Значение и сущность экономико-математических методов планирования производственной программы предприятия. [c.334]
Наиболее распространенным методом решения важных практических задач планирования и управления является линейное программирование. С помощью симплекс-метода решаются задачи планирования производственной программы предприятия, объединения, способствующие получению максимального эффекта при ограниченных материальных и трудовых ресурсах. Распределительный метод линейного программирования позволяет выбрать оптимальные варианты планов транспортных перевозок решать задачи по оптимизации планов загрузки оборудования и др. [c.78]
Натуральные измерители — это штуки, комплекты, метры, тонны и другие единицы измерения, характерные для данного вида продукции. Они наиболее точно отражают физический объем машиностроительной продукции. Однако ввиду ее многообразия (особенно по назначению, качеству и другим параметрам) очень часто не представляется возможным планировать объем производства в натуральном измерении. В таких случаях применяются условно-натуральные измерители турбины в киловаттах, дизели в лошадиных силах, котлы в тоннах пара, тракторы в переводе на 15-сильные, грузовые автомобили в переводе на 4-тонные и т.д. Натуральные (условно-натуральные) измерители используются при планировании производственных программ предприятий и цехов для количественного выражения отдельных видов продукции. Вместе с тем, поскольку названными измерителями можно измерять только однородную продукцию, для сводной характеристики производственной программы они почти не применяются. [c.6]
Важным элементом планирования производственной программы цехов и предприятия в целом в химической промышленности является составление планового баланса полуфабрикатов. Его назначение — согласование производственных программ взаимосвязанных цехов, установление обеспеченности производства полуфабрикатами своего изготовления, дефицита (резервов) в обеспечении производства своими полуфабрикатами и, соответственно, потребности в получении их со стороны и возможности дополнительного отпуска на сторону . [c.183]
Совершенствование оперативно-календарного планирования связано с использованием экономико-математических методов и ЭВМ. На многих нефтеперерабатывающих заводах используют модели оперативного планирования смешения товарных нефтепродуктов. Менее разработана задача детализации во времени оптимальной производственной программы предприятия. [c.120]
Пли планировании показателей по труду важно правильно определить дополнительную потребность в кадрах на увеличение производственной программы предприятия и разработать план комплектования кадрами. [c.245]
Важнейшим разделом планирования производственной программы химических предприятий являются плановые балансы полуфабрикатов. [c.262]
В подтверждение достаточной сложности математической формализации ряда оптимизационных задач ниже приведена линейная модель для расчета производственной программы предприятия . Подобного рода модель оптимизации текущего заводского планирования характерна для предприятий химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности, имеющих принципиальное сходство в построении технологических процессов (для непрерывных производств). [c.407]
Исходные данные (плановые лимиты по сырью, задания по объему продукции и др.) для оптимизации производственной программы предприятия определяются при решении задач текущего планирования в масштабе отраслей или подотраслей. [c.421]
Учет и планирование основных фондов ведутся в натуральной и денежной форме. При оценке основных фондов в натуральной форме устанавливаются число машин, их производительность, мощность, размер производственных площадей и другие количественные величины. Эти измерители используются для определения производственной мощности предприятий, подотраслей и отрасли в целом для планирования производственной программы, резервов повышения выработки на оборудовании, составления баланса оборудования и т. п. С этой целью ведется инвентаризация оборудования, учет его выбытия и прибытия, паспортизация. В паспорте оборудования содержится весь перечень производственных и эксплуатационных показателей средств труда. [c.32]
Компоненты смешивают в товарных емкостях по рецептуре, составленной производственным отделом предприятия. Нефтеперерабатывающие предприятия выпускают широкий ассортимент топлив и масел, используя для их производства большое число компонентов. В этих условиях огромное значение приобретает применение математических методов обоснования и выбора оптимальных вариантов смешения компонентов в товарные нефтепродукты. Значение и методика выбора оптимального плана компаундирования освещены в разделе планирования производственной программы. [c.293]
