Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей (в особенности тех, кто принимает стратегические решения) высокие требования. Важнейшей функцией высшего руководства предприятий становится разработка и реализация эффективной стратегии, ориентированной на рыночные критерии. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Постоянное обновление продукции должно стать определяющим фактором выживания отдельных предприятий, стабилизации и дальнейшего процветания российской экономики. [c.7]
План финансового оздоровления должен перерасти в новое качество управления, в концепцию стратегического развития предприятия. Одновременно он служит неким полем для принятия антикризисных управленческих решений, так как позволяет выделить главное направление концентрации усилий хозяйствующего субъекта и одновременно оставляет возможности для маневра. [c.141]
Согласно концепции жизненного цикла данная отрасль бизнеса или конкретный рынок соответствующего продукта в каждый конкретный период времени находится в одной из четырех стадий своего развития (рождение, развитие, зрелость, старение). Поэтому каждый конкретный бизнес любой компании в этот же период времени находится только в одной из указанных стадий жизненного цикла. Следовательно, при анализе и принятии стратегических решений по каждому конкретному бизнесу необходимо учитывать все значимые особенности соответствующей стадии жизненного цикла. [c.68]
Сбалансированная оценочная ведомость — методика обоснования стратегических решений на основе системы показателей, которые, собственно, и формируют оценочную ведомость. Термин сбалансированная оценочная ведомость был введен в 1992 г. Робертом Каштаном и Дэвидом Нортоном в 1996 г. они подробно изложили данную концепцию в книге Сбалансированная оценочная ведомость переводя стратегию в действие . [c.30]
Концепция стратегической ориентации требует от разработчиков конкретного проекта и программы развития предприятия в целом, а также от лиц, принимающих решения, понимания того, что стоит за процессом изменений в деятельности реформируемого предприятия при реализации этой программы. Одним из главных условий стратегического успеха предприятия является определение и развитие навыков, необходимых для получения и удержания достаточных конкурентных преимуществ в условиях рыночной экономики. В процессе реабилитации и развития необходимо обеспечить формирование конкретных навыков, которые позволят предприятию выжить в конкурентной среде и обойти конкурентов. При этом внимание должно быть сконцентрировано на а) разработке новