На основе выработанной стратегии финансовые службы принимают тактические финансовые решения, которые реализуются в рамках общей концепции развития предприятия, но с возможной корректировкой в связи с изменениями внешних и внутренних условий деятельности компании. [c.205]
Обследование компании. На первой фазе взаимодействия (обследование) проводится сбор данных и анализ деятельности компании (корпоративного центра и согласованного набора типовых структурных подразделений), строится модель бизнес-процессов как есть , определяются основные элементы системы и технологии управления, вырабатывается видение будущей интегрированной системы управления (ИСУ), строится модель бизнес-процессов как должно быть , определяются требования к будущей ИСУ. На основе этих требований вырабатывается концепция развития ИСУ этапы создания ИСУ, их содержание, способы адаптации действующих автоматизированных систем управления, модель внедрения (разработка заказной системы либо адаптация готового программного пакета, либо гибридная модель — часть системы разрабатывается на заказ, часть — охватывается готовым пакетом). [c.528]
Существенное влияние на динамику уровня добычи газа в России оказывает обновленная концепция развития ОАО Газпром , в соответствии, с которой первоочередная задача состоит не в наращивании объема добычи топлива, как это было в предшествующий период, а в расширении возможности гибкого маневра энергоресурсами для увеличения эффективной деятельности и прибыльности компании. Такая идеология предусматривает увязку размера добычи газа с размером платежеспособного спроса, с рациональным использованием имеющихся запасов газа и предусматривает приоритетность финансовых результатов за объемными показателями. Развитие и расширение внутреннего и внешнего рынков газа требует в соответствие с Энергетической Стратегией доведения уровня добычи газа до 650 млрд. м3 в 2010 году и 700 млрд. м в 2020 году. Причем перспективными планами ОАО Газпром в этой сфере предусматривается поддержание добычи в объеме 530 млрд. м В связи с этим, объемы, обеспечиваемые независимыми производителями должны возрасти до 170 млрд. м При соответствую- [c.18]
Политика, планирование Определение потребностей Концепция развития компании Реализация пакета инноваций Производственная деятельность - Решение владельцев о судьбе компании [c.217]
Навыки менеджеров, необходимые для изменения конкурентных позиций компании, в корне отличаются от умений, требуемых для консолидации. Лишь некоторые директора компаний способны переключиться с консолидации на трансформацию, с внутренних на внешние задачи, с управления знаменателем на управление числителем, перенести акцент с экономии на разработку концепции развития фирмы, которая вдохновила бы ее сотрудников. Если руководитель оказывается неспособным к переключению, компания увязает в фазе консолидации, глубинные причины стратегического дрейфа остаются под темной водой , попытки приостановить сокращение доли рынка и потерю конкурентоспособности оказываются тщетными. Таким образом, на последней стадии фазы консолидации совет директоров должен ответить на вопрос способен ли исполнительный директор компании перейти вместе с компанией к следующей фазе антикризисного менеджмента [c.484]
Базой для долгосрочного успеха компании является процесс трансформации. Он включает в себя анализ перемен, происходящих во внешней среде, и формирование концепции развития компании, необходимой для того, чтобы она стала лидером отрасли. Для этого необходимо проанализировать рынки компании и ее конкурентные преимущества, определить стержневые компетенции. Руководитель должен контролировать решение этих вопросов, управлять процессами осуществления новой стратегии и создания новой организации. [c.495]
Успешная реализация стратегии предполагает стремление к поставленным целям всех сотрудников компании и наличие знаний и навыков, позволяющих предложить покупателям товар наивысшей ценности. Первое требование имеет отношение к стратегическим намерениям — цели, которую разделяет и менеджмент, и все сотрудники, — превращение компании в лидера на рынке или в каналах распределения. Достижение цели предполагает последовательное руководство, наличие лидера, который пр сводит в жизнь вдохновляющую сотрудников концепцию развития компании. [c.502]
В известной степени концепция развития ценности интеллектуального капитала вступает в противоречие с бухгалтерскими методами, традиционно используемыми в отношении деловой репутации и нематериальных активов. Когда компания отдает некую сумму при покупке другой компании и часть этой суммы уходит в оплату репутации и нематериальных активов, то традиционно затраты на то и другое либо списываются единовременно, либо амортизируются в течение некоторого времени, различающегося в зависимости от страны. Этот факт отражает распространенное представление о падении ценности нематериальных активов и репутации с течением времени. В наше время наблюдается обратная тенденция, и нематериальные активы, в особенности торговые марки и торговые знаки, растут в цене. Некоторые,марки переживают прогнозируемый срок их обесценивания и становятся гораздо более ценными, чем прежде. Это отражает процессы, происходящие в глобальной экономике, и является следствием глобальных кампаний в средствах массовой информации, способствующих упрочению торговых марок и, следовательно, владеющих ими компаний. Другой параметр нематериальных активов, который по традиционным представлениям обесценивается со временем, — это отчисления, получаемые от продажи лицензий. Утверждение не лишено смысла поскольку срок действия лицензии когда-нибудь истекает и платежи прекращаются. Однако ноу-хау [c.259]
