, пока не завершены следующие процессы планирования планирование сферы действия, определение сферы действия, планирование ресурсов, определение операций, последовательность операций, оценка продолжительности операций, планирование управления риском и оценка стоимости. Разработка [c.265]
Ускорению оборота вагонов как следствию повышения организационного уровня транспортных работ способствует система единого технологического процесса на транспорте. Чтобы завод мог своевременно подготовиться к сливу-наливу при едином технологическом процессе,, железнодорожная станция примыкания заранее информирует предприятие о подходе подвижного состава, организует совместное планирование работы железнодорожного транспорта. Многие операции (осмотр составов, списывание и разметка вагонов, разборка и проверка документов и т. д.), которые обычно выполняются последовательно сначала работниками железнодорожной станции, а затем предприятия, производятся этими же работниками совместно. Перекрытие операций во времени сокращает простои. [c.140]
Особенность этого метода заключается в том, что при его использовании для отыскания оптимального решения планируемую операцию разделяют на ряд последовательных этапов и сам процесс планирования становится многоэтапным. Каждый раз оптимальное решение отыскивают только на одном этапе, но с учетом всех его последствий в будущем, т. е. исходя из интересов операции в целом. [c.154]
Внедрение ЭВМ в практику планирования требует и более строгой регламентации планового процесса. Применение ЭВМ не только открывает новые возможности, но и диктует необходимость соответствующей перестройки технологии планирования с учетом специфических особенностей и требований машинной обработки информации. Сложность решения технологических проблем многократно возрастает в связи с тем, что в процессе планирования процедуры обработки данных, которые могут и должны быть переданы ЭВМ, сочетаются с принципиально неформализуемыми процедурами принятия решений, которые всегда были и останутся в компетенции человека. Перестройка технологии планирования представляет в этом смысле переход не к автоматической, а к автоматизированной технологии решения плановых задач при рациональном распределении соответствующих операций и процедур между человеком и машиной. Очевидно, что содержание, последовательность и формы такого перехода нуждаются в глубоком теоретическом обосновании и разработке хорошо продуманных организационно-технических мероприятий, а также мероприятий по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров плановых работников. [c.28]
На рис. 5.2 дан пример сетевого графика, созданного для планирования сравнительно несложного комплекса работ. Над стрелками указано ожидаемое время выполнения работ. Этапы разработки и управления ходом работ с помощью сетевого графика имеют такую последовательность основных операций 1) составление перечня всех действий и промежуточных результатов (событий) при выполнении комплекса работ к графическое их отражение по типу, показанному на рис. 5.2 2) оценка времени выполнения каждого действия (работы), а затем расчеты сетевого графика для определения срока достижения поставленной цели 3) оптимизация рассчитанных сроков и необходимых затрат 4) оперативное управление ходом работ путем периодического анализа получаемой информации о выполнении заданий и выработки решений. [c.36]
Сетевая модель комплекса операции (сетевой график), в которой комплекс работ расчленяется на отдельные, четко определенные операции, представляемые в графике в логической взаимосвязи и последовательности. Сетевая модель в системе СПУ выполняет роль инструмента планирования, оптимизации плана, контроля и управления. Практический сетевой график может быть представлен на листе бумаги, стенде, табло и т. д. Сложная модель, разрабатываемая с помощью ЭВМ, держится в памяти машины. [c.325]
В процессе отработки технологии (в период освоения) к изложенным причинам добавляются неоптимальность и нестабильность параметров технологического процесса, которые существенно отражаются на величине выхода годной продукции. В результате на всех операциях технологического процесса по мере его освоения наблюдается последовательный рост уровня выхода годной продукции в связи с повышением стабильности и воспроизводимости технологии. Для более точного расчета и планирования предстоящих затрат производства (особенно в период отработки технологии и развертывании выпуска) следует учитывать динамику изменения выхода годных изделий. Характер изменения величины выхода годной продукции для изделий различной сложности отражают кривые, % [c.71]
