На основе двух концепций — маржинальной прибыли и системы учета переменных затрат, можно разработать новую форму отчета о прибылях и убытках. Эта новая форма отчета подчеркивает характер поведения затрат и вклад конкретного продукта в прибыль. Затраты не подразделяются на производственные и непроизводственные. Вместо этого внимание фокусируется на разделении переменных и постоянных затрат. [c.34]
Более простой метод определения критической точки построен на концепции маржинальной прибыли. Маржинальная прибыль — превышение выручки от реализации над всеми переменными затратами, связанными с данным объемом продаж. Другими словами, маржинальная прибыль — это разница между выручкой от реализации и переменными затратами [c.48]
Используя концепцию маржинальной прибыли, мы можем быстро рассчитать, как изменится прибыль при изменении объема продаж. Формула для расчета [c.44]
Перечислим основные моменты, которые подчеркивают важность концепции маржинальной прибыли для планирования прибыли [c.50]
Мы обсудили, как традиционный анализ маржинальной прибыли может использоваться для анализа коммерческой и некоммерческой деятельности и привели соответствующие примеры, Существует альтернативный формат отчета о прибыли - основанный на концепции маржинальной прибыли, который предполагает классификацию затрат по их поведению без разделения по функциональному признаку (на производственные, сбытовые и административные). Отчет о маржинальной прибыли широко используется менеджерами как инструмент внутреннего планирования и принятия решений. [c.50]
Другой способ определения критической точки основан на концепции маржинальной прибыли. [c.229]
Концепция маржинальной прибыли [c.382]
Следует подчеркнуть значение концепции маржинальной прибыли. Анализ безубыточности выявляет наиболее выгодную комбинацию переменных и постоянных затрат, цены и объема продаж с целью принятия управленческих решений. Размер маржинальной прибыли и ее нормы имеет важное значение для получения операционной- прибыли. [c.392]
Менеджеры многих западных предприятий предпочитают работать с нормой маржинальной прибыли, а не с самой маржинальной прибылью. Это особенно удобно в тех случаях, когда предприятие выпускает разнородную продукцию. При прочих равных условиях выгоднее увеличивать объем производства той продукции, для которой норма маржинальной прибыли наибольшая. Концепция нормы маржинальной прибыли находит широкое применение в процессе принятия управленческих решений. [c.116]
VP-анализ устанавливает соотношение между важнейшими показателями, характеризующими деятельность любого предприятия, - затратами на производство, его объемом и прибылью. С помощью этого инструмента руководство предприятия может прогнозировать величину прибыли, ее изменение по сравнению с существующим уровнем и на основе этой информации принимать решения по выбору стратегии поведения предприятия. Важное место в концепции VP-анализа принадлежит точке безубыточности, или критической точке. Эта точка определяет тот объем продаж (в натуральных или денежных единицах), при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка. Соответственно если объем продаж больше, чем в точке безубыточности, предприятие имеет прибыль, в противном случае - убыток. В расчетах используется маржинальная прибыль, концепция которой была изложена в предыдущей главе, и норма маржинальной прибыли, т. е. отношение маржинальной прибыли к сумме выручки от реализации. Рассматриваются также понятия маржинального запаса рентабельности и операционного рычага. [c.135]
Концепции валовой и маржинальной прибыли никак не связаны между собой и не влияют друг на друга. Валовая прибыль покрывает непроизводственные издержки, а маржинальная прибыль покрывает постоянные затраты. Ниже представлены отчеты, составленные в традиционном формате и в формате маржинальной прибыли. [c.38]