Организационная концепция учитывает содержание управленческого труда, т. е. состав функций управления уровней, звеньев и отдельных работников (задачи), развитие информационных и технических систем управления (технологии) решение структурных проблем (структуры) развитие персонала, систем мотивации и повышения квалификации (персонал), где функция — деятельность, направленная на решение задачи (управления, производства и т. д.). [c.55]
Организационная концепция 55 Отношения 64 [c.476]
В эффективном использовании вышеназванных принципов для установления рациональных управленческих связей важную роль, как об этом свидетельствует практика работы зарубежных компаний, играет разработка организационной концепции в каждой компании. Она в своей основе нацелена на то, что выбор организационных связей должен исходить из стимулирования индивидуальности и творческого потенциала руководящих кадров и сотрудников по эффективному использованию интегрированного потенциала предприятия. Исходя из этого в ней делается акцент на саморегулирование предпринимательских структур на основе согласованных целей на уровне концерна. Обязательным условием этого является наделение руководителей структурных единиц необходимыми компетенцией и ответственностью. В то же время управление по функциям осуществляется в соответствии с разделением концерна на продуктово-рыночные группы (сегменты) и структурные единицы (предпринимательские предприятия). Здесь должен действовать принцип чем глубже структурировано предприятие по своей продуктовой палитре и процессам на однородные части, тем больше имеется возможностей для децентрализации решений основных, вспомогательных и комплексных функциональных задач и ограничения централизованных функциональных задач. [c.728]
Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации и которые называют организационной концепцией. [c.78]
Каждый из этих этапов выдвигал ряд присущих им организационных концепций. [c.18]
Заслуги АЛ. Богданова в разработке организационной науки. Вклад советских исследователей в организационные концепции в предвоенные годы. Развитие организационной науки в СССР в послевоенный период. Основные черты современных организационных концепций. [c.21]
Что нового внесли советские исследователи в организационные концепции в предвоенные годы [c.27]
Организации связаны сложной информационной системой. Головная компания может быть вертикально интегрированной на уровне розничной торговли или использовать независимую систему дистрибуции. Главной организационной концепцией является небольшой сетевой центр управления, который использует независимых специалистов (которые часто находятся в разных частях мира) для осуществления различных функций. Следовательно, приоритет отдается покупке , нежели производству , а также партнерству вместо владения . Сетевая корпорация должна определить навыки и ресурсы, которые она будет использовать для разработки новых знаний и навыков. Например, главной способностью сетевой корпорации может быть создание, управление и контроль партнерств с покупателями, поставщиками и другими специалистами. [c.242]
Многие вопросы, затрагивающие организационную концепцию или саму организацию, особенно коммерческого профиля, связаны с построением коммуникаций (как и в случае теории менеджмента). Вы являете собой часть структуры, которая создана на стратегическом, то есть самом высоком, уровне и поддерживается в настоящее время с тем, чтобы достичь наиболее важных или долгосрочных целей. Зачастую это прибыль на инвестированный капитал, получаемая собственником или целой группой собственников иногда — защита государства от внешней агрессии иногда — помощь детям в познании мира, в котором они живут а иногда — просто предоставление широкого спектра услуг местному населению. По мере того как вы изыскиваете новые, более совершенные каналы передачи информации о своих намерениях сотрудникам, вы приближаете достижение поставленных целей. На тактическом уровне вы ответственны за создание и поддержание в рабочем состоянии связей с целой когортой субподрядчиков и производственных подразделений собственной организации, которые призваны содействовать достижению поставленной цели.2 [c.160]
Результаты анализа могут подтвердить возможность достижения поставленной цели или показать, что она несостоятельна и нуждается в корректировке. Сформированная в окончательном виде цель может быть достигнута различными путями. В связи с этим в процессе организации должно быть выдвинуто и проработано несколько возможных вариантов организационной концепции. [c.19]