Принцип параллельности. Заключается в параллельном и одновременном выполнении ряда операций, связанных одной конечной целью. Параллельное решение ряда взаимосвязанных задач, например, выполнение технологических операций, относящихся к различным фазам производства, позволяет значительно сократить длительность общего цикла работ. Однако проще оказывается спланировать одну последовательную цепочку работ, чем скоординировать совокупность параллельных процессов, которые имеют различную сложность, трудоемкость, продолжительность и выполняются различными подразделениями. Возрастающая сложность планирования больших комплексов работ и создание больших систем привели к использованию сетевых методов планирования и управления. Они явились ответной реакцией специалистов на усложнение задач координации. [c.103]
Планирование — это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения операций. Оно необходимо для своевременной подготовки смежных участков, доставки сырья, материалов и инструмента. [c.72]
В целях оптимизации расходов федерального бюджета на обслуживание государственного долга Российской Федерации, своевременного выполнения государством обязательств перед внутренними и внешними кредиторами в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 4 марта 1997 г. № 245 О единой системе управления государственным долгом Российской Федерации 1 в Министерстве финансов создается единая система управления государственным долгом для обеспечения снижения стоимости обслуживания государственных заимствований (Департамент управления государственным внутренним долгом и Департамент управления государственным внешним долгом). Министерству финансов разрешено резервировать часть поступлений от размещения внешних и внутренних государственных ценных бумаг на отдельном счете в Центральном банке РФ с использованием этих средств только для проведения операций по снижению стоимости обслуживания государственного долга. Наряду с этим Министерству финансов разрешено проводить совместно с Центральным банком РФ операции на внутреннем рынке с государственными ценными бумагами, направленные на стабилизацию и последовательное снижение уровня процентных ставок. На Министерство финансов возложена обязанность обеспечить единство планирования и учета всех операций по привлечению, погашению и обслуживанию внешних и внутренних государственных заимствований. [c.311]
В процессе передачи осведомительной технике-экономической информации снизу вверх по уровням иерархии (от объектов управления к управляющим органам) проводятся типологическая выборка и фильтрация исходных данных с последующим укрупнением (агрегированием) показателей. Применительно к задачам планирования нефтеперерабатывающих производств осуществляется агрегирование как входных и выходных потоков, так и способов производства. С процедурами агрегирования однозначно связаны и обратные операции преобразования укрупненных показателей в детализированные - дезагрегирование. Последовательные агрегирование и дезагрегирование базируются на методах обратимого сжатия информации. [c.17]
Последовательность проведения расчетов задачи прогнозирования транспортно-экономических связей, а также разработка мероприятий по совершенствованию перспективного планирования нефтеснабжения региона представлены на логико-информационной схеме (рис. 1), содержащей 25 блоков. Рассмотрим основные операции, выполняемые каждым блоком. [c.106]
Обеспечение непрерывности планового руководства. Каждое производственное подразделение получает план (задание по объему, номенклатуре и срокам выполнения заказов), обеспечивается соответствующими ресурсами и нацеливается на достижение запланированных конечных результатов работы. Но несовершенство календарно-плановых расчетов даже в условиях интенсивного использования вычислительной техники не позволяет плановику и мастеру надежно планировать работу участка, определять последовательность и сроки выполнения конкретных работ (операций) на каждом рабочем месте хотя бы на несколько дней вперед, т. е. непрерывность планирования как бы не доходит до рабочих мест. Поэтому плановик и мастер участка, как правило, распределяют работу, формируют загрузку каждому рабочему на смену, исходя из сиюминутных приоритетов. [c.149]
Использование параллельно-последовательного способа выполнения операций процесса или объемно-динамического метода (ОДМ) планирования хода производства на примере графического моделирования процесса изготовления рассматриваемого маршрутного комплекта деталей (МКД) (рис. 5.5) подтверждает высокую надежность рекомендуемых плановых расчетов. [c.179]
