Концепция качества, отражающая уровень качества самой конструкции. [c.114]
Концепция качества, отражающая ту степень, с которой продукция или услуги, предоставляемые организацией, соответствуют внутренним спецификациям организации (стандартам предприятия). [c.114]
Концепция, основанная на определении потребностей и реальных покупательских оценок ассортимента и качества товаров и признании необходимости приспособления производства и сбыта к этим потребностям и оценкам, причем лучше и эффективнее, чем это делают конкуренты. [c.164]
Взаимосвязанный комплекс действий, включающий анализ внутренней и внешней среды, в которой действует предприятие анализ рынков анализ потребителей изучение конкурентов и конкуренции изучение товаров формирование концепции нового товара планирование производства товара на основе маркетинговых исследований планирование товародвижения, сбыта и сервиса формирование спроса и стимулирование сбыта формирование и реализацию ценовой политики разработку и реализацию маркетинговых программ информационное обеспечение маркетинга управление маркетингом (планирование, реализацию и контроль мероприятий маркетинга с оценкой риска, прибылей, эффективности). [c.166]
В специальных областях МПК была применена концепция гибридных систем, с тем чтобы повысить эффективность использования МПК. Гибридная система применяется для патентных документов, классифицированных в соответствии с МПК, чтобы поддерживать устойчивую связь между одним или более классифицированными символами и техническими объектами, сущность которых раскрыта в этих документах. [c.171]
Научный подход в теории управления, основывающийся на концепции, согласно которой процесс управления есть непрерывная серия взаимосвязанных и взаимообусловленных действий и (или) функций. [c.251]
Концепция, утверждающая, что оптимальное решение есть функция факторов среды в самой организации (внутренние переменные) и окружающей [c.251]
Концепция, согласно которой только значительные отклонения от стандартов и правил должны вызывать срабатывание системы контроля. Большие [c.273]
Ситуационная теория поведения руководителей, основанная на концепции, согласно которой наиболее эффективное поведение достигается тогда, [c.387]
Концепция, согласно которой наличие у человека активных потребностей не является единственным и достаточным условием мотивации его поведения на достижение какой-либо цели. Человек должен ожидать при этом, что его действия обязательно приведут к достижению этой цели. [c.389]
Концепция, в соответствии с которой менеджеры должны рассматривать организацию как открытую систему взаимосвязанных частей, которая пытается достигнуть разнообразных целей в изменяющейся внешней среде. [c.389]
Система производства и поставки деталей, комплектующих изделий к месту производственного потребления или в торговую сеть в требуемом количестве и в нужное время. Т.в. (т.в с.) обеспечивает приспособление производства к изменениям, обусловленным сбоями в технологических линиях и колебаниями спроса на выпускаемую продукцию в торговле. Если Т.в. (т.в с.) действует в масштабе всей фирмы и применяется также ее основными поставщиками, то обеспечивается ритмичность выпуска готовой продукции и повышается ее качество, резко сокращаются производственные и товарные запасы, что дает возможность фактически высвободить часть складских помещений и использовать их для других нужд. Применение Т.в. (т.в с.) позволяет подойти к реализации концепций "производства с нулевым запасом" и "производства без склада". Наиболее полно принципы Т.в. (т.в с.) воплощены в системе Канбан (см. [К 13]) и в других системах "тянущего" (см. [С 95]) и "толкающего" (см. [С 94]) типов. В литературе по логистике термины Т.в. и Канбан нередко используются как синонимы, в то же время существует мнение, что Канбан - одна из возможных реализаций Т.в. [c.396]
М 28 Маркетинга, концепция - 164 М 61 Международная классификация [c.464]
В. И. Ленин разработал главные требования х стилю руководства социалистическим производством, среди которых можно выделить основные идейно-политические, профессионально-организаторские и этические. Ленинская концепция стиля руководства основана на использовании творческих возможностей, инициативы и активности трудящихся масс, привлеченных к руководству. [c.273]
Если внимательно присмотреться к этой концепции,. то окажется, что она имеет очень большой смысл. Мы не пытаемся выполнять на станках операции, которые на них невозможно делать либо можно делать, но некачественно, потому что мы знаем станок. Человеку же зачастую поручают выполнение работ, которые не очень ему подходят, потому что нет глубоких знаний о его способностях и возможностях. Доскональное знание содержания работы при недостаточном знании работников не гарантирует от неудач. Кроме этого, если учесть тот факт, что [c.19]
Существует ошибочная концепция, что японское уп-уникально, что оно не универсально и не под-переносу в иную среду. Большая часть особенностей японского стиля управления сформировалась после второй мировой войны как результат рационального мышления, и многие теории и деловые методы (например, коллегиальное управление, управление качеством) были перенесены из США или Европы. Один иностранный гость японских фирм как-то сказал Новой рыбы здесь нет, но способ приготовления лучше и Тот же самый основной принцип осуществляется здесь боле полно . [c.35]
