Проектирование работы 2.1. Концепция проектирования работы [c.293]
В предыдущей главе было рассмотрено то, как ведет себя человек при выполнении работы и как проектируется или создается работа в организации. Однако простой набор людей и работ еще не представляет собой организации. Для того чтобы произошел переход от проектирования работы к проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом соединить работы (виды деятельности) и работников (людей) между собой. Это соединение должно обеспечить взаимодействие между людьми, выполняющими эти работы. Данное взаимодействие имеет как статическое проявление, находящее выражение в структуре организации, так и динамическое, выражающееся в процессах, происходящих в организации и делающих ее живым организмом , способным реагировать на изменения внешней среды. К такого рода процессам в организации относятся коммуникации, принятие решений, групповая динамика, управление конфликтами, власть и влияние, руководство. Организационные процессы как часть общей концепции организации будут рассмотрены в последующих главах учебника. [c.285]
УПРАВЛЕНИЕ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ -метод управленческой деятельности, основанный на учете отклонений от плана и сосредоточении усилий управляемой организации на их устранение УПРАВЛЕНИЕ ПО ПРОДУКТУ - метод управления производством, предусматривающий создание специальных органов, ответственных за планирование, проектирование, производство и сбыт определенных видов продукции. Характерен для фирм, отличающихся значительной степенью диверсификации УПРАВЛЕНИЕ ПО ПРОЦЕССУ - метод управления, предусматривающий последовательное руководство работой по мере ее перехода от одной стадии рабочего процесса к другой УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ - управленческая деятельность, направленная на контроль затрат и обеспечение экономии. Широкое распространение термин получил в связи с концепцией проектирования в пределах заданной стоимости . [c.210]
Чтобы сформировать коллектив исполнителей, нужно располагать перечнем всех подзадач, которые должны быть решены в процессе выполнения работы характеристиками каждой подзадачи с определением требований к их потенциальным исполнителям. Кроме того, необходим банк данных по всем возможным исполнителям работы. При разделении поставленной задачи на подзадачи каждый исполнитель должен знать концепцию проектирования всего объекта. [c.138]
При проектировании систем лучше всего работают простые концепции. Простота работает по той причине, что имеет тенденцию опираться больше на понимание, чем на оптимизацию. Такие системы работают потому, что простые концепции можно проецировать на различные рынки и финансовые инструменты. [c.289]
Разработка Перечень работ стандарты нормативные документы инструкции результаты анализа Разработка концепции группировка качественных признаков разработка (проектирование), документация по качеству испытания проверка образцов моделирование анализ разработка процессов калькулирование Перечень обязанностей чертежи, спецификации, программы, результаты тестов, документация по процессам [c.26]
При разработке проекта АИС и АИТ обеспечиваются разделение труда, кооперация и общение между разработчиками и заказчиками. По мере повышения уровня проектирования неоднократно повышается ответственность за принятие проектных решений. Для обеспечения качественного выполнения проекта этапы разработки системы увязываются с процессом организации ведения проектировочных работ, который включает следующее разработку целей, задач и организационных принципов при постановке задачи формирование принципиального проектного решения при выработке концепции проекта и варианта АИС и АИТ материально-техническая реализация проектировочных работ при подготовке и отладке программ апробация организационных решений при опытной эксплуатации и сдаче проекта АИС и АИТ использование проектных и организационных решений при эксплуатации АИС и АИТ. [c.70]
Этапы процесса организации и ведения проектировочных работ отражают принципиальный путь разработки и реализации новых проектных решений. Эта типовая концепция пригодна для организации проектирования с различными формами использования средств труда, включая применение ПЭВМ и автоматизацию проектирования. При этом не учитывается характер проблем, подлежащих решению в конкретном случае. На основе типовой концепции организации проектирования каждый этап может быть уточнен в зависимости от повторяющихся рабочих операций. Затем для каждого проекта АИС и АИТ выбираются подлежащие выполнению работы и сводятся в календарный план. В зависимости от характера и сложности решаемых проблем может возникнуть необходимость многократного выполнения определенных этапов. В рамках рабочих этапов предусматривается закрепление за отдельными исполнителями ответственности за разработку задач, стадий проекта и программ. [c.70]
Дальнейшее развитие получает концепция интеграции обработки информации, предусматривающая слияние в единую целостную систему задач различных функций деятельности, решаемых на основе единого банка данных и информационного обмена между различными уровнями обработки. Следует отметить, что к проектированию ИО компьютерных информационных систем можно приступить лишь после выработки подходов к построению автоматизированных рабочих мест и определения функций пользователей. Наиболее сложным становится информационное обеспечение в случае организации многоуровневых локальных вычислительных сетей ПЭВМ Ти распределенных АРМ, подключенных к центральной ЭВМ, в режимах работы сервера и рабочих станций. Создание ИО в данном случае должно осуществляться для каждого уровня обработки. Необходимо установить круг экономических задач, решаемых на каждом рабочем месте, формы обмена информацией между ними, схемы документооборота, а также решить вопросы организации распределенного банка данных. Организация ИО ведется параллельно с программным обеспечением и информационной технологией, ориентированной на конечного пользователя. При создании ИО автоматизированных информационных сетей выполняются следующие работы [c.96]