Рассмотрены вопросы организационно-технической подготовки строительного производства, бесперебойной эксплуатации парка строительных машин, подсобно-вспомогательных производств и баз строительной индустрии, материально-технического снабжения и транспорта, нормирования и оплаты труда. Даны основы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций, включая планирование производственной программы, технического развития предприятия, труда и заработной платы, себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли и рентабельности, финансового планирования. Изложены основы управления строительно-монтажными организациями, принципы построения автоматизированных систем управления и т. д. [c.2]
К условиях отрасли применение подетальных систем оперативно-производственного планирования диктуется также наличием большого количества цехов, организованных по предметно-замкнутому принципу. Поскольку при подетальном планировании производственные программы цехам разрабатываются в разрезе товарной продукции цеха, очевидно, что чем больше цехов на предприятии организовано по предметно-замкнутому принципу, тем легче составить и увязать между собой их производственные программы. [c.264]
Планирование заработной платы производится в плане по труду. Планирование затрат на энергетические нужды, включая энергию, пар, воду, имеет своей целью обеспечение бесперебойного снабжения объектов трубопровода или нефтебазы всеми видами энергии и водой. Энергетические затраты планируют на основе удельных норм их расхода, производственной программы предприятия, а также плана мероприятий по экономии энергии. [c.236]
На стадии планирования бухгалтер-аналитик участвует в разработке частных бюджетов предприятия (подробнее см. гл. 5), которые затем сводятся им в общий (генеральный) бюджет, представляемый на утверждение руководству. При разработке производственного бюджета (производственной программы предприятия) благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе отдельных цехов, участков и бригад, предотвращается появление так называемых узких мест в производственном процессе. Он участвует в обсуждении производственной программы предприятия, в оценке предложений по капитальным вложениям, выявляет наиболее рентабельные виды продукции, рекомендует потенциальные рынки сбыта и оптимальные цены. Современный бухгалтер-аналитик в равной мере должен владеть методами оперативного бухгалтерского учета, финансового анализа и финансового планирования. [c.36]
Контроль за сохранностью и комплектностью заделов незавершенного производства достигается ежедневным оперативным учетом. Первой опорной точкой для осуществления функций учета служит контроль за выполнением сменно-суточных заданий бригадами, графиков подачи деталей, узлов и полуфабрикатов цехами, производственной программы предприятием и договоров по поставкам продукции. Учет может быть ежедневным по всей номенклатуре вырабатываемой продукции и непрерывным по выборочной номенклатуре, составляющей дефицит предприятия. Учет ведется в тех же размерах, что и планирование. В условиях бригадной организации труда контрольно-учетные точки должны совпадать, т. е. конечная продукция, конечная операция бригады, по результатам которой производится оплата труда, одновременно является объектом оперативного учета выполнения производственных заданий бригады. [c.155]
Ее необходимо учитывать при разработке ценовой политики фирмы, планировании производственной программы и объемов реализации и разработке рыночной стратегии предприятия. [c.59]
Выбор способа расчета — весьма сложная проблема. Для ее решения необходим качественный анализ области применения избираемого метода. В частности, необходимо выяснить, какой фактор изменяется первично - цена или количество спрашиваемой продукции. При планировании производственной программы, разработке программы сбыта предприятие исходит из того, что при росте спроса на продукцию можно получить дополнительную прибыль путем повышения цен. В этом случае изменение цен становится как бы вторичным по отношению к изменению количества реализуемой продукции. Этому подходу адекватен первый способ. [c.93]
Новый подход к решению проблем состоит также в том, чтобы усовершенствования в производстве осуществлялись на постоянной основе. Это положение в равной степени может быть отнесено как к планированию производственной программы, так и к тактике ведения инновационного процесса. Обычно на предприятии стремятся произвести множество заготовок или полуфабрикатов, которые, как правило, оседают на складах и уже оттуда поступают в производство. В процветающих компаниях ежегодно производится лишь то, что необходимо для выпуска готовой продукции в соответствии с установленными сроками. Так, в компаниях, применивших подобную организацию, снижение запасов и незавершенного производства составило от 50 до 100%, потребности в производственных площадях сократились на 40—70%, в производственных мощностях — на 30—50% и т.д. [c.157]
