Существует несколько толкований понятия управление проектами [c.10]
Учебник (аннотированный справочник по основным понятиям управления проектами). [c.115]
Современная концепция управления проектом базируется на понятии проект , который выступает не только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими чертами, но и как общая характеристика сути, как базовое свойство управления проектом. В связи с этим устоявшееся в русском языке понятие управление проектом неправильно передает суть этого явления, так как четко разграничивает управление — как некую деятельность, которая в общем не отличается от какого бы ни было другого управления, и объект этой деятельность — проект, испытывающий на себе управление. В отличие от управления проектом термин проектное управление более приемлем, так как понятие проект переносится в свойство самого управления, тем самым подчеркивается специфика самого проектного управления и обозначается разница между ним и другими видами управления. Однако в обыденном плане термин проектное управление ассоциируется с проектированием — деятельностью проектно-исследовательских организаций. Тем не менее целесообразно термины управление проектом и проектное управление использовать как равнозначные. При этом в данной книге будет чаще использоваться управление проектом . [c.90]
На основании рассмотренных выше определений понятия "проект" можно сформулировать понятие "управление проектом". [c.14]
Вот какой смысл вкладывают в понятие "управление проектом" профессионалы из зарубежных стран [c.14]
Современная концепция управления проектом базируется на понятии проект , который выступает не только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими чертами, но и как общая характеристика сути, как базовое свойство управления проектом. В связи с этим устоявшееся русскоязычное понятие управление проектом неправильно передает суть этого явления, так как четко разграничивает управление как некую деятельность, которая в общем и целом не отличается от какого бы ни было другого управления, и объект этой деятельность — проект, испытывающий на себе управление. В отличие от управления проектом термин проектное управление более приемлем, так как подчеркивает специфику самого проектного управ- [c.159]
Классификация базовых понятий управления проектами [c.39]
КЛАССИФИКАЦИЯ БАЗОВЫХ ПОНЯТИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ [c.39]
Проектный цикл, или жизненный цикл проекта, — важнейшее понятие управления проектами (гл. 2). Это понятие общепринято в зарубежной банковской практике проектного финансирования, но российские банки с понятиями управление проектами , проектный цикл , проектный анализ и т. п. пока встречаются редко или не встречаются вовсе по той простой причине, что им почти не приходится иметь дело с финансированием инвестиционных проектов. [c.176]
Команда проекта — одно из главных понятий управления проектами [9, 12—14]. Это группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю последнего основной элемент его структуры, так как именно команда проекта обеспечивает реализацию его замысла. Эта группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается. [c.541]
Различие между понятиями управление проектами и управление инвестициями заключается в [c.171]
Можно считать, что обсуждаемый подход явится переворотом в классическом взгляде на управление проектами. Сейчас нет единого мнения [1] о том, включает ли в себя понятие проект как обязательную составляющую и специфическую проектную организацию. В то же время никто не станет отрицать, что понятие Управление проектом подразумевает специфическую форму управления проектом с соответствующей организацией, которая учитывает такие особенности, как уникальное разделение труда и тому подобное. [c.160]
В Северной Америке к понятию управления проектом, как правило, относится планирование и фактическое исполнение проекта. Управление предполагает составление исходных графиков, планов и смет. В это понятие также входит контроль за выполнением планов и соблюдением смет на всем протяжении проекта путем сбора данных по мере выполнения отдельных этапов работ. Эти данные непрерывно анализируются по ходу проекта вплоть до его завершения. Как правило, владельцем выполняется предварительный анализ и организуется финансирование. Поэтому обычно к управлению проектом в Америке относят стадию проектирования, строительство, завершение и сдачу объекта в эксплуатацию. [c.241]
В гл. 20 мы обсудили вопросы выработки стратегии и принципы разработки операционной системы организации. Ниже мы рассмотрим проблемы и необходимые решения, связанные с планированием производственного процесса и контролем за его ходом. К конкретным вопросам, рассматриваемым в данной главе, относятся вопросы производственного планирования, управления материально-техническими запасами, диспетчеризации, управления проектами и вопросы качества. Хотя указанные функции предполагают использование количественных моделей, в основу нашей дискуссии мы положим концептуальные модели. Прочитав эту главу, вы должны понять перечисленные на этой странице термины и понятия. [c.621]