Процедуры представляют собой строго установленный порядок и последовательность действий в конкретных, часто повторяющихся ситуациях, например процедура бухгалтерского учета, получения денег со счетов в банке и др. Задача процедур в финансовом планировании заключается в том, чтобы свести эти рутинные, постоянно повторяющиеся действия до автоматизма, т.е. стандартизировать их в форме правил и процедур, чтобы они не отнимали у финансового директора или менеджера много "времени и умственной энергии и тем самым освобождали время и мысли для тех нестандартных решений, которые требуют творчества и инициативы. Достоинство применения процедур в финансовом планировании состоит в том, что все рутинные, постоянно повторяющиеся действия создают материальную основу для передачи этих операций на компьютеры и для создания автоматизированной системы управления финансами. [c.98]
Система MRP обеспечивает оперативное планирование производства и его своевременное обеспечение необходимыми ресурсами в соответствии с требуемой (определяемой системой) технологической последовательностью и временем исполнения конкретных производственных операций непосредственно в цехах, а также обеспечения поставок конечной продукции потребителю (заказчику). Эффективность и время внедрения MRP во многом определяется действующей системой учета и контроля на предприятии, а также достоверностью прогноза спроса выпускаемой продукции. Главным достоинством системы является снижение издержек производства при ее внедрении за счет уменьшения складских запасов, сокращения сроков изготовления продукции и их соблюдение обязательств по поставкам. Условием ее эффективного функционирования является высокая достоверность исходных данных в отношении номенклатуры, запасов необходимых ресурсов и незавершенного производства. В целом период освоения этой системы на предприятии составляет не менее одного года. Очень важное значение при этом имеет совершенствование информационной системы на предприятии и подготовка персонала. [c.273]
Если спрос на отдельный ресурс, функцию или технологию достаточно велик, при его покрытии можно добиться снижения себестоимости единицы продукции. Этот принцип применяется при серийной организации работы, когда производится ограниченная номенклатура товаров или услуг. При этом партия (серия) из нескольких штук (или нескольких тысяч штук) изделий обрабатывается сразу целиком, как один объект. Каждое изделие проходит в определенной последовательности через те же этапы производства, что и все остальные операции осуществляются с использованием одного и того же оборудования. Поскольку продукты стандартизованы, из прошлого опыта будет известно точное количество необходимых станков, рабочей силы, материалов и времени, что позволяет качественно проводить планирование и контроль. Поэтому появляется возможность заблаговременного (на этапе планирования) формирования схем производственных процессов для цехов и отдельных участков. [c.25]
Метод сетевого планирования дает возможность регулировать последовательность и взаимозависимость отдельных видов работ или операций в рамках какой-либо программы, позволяет четко фиксировать основные этапы работы, определять сроки их выполнения, разграничивать ответственность, экономить затраты, предусматривать возможные отклонения. Этот метод эффективен при разработке [c.93]
Генри Л. Гантт был сотрудником Тейлора. Он развил еще один подход к управлению производством. Рассматривая технологический процесс как комбинацию отдельных операций, он разработал методы планирования последовательности операций, которые применяются и поныне (загрузочный и планировочный/временной графики Гантта). Гантт выдвинул собственные теории организации производства и поощрительных систем оплаты труда. Среди последователей Тейлора появились специалисты по анализу технологических операций и трудовых процессов. К ним обычно относят совместно работавших Фрэнка и Лилиан Гилберт, которые сумели расчленитктехнологаческие операции таким образом, что выделенные компоненты операций не зависели от содержания работы. Это позволило проектировать любую работу из стандартных компонентов, которые назвали треблигами , что соответствует слову Гилберт, прочитанному наоборот. Лилиан Гилберт подчеркивала значение психологического фактора в трудовом процессе. Многие ее исследования посвящены проблеме утомляемости рабочего. [c.14]