Общая модель предусматривает элементы и факторы организации, предъявляемые к ней требования, стадии организации. Последние составляют главное содержание модели. К ним относятся определение цели организации определение круга непосредственных участников организации, обеспечение им необходимых условий труда исследование фактического положения анализ результатов исследования выяснение возможности осуществления выдвинутой цели разработка вариантов организационной концепции выбор оптимального варианта концепции разработка детального плана организации и его осуществление контроль за реализацией утвержденного плана. [c.13]
В то же время в книге изложено немало организационных решений, с успехом применяемых на венгерских промышленных предприятиях, представляющих интерес и для наших условий. К таким решениям можно отнести обоснование механизма выявления новых назревших организационных проблем, подлежащих решению процедуру разработки вариантов организационной концепции при подготовке проектов рационализации организационных систем обоснование многофакторного подхода при выборе форм и методов организации производства применение гибких методов организации и диверсификации производства и др. [c.14]
Этот выбор существенно ограничен при развивающейся организации. Здесь следует принимать во внимание имеющиеся кадровые предпосылки, фонд зданий и станочный парк. Все это во многом ограничивает круг возможных решений. Ограничивающие факторы связывают руки специалистам, занимающимся разработкой и впоследствии реализацией организационной концепции. Итак, в конечном итоге реорганизация не является более легкой задачей, чем формирование новой организации. Для функционирующего предприятия решающее значение имеет именно реорганизация, поэтому в дальнейшем ей будет уделено основное внимание. [c.34]
Организация предприятия, как отмечалось ранее, относится к сфере деятельности руководства. Руководители предприятия имеют право определять цели организации (выдвигать организационные задачи), выбирать из представленных вариантов организационной концепции наиболее рациональный и контролировать ход его реализации. Организация всегда подразумевает распределение обязанностей между руководителями и исполнителями (аппаратом специалистов). [c.34]
В. Исследование фактического состояния предприятия. Во всем процессе организации стадией, требующей особо тщательной работы, специальных знаний и практического опыта, является исследование фактического состояния предприятия. Детальная и реальная картина существующего положения во многом определит круг возможных организационных решений и основные черты организационной концепции. Исследование — это оценка фактического состояния системы (подсистемы), относящаяся к сфере решения данной организационной задачи. С содержательной точки зрения это означает создание настолько точной картины, чтобы, основываясь на ней, можно было бы получить ясную и четкую информацию обо всех характерных чертах системы, о необходимости осуществления реконструкции, о протекающих внутри системы процессах, внутренних и внешних связях, эффективности ее функционирования, условиях снабжения и т. д. [c.40]
Г. Анализ результатов исследования. Каким бы детальным ни было описание фактического состояния предприятия, оно еще далеко недостаточно для выработки организационной концепции или для сравнения ее возможных вариантов. Показатели фактического состояния следует сравнить с выдвинутой организационной целью, поскольку только таким образом можно выяснить, какие показатели соответствуют новому уровню организации, какие требуют улучшения, а какие вообще неприемлемы. [c.44]
В связи с расширением или сужением круга организационных задач необходимо внести соответствующие изменения в документы и представить руководителю работ по организации на окончательное утверждение скорректированные в соответствии с изменением организационной цели результаты исследования фактического состояния предприятия и анализа данных этого исследования. Это означает, что исследование и анализ окончательно завершены ц что первоначальная цель будет изменена или останется неизменной. Далее идут творческие стадии организации производства, на которых разрабатывается организационная концепция. [c.45]
На практике даже в самом детальном плане невозможно предвидеть все факторы, которые будут оказывать воздействие на его осуществление, поэтому решение организационных задач всегда предполагает учет проблем, связанных с адаптацией, интерпретацией и корректировкой плановых наметок. Однако эти проблемы могут быть решены по ходу дела и без нарушения организационной концепции. [c.49]