Воропаев В., Управление проектами в России основные понятия, история, достижения, перспективы, М., "Алане", 1995. [c.449]
Качественно другой подход к управлению бизнесом в лучших зарубежных фирмах состоит в том, что там приоритет отдается методам целевого управления и, в частности, созданию гибкой ориентации производств на конкретные изделия и конкретных заказчиков. При этом вся производственная деятельность рассматривается, обеспечивается и управляется исходя из того, что наивысший приоритет имеет безусловное выполнение заказов с высоким качеством в контрактные сроки при минимальных затратах. Важнейшим аспектом целевых методов управления деятельностью на уровне текущего и оперативного управления является методология управления проектами. Понятие проекта является одной из качественных основ всей системы научно [c.8]
На практике усилия, прилагаемые для планирования, следует соизмерять с целями проекта и пользой, полученной при планировании информации. Для управления проектами характерно признание неизбежности отклонений реализации каждого проекта от плана, даже если последний идеален. Необходимо понимать, что предусмотреть все заранее невозможно и что непредвиденные обстоятельства являются неизбежными. В управлении проектами практически для всех показателей широко применяется понятие "оценка" как значение показателя, определенное с достижимой в данный момент точностью. Как правило, точность оценки сильно зависит от горизонта планирования — по мере его роста точность оценок быстро сокращается. [c.15]
Предварительное планирование проекта может быть начато еще на стадии его инициации, т. к. уже тогда следует оценить цикл выполнения проекта. По существу для этого и нужен предварительный план. Конечно, на этой стадии план не может быть детальным и точно определять многие важные для проекта даты, но он уже должен формировать оценки для этих дат. Понятие оценки в управлении проектами является одним из наиболее важных. Оценка некоторого показателя представляет собой его значение, определенное с доступной в данный момент (на данной стадии) проекта точностью. Очевидно, что оценка любого показателя может изменяться с течением времени, а точность такой оценки быстро убывает по мере роста срока, отделяющего текущую дату от предполагаемого момента, в который для данного показателя можно будет определить фактическое значение. [c.124]
Понятие, сущность и основная терминология методологии управления проектами Трактовка понятия проект в методологии управления проектами отличается от традиционного определения проекта как комплекта конструкторской, технической и прочей документации, предназначенной для осуществления строительства какого-либо объекта, создания новых видов и образцов продукции промышленности. [c.246]
Учитывая сказанное выше, термины проект и управление проектом не следует определять и раскрывать по отдельности, как это принято в последнее время. Необходимо акцентировать внимание на органичную связь этих двух по сути единых понятий. [c.90]
Основные понятия управления рисками нефтегазостроительных проектов [c.230]
Как организационная система управление инновационными проектами характеризуется организационной структурой, включающей состав и взаимосвязь органов управления, регламентацию их функций, обязанностей, прав и ответственности, технологию управления и построенной таким образом, что все органы управления обеспечивают достижение конечной цели проекта. Учитывая три рассмотренных аспекта понятия управление , можно дать следующее его определение. Управление инновационным проектом — это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения и направленных на реализацию инновационной идеи. [c.106]
Основные понятия о сущности проекта и теории управления проектом [c.11]
В соответствии с учебно-справочным пособием "Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины" (Васильев В. М. и др., 1998), управление проектом — охватывает весь период — от выбора цели проекта до пробной эксплуатации построенного объекта. В управлении проектом, объектом управления является инвестиционный цикл, в ходе осуществления которого интегрируются действия по управлению вложением инвестиций, ходом разработки проектной документации, реализацией ее в производственном процессе, закупкой ресурсов, контролем качества и др. [c.15]
По мнению участников проекта, на начальной и серединной стадии процесса изменений сопротивление, вытекающее из отрицательной позиции, было наиболее значительным препятствием применению управления по результатам. Это, возможно, привело к тому, что препятствием стал и дефицит времени. Отрицательная позиция по отношению к нововведениям привела к такому распределению вопросов по их значимости, при котором развитие системы управления не занимало первого места. Так рождается дефицит времени. Нужно отметить также, что понятия управления по результатам оказались достаточно трудными для понимания. Устранение препятствий предполагает целенаправленность и долгосрочность действия, особенно на стадии закрепления процесса изменений. [c.315]