Было установлено, что около 60 - 70 % времени уходит на решение вопросов размещения, лицензирования и проектирования электростанций, причем денежные затраты этого периода относительно невелики по сравнению с периодом строительства. Согласно концепции Совета эти два периода должны быть разделены. Регион или компания должны выполнить работы первого периода для ряда перспективных электростанций и затем сделать перерыв, держа в запасе все разработки до тех пор, пока не возникнет необходимость в их реализации. Такой запас является своего рода подстраховкой. При сравнительно малой стоимости работ первого этапа эти ресурсы позволяют принимать решения о реализации второго периода и всех связанных с ним затрат именно тогда, когда это действительно необходимо. [c.433]
Процесс разработки новых товаров включает в себя этапы генерирования идей, их отбор, разработку концепции товара и ее тестирование, разработку стратегии маркетинга, анализ возможностей производства и сбыта, проектирование товара и запуск его в коммерческое производство. Цель каждого этапа — принятие решения о целесообразности продолжения работы над новым товаром. [c.378]
Хотя осознание этих принципов не обязательно объясняется финансовыми причинами, имеется достаточно данных, указывающих, что неправильное проектирование и изготовление изделий, а также последующие проверки и испытания для определения дефектных изделий в партии связаны с огромными расходами. Оказалось также невозможным проверять каждое отдельное изделие, поскольку это не дало бы возможности определить причину несоответствий (дефектов) — было ли неправильным проектирование или изготовление. Более того, затраты не всегда можно измерить только в денежном выражении, они могут быть связаны с жизнью людей и ущербом, причиняемым окружающей среде. Высокие затраты и появление риска в авиакосмической промышленности, при добыче нефти на морском шельфе и т. д. означают, что организации, закупающие и монтирующие изделия, используемые в этих отраслях промышленности, должны удовлетворять требования безопасности и эффективности работы этих изделий еще до их монтажа. Стандарты обеспечения качества послужили средством, используемым этими организациями для оценки качества продукции своих поставщиков. Итак, появляется новая концепция [c.69]
Выбор концепции Планирование Проектирование Строительство Завершение работ [c.21]
Переходя к непроизводственным услугам, мы можем передать нашим клиентам некоторые из наиболее удачных идей, которые мы разработали в нашем бизнесе. С технической стороны это может быть способ производства определенного товара, специальные компоненты, некий конкретный производственный процесс и т. д. Для подобных передач часто используется лицензирование, основанное преимущественно на международном патентовании. Более коммерческий характер имеют концепции бизнеса, товарные марки, формы упаковок, административные системы и т. д. Подобные ноу-хау часто оформляются в виде соглашений о выдаче привилегий, дающих нашему клиенту право копировать нашу деловую операцию. Могут выполняться также функции советников, обозначенные термином консультирование. Когда говорят о проектно-конструкторских работах, то подразумевают, что люди этой профессии оказывают помощь в планировании, проектировании, строительстве и других технических вопросах. Коммерческое консультирование может относиться к анализу хозяйственной деятельности, финансированию, маркетингу и т. д. Наиболее полной операцией по передаче непроизводственных услуг является контракт на поставку кадров управляющих. В этом случае экспортер соглашается начать или вести бизнес, как будто он является его собственным . Ответственность очень велика, зачастую связана с прибыльностью. Для такой операции требуются освобожденные и высоко квалифицированные менеджеры. [c.92]
Одним из важнейших этапов проектирования является концептуальный, связанный с выработкой основных решений, пред ставлений о целях п задачах развития комплекса. Практика показывает сложность и важность данного этапа работы, что определяется как идейными трудностями его реализации, так и отсутствием соответствующего методического аппарата выработки решений в данной области. Выработка концепции развития комплекса для осуществления проектных работ может осуществляться на основе использования следующих принципиальных подходов [c.86]