В целом, следует отметить, что развитие системы руководящих документов должно быть ориентированным на цели компании. Для достижения этого необходима регламентация собственно разработки руководящих документов, то есть определение концепции развития системы управления по каждому из выделенных блоков. На практике это может означать разработку следующих документов Концепция кадровой политики , Концепция обеспечения защиты имущественных интересов и аналогичных им. [c.21]
Проблемы совершенствования механизмов управления экономикой. В настоящее время есть достаточно много вопросов управления, на которые невозможно дать однозначный ответ из-за отсутствия целостной концепции развития. Наиболее остро стоит вопрос о федеральных отношениях и распределении функций управления между федеральным и региональным уровнями, не имеющими пока однозначного законодательного решения. Практически не отлажено государственное управление федеральными предприятиями. В этом плане большое значение могут иметь Постановления Правительства О делегировании полномочий предприятий по распоряжению объектами федеральной собственности органами Госкомимущества , О Типовом уставе федерального госпредприятия, контракте с его руководителем . Крайне плохо отрегулирован в законодательстве механизм доверительного управления — основа существования трастовых компаний. Не имеют четкого законодательного решения вопросы, связанные с участием государства в уставном капитале акционерных обществ. [c.31]
Каждый из приглашенных получил пакет документов, в который входили биографии новых руководителей, концепция развития компании и полный финансовый отчет о деятельности. Во время заседания новый руководитель фирмы доложил о насущных проблемах отрасли и предложил их эффективное разрешение при помощи своей организации. Фактически спровоцировав присутствующих на вопросы о состоянии дел своей фирмы, он смог провести презентацию новой стратегии и ликвидировать недоброжелательное отношение, предоставив полную и достоверную информацию. Иначе говоря, было проведено открытое публичное выступление в глубоко специализированной среде. [c.236]
В условиях рыночной экономики развитие систем управления отражает стремление во все большей мере учесть факторы изменения бизнес-среды. Поэтому основная идея стратегического управления - создание механизма постоянного наблюдения за состоянием конкурентов, потребителей энергии, поставщиков топлива и материально-технических ресурсов и формирование на этой основе стратегической концепции развития компании. [c.271]
В июле 2004 г. Минфин РФ заявил, что намерен разработать концепцию развития ВЭБа. По всей видимости, ВЭБ сохранит свой статус агента Правительства РФ по управлению госдолгом. Однако роль ВЭБа как кредитного учреждения будет сокращаться. По словам министра финансов Алексея Кудрина, после того как статус ВЭБа полностью определится, ему может потребоваться банковская лицензия, но кредитование реального сектора экономики не будет его основной деятельностью. За ВЭБом, с большой степенью вероятности, сохранится роль государственной управляющей компании, инвестирующей пенсионные средства. Ввиду того, что формально ВЭБ не является полноценным банком, мы исключим его из дальнейшего рассмотрения. [c.38]
Управленческие инновации стали активно внедряться компаниями с середины 1980-х гг. и явились следствием перехода к так называемому новому управленческому порядку . Основой данного подхода является использование принципа максимально эффективного управления компанией. В настоящее время считается, что самая высшая позиция в бизнесе (доля рынка, прибыльность, темпы роста) достигается не только и, столько фирмами, сделавшими прорыв в прикладных исследованиях или обладающими уникальными конкурентными преимуществами, сколько компаниями с высоким уровнем профессионализма и ноу-хау в области менеджмента. Управленческие инновации предполагают, прежде всего, реструктуризацию компаний, то есть изменение всей организационной структуры или отдельных ее элементов в целях оптимизации хозяйственной деятельности. Сюда же следует отнести внедрение нововведений в формы, принципы и методы оплаты труда для максимизации отдачи рабочих и служащих. Немаловажное значение уделяется внедрению новых концепций развития корпоративной культуры и идеологии и приведению их в соответствие с построением и целями организации. [c.20]
