Использование управления проектами приводит к углублению знаний и понимания управления деятельностью предприятия и органически сочетается с современными подходами в управлении (стратегический и маркетинговый подходы). Однако при этом необходимо учитывать, что управление проектами не самоцель, а средство достижения успеха в преимущественно неопределенных внешних условиях функционирования предприятия. Современная концепция управления проектами представляет собой целостную философию управления и находится на стыке многих дисциплин менеджмента, маркетинга, экономики, организации и технологии производства и т.д. [c.290]
Формой реализации проектной оргструктуры управления является создание специального подразделения, работающего в течение времени, необходимого для реализации определенной проблемы (проекта), например, освоение новых технологий обучения, производства. При такой форме оргструктуры управления руководитель проекта наделяется проектными полномочиями и несет ответственность за бизнес-планирование, расходование выделенных средств, материальную и оральную мотивацию работающих, а главное, разработку концепции управления проектом — приоритеты, распределение задач и ответственность за их выполнение. [c.116]
Концепции управления проектами [c.54]
Концепция управления проектами, имеющая на Западе широкое распространение, получила принципиальное определение как процессная концепция. Ее принципиальная суть может быть представлена в следующем виде. [c.55]
Совокупность проектов и процессов Процессная концепция управления проектами в последние годы получила распространение на Западе. [c.233]
Современная концепция управления проектом базируется на понятии проект , который выступает не только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими чертами, но и как общая характеристика сути, как базовое свойство управления проектом. В связи с этим устоявшееся в русском языке понятие управление проектом неправильно передает суть этого явления, так как четко разграничивает управление — как некую деятельность, которая в общем не отличается от какого бы ни было другого управления, и объект этой деятельность — проект, испытывающий на себе управление. В отличие от управления проектом термин проектное управление более приемлем, так как понятие проект переносится в свойство самого управления, тем самым подчеркивается специфика самого проектного управления и обозначается разница между ним и другими видами управления. Однако в обыденном плане термин проектное управление ассоциируется с проектированием — деятельностью проектно-исследовательских организаций. Тем не менее целесообразно термины управление проектом и проектное управление использовать как равнозначные. При этом в данной книге будет чаще использоваться управление проектом . [c.90]
Современная концепция управления проектом базируется на понятии проект , который выступает не только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими чертами, но и как общая характеристика сути, как базовое свойство управления проектом. В связи с этим устоявшееся русскоязычное понятие управление проектом неправильно передает суть этого явления, так как четко разграничивает управление как некую деятельность, которая в общем и целом не отличается от какого бы ни было другого управления, и объект этой деятельность — проект, испытывающий на себе управление. В отличие от управления проектом термин проектное управление более приемлем, так как подчеркивает специфику самого проектного управ- [c.159]
Глава 1 Концепция управления проектами Глава 2 Основы управления проектами [c.9]
Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ [c.15]
Представляет интерес т. н. процессная концепция управления проектами, получившая распространение на Западе (рис. 1.1.6). Суть ее состоит в том, что сложная интегрированная природа УП описывается через процессы, из которых оно состоит, и их взаимосвязи. В данном случае под процессами понимаются действия и процедуры, связанные с реализацией функций управления. [c.19]
Управление может осуществляться с позиции администрирования, при котором каждый функционер (участник проекта) решает локальную задачу на своем уровне и на определенном этапе реализации проекта, — концепция Управление проектами (Проектный менеджмент). [c.157]
Обязанности. Обучение базовым концепциям управления проектами и их практическим приложениям. [c.407]
После того, как руководители полностью осознают, какую пользу предприятию способен принести ОУП, на создание которого они согласились, подобное обращение к ним за помощью не кажется слишком смелым. В конце концов, ОУП всегда имеет право предъявить разумные требования к руководству ради того, чтобы вся концепция управления проектами оказалась работоспособной. [c.495]
| Рис. 2.7. Схема оперативного контроллинга инноваций в рамках концепции управления проектом |  |
Чтобы помочь читателю понять интегрирующую (объединяющую) природу управления проектами и показать важность интегрирования, в данном пособии описывается управление проектами в терминах его составных процессов и их взаимодействий. Нижеследующая глава представляет введение в концепцию управления проектами в виде набора взаимосвязанных процессов и таким образом обеспечивает твердое основание для понимания описаний процессов, приведенных в главах с 4 по 12. Она включает следующие основные разделы [c.33]
Управление проектом помогает рационально распределять ресурсы между видами деятельности проекта и выступает как средство концентрации усилий на планах достижения будущих целей организации. Оно определяет, какие этапы в текущей и запланированной работе ограничивают темпы осуществления проекта, и повышают эффективность заключительных этапов работы проекта. В компаниях, где одновременно разрабатывается несколько проектов, оптимальной считается матричная структура управления проектами. В этом заключительном разделе приводятся несколько кратких концепций управления проектом. [c.552]
Наиболее известно поколение, которое росло в Европе и в Северной Америке в конце XIX столетия и сформировалось после окончания второй мировой войны. В последнее время оно использовало компьютерную технику и многие идеи операционного анализа и исследования. Эта концепция, в основном довольно старая, является традиционной концепцией управления проектами. [c.109]
Альтернативная концепция Управления проектами [c.110]
