Концепции управления проектами

из "Управление инвестиционными проектами "

Стадии жизни организации Жизнь каждой организации, подобно жизни человека, проходит следующие стадии. [c.54]
Рождение организации связано с удовлетворением интересов нового покупателя, с занятием свободной рыночной ниши. Такие качества, как вера в успех, готовность рисковать, неистовая работоспособность, небольшое количество соратников (компаньонов), характерные для этого периода, требуют смелых предприимчивых людей. [c.54]
Детство — возраст опасный, период несоразмерного по сравнению с изменением управленческого потенциала роста организации. Из-за неопытности и некомпетентности управляющих в этот период терпят крах около 90% малых фирм. Главная цель на данной стадии — кратковременный успех и обеспечение бурного роста. [c.54]
Стадия старения характеризуется торжеством бюрократии, глухотой громоздких структур к новым идеям. Дела идут все хуже. Организация должна бороться за выживание. [c.55]
Возрождение характеризуется использованием новой команды менеджеров, специфические взгляды которых позволяют осуществлять программы внутренней перестройки, низкой степенью макиавеллизма . Ниже приводится один из таких тестов. [c.55]
Успешная деятельность предпринимателей тесно связана с наличием таланта и способностей к анализу значительных объемов информации. Однако принятие важнейших решений часто опирается на интуицию. Подобный ориентир при принятии решений требует возложения на себя всей ответственности за последующие результаты. Реализация принятых решений не может быть осуществлена без достижения компромиссных вариантов тех или иных нововведений, поэтому к важнейшим качествам предпринимателя можно отнести и его коммуникабельность, способность к компромиссам и достижению своей цели мягкими средствами. Эта сторона деятельности предпринимателя определяется не только его личными качествами, но и качествами тех, с кем приходится работать. [c.55]
Концепция управления проектами, имеющая на Западе широкое распространение, получила принципиальное определение как процессная концепция. Ее принципиальная суть может быть представлена в следующем виде. [c.55]
Авторизация (решение начать следующую фазу проекта). [c.55]
Группы процессов управления проектом со временем могут изменяться. [c.57]
Основная система. Менеджер (руководитель) проекта, являясь представителем заказчика, финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. В этом случае менеджером может быть любое юридическое или физическое лицо — участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление. [c.57]
Менеджер проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в конкретных отношениях с другими участниками проекта (кроме заказчика) не состоит. [c.57]
Данная система имеет определенные преимущества и серьезные недостатки. [c.57]
Система расширенного управления. Менеджер (руководитель) проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены и обеспечивает управление и координацию процесса проекта по соглашению между ним, заказчиком и участниками проекта. Как и в основной системе, в этом случае менеджером может быть любое юридическое или физическое лицо — участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление и способное отвечать по своим обязательствам перед заказчиком. [c.57]
При этом риск возлагается на менеджера проекта в пределах контрактных условий. [c.57]
Система под ключ . Менеджер (руководитель) проекта — про-ектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт под ключ с объявленной стоимостью проекта. [c.57]
Информационная система управления (ИСУ) В современных условиях существенно меняются информационные системы управления. ИСУ эффективностью производства должна содержать все сведения о состоянии производства, его агентах, движении ресурсов, результатах производственной и сбытовой деятельности, результаты маркетинговых исследований рынка, товаров, конкурентов. [c.58]
В общем виде информационную систему управления (ИСУ) эффективностью производства можно представить в следующем виде (рис. 3.4). [c.59]

Вернуться к основной статье