Методики назначения и выравнивания ресурсов позволяют менеджеру проанализировать сетевой план, построенный с помощью метода критического пути, с тем чтобы обеспечить доступность и использование определенных ресурсов на протяжении всего времени выполнения программы. Назначение ресурсов состоит в определении потребности каждой работы в различных типах ресурсов. Методики выравнивания ресурсов представляют собой, как правило, программно реализованные эвристические алгоритмы планирования при ограниченных ресурсах. Эти средства помогают менеджеру создать реальное расписание программы с учетом потребности программы в ресурсах и фактических доступных в данный момент времени ресурсов. [c.462]
Планирование при ограниченных ресурсах предполагает, что первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть изменено и является основным ограничением проекта. При данном подходе наличное количество ресурса остается неизменным, а разрешение конфликтных ситуаций производится за счет смещения даты окончания работ. [c.383]
Второй подход — планирование при ограниченных ресурсах — предполагает, что первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть изменено и является основным ограничением проекта. [c.506]
Планирование при ограниченных ресурсах [c.125]
Назначение ресурсов состоит в определении потребности каждой работы в различных типах ресурсов. Методики выравнивания ресурсов представляют собой, как правило, программно-реализованные эвристические алгоритмы планирования при ограниченных ресурсах. Эти средства помогают менеджеру создать реальное расписание проекта с учетом потребности проекта в ресурсах и фактически доступных в данный момент времени ресурсов. [c.467]
В этой же части курса рассмотрены основные количественные методы управления проектами вопросы о сетевых диаграммах, нахождении критического пути, соотношении "длительность проекта - издержки" и планировании проекта при ограниченных ресурсах. [c.19]
Первый подход — ресурсное планирование при ограничении по времени — предполагает фиксированную дату окончания программы и назначение на программу дополнительных ресурсов на периоды перегрузок. [c.312]
Линейное программирование как математический метод для выбора из ряда альтернативных решений наиболее благоприятного (с минимальными расходами, максимальной прибылью, наименьшими затратами времени или усилий) применяется при решении ряда проблем маркетинга. Например, разработка более выгодного ассортимента при ограниченных ресурсах, расчет оптимальной величины товарных запасов, планирование маршрутов движения сбытовых агентов. [c.73]
Математическое программирование, в частности линейное программирование, — это математический метод выбора из ряда альтернативных решений самого благоприятного (с наименьшими затратами, максимальной прибылью и т.п. при прочих равных условиях). Он применяется при решении таких проблем маркетинга, как разработка наиболее выгодного ассортимента при ограниченных ресурсах, расчет оптимальной величины товарных запасов, планирование маршрутов движения сбытовых агентов, и др. [c.504]
Оба этих принципа в определенной степени эквивалентны, так как сокращение затрат при достижении поставленной цели приводит к экономии средств и ресурсов, за счет которых можно повысить степень реализации цели. При составлении проекта плана, а также при встречном планировании, когда имеющиеся ресурсы и выявленные резервы позволяют перекрыть задания плана, можно руководствоваться первым принципом, при получении директивных показателей и при ограниченных ресурсах — вторым. В том случае, если использование всех имеющихся ресурсов не обеспечивает выполнение директивных показателей по заданному критерию, предприятие должно выявить все возможности лучшего использования этих ресурсов за счет включения в план более эффективных мероприятий. Если все резервы исчерпаны, возникает проблема привлечения дополнительных ресурсов и оптимизации их использования. [c.200]
Хозяйственная самостоятельность ставит перед предприятием принципиально новые задачи при планировании дальнейшего развития. Если ранее его задача сводилась к поиску путей выполнения задач, поставленных вышестоящей организацией, то в настоящее время оно само разрабатывает концепцию и стратегию своего развития оценивая имеющиеся у него ресурсы, определяет основные этапы развития и темпы обновления обосновывает область своей деятельности и формы взаимодействия с партнерами. В результате предприятие формирует методы стратегического анализа, оценки влияния внешней среды на решение поставленных задач, выбора наиболее экономичных методов достижения поставленных целей при ограниченных ресурсах и др. Следовательно, усложняется функция планирования, а вместе с ней методы анализа и обоснования планов разного временного горизонта и уровня. [c.10]
Это мощные алгоритмы планирования использования ограниченных ресурсов. В пакете реализована возможность использования при составлении расписания работ взаимозаменяемых ресурсов (пулы ресурсов). Использование ресурсных пулов избавляет менеджера от необходимости жестко назначать исполнителей на работы проекта. Ему достаточно указать общее количество необходимых для производства работ ресурсов и из каких ресурсов это количество выбирать. [c.647]