Последователи этой организационной концепции вообще исключают нормативный учет из понятия методов учета затрат на производство Исключив нормативный метод из понятия методы учета затрат на производство , классификацию их необходимо проводить в зависимости от объектов... и различать следующие методы учета затрат на производство попроцессный, позаказный, поиздельный и попередельный [107, с. 11]. [c.200]
Если богдановская организационная концепция грешила голой абстракцией, сочинением дефиниций в части внешнего сходства явлений, то работы А.К. Гастева и руководимого им ЦИТа, наоборот, отличались в большей мере прикладными установками, советами, рекомендациями, как надо работать , в которых на первое место ставились принципы согласованности, связи, планомерности, ритмичности, слаженности, тщательной подготовки всякого дела от общего к частному с учетом всякой мелочи вплоть до последнего гвоздя 1. [c.87]
Эти исследования стали эффективной основой для разработки и построения современных организационных концепций. На кафедре теории организации и управления Государственного университета управ- [c.8]
Практическое применение законов и принципов организации, ведущих организационных концепций, методик, систем и процедур ложится в основу разработки и построения всех реальных процессов управления любыми объектами [42,87]. Именно это положение обусловливает место и роль комплекса прикладных организационных подходов, способов, инструментов, приемов, средств и методик их разработки и применения в содержании исследования и представления любой современной науки. [c.58]
Правильный выбор стратегии действия позволяет перейти к следующему этапу организационного проектирования — к созданию организационной структуры. Основой для разработки организационной структуры служит общая схема функционального взаимодействия предполагаемых подразделений (организационная модель). Эта модель формируется на базе организационной концепции, во многом зависящей от стиля работы руководителя. При этом должен учитываться опыт работы других организаций и внешние требования, предъявляемые к вновь создаваемой организации. [c.221]
Правила оценки Оперативные приемы Стратегия бизнеса Организационная концепция [c.56]
Ориентация компаний на эффективное выполнение отдельных функций привела за прошедшие десятилетия к локальной оптимизации и усовершенствованию функциональных областей. Благодаря применению новых информационных и коммуникационных технологий (ИТ) в таких областях, как, например, бухгалтерский учет, производство или логистика, а также реализации новых организационных концепций, например, вывод за рамки компании её отдельных вспомогательных функций (аутсорсинг), значительно повысились производительность труда и качество конечной продукции и услуг. Однако, вследствие локальной оптимизации функциональных областей, отошел на задний план общий контекст производственных функций. Чем автономнее становятся функциональные области, тем выше расходы на согласование и координацию между ними. Использование современной ИТ, само по себе, не решает эти структурные проблемы, а только сглаживает их симптомы, т. е. продолжительность процессов согласования, например за счет электронизации внутренней коммуникации предприятия. Чтобы обеспечить целостность предприятия и уменьшить число внутренних организационных интерфейсов, необходимо сосредоточиться на процессах данного предприятия. [c.2]
Снижающаяся оперативная прибыль или убытки предприятия значительно ограничивают возможности для инвестиций в новые организационные концепции. [c.98]
После второй мировой войны европейская промышленность была быстро восстановлена благодаря использованию технологий и организационных концепций, созданных в основном в США. [c.80]
После выбора стратегии и разработки последующего плана, руководство должно провести тщательную проверку структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению общефирменных целей. Стратегия определяет структуру. С точки зрения концепций структуры всегда должны отражать стратегию. Рис. 10.5. иллюстрирует процесс реализации стратегии и роль, которую играет организационная структура. [c.303]
| Рис. 11.1. Классическая концепция организационных полномочий. |  |
| Рис. 11.2. Концепция принятия организационных полномочий. |  |
Ключом к успеху является развитие концепции организации и подбор такого понятия для ее описания, которое будет работать именно в этой компании. Например, понятие обучающаяся организация может означать умение передавать точные знания того, как эффективно работать от одного рабочего места (участка, подразделения) к другому. Примером такой организации служит компания Intel. Или это может означать обучение тому, как определять сущность проблемы, улучшать отношения с клиентами, быстро реагировать на изменения ситуации. Это как раз то, что хорошо научилась делать компания General Ele tri и другие фирмы. Не следует перенимать без изменений чужие понятия и организационные концепции, так как редко можно найти тот организационный инструмент, который полностью отвечал бы требованиям вашей ситуации. [c.113]