Член группы может быть связующим звеном с группой, находящейся на более низком уровне, и, таким образом, решение может эффективно передаваться на нижние уровни. (Концепция связующего звена восходит к Р. Лай-керту. ) Руководитель высокого ранга обычно отвечает за несколько отделов, и решение, принимаемое наверху, может опираться на информацию и идеи, идущие от нижних уровней, а поэтому может быть выполнено более успешно. Групповое решение, таким образом, может применяться как способ обеспечения участия. [c.58]
Гл. 4, 5, 6 и 7 выполняют триединую задачу. Во-первых, мы охарактеризуем стратегии и разъясним за ними концепции. Во-вторых, мы исследуем ские воздействия этих стратегий на результаты нирования и попытаемся выявить основу, щую выбор стратегий и результаты деятельности японских предприятий. В-третьих, мы попытаешься вскрыть характерные особенности этих стратегий. [c.106]
КОНЦЕПЦИЯ, ТИПЫ И ЦЕЛИ [c.182]
На этой основе высшим руководством го отделения была разработана концепция [c.272]
I. В идеале долгосрочный стратегический выражает стратегию корпорации, в нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. Он скорее описательный, чем количествен-i, это в большей мере изложение концепции, нежели финансовых показателей. В нем перечисляются основные проекты и задаются их приоритеты. Разрабатывается он главным образом на уровне высшего руководства корпорации. [c.300]
Согласно Хайеку (1979, с. 16), рыночная структура спонтанна, поэтому нельзя одновременно пользоваться выгодами конкурентного рынка и управлять его результатами. Любая попытка контролировать результаты, порождаемые рынком, неизбежно ведет к уменьшению его эффективности. В такой концепции, по крайней мере на первый взгляд, нет места для значительной роли государства. [c.34]
Изменение концепции национальной безопасности [c.39]
Переход к информационному обществу, означающий не только технологический, но и социально-политический прогресс, радикально изменяет концепцию безопасности. Если в период господства индустриальных демократий главной формой общественной безопасности является обеспечение безопасности государства, защита его от возможной агрессии со стороны других государств, то, как только информационное общество становится международным [c.39]
Соответственно изменяется и концепция национальной обороны. С ростом предельной производительности в военной деятельности исчезает необходимость в больших армиях, основанных на всеобщей воинской повинности, а с ростом реального (а не словесного) международного сотрудничества исчезает внешний враг - государство, с которым, в случае необходимости, приходится вести широкомасштабную войну. Главным внешним врагом становится международный терроризм, с которым ведут борьбу профессиональные антитеррористические силы, объединяющие усилия всех заинтересованных стран. [c.40]
Целью логистики является доставка грузов в нужное место, в нужное время, при минимальных затратах и в нужном состоянии. Принято считать, что функция сбыта в сфере логистики должна осуществляться с учетом шести факторов груза, качества, количества, времени, затрат и пункта назначения. Для достижения положительных результатов анализируются материальные потоки, осуществляется комплекс мероприятий по рационализации тары, унификации грузовых единиц, реализации эффективной системы складирования, оптимизации величины заказов и уровня запасов, выбору наиболее выгодных маршрутов перемещения грузов на складских объектах предприятий и магистральном транспорте. Основная концепция построения логистической системы утверждает принцип четкого взаимодействия и согласованности всех перечисленных выше функциональных элементов. Если при системном подходе в рамках логистической системы интегрируются функции снабжения, производства, сбыта, распределения и транспортировки, то систему называют мак-рологистической. [c.155]
Основные черты маркетинга как системы управления торгово-производственной деятельнос.тью. Отражают сущность маркетинга, вытекают из его современной концепции и предполагают эффективное достижение целей маркетинговой деятельности. Основные принципы маркетинга 1. Производство продукции, основанное на точном знании потребностей покупателей, рыночной ситуации и реальных возможностей предприятия. 2. Наиболее полное удовлетворение потребностей покупателя, обеспечение его средствами или комплексом средств для решения конкретных проблем (альтернативный принцип -производство товаров и услуг с последующим поиском сбыта). 3. Эффективная реализация продукции и услуг на определенных рынках в запланированных объемах и в намеченные сроки. 4. Обеспечение долговременной результативности (прибыльности) производственно-коммерческой деятельности предприятия, что предполагает постоянный задел научно-технических идей и разработок для подготовки производства товаров рыночной новизны. 5. Единство стратегии и тактики поведения производителя в целях активной адаптации к изменяющимся требованиям покупателей при одновременном воздействии на формирование и стимулирование потребностей. [c.164]