Экономически эффективная потребность является частью технически возможной (целесообразной) потребности, которая при оценке ее в стоимостном выражении с народнохозяйственных позиций позволяет получить экономический эффект. В нее включается также потребность в стеклопластиках, экономичность которой не всегда поддается стоимостной оценке, а эффект выражается главным образом в укреплении обороноспособности страны, обеспечении технического прогресса, улучшении здоровья трудящихся и т. д. Потребность на этом уровне может использоваться для планирования объемов и структуры производства и переработки стеклопластиков, а также для обеспечения конкретных отраслей при ограниченных ресурсах отдельных видов стеклопластиков. [c.30]
Существенно изменился характер планирования в СССР в годы Великой Отечественной войны усилились жесткие тенденции, необходимые для быстрого и значительного преобразования пропорций народного хозяйства в интересах укрепления военного потенциала страны. Посредством плановой системы государство, решая первоочередную задачу - укрепление военной мощи, смогло в короткие сроки организовать при ограниченных ресурсах снабжение населения минимумом продовольствия. [c.10]
Модели сетевого планирования позволяют определить минимальные сроки решения производственной задачи при ограничениях стоимости выполняемых работ и используемы ч ресурсов минимизировать стоимость комплекса работ при ограничении сроков их выполнения и имеющихся ресурсов, а т п же потребление ресурсов при ограничениях стоимости и сроков работ. Сетевые модели наиболее эффективны в оперативном управлении производством. Они служат основой для построения системы сетевого планирования и управления (СПУ). [c.346]
Наиболее распространенным методом решения важных практических задач планирования и управления является линейное программирование. С помощью симплекс-метода решаются задачи планирования производственной программы предприятия, объединения, способствующие получению максимального эффекта при ограниченных материальных и трудовых ресурсах. Распределительный метод линейного программирования позволяет выбрать оптимальные варианты планов транспортных перевозок решать задачи по оптимизации планов загрузки оборудования и др. [c.78]
Зависимость отдельных составляющих целевой функции от числа пунктов разгрузки, включенных в какой-либо вариант внешнего транспортного обеспечения и условно рассматриваемых как непрерывные функции в области целочисленных величин числа пунктов разгрузки пгв, представлена на рис. 27. Как видно из рисунка, с увеличением числа пунктов разгрузки возрастают суммарные затраты на их организацию и уменьшаются транспортные расходы по доставке труб к месту работ. Следовательно, целевая функция как сумма указанных составляющих имеет экстремум при некотором значении числа пунктов разгрузки. Учитывая нелинейную зависимость функционала и его отдельных составляющих от числа вводимых пунктов разгрузки и искомых переменных, для решения поставленной задачи не могут быть применены классические методы математического программирования (например,. линейного). Как известно из курса высшей математики, математическое программирование — область математики, разрабатывающая теорию и методы решения многомерных экстремальных задач с ограничениями, т. е. задач на экстремум функции многих переменных с ограничениями на область изменения этих переменных. Само название программирование взято из линейного программирования, где оно обычно обозначает распределение наилучшим образом ограниченных ресурсов для достижения поставленных целей. Следовательно, термин программирование здесь можно заменить термином планирование . [c.145]
Наличие ограниченности ресурсов многими специалистами оспаривается. При этом утверждается, что дефицитность ресурсов есть лишь следствие недостатков планирования и управления. Не отрицая роли последних, следует все же отметить, что первопричина относительной дефицитности ресурсов не в этом. Дело в том, что потребности коллективного работника растут быстрее совокупного фонда рабочего времени. В этом потенциальный залог развития производительных сил общества, иначе к чему было бы считать и стоимость продукции, если располагаемое обществом рабочее время больше потребности в нем. [c.13]
Для обеспечения многовариантности расчетов по перспективным планам основную работу при определении ресурсов нужно проводить с применением различных модификаций модели межотраслевого баланса в увязке с региональными и отраслевыми оптимизационными моделями на базе вычислительных средств ГВЦ Госплана СССР. В целом это будет означать переход от разрозненных расчетов по отдельным моделям для годового и пятилетнего планов по сравнительно коротким цепочкам показателей, ограниченных блоками принятия решений, к расчетам по системе экономико-математических моделей для текущего и перспективного планирования. Наряду с созданием комплексов программ для этих расчетов работу в области математического обеспечения необходимо будет сконцентрировать на повышении оперативности работы плановых работников с оконечными устройствами ЭВМ. Особо важную роль будет играть четкое взаимодействие АСПР и АСУ на различных уровнях в процессе составления текущих планов. [c.64]