Концепция бригады главного программиста хорошо вписывается в методологию, излагаемую в данной книге. Библиотека поддержки разработки является хорошей иллюстрацией методов конфигурационного управления на уровне проекта. Структурное программирование удовлетворяет многим требованиям методологии проектирования, которые упоминаются в этой книге. Нисходящее проектирование, называемое также программированием сверху вниз, является фактически постепенной детализацией описаний функциональной структуры на уровнях более простых функций до тех пор, пока, наконец, не будет достигнут уровень собственно операторов языка программирования [14]. В ходе этого процесса фактически осуществляется декомпозиция проекта, описанная в предыдущей главе. Как заметил Бейкер [39], один из недостатков работы бригад главного программиста заключается в отсутствии подробных описаний функциональной структуры, которые отражали бы все внешние аспекты системы, не затрагивая внутренней структуры проекта. Ясно, что речь здесь идет о внешних спецификациях, рассмотренных в гл. 2. Бригада главного программиста, в составе которой предусмотрена должность руководителя проек- [c.91]
Правильный выбор стратегии действия позволяет перейти к следующему этапу организационного проектирования — к созданию организационной структуры. Основой для разработки организационной структуры служит общая схема функционального взаимодействия предполагаемых подразделений (организационная модель). Эта модель формируется на базе организационной концепции, во многом зависящей от стиля работы руководителя. При этом должен учитываться опыт работы других организаций и внешние требования, предъявляемые к вновь создаваемой организации. [c.221]
Такая организационная структура формируется из 7 - 10 человек для творческих решений задач и рекомендуется для работ, выполняемых на ранних этапах проектирования системы - проведении обследования предметной области (объекта управления), анализе и разработке концепции проекта. Такая численность проектировщиков дает возможность полного обмена информацией между ними, а также иметь относительно невысокие затраты на администрирование. [c.443]
Совершенная технология - вот концепция японского качества. Ведь повышение качества - это нескончаемая работа. Поэтому на японских фирмах широко внедряются вычислительная техника, новейшие материалы и автоматизированные системы проектирования [109]. [c.40]
Ныне считается само собой разумеющимся, что компания, создающая новый продукт быстрее, чем ее соперники, и первой выбрасывающая его на рынок, будет, без сомнения, иметь преимущество в конкурентной борьбе. На этапе 1 инженер создает продукт в организационном коконе. Затем полуиспеченный продукт, "с заложенной бомбой с часовым механизмом перебрасывается через стенку", в цех, где с грехом пополам приступают к его производству. На этапе 2 конструкторы и производственники с самого начала проектирования работают бок о бок с тем, чтобы как можно безболезненнее приступить к производству данного продукта. На этапе 3 находит применение концепция одновременного проектирования (термин, означающий образование междисциплинарной группы, в состав которой входят не только конструкторы и производственники, но также и представители отделов технического контроля, материально-технического снабжения, сбыта/маркетинга и финансов под руководством руководителя программы), в ходе которого продукт доводится от идеи до производства. На этапе 4 к группе подключаются представители поставщиков, что улучшает процесс проектирования благодаря параллельной разработке, появлению новых конструкторских идей и обеспечению достижения запланированных показателей по затратам. [c.59]
Гл. 9 посвящена описанию стратегического планирования, процесса выбора целей для организации и принятия решений, как наилучшим образом их достичь. Гл. 10 расширяет наше понимание процесса планирования, здесь обсуждаются основные принципы реализации планов. Поскольку существует множество концепций, относящихся к процессу формирования структуры, мы посвящаем также две главы устройству организаций. В гл. 11 описано, как руководство распределяет и координирует работу сотрудников организации принципы специализированного разделения труда, делегирования полномочий и ответственности. В гл. 12 внимание сосредоточено на проектировании структуры организации в целом, которая эффективно и успешно добивается своих целей в меняющейся внешней среде. Мотивация, описанная в гл. 13, представляет собой процесс, с иомоацью которого руководство побуждает сотрудников действовать так. как было запланировано и организовано. Наше обсуждение сосредоточено на том, что наука узнала о человеческом поведении на рабочем месте. [c.253]
Чапцов Р. П. Развитие работ по автоматизации проектирования на основе концепций логического производства и базовых средств организации САПР // Автомагизация проектирования систем управления.— М. Финансы и статистика, 1982.— С. 13-31. [c.294]
ASE-технология сформировалась в процессе интеграции опыта и новых возможностей, появившихся у разработчиков компьютерных систем. Начало этому процессу положили компиляторы и интерпретаторы с алгоритмических языков, затем к ним добавились средства тестирования программ, их отладки и средства генерации отчетов. Для обмена информацией в проектных организациях и обеспечения оперативного доступа к создаваемой документации были разработаны средства информационной поддержки и управления проектом. С появлением инструментария описания концепции проектов в моделируемом учреждении была создана система проектирования, которая поддерживает все технологические этапы проекта, обеспечивает его документирование и согласованную работу групп разработчиков как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя. [c.352]
Поскольку отправной точкой создания и управления предприятием является его главная цель, то возникает вопрос Должно ли оставаться получение максимальной прибыли главной целью предприятия в условиях социальной рыночной экономики . Ответ на этот вопрос был дан задолго до появления концепции социальной рыночной экономики в работе американского ученого Джона ван Гига, посвященной проблемам использования методов общей теории систем для разработки и проектирования организационных систем.1 Суть этого ответа и его аргументации заключаются в следующем. [c.25]