В первом издании Корпоративной стратегии была представлена концепция вектора роста, которая определяла направление развития стратегического портфеля компании. Концепция иллюстрировалась матрицей, представленной на рис. 6.1. Проникновение на рынок обозначает, что рост будет происходить в направлении увеличения доли нынешнего товарного рынка. При развитии рынка рассматривается спрос на новые продукты компании. Развитие товара связано с созданием новых товаров. Диверсификация подразумевает обновление и товаров, и рынков фирмы одновременно. Первые три варианта четко определяют общее направление — либо развитие маркетинга, либо технологии, либо и того, и другого. При диверсификации же общее направление не так очевидно и заметно слабее выражено. [c.168]
Проблема управления банком. Специфика банка как объекта управления. Банковский менеджмент цели, основные принципы и инструменты. Организация управления. Типы организационных структур банков функциональная и дивизиональная структуры. Банковские холдинговые компании. Типы концепций развития банков. Современные стратегии развития банков зарубежный и отечественный опыт. [c.71]
Исходной теоретической посылкой концепции развития человеческих ресурсов стало представление о кадровом потенциале предприятия как ключевом факторе успеха производственной деятельности. Способности работников, их профессионализм, опыт и квалификация, ориентация на конечные результаты, стремление внести вклад в достижение целей организации, заинтересованность в профессиональном росте и преданность фирме в совокупности определяют ценность персонала. Использование человеческих ресурсов высокого качества позволяет добиться определяющих преимуществ в конкурентной борьбе. Поэтому кадровая политика фирм и компаний в настоящее время направлена на всестороннюю активизацию кадрового потенциала посредством мотивации, обеспечения наиболее полной реализации способностей и их развития в процессе обучения и деловой карьеры [11]. [c.463]
Что сделано указывает, как система управления компании работает в связи с развитием интеллектуального капитала компании. Действия компании здесь часто бывают измерены посредством нефинансовых концепций развития и мобилизации интеллектуального капитала. Это делается посредством ключевых показателей, иллюстрирующих состав интеллектуального капитала компании. Специальное внимание уделено тому, что компания делает с неосязаемыми ресурсами в форме развития человеческих ресурсов, заботы о клиенте, обеспечения доступа к технологии и поддержки эффективности бизнеса. [c.154]
В настоящее время актуальной проблемой является разработка концепции развития нефтегазовой компании, в которой основные инвестиции связаны с освоением ее ресурсного потенциала и технической модернизацией производства. [c.5]
Комплекс целевого планирования включает планирование Стратегической концепции по прибыли и эффективности работы компании , в составе которой могут присутствовать следующие разделы /" концепция развития бизнеса компании, важнейшие монетарные цели [c.112]
Концепция развития бизнеса компании определяет роль и место фирмы в обществе, основные направления ее долгосрочного развития и концептуальную модель будущего бизнеса, политику в отношениях с государством, акционерами, инвесторами, партнерами и персоналом, основные материальные и нематериальные ценности и принципы работы. В особый блок выводятся важнейшие монетарные цели, служащие главным критерием оценки текущей и стратегической работы руководства и персонала компании. [c.112]
Текущее состояние бизнеса компании и концепция развития ее бизнеса. Осуществляется идентификация текущей стратегии, предпосылок, на которых основана текущая стратегия, и проводится анализ текущего положения. Строятся предположения относительно сильных и слабых сторон компании, ее конкурентов, тенденций развития отрасли и их влияния на компанию. [c.125]
Идея гармонизации различных систем бухгалтерского учета реализуется в рамках Европейского сообщества (ЕС). Суть ее заключается в том, что в каждой стране может существовать своя модель организации учета и система стандартов, ее регулирующих. Главное, чтобы эти стандарты не противоречили аналогичным стандартам в странах-членах сообщества, т. е. находились в относительной гармонии друг с другом. Работа в этом направлении ведется с 1961 г. В целях формирования концепции развития учета в странах ЕС бьша сформирована исследовательская группа по проблемам бухгалтерского учета. Ее деятельность рассматривалась как составная часть программы гармонизации национальных версий закона о компаниях. Результаты этой работы опубликованы в виде нормативных документов, которые были включены каждым членом ЕС в свое национальное законодательство в части бухгалтерского учета. [c.10]
Суть предпринимательства заключается в умении оценить потенциальную прибыльность дела в сочетании со способностью наиболее выгодно распределять ресурсы. Сущность предпринимательства не сводится к управлению бизнесом и владению капиталами или компаниями. Предпринимательство — это способность выявить возможности для ведения бизнеса и умение воспользоваться ими1. В условиях высокой инфляции предпринимательство может процветать в форме спекулятивных операций. Ни о какой стратегии здесь не может быть и речи. Стратегия появляется тогда, когда предпринимателем и менеджером движут интересы производства и стимулирования потребления. Такая форма предпринимательства требует концепции развития, постановки и достижения долговременных целей, распределения и ис- [c.119]