Полная идентификации потребителей и оценка емкости рынка -желательные условия для планирования инновационного процесса, но в реальных условиях при ограниченности информационных и финансовых ресурсов анализ данного фактора может быть проведен частично. Критерием достаточности является получение доказательств о двух-трех-кратном превышении спроса на результаты инновационного проекта над предложением. [c.28]
Данная информация будет представлять интерес для руководителей при планировании дополнительного привлечения ресурсов, так как количество приобретаемых ресурсов может повлиять на финансовый результат. Допустим, фирма увеличит технологическое время переработки более чем на 5175 ч, вклад возрастет не на 4,461538 ф.ст. в час, а на другую величину. Очевидно, что для ограничений по объему спроса (стр. 4 и 5) допустимое увеличение бесконечно. Этому соответствуют и нулевые двойственные цены, характеризующие дополнительный спрос при наличии неудовлетворенного спроса. Значения "допустимого уменьшения" указывают на то, что, если объем спроса окажется ниже запланированного выпуска, возникнет двойственная цена. [c.375]
Основная проблема, которая решается с помощью линейного программирования (ЛП) — это как наилучшим образом распределить ограниченные ресурсы для достижения поставленной цели, такой как максимизация прибыли или минимизация применяемых ресурсов. Все взаимозависимости модели ЛП являются линейными. Модели ЛП широко используются в таких отраслях, как очистка нефти, производство химических препаратов, обработка пищевых продуктов и других. Бухгалтеры, которые могут понимать входные и выходные данные, предположения и ограничения ЛП, играют незаменимую роль в управлении всей деятельностью организации. Модель линейного программирования используется при решении таких управленческих задач, как определение ассортимента (номенклатуры) продукции, замещение и сочетание исходных материалов, производственное календарное планирование. Эти задачи наиболее часто встречаются в краткосрочных моделях распределения ресурсов. [c.270]
Наша третья за.чача - разработать процедуры для случаев, когда капитальные затраты нормируются, или других ситуаций, когда ресурсы жестко лимитированы. Существуют два аспекта данной проблемы. Первый — проведение расчетов. Ограниченность ресурсов часто создает проблемы такой степени сложности, что применение метода подбора в поисках верного ответа невозможно из-за огромного количества альтернативных вариантов. Применение методов линейного программирования позволяет решить эту проблему и в то же время помогает финансовому менеджеру отслеживать некоторые взаимосвязи между проектами. Второй аспект проблемы связан с выявлением реально существующих ограничений на капитал и выяснением, делает ли это невозможным применение чистой приведенной стоимости в качестве критерия при планировании долгосрочных вложений. Обсуждение этих проблем возвращает нас к первоначальным принципам, описанным в главе 2. [c.101]
В общем и целом схема 34 — это несколько переиначенная блок-схема составления сводного бюджета (см. схему 4). Так, примат изменения рыночной конъюнктуры при составлении нового бюджета — это не что иное, как определяющая роль бюджета продаж в операционном бюджете, обратная связь — корректировка продаж с учетом ограниченности ресурсов, возможных источников финансирования (проблема финансового дефицита) и пр. Задача анализа исполнения прошлого бюджета при составлении нового бюджета заключается в том, чтобы планирование политики предприятия в сфере размещения ресурсов и привлечения источников финансирования в соответствии с рыночным прогнозом продаж производилось с учетом выявленных внутренних резервов повышения эффективности. [c.294]
Параметр Xj для различных законов распределения имеет при одном и том же jj различные значения. С учетом закона распределения и уровня надежности ограничения в задачах планирования при неопределенности в ресурсах устанавливаются с учетом следующего равенства [c.95]
Однако переход от концепции изобилия к концепции ограниченности ресурсов нефти и газа в недрах не означает, что для определения планируемых объемов добычи достаточно рассматривать лишь суммарную величину ресурсов нефти и газа. Известно, что возможные объемы добычи определяются не общей величиной НСР, а структурой имеющихся запасов. Отсюда ясно, что различные виды планов (текущие, пятилетние, долгосрочные и перспективные) должны обеспечиваться запасами различной степени готовности — от прогнозных ресурсов до извлекаемых запасов категорий А и В. Если текущие планы добычи определяют темпы извлечения запасов категорий А + В и работу с действующим фондом скважин, т. е. по существу являются тактическими мероприятиями (и соответственно запасы категорий А + В являются тактическими запасами), то при перспективном планировании должна рассматриваться глобальная стратегия освоения НСР в регионе, которая реализуется в виде многофазного процесса движения ресурсов из состояния [c.70]