Несколько иной подход к планированию производственной программы применяется на многопрофильных предприятиях, т.е. выпускающих разнообразную продукцию. Здесь возможны следующие ситуации [c.560]
ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ДЕТЕРМИНИРОВАННЫХ МОДЕЛЕЙ ОПТИМАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ [c.13]
В тех случаях, когда задача оптимального планирования производственной программы НПП и НПК разрабатывается и внедряется на предприятиях, не охваченных на нижнем уровне управления АСУ ТП, приемлемым путем определения параметров модели является экспериментально-статистический метод. Этот метод базируется на анализе прошлого опыта эксплуатации, статистической обработке технико-экономической информации и последующей экспертной оценке расчетных значений параметров. [c.37]
В системе внутризаводского планирования производственная программа рассчитывается на основе нормативов, дифференцированных по рецептам смешения нефтепродуктов, режимам работы технологических установок, видам сырья и продукции. В связи с тем, что на каждом предприятии имеется большой опыт разработки этих нормативов и существующая форма учета выполнения производственной программы предусматривает регистрацию расчетных и фактических нормативов, при сравнении различных типов детерминированных моделей целесообразно пользоваться вариантами постановок, числовые параметры которых имеют аналогичную природу. Наряду с этим нужно иметь в виду, что модели с переменными параметрами имеют обоснованную содержательную интерпретацию в тех случаях, когда способы производства идентифицируются с различными технологическими установками и операциями. [c.44]
ВЕРОЯТНОСТНАЯ МОДЕЛЬ ЗАДАЧИ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ [c.61]
В то же время необходимо отметить, что на нефтеперерабатывающих предприятиях, характеризующихся большой глубиной переработки нефти, доля энергетических затрат в себестоимости нефтепродуктов довольно высока и в связи с этим при решении задач текущего планирования производственной программы НПП необходимо наряду с оптимизацией переработки нефти и выпуска нефтепродуктов обеспечить и рациональное распределение различных видов энергоресурсов между технологическими установками. Раздельное решение указанных задач [c.72]
В системе задач планирования и управления нефтеперерабатывающих производств календарное планирование, тесно связанное с текущим планированием и оперативным управлением, занимает одно из ведущих мест. Разработка календарного плана осуществляется с целью обеспечения условий реализации производственной программы предприятия и служит основой для определения управляющих воздействий на уровне оптимального управления. [c.75]
АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕПОЛНОТЫ ИНФОРМАЦИИ [c.90]
Обоснованы вероятностные постановки задач текущего и календарного планирования производственной программы НПП в условиях неполноты технико-экономической информации, обеспечивающие надежность плановых решений. Многоэтапная стохастическая задача оптимизации отражает адаптивный характер процедур принятия плановых решений и повышает реализуемость производственной программы предприятия. [c.215]
Герасимов Н. И. Планирование производственной программы машиностроительного предприятия. М., Экономика , 1972. [c.110]
Укрупненно можно выделить такие этапы или элементы оперативного планирования конкретизация и детализация. годовой производственной программы предприятия расчет совокупности календарно-плановых нормативов разработка графиков выпуска изделий и обработки деталей с учетом пропускной способности выделенных ресурсов (рабочей силы, оборудования, производственных площадей и т. д.) учет, контроль, анализ и регулирование хода производственных процессов. [c.40]
Внедрение управленческого контроля как функции внутрифирменного управления является одним из главных инструментов выработки политики и принятия управленческих решений, обеспечивающих нормальное функционирование предприятия и достижение его целей в долгосрочной перспективе и текущей работе. Система управленческого контроля базируется на организацию системы учета и отчетности финансовых и производственных показателей деятельности, а также на организацию и проведение их анализа. В практике внутрифирменного управления широко используются две формы управленческого контроля финансовый контроль (общий управленческий контроль) и оперативный (административный) контроль. Общий управленческий контроль направлен на достижение целей (желаемого результата), определяемых стратегическим планом предприятия, который принимается высшим руководством. Оперативный контроль предназначен для систематического отслеживания, прежде всего, хода выполнения производственной программы и плана реализации продаж. Поэтому часто этот контроль объединяется с планированием производственной программы и обеспечивающей производственно-хозяйственной деятельностью производственного отделения, дочерней компании, завода в единую систему (функцию) управления. [c.501]