Наиболее полно обсужденные вопросы, касающиеся иерархии входных языков системы управления манипулятором, распределения ресурсов ее вычислительных средств, формирования структуры алгоритмов реализации операций и т. д., выявляются при построении СУМ, могущей осуществлять автоматическое планирование последовательности операций манипулятора. На наш взгляд, именно подобная система наиболее целесообразна для работы в составе интегрального робота в качестве его подсистемы, поскольку лишь такой уровень структуры СУМ позволяет эффективно взаимодействовать с другими подсистемами интегрального робота (подсистема зрительного восприятия, подси- [c.302]
Таким образом, процесс планирования является первым этапом общей деятельности организации. Процесс планирования — это не простая последовательность операций по составлению планов и не процедура, смысл которой в том, что одно событие обязательно должно произойти вслед за другим. Процесс требует большой гибкости и управленческого искусства. Если определенные моменты процесса не соответствуют поставленным организацией целям, они могут быть обойдены, что невозможно в процедуре. Участвующие в процессе планирования люди не просто выполняют предписанные им функции, а действуют творчески и способны к изменению характера действия, если этого требуют обстоятельства1. Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом (рис. 5.18). [c.139]
Любой производственный коллектив неоднороден по своему содержанию, одни из его членов более активны, стоят. в авангарде коллектива, другие составляют пассив, третьи плетутся в хвосте. Причем условия работы таких коллективов в настоящее время значительно изменились в цехах t внедряется автоматизация производства и электроника,. общественные и ме жличностные отношения становятся значительно сложнее, разнообразнее и тоньше. Если раньше от членов коллектива требовалось выполнение главным образом- различных операций с большой затратой мышечной энергии, точной координацией движений, то сейчас требуется активное чувственное восприятие, мыслительные операции, планирование последовательности действий и принятие решений,в конкретных ситуациях. В этих условиях для активизации членов коллектива руководителю предприятия (объединения) важно влиять не только на их материальные потребности, но и на социальные потребности и установки, на чувства и убеждения. [c.48]
В известных методологиях модельно-ориентированного проектирования ЭИС A elerated SAP и BAAN Orgware большое внимание уделяется регламентации последовательности операций на основе применения программных средств планирования, позволяющих ускорить процесс внедрения типовой ЭИС. Технология модельно-ориентированного проектирования ЭИС включает четыре основные стадии выбор типового проекта, разработку проектной модели предприятия, реализацию проекта, ввод в эксплуатацию и поддержку функционирования. [c.417]
Как правило, сетевые диаграммы этого типа используют для графического описания процесса проектирования ЭИС. Это позволяет применять для анализа сети хорошо отработанный арсенал математических методов проведения расчетов на сетевых графиках. Сетевые методы планирования и управления (СПУ) используются в проектах, которые легко декомпозируются на упорядоченную последовательность операций (работ). Можно выделить следующие особенности использования системы методов СПУ. [c.463]
Для российских субъектов хозяйствования выход на мировые рынки является в настоящее время одной из стратегических задач, и решить ее возможно лишь при соблюдении определнных правил изучения маркетинговой среды в конкретной стране, соблюдении оп-ределнной последовательности в планировании внешнеторговых операций. [c.86]
Таким образом, одной из важнейших процедур информационного процесса обработки данных является организация вычислительного процесса, которая выполняет функции обслуживания поступающих на обработку заданий (очередей) и планирования (оптимизации последовательности) их обработки. На программно-аппаратном уровне эти функции выполняют специальные управляющие программы, являющиеся составной частью операционных систем, т. е. систем, организующих выполнение компьютером операций обработки данных. Разнообразие методов и функций, используемых в алгоритмах организации вычислительного процесса, зависит от допустимых режимов обработки данных в ВС. В наиболее простой ВС, такой, как персональный компьютер (ПК), не требуется управление очередями заданий и планирование вычислительных работ. В ПК применяют в основном однопрограммный режим работы, поэтому их операционные системы не имеют в своем составе программ диспетчирования, планировщика и супервизора. Но в более мощных ЭВМ, таких, как серверы и особенно мэйнфреймы, подобные управляющие программы оказывают решающее влияние на работоспособность и надежность ВС. Например, к UNIX-серверам могут обращаться с заданиями одновременно сотни пользователей, а к мэйнфреймам типа S/390 - тысячи. [c.81]