На основе перечисленных данных в соответствии с миссией фирмы выбираются цели на длительную перспективу и анализируются ресурсы, которые для этого необходимы. Инструментами стратегического планирования являются, кроме упомянутого выше метода экспертных оценок, анализ разрывов, анализ шансов и рисков (сильных и слабых сторон), анализ портфеля, метод качественной оценки факторов, метод оценки по системе баллов, концепция жизненного цикла товара, а также иные методы прогнозирования, планирования и принятия решений. [c.156]
Смотреть главы в:
Маркетинг-менеджмент и стратегии -> Слабые стороны концепции жизненного цикла товара
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 -> Слабые стороны концепции жизненного цикла товара