Среди важнейших датских компаний концепция технологических рейтингов вызвааа интерес у руководителей, которые сочли такие рейтинги важным инструментом, которого им недостает. Хот некоторые финансовые учреждения проводили рейтинги технологически развитых фирм с использованием собственной методологии, чаще всего они ориентировались на технологии, а не на другие аспекты. Традиционно финансовые учреждения в Нидерландах обслуживали рынок только для небольшого числа технологи чески развитых фирм, что стимулировалось правительством, либо это входило в круг их основной компетенции. И вот теперь они, тем не менее, решили изменить свой подход к технологически развитым фирмам. Этими финансовыми учреждениями технологические рейтинги стали рассматриваться как фактор, увеличивающий ценность обслуживания рынка, причем в особенности применительно к малым и средним предприятиям. [c.137]
Ведущие компании-лидеры признают, что центральным положением концепции развития организации является обоснованная и тщательно взвешенная концепция роста человеческих ресурсов компании, фирмы. Определяющим принципом этой концепции являются признание человека высщей ценностью, учет его потребностей, интересов и ценностей, а наиболее значимыми качествами руководителя считаются профессионализм, компетентность, творческая предприимчивость, настойчивость в достижении целей и целеустремленность. [c.83]
Кроме объектов большой энергетики, разрабатываются концепции развития энергоснабжения для неф-тегазовыых компаний. В отрасли появился спрос на новые высокоэкономичные и экологически чистые технологии производства энергии, причем особый упор сделан на создание небольших энергетических установок, наиболее приближенных к потребителю энергии. [c.537]
Новая концепция развития бизнеса базируется на системе т. н. бизнес-процесс реинжиниринга (БПР — Business pro ess reengineering), созданной в 90-х годах и принятой на вооружение почти всеми ведущими компаниями мира. [c.299]
Затем руководство формулирует видение того, что необходимо достигнуть компании, чтобы завоевать ведущие позиции в условиях этой новой среды. Концепция развития должна отражать результаты прогнозов, сделанных на основе состояния среды ее необходимо ограничить восприятием возможностей самой организации. Концепция включает в себя три аспекта. Во-первых, руководству понадобится определить целевые рынки, которые компания будет обслуживать в будущем, и наиболее привлекательных покупателей. Во-вторых, менеджмент рассматривает вопрос о конкурентных преимуществах. Преимущество компании asio, например, состоит в способности к миниатюризации продукции, TNT Express — в скорости и надежности обслуживания, фармацевтической компании GSK — в инновационных лечебных средствах. В-третьих, менеджеры должны четко представлять, какие стержневые компетенции необходимы компании для поддержания ее конкурентных преимуществ. [c.496]
Явление массовой кастомизации как маркетинговой концепции развития современных компаний возникло несколько лет назад. Данный подход к повышению эффективности деятельности фирмы и обеспечению долгосрочных рыночных преимуществ полностью меняет традиционное представление об управлении ЖЦТ. [c.50]
С середины 80-х годов ведущие японские компании в соответствии с концепцией развития экономики начали постепенно перебрасывать за рубеж (главным образом в страны Юго-Восточной Азии) те металлургические переделы, которые заняты производством массовой сравнительно дешевой продукции, своеобразные нижние этажи отрасли. Это должно способствовать постепенной перестройке металлургии в более компактную ресурсоэкономную, экологически чистую и технически передовую отрасль, соответствующую принципиально новой модели развития японской экономики и концепции участия страны в международном разделении труда в новом столетии. [c.348]
В этом смысле можно сказать, что структура следует за стратегией , то есть внешняя среда определяет стратегическую и оперативную реакцию фирмы, которая в свою очередь определяет структуру полномочий, ответственности, производственных и информационных потоков внутри компании. Один из наиболее авторитетных исследователей отношения между структурой и стратегией — А. Чан-длер2, который в своих работах на основе исторического опыта американских компаний прослеживает развитие концепций централизованного управления и децентрализованного контроля над операциями. По мере того как развивалась экономика США, для компаний открывались все новые и новые варианты стратегий. Постепенно стали проявляться несоответствия стратегии и текущих операций компаний, что привело к образованию новых форм организации. Альфред П. Слоан в своих мемуарах 3 определил одно из важнейших требований стратегии перед структурой — такая организация управления компанией, [c.32]