Планирование деятельности предприятия осуществляется командой—участником игры в соответствии с принятой стратегией развития с целью обоснования управленческих решений. Планирование производится путем вариантных расчетов основных плановых документов производственной программы предприятия, плана реализации, сметы расходов предпри- [c.260]
Выработка и реализация рациональной стратегии предприятия, его инвестиционной политики, формирование производственной программы предприятия составляют содержание процесса стратегического и производственного планирования на предприятии. [c.301]
Продуктово-тематическое планирование заключается в формировании плана развития организации (плана диверсификации, ликвидационного плана, плана НИР), определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства на предприятии. На производственной стадии этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ предприятий и цехов. [c.143]
Таким образом, изучив на основании маркетинговых исследований состояние рынка сбыта товаров, можно перейти к формированию производственной программы предприятия, приняв за методологическую базу многопродуктовую модель производственного планирования. [c.21]
Очень важен учет особенностей, связанных с использованием запасов на промышленных предприятиях, а также учет их состояния при анализе и планировании производственной программы. [c.36]
Планирование производственной программы не заканчивается установлением планового задания по выпуску продукции в целом по предприятию. Производственная программа разрабатывается также по основным и вспомогательным цехам. Разработку программы осуществляет производственно-диспетчерский отдел совместно с планово-экономическим отделом, службами главного технолога, механика и снабжения и производственно-диспетчерским бюро цеха. Активное участие в разработке производственных программ принимают линейные руководители цехов (начальники цехов и участков, мастера). [c.46]
Планирование и управление. Использование и развитие производственной мощности в рамках маркетинговой стратегии и практики управления строительным производством и строительно-монтажного предприятия включают в себя планирование инноваций и необходимых капитальных вложений в развитие производственного потенциала строительно-монтажного предприятия, перманентный процесс формирования портфеля заказов на строительные работы и услуги, планирование производственной программы и календарного расписания производства строительно-монтажных работ и выпуска строительных конструкций, полуфабрикатов, определение параметров производственной мощности, анализ и планирование ее использования. [c.242]
Производственное планирование как функциональная подсистема деловой игры имеет своей задачей привитие у участников навыков текущего планирования производственной программы предприятия и оценки ожидаемых от ее реализации экономических результатов. Производственное планирование в рамках деловой игры осуществляется путем подбора предложений, формирования портфеля заказов и оптимизации производственной программы предприятия на планируемый период. В качестве планируемого периода в функциональной подсистеме СТРАПЛАН рассматривается год. [c.297]
Детерминированные модели планирования производственной программы нефтеперерабатывающих предприятий по способу представления основных параметров технологических процессов можно подразделить на два типа 1) аппроксимационные модели, в которых каждая производственная единица моделируемого объекта представлена в виде совокупности фиксированных векторов граничных вариантов их работы 2) модели с переменными параметрами, в которых фиксированы диапазоны варьирования, введены дополнительные уравнения связи для соответствующих векторов граничных вариантов. [c.14]
Комапексное решение задачи планирования производственной программы и распределение энергоресурсов нефтеперерабатывающих предприятий / И. А. Ибрагимов, М. С. Метт, М. Н. Нуриев, Г. Б. Баширов //Изв. вузов. Нефтьи газ. -1983. -№5. - С. 61-65. [c.218]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование производственной программы предприятия
: [c.115] [c.207]Смотреть главы в:
Организация и планирование производства -> Планирование производственной программы предприятия