В соответствии с Комплексной программой в перспективе будут продолжены работы по совершенствованию и обновлению ассортиментной концепции и дизайн-программ по отдельным потребительским комплексам, что позволит существенно улучшить функциональные и эстетические показатели качества изделий и сформировать фирменный стиль отраслевой продукции. С учетом специализации действующих предприятий и региональной инфраструктуры размещения новых производств планируется к 2000 г. полностью удовлетворить потребности населения в изделиях постоянного и массового спроса. [c.53]
АССОРТИМЕНТНАЯ КОНЦЕПЦИЯ - направленное построение рациональной ассортиментной структуры товарного предложения, при котором за основу принимаются потребительские [c.27]
При формировании ассортимента возникают весьма сложные проблемы цен, качества, гарантий, сервиса, определения соотношений между уже выпускаемыми и новыми товарами и многие другие, поэтому формирование ассортимента целесообразно предварить разработкой предприятием ассортиментной концепции. [c.149]
Ассортиментная концепция — определяющий замысел, направленный на построение оптимальной ассортиментной структуры товарного предложения. Ассортиментная концепция выражается в виде системы показателей, характеризующих возможности оптимального развития промышленного ассортимента данного вида товаров. К таким показателям относятся, в частности, разнообразие видов и разновидностей товаров, частота обновления ассортимента, уровень и соотношения цен на товары данного вида и др. [c.149]
За основу ассортиментной концепции принимаются, с одной стороны, потребительские требования определенных сегментов рынка, а с другой — обеспечение наиболее эффективного использования сырьевых, технологических, финансовых, трудовых и иных ресурсов для производства товаров с низкими издержками. [c.150]
В основе формирования ассортиментной политики - концепция жизненного цикла товара, которая состоит в том, что продукт, создаваемый для рынка, проходит ряд этапов внедрение, развитие, зрелость, насыщение, падение спроса, уход с рынка. [c.406]
Практика показывает, что разработкой и осуществлением ассортиментной политики фирмы занимаются постоянно. Концепция жизненного цикла товара имеет довольно широкое распространение и используется для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии сбыта, форм и методов действия фирм-производителей. [c.406]
Управление созданием и развитием марок и товарного ассортимента является центральным звеном стратегии развития товара. Прежде всего мы рассмотрим основные решения, которые приходится принимать специалистам по маркетингу в процессе управления марками. К ним относятся решения по выбору типа марки (марка производителя или марка торгового посредника), определению способа создания марок, разработке стратегии присвоения марок товарам, расширению и перенесению границ использования марок, а также решения, связанные с приобретением марок. Далее мы узнаем, как осуществляется долгосрочное управление марками и ассортиментными группами на основе концепции жизненного цикла товара. И, наконец, остановимся на проблемах управления портфелями марок и ассортиментных групп. [c.211]
Изменение концепции, заложенной в ассортиментной политике. [c.361]
Он понял, что необходимо отрабатывать маркетинговую ориентацию и значит, всю концепцию управления компанией именно под маркетинг. Отдел, который назывался маркетинговым, на самом деле, занимался конъюнктурными исследованиями. Он изучал, как "пойдут" новые товары в том или ином уже готовом ассортименте в тех или иных регионах, а потом передавал эти сведения в сбытовые отделы и в отдел заказов. Новые товары поступали на склад, а сбытовые отделы должны были их продавать дилерам-оптовикам. Но отдел не контролировал прохождение товаров до конечного потребителя. По существу, это был отдел изучения конъюнктурных продаж, далекий от исследований реальных потребностей конечных покупателей. Одновременно он занимался формированием ассортиментной политики. [c.121]
Ассортиментная концепция состоит из двух частей целевой и программной. Целевой раздел включает принципы разработки оптимальной структуры ассортимента, а программный -т- систему мер по до-стижению этой структуры за определенный период. В качестве критериев оптимальности выступают требования потребителей к ассортименту и качеству товаров, ресурсные возможности, социальные установки и др. [c.150]
Независимо от размера товарной номенклатуры компании, и целыми ассортиментными группами, и отдельными марками необходимо управлять в течение определенного периода времени. Учет всех основных изменений, которые могут произойти за время пребывания товара на рынке, удобно осуществлять на основе концепции жизненного цикла товара produ t life y le). Данный подход довольно гибок и может применяться как к маркам, так и к ассортиментным группам товаров [33]. Поэтому для простоты далее в этой главе мы будет называть их общим термином товары. Сначала мы рассмотрим, что представляет собой жизненный цикл товара, а затем обсудим методы применения этой концепции и ограничения, связанные с ней. [c.224]
Маркетинговая концепция предусматривает выпуск широкой гаммы изделий одновременно, т.е. проведение ассортиментной политики, когда вся выпускаемая продукция (produ t mix) подразделяется на [c.140]
Сегодняшний день магазина Копейка . Первый магазин сниженных цен Копейка (дискаунтер) открылся в Москве в мае 1998 г. В настоящее время в столице функционирует уже целая сеть подобных магазинов. Концепция сети — привлечение покупателей с низкими доходами — оказалась весьма плодотворной. Однако на российском рынке идея магазина сниженных цен была воплощена с некоторыми отклонениями от классического западного образца. От классического магазина Копейка сохранила ограниченный ассортимент товаров и экономию на услугах. В ассортиментной политике ставка была сделана на быстрооборачивающиеся товары повседневного спроса с известными брэндами. Товары выставлены в зале в том виде, в каком они поступают от поставщиков, — в ящиках, коробках, целлофане. Это позволяет не держать в штате сотрудников, занятых распаковкой, расфасовкой и расстановкой товаров по полкам. Так, в одном магазине сети Перекресток приходится содержать вдвое больше сотрудников, чем в Копейке . В результате, последней удается сохранить минимальные наценки. [c.239]