За последние 10-15 лет благодаря развитию технологий и формированию новых запросов пользователей коренным образом поменялась и концепция развития сетей связи. В результате после более чем 100-летнего доминирования аналоговых телефонных сетей весь мир активно строит цифровые мультисервисные сети в рамках процессов конвергенции (лат. onvergere — приближаться, сходиться) технологий, сетей и услуг связи, которая осуществляется на технологической базе скорее производителей компьютеров, чем традиционных производителей телекоммуникационного оборудования, выросших из телефонии. Проблема заключается в том, что часто менеджеры отрасли связи озабочены внутренними собственными техническими задачами и их решением. Но для успешного ведения бизнеса одного этого мало, поскольку суть конвергенции означает использование разнообразных средств связи для обслуживания потребностей широкой аудитории пользователей с предоставлением им различного по объему, качеству и цене сетевого ресурса. И это — самое важное. Вот почему в начале XXI века в условиях необычайного развития инфокоммуникационного рынка во всем мире потребители услуг не будут удовлетворены, пока разработчики систем связи и компании-операторы считают, что именно технология первична, а потребности клиентов, удовлетворяемые на ее основе, вторичны. [c.170]
Говард Шульц, нынешний руководитель Starbu ks, пришел в эту маленькую компанию в Сиэтле в 1982 году. Он принес с собой концепцию развития и систему ценностей, и у него была миссия. Он видел в Starbu ks не то, чем эта компания была на тот момент, но [c.51]
С этим столкнулись и в Свердловэнерго , где, по словам заместителя начальника службы перспективного развития Алексея Соколова, вот уже год идет целенаправленная реорганизация. В преддверии новой волны реформирования отрасли мы приняли концепцию развития, чтобы заблаговременно подготовить компанию к рыночным условиям хозяйствования. И теперь у нас меняется структура, перераспределяются функции между центром и региональными предприятиями, появляются новые направления. Одна из самыхострых проблем — сбыт. С одной стороны, мы передаем часть функций на места, с другой — усиливаем это направление деятельности в центре, создаем управление по сбыту на уровне заместителя генерального директора. Или, например, мы предвидим, что в производстве нам придется разделить такие функции, как учет электроэнергии и ее транспортировка, как это делается во всем мире. Кроме того, у нас избыток производственных мощностей, и, по нашим прогнозам, в ближайшем будущем ситуация не изменится. Ясно, что надо оптимизировать производство и надо лучше координировать управленческую работу . [c.193]
Использование концепции развития через приобретение может принести пользу, если не забывать про недостатки, свойственные этому подходу. В конце концов, is o стала тем, чем стала, именно благодаря тому, что скупала небольшие предприятия, разрабатывавшие инновационные продукты. Пока компания готова выкладывать деньги за новые технологии и приобретать права на новые товары у изобретателей и предпринимательских фирм, развитие через приобретение идет ей на пользу. Не рассчитывайте только на то, что старые приобретения будут генерировать для вас новые идеи. [c.80]
Вообще говоря, под термином инжиниринг принято понимать набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями (важнейшая из них — улучшение финансового состояния). Для этого компания в современных условиях должна постоянно изменяться чтобы удовлетворять запросы потребителей и не уступать конкурентам. Основное применение инжиниринга в настоящее время — БПР, понимаемый, по классическому определению М. Хаммера, как ...фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих, основных показателях деятельности компании таких как стоимость, качество, услуги и темпы. [1] Концепция БПР, принятая на вооружение практически всеми крупными компаниями промышленно развитых стран, сегодня начинает положительно влиять на развитие среднего и малого бизнеса. Показатели производства при этом улучшаются с помощью моделирования, анализа и перепроектирования уже существующих, неоправданно сложных и стихийно сложившихся бизнес-процессов, которые не отвечают современ- [c.5]
Стратегии телекоммуникационных компаний в области создания и использования электронных порталов существенно различаются между собой. Одним из лидеров азиатского рынка, японской корпорацией NTT Do oMo сформулирована концепция развития, основанная на пяти ключевых принципах [c.87]
Авторы ставили своей целью разработать концепцию развития нефтегазовых ко паний, производственная и инвестиционная деятельность которых связана с освоение ресурсного потенциала, всей цепочкой воспроизводства и использования углеводоро ного сырья, организуемой в рамках вертикально- и горизонталыто-интегрированны компаний. Насколько мог убедиться читатель, содержание монографии выходит з рамки анализа собственно проблем стратегического управления. В ней рассмотрен современные экономические механизмы, а также широкий спектр проблем нефтегаз вого комплекса в условиях становления рыночной экономики. [c.610]
Смотреть страницы где упоминается термин Компания концепция развития
: [c.486] [c.486] [c.491] [c.104] [c.82] [c.496] [c.81]Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.496 ]