О. Возникновение в Египте в 70-х годах профессий, связанных с концепцией Управления проектами. [c.234]
Взвешенно оценивая значимость отечественного опыта руководства работами в области науки и техники для продвижения в стране современной методологии управления проектами, автор считает обязательным использование накопленных результатов при преподавании дисциплин и разработке учебных программ для подготовки специалистов по управлению проектами. Такой преемственный подход (уместный особенно в период переходной экономики) будет способствовать пониманию деятельности по управлению проектами как специализированной и освоению в нашей стране современной концепции Управления проектами. [c.181]
Если обратиться к североамериканской концепции управления проектами, от руководящей группы требуются такие качества, как способность скрупулезного планирования на начальной стадии, которое позволяет проанализировать все важнейшие, наиболее крупные вопросы, влияющие на конечный результат проекта. Обязательно также умение планировать работы по ключевым вопросам, определяемым в исходном анализе графика как проблематичные блоки работы, а также разрабатывать перечень рабочих задач и материалов, которые с наибольшей вероятностью вызовут трудности при выполнении проекта. Во время фактического исполнения проекта руководство непрерывно контролирует все аспекты проекта с точки зрения соблюдения графика и стоимостных показателей. В фокусе внимания постоянно находятся возможные пути рационализации графика или снижения стоимостных показателей. [c.241]
Автор должен также выразить признательность Татьяне Степановой за ее неоценимую помощь в ознакомлении с текстами сборника трудов Симпозиума 1995 г., состоявшегося в Санкт-Петербурге, для изучения российской концепции управления проектами, необходимого при подготовке данного доклада. [c.246]
Качество проекта. Концепции управления качеством проекта. Организация управления качеством проекта. [c.87]
Предлагается ряд организационно-экономических инноваций, позволяющих отечественным государственным вузам осуществить переход к высшим учебным заведениям предпринимательского типа изменение структуры управления вузом, использование инструментария стратегического менеджмента, концепции контроллинга и методологии управления проектами. Сформулированы принципы формирования товарной и ценовой стратегии вуза на рынке образовательных услуг. [c.30]
В соответствии с концепцией PMI [3], управление проектом включает в себя девять областей знания [c.7]
Процесс создания и управления недвижимостью невозможен без эффективного планирования. Заранее должна быть разработана предварительная концепция развития проекта, вплоть до конечной продажи. Планирование включает анализ, прогнозирование, нормирование, оптимизацию, разработку и оценку планов. [c.72]
В экономике современной России получает широкое распространение концепция управления проектами (proje t management). Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с Затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, — это управление проектами. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех индустриально развитых странах методологией инновационной деятельности. В отечественной практике эта концепция нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления (особенно планирования), предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Зарубежный опыт использования программно-целевого подхода к управлению проектами более разнообразен. В рамках программно-целевой организации постоянно возникают новые методы, организационно-экономические формы и их разновидности, в наибольшей мере отвечающие успешному решению тех или иных задач социально-экономического и технико-экономического развития. [c.98]
Испытанным средством управления любой реформацией экономики — в том числе столь масштабной, как осуществляемая в нашей стране, —является программно-целевой метод управления, в соответствии с которым создан ряд межгосударственных, федеральных, региональных, отраслевых и объектных целевых программ. Каждая программа представляет собой комплекс взаимоувязанных (по ресурсам, срокам и исполнителям) проектов. Их реализация происходит на базе новой для России, но давно испытанной в странах с традиционно рыночной экономикой концепции Управления Проектами (Proje t Management). [c.17]
В экономику России интенсивно входит относительно новая концепция управления проектами (Proje t Management). Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. А процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, — это управление проектами. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех промышленно развитых и новых индустриальных странах методологией инвестиционной деятельности. В отечественной практике эта концепция нашла отражение в применении программно-целевых программ (ЦКП). [c.391]
В основе методов управления инновациями, обеспечивающих процесс перехода на новые технологические уровни, лежит концепция управления проектами (Proje t Management), суть которой заключается в том, что инновационный проект (аналогично инвестиционному проекту) рассматривается как система взаимосвязанных и скоординированных по срокам, исполнителям и ресурсам процессов, направленных к общим целям, на базе существующего законодательства и через систему договоров и соглашений. Все участники проекта заказчики, инвесторы, исполнители по инновационному проекту, поставщики материальных и финансовых ресурсов — субъекты инновации. В зависимости от сложности проекта в него могут быть вовлечены сотни предприятий, имеющие определенные функции, рассчитывающие на прибыль от инноваций и поэтому принимающие на себя часть общего риска или имеющие рыночные отношения купли-продажи по обеспечению проекта товарами, работами и услугами. Часто совместная деятельность осуществляется путем создания различных хозяйственных объединений на базе договоров о кооперации или консорциуме. В первом случае не создается юридического лица, и договор о кооперации определяет организационную структуру управления проектом и полномочия независимых участников, специализирующихся на тех или иных аспектах проекта. Инновационный консорциум как объединение [c.363]
Смотреть страницы где упоминается термин Концепции управления проектами
: [c.31] [c.7] [c.7] [c.65] [c.35] [c.5] [c.472] [c.53] [c.185] [c.41] [c.400]Смотреть главы в:
Управление инвестиционными проектами -> Концепции управления проектами