На основе полученных IDEF-модслсй сформирована концепция автоматизированного проектирования, доводки, производства и эксплуатации авиационных двигателей с использованием PDM-систем, управляющих AD/ AM/ AE/S ADA-приложениями и обеспечивающих работу специалистов в режиме параллельного проектирования. В ее основе - использо- [c.33]
Рассматривается система комплексного планирования на разных уровнях управления и на предприятиях различных организационно-правовых форм и форм собственности в условиях структурной перестройки экономики. Освещаются вопросы повышения эффективности проектирования и конструирования новой продукции с целью обеспечения разнообразного потребительского спроса. Большое внимание в работе уделено использованию в процессе планирования средств автоматизации, что нашло воплощение в создании концепции автоматизированной информационной системы планирования предприятия (АИСПП). Излагаются также вопросы прогнозирования, планирования и контроля инновационных программ. [c.2]
Стадийность и этапность проведения проектных работ легко отображается в концепции технологических сетей проектирования. Пусть имеется некоторая технологическая сеть, моделирующая процесс проектирования СМОД в целом. Тогда в ней можно выделить технологические операции, компоненты выхода которых включаются в проектную документацию Wijh , где i — номер соответствующей технологической операции, / — номер выходного компонента, k — условный номер стадии проектирования. Учитывая это, всю технологическую сеть С можно разделить на ряд подсетей h (k=, К). При этом должны выполняться условия U k = ПСь = 0и k не должно быть очень большим. [c.60]
Обсуждение концептуальных вопросов было бы неполным без упоминания другого (в отличие от TQM) современного подхода к совершенствованию деятельности — концепции бережливое производство (Lean Produ tion). Первоначально она появилась в результате изучения западными специалистами производственной системы японской фирмы Toyota. В последние годы методы бережливого производства стали применяться не только в производственной сфере, но и в сфере услуг, а также для совершенствования офисной работы (например, в проектировании). [c.321]
Прежде всего рассмотрим проблему подбора кадров. Поскольку речь идет об универсальных программных средствах, т. е. предназначенных для эксплуатации в нестандартных условиях, вряд ли нужно доказывать, что такое программное обеспечение должно быть достаточно сложным и для его разработки нужны специалисты высокой квалификации. В противном случае каждый пользователь мог бы обойтись собственными силами и не было бы необходимости создавать программные изделия. Замечание Дей-кстры о системном проектировании — этот вид работы очень сложен и любая попытка выполнить ее с помощью специалистов не самого высокого класса либо обречена на неудачу, либо ее ждет скромный успех при огромных расходах [30] —относится к любому универсальному программному обеспечению. Для проектирования такого программного обеспечения необходимо выделять квалифицированный персонал на всех участках работы. Следует искать людей, которые уже выполняли подобные функции по крайней мере достаточно хорошо, или тех, кто выполнял очень грамотно функции чуть меньшей сложности. Руководство проектами надо всегда поручать лишь тем специалистам, которые уже обладают таким опытом. Здесь можно воспользоваться концепцией бригады главного программиста при обсуждении кандидатуры на место этого руководителя следует иметь в виду, что наиболее подходящим является специалист, уже имеющий опыт работы в роли помощника главного программиста. Может показаться, что назначение на руководящие должности только квалифицированного персонала с практическим опытом носит слишком безапелляционный характер. Ведь когда-то и где-то люди должны начинать работать, но как смогут они это сделать, если будут принимать на работу только опытных специалистов К счастью, в университетах в настоящее время обучают структурному программированию и проектированию, и большинство студентов получают некоторые практические навыки во время учебы. Таким образом, новые специалисты в области вычислительной техники могут часто рассматриваться как достаточно квалифицированные для их назначения в качестве проблемных программистов, т. е. рядовых программистов, которые находятся в распоряжении главного программиста и его помощников или работают в качестве системных программистов на более низких должностях в традиционных программных проектах. [c.57]
Настоящая работа - первая попытка создания методологии и комплексной методики организационного и организационно-кадрового проектирования систем управления, восполняющая определенный пробел в этих вопросах. Методика построена на понятийно-категориальном аппарате концепции системодеятельност-ной организации, изложенной в работах автора [28-30], а также на большом практическом опыте автора в области организационного проектирования и совершенствования систем управления в различных отраслях хозяйства. [c.4]
Общие издержки — это базовое интегральное понятие для проектирования логистической системы (сети). Впервые концепция общих издержек была введена Г. Льюисом, Дж. Каллитоном и Дж. Стилом в работе Роль воздушного фрахта в физическом распределении . Они показали, каким [c.373]