По управлению проектом за рубежом издается огромное количество литературы в основном на английском языке. На русском языке публикаций по проектному управлению гораздо меньше, но тем не менее есть ряд базовых изданий, которые уже определили российское интеллектуальное пространство этой дисциплины. Как в России, так и за рубежом не принята какая-либо однозначная формулировка того, что считать проектом и управлением проектом. В различных странах и различных публикациях определения понятий проект и управление проектом отличаются, подчас даже существенно. Но при этом все эти определения подразумевают одно и то же явление жизни, одни и те же реалии. [c.159]
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НЕФТЕГАЗОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ [c.293]
Принципиальная модель управления проектами, дающая исчерпывающее представление о совокупности и взаимосвязях базовых понятий, приведена на рис. 2.1.1. Взаимосвязь фаз, функций и подсистем управления проектами показана на рис. 2.1.2. Дадим краткое пояснение графической интерпретации системы базовых понятий. Приводятся основные (базовые) термины дисциплины Управление проектами . [c.39]
Термин "управление проектами" также иногда используется для описания организационного подхода для управления непрерывными операциями. Этот подход также означает "управление по проектам"(management by proje ts) и включает в себя множество аспектов непрерывных операций в качестве проектов для применения к ним вышеопределенного понятия управления проектами. Хотя понимание процесса управления проектами является ключевым для организаций, которые управляемы по проектам, детальное обсуждение этого подхода лежит за пределами замысла данного документа. [c.12]
В Кодексе знаний об управлении проектами , разработанном в 1987г. Институтом управления проектами (США), содержится следующее его определение Проект представляет собой некоторую задачу с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения [13]. Оно сформулировано достаточно универсально и просто. Однако, к сожалению, из него невозможно уяснить содержательный смысл понятия проект . Оно имеет и другие существенные недостатки [c.9]
В ходе непосредственного управления проектом приходится оперировать такими понятиями, как базовый и промежуточный планы. База данных MS Proje t позволяет сохранить один базовый план и до десяти промежуточных планов. [c.58]
В 50-х годах XX в. в странах Запада была осознана необходимость в самостоятельной дисциплине Управление проектами (Proje t Management). Это было вызвано массовым ростом масштабов проектов и тем, что понятие успешности проекта стало измеряться в первую очередь соответствием его окончательной стоимости объему выделенных ассигнований, величиной экономии и размерами прибыли. [c.31]
В применении к управлению проектами это означает, что в случае использования этноцентричной стратегии необходимый персонал будет набираться в стране, являющейся родиной предприятия, а значит, и действовать в соответствии с преобладающими там понятиями о ценностях. [c.163]
Определение и основные элементы инновационных проектов. Понятие инновационный проект рассматривается 1) как форма целевого управления инновационной деятельностью 2) как процесс осуществления инноваций 3) как комплект документов. Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций — это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект — это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта (на Западе для обозначения этого аспекта проекта используется термин design). Наиболее полно и комплексно сущность инновационного проекта проявляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия инновационный проект , можно дать следующее его определение. [c.99]
Необходимость в самостоятельной дисциплине Управление проектами (Proje t Management) была осознана в развитых странах Запада с рыночной экономикой в 50-х гг. XX в. Это было вызвано массовым ростом масштабов проектов и тем, что понятие успешности проекта стало измеряться, в первую очередь, соответствием его окончательной стоимости объему выделенных ассигнований, величиной экономии и размерами прибыли. Последнее, в свою очередь, зависело от комплексности (системности) решения множества задач, составляющих в совокупности предмет управления (рис. 1.1.4). [c.15]
Смотреть страницы где упоминается термин Понятие управления проектом
: [c.20] [c.99] [c.7] [c.2] [c.12] [c.90]Смотреть главы в:
Метод дихотомического программирования в задачах управления проектами -> Понятие управления проектом