Изменения второго уровня относятся к сложным проблемам, носят ключевой стратегический характер. Процесс реализации имеет качественно новое содержание. Это процессы роста и диверсификации производства, распределения ресурсов, объединения предприятий. К этому же уровню относятся и метапроцессы — категории более высокого порядка, включающие обучение, разрешение конфликтов, коммуникации. Используемый инструментарий вместо базовых элементов требует интегрированных организационных концепций, включающих сегментирование хозяйственной деятельности, концепцию центров прибыли, реинжиниринг процессов, реструктурирование основного производства, развитие фирменной культуры, групповых методов работы, управление координацией всей работы предприятия и др. Методы исследования основываются на системном мышлении методологии конструирования и логике творчества (Акофф), включают инструменты, методы и навыки для мониторинга, планирования и управления изменениями и теорию функционирования фирмы. [c.289]
Е. Разработка вариантов организационной концепции. Одна и та же организационная цель может быть достигнута различными путями. Любое предложение по организации производства, которое служит преодолению различия между фактическим и предполагаемым состоянием предприятия и которое обеспечивает выполнение зафик- [c.45]
Умение объяснить стратегическое видение, выразить его словами в виде формулировки миссии и распространить его среди руководителей более низкого уровня и рядовых работников почти так же важно, как стратегическая прочность организационной концепции бизнеса и долгосрочного направления развития. Видение и миссия должны быть сформулированы такими словами, которые вдохновляли бы работников на оказание помощи в их реализации и служили бы мощным инструментом мотивации. Должны быть полностью исключены льстивый тон, банальность и словоблу- дне, поскольку они могут привести к прямо про- [c.35]
Другими словами, Портер рассматривает базовые стратегии как взаимоисключающие из-за их принципиальной несовместимости. Вместе с тем, как уже отмечалось, практика ведущих компаний мира предоставляет все больше свидетельств того, что современные технологические и организационные концепции (гибкие производственные системы, групповые технологии, автономные рабочие группы и другие направления гибкого производства) обеспечивают успешное совмещение разных стратегий конкуренции (соответственно разных источников преимущества) [подробнее по этому вопросу см. 1, разд. 4.2]. Например, для выборки из 120 компаний (из разных отраслей промышленности — станкостроения, инструментальной промышленности, производства запчастей к автомобилям, сельскохозяйственного машиностроения и др.), одновременно следующих нескольким базовым стратегиям, прибыль на вложенный капитал в 70% случаев оказалась выше, чем у их конкурентов, избравших единственную стратегию [см. там же, с. 121]. А. Томпсон и А. Стрикленд посчитали возможным выделить в особый класс конкурентных стратегий (они назвали последние стратегиями оптимальных издержек ) действия типа подхода японской компании Toyota, которая сумела совместить высочайшую потребительскую ценность своих новых моделей элитных автомобилей с более низкими, чем у американских и западноевропейских конкурентов, издержками [см. 35, с. 206-207,231-233]. [c.89]
Однако исследования показывают, что максимальное участие в выработке целей не всегда имеет место и даже не всегда желательно. При проведении программы МВО на Дженерал Электрик было установлено, что руководители, привыкшие к незначительному участию в выработке целей, не улучшили показатели своей работы, когда их участие в формулировке целей увеличилось. Другие исследования показывают, что количество руководителей, фактически принимающих участие в постановке целей, сокращается от высших к низшим уровням управления9. Кэрролл и Тоси на основе опыта своей работы в компании Блэк энд Декер , утверждают Традиционная концепция организационной структуры и уменьшение свободы действий на низших уровнях организации накладывают практическое ограничение на характер и степень участия и влияния, которые могут быть следствием программы формулировки целей . Таким образом, руководители высших уровней организации обычно имеют больше возможностей повлиять на то, какими будут их цели, чем руководители низших рангов. [c.296]