Часть рынка, характеризующаяся однородной по своему экономическому поведению группой покупателей. С.р. является ключевым понятием концепции маркетинга, ориентированного на спрос. Знание С.р. обеспечивает предприятию выработку точной стратегии маркетинга, правильный выбор его инструментов, экономию средств при осуществлении коммерческой деятельности. С.р. обычно выявляется в результате специальных исследований, в процессе которых определяются лица, принимающие решение о покупке, мотивы приобретения тех или иных товаров, требования различных контин-гентов потребителей к качеству товара, его цене, уровню торгового обслуживания и т.п. Критериями сегментирования рынка товаров для населения считают его уровень доходов, место проживания, семейные традиции, половозрастные и национальные характеристики. В производственной сфере важными факторами являются отраслевая принадлежность предприятия, его размеры, тип производства и характер материалопотребления. [c.328]
Эти показатели можно использовать в разных со етаниях, исходя из концепции проектируемой системы хозяйственного расчета, принятой на предприятии. Кроме перечисленных и в зависимости от вида и особенностей производственных подразделений возможно использование и других технико-экономических показателей. [c.350]
Такая концепция, по нашему мнению, ошибочна. Всякое улучшение конструкции на любом этапе ее освоения полезно, а обилие предложений на изменения свидетельствует о хорошо поставленной рационализаторской работе. Проводить эти изменения в документации необходимо так, чтобы они не мешали ходу подготовки производства, например по предварительным извещениям, предусмотренным ГОСТ 2.503—74 ЕСКД. Для внедрения эффективного изменения иногда стоит поступиться и вновь изготовленной оснасткой, если это экономически оправдано. [c.46]
Групповое принятие решений на разных уровнях иерархии управления является одной из отличительных особенностей японского менеджмента. История этого стиля управления не вполне очевидна. Уже приблизительно в 1700 г., когда семейство Мицуи вело крупномасштабные операции по коммерческому финансированию и розничную торговлю тканями, оно имело на верхнем уровне орган группового принятия решений, называвшийся О-мото-ката , в который входили члены 11 семейств и ельно такое же число профессиональных мене-з, которые собирались два раза в месяц. Это может указанием на существование традиционной ус-на групповое принятие решений. Мысль о том, что решения должны приниматься путем консенсуса, имеет давнюю традицию. В 604 г. принц Сёотоку в проекте конституции подчеркивал концепцию гармонии между людьми и настаивал, чтобы решения принимались после обсуждения с народом. [c.57]
Вильямсон перечисляет много целей вертикальной интеграции. Обобщая его взгляды и концепции других авторов, мы можем сформулировать четыре важные цели вер-" интеграции. [c.159]
Как можно охарактеризовать японские многонациональные компании с точки зрения концепции Перлмутте-ра Японская корпорация большее внимание концентрирует на функционировании материнской компании, однако существует тенденция усиления внимания к деятельности корпорации как целого. Раньше японские корпорации не выпускали сводных финансовых отчетов, но не так давно законодательство было изменено, п от компаний теперь требуется публикация сводных отчетов. Кроме того, по мере расширения операций растет число людей, ix судьбу компании, и ожидания высшего уп-персонала приходится все больше принп-во внимание при формировании целей корпораций. По мере расширения операций материнской компании растут и ожидания ее управленческого персонала, который начинает рассматривать рост консолидированных родаж в качестве мерила роста корпорации, важным делом является популяризация компании, ее реклама — продажа марки фирмы . Зарубежный может выпускать немного продукции, но благо-наличию на рынке товаров компании ее название становится хорошо знакомым покупателям в данной стране. По мере того как торговая марка компании проникает в страну, компания может продавать другие своп товары с меньшими затруднениями. Таково одно из долговременных воздействий на объем продаж и прибыль корпорации ее филиалов за рубежом. [c.187]
Для выживания в конкурентной борьбе крайне важно вести производство в крупных масштабах. Это было показано на примере судостроения, производства фотоаппаратуры и металлургической промышленности. Производство на специальный заказ роллс-ройсов — не образец подхода к делу японских бизнесменов. Круговое расположение рабочих мест на заводе Водво в Каруме лось, но эта концепция организации производства используется в Японии. [c.241]
Смотреть страницы где упоминается термин Концепция
: [c.164] [c.164] [c.252] [c.117] [c.18] [c.89] [c.91] [c.107] [c.113] [c.129] [c.154] [c.263] [c.273]Смотреть главы в:
Валютный дилинг или как зарабатывать деньги честно и самостоятельно -> Концепция
Маркетинг менеджмент (1998) -- [ c.0 ]
Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта (2002) -- [ c.14 ]
Основы маркетинга (1999) -- [ c.0 ]
Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.222 ]
Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.0 ]
Теория маркетинга (2002) -- [ c.0 ]
Логистика для предпринимателя (2002) -- [ c.0 ]
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.0 ]
Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.127 , c.131 , c.133 , c.141 , c.277 , c.279 , c.303 , c.308 , c.324 , c.324 , c.355 , c.355 , c.356 , c.356 , c.365 , c.365 , c.367 , c.367 , c.385 , c.385 , c.388 , c.388 , c.391 , c.391 , c.409 , c.410 , c.415 , c.451 , c.478 , c.521 , c.529 , c.595 , c.610 , c.615 , c.627 , c.651 , c.654 , c.655 , c.657 , c.658 , c.660 , c.662 , c.663 , c.665 , c.667 , c.669 , c.690 , c.691 , c.700 , c.725 ]
Маркетинг (2002) -- [ c.0 ]
Дисциплинированный трейдер (2004) -- [ c.0 ]
Реклама принципы и практика Издание 2 (1999) -- [ c.0 ]