Этот подход, более известный у нас как метод планирования от достигнутого , широко использовался в условиях централизованного управления советской экономикой. Главными ориентирами для предприятий являлись заданные сверху объемы производства, а не объемы продаж, как в рыночной экономике, достижение которых, как правило, лимитировалось ограниченными ресурсами. При таком подходе широко использовались расчеты окупаемости капитальных вложений, соизмерение (дисконтирование) затрат во времени. [c.7]
Линейное программирование как математический метод для выбора наиболее благоприятного решения (с минимальными расходами, максимальной прибылью, наименьшими затратами времени или усилий) применяется в маркетинге, например, при разработке более выгодного ассортимента в условиях ограниченных ресурсов, расчете оптимальной величины товарных запасов, планировании маршрутов движения сбытовых агентов. [c.93]
Реальное воплощение принцип комплексности в планировании инноваций в организации находит в составе разрабатываемых планов и методах их взаимного согласования. Одним из существенных условий обоснованности планов и методов обеспечения комплексности планирования является бюджетная сбалансированность планов. Соблюдение принципа сбалансированности повышает степень реальности планов и уровень их обеспеченности. Это достигается применением балансового подхода к составлению различных планов, при котором ограниченные ресурсы распределяются по различным исполнителям в соответствии с составом установленных заданий. [c.262]
Различные виды деятельности осуществляются в предынвес-тиционной фазе параллельно, продолжаясь и в последующей инвестиционной. Таким образом, если изучение возможностей инвестирования дало достаточные результаты о жизнеспособности проекта, то продвижение инвестиций и планирование реализации начинаются одновременно. Однако основные усилия концентрируются на окончательной оценке проекта и инвестиционной фазе (рис. 5.2). Для уменьшения излишних затрат при ограниченных ресурсах требуется четкое понимание последовательности событий при разработке делового проекта, начиная с этапа разработки концепций, путем активных усилий по переводу проекта на оперативный этап. Важно также понимать роль, которую предстоит сыграть инвесторам, коммерческим банкам, поставщикам оборудования, компаниям по страхованию экспортных кредитов и консультационным фирмам. [c.205]
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством и предназначенных для того, чтобы обеспечить достижение целей муниципалитета. При стратегическом планировании делается допущение, что будущее может быть предсказано с помощью экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста и важное место отводится анализу перспектив муниципалитета, задачей которого является выяснение тех опасностей, возможностей, которые способны изменить сложившуюся ситуацию. Потребности людей безграничны, а ресурсы для их удовлетворения ограничены, поэтому каждое общество ищет способы максимального удовлетворения при ограниченных ресурсах. Выработка стратегии, как составная часть стратегического планирования, означает определение основных путей, задач, порядка действий и распределения ресурсов, направленных на достижение долгосрочных целей муниципалитета1. [c.64]
Учет покрытия постоянных затрет с относительными прямыми затратами Постоянные затраты при необходимости можно разделить на группы (постоянные затраты изделия, группы изделий, центра ответственности, предприятия в целом) и рассчитать соответствующие суммы покрытия Возможны и другие варианты классификации затрат, например, на денежные и неденежные Разрабатывается иерархия объектов затрат, включающая в себя направления деятельности, центры ответственности, виды затрат, виды продукции, причем все затраты являются прямыми для какого-либо объекта Затраты подразделяют на следующие группы => прямые и косвенные для заданного объекта (например, продукция, центр затрат) => постоянные и переменные относительно объема деятельности = денежные и неденежные =>по факторам, определяющим размер затрат (например, численность персонала, производственные площади) Наличие информации для контроля, планирования затрат и результатов Нахождение критического объема производства (в краткосрочном и долгосрочном периодах) с целью оценки риска Уменьшение степени недооценки запасов по сравнению с простым ди-рект-костингом Нет необходимости распределять косвенные постоянные затраты Все затраты рассматриваются как прямые, что дает больше возможностей для контроля Наличие информации для оптимизации объема выпуска в условиях ограниченных ресурсов Наличие информации для оптимизации структуры выпуска в условиях ограниченных ресурсов Трудно проводить оценку запасов Не всегда можно найти объект, для которого затраты являются прямыми Сложность метода [c.58]
В исследовании и реализации процессов С.п.р. возможно применение широкого спектра экономико-математических моделей теории игр (при этом каждый участник игры согласовывает свои действия с ожидаемыми действиями "противника"), теории иерархических систем, теории оптимального планирования итеративные схемы типа Корнай— Липтака метода декомпозиции) и др. (где согласование, как правило, сводится к тому или иному распределению ограниченных ресурсов). [c.335]