Концепция каскадирования

Независимо от организации сбалансированной системы показателей в рамках всего предприятия необходимо определить, в каком подразделении будет внедряться пилотный проект. С помощью пилотного подразделения на втором или третьем уровнях руководства можно проверить целесообразность концепции и представить при каскадировании успешную историю. Использование пилотного подразделения — как это показано в разделе 2.3 — с нашей точки зрения, не всегда целесообразно.  [c.97]


Каскадирование прошло без каких-либо трений. Это можно объяснить зрелой концепцией коммуникации в организации, предполагающей наряду с письменной информацией о предыдущих результатах проекта и запланированном каскадировании обширное обучение в начале этапа каскадирования. Эта концепция представлена на рис. 6.25.  [c.284]

Кроме того, концепция управления стоимостью, построенная на связи сбалансированной системы показателей и идеи ориентации на рост стоимости бизнеса, в ходе каскадирования проникает во все подразделения компании. Построение BS для структурных подразделений компании позволяет идентифицировать факторы создания стоимости на низовых уровнях организационной иерархии. Описание факторов создания стоимости помогает понять, как отдельные подразделения компании участвуют в создании дополнительной стоимости. Такую концепцию можно брать за основу процесса согласования целей с сотрудниками.  [c.374]


Кроме того, активные дискуссии развернулись по вопросу о том, для каких объектов управления будут разрабатываться сбалансированные системы показателей — для процессов или для функциональных подразделений. Процессно-ориентированная организация бизнеса названа как желаемая цель компании Prints, но пока эта концепция не внедрена. Компания в настоящее время организована по классическому — функциональному принципу. Один из руководителей компании высказал мнение, что построение сбалансированной системы показателей для бизнес-процессов могло бы содействовать внедрению процессного менеджмента в компании. После активного обсуждения преимуществ и недостатков рассматриваемых вариантов, анализа опыта других компаний было принято решение о каскадировании по функциональным подразделениям. Основным аргументом в пользу такого решения послужила приоритетная цель проекта — реализация разработанной стратегии. Построение BS для бизнес-процессов компании было отложено до того момента, когда в компании будет построена и внедрена процессно-ориентированная структура. При этом не стоит недооценивать возможности реализации стратегии на основе не функционального, а процессного подхода к построению и ведению бизнеса.  [c.276]

Каскадирование сначала было проведено для центральных функциональных подразделений компании Prints. Исходным пунктом для такой работы была сбалансированная система показателей компании в целом (дальше — BS компании ). Важной основой также служила стратегическая концепция соответствующей организационной единицы. Но и стратегии других функциональных подразделений могут предъявлять требования к стратегии структурного подразделения — и этот аспект также следует учитывать. Стратегическая концепция и требования других систем BS служат основой для составления сбалансированной системы показателей того или иного функционального подразделения компании (рис. 6.20).  [c.279]


Смотреть страницы где упоминается термин Концепция каскадирования

: [c.275]    [c.117]    [c.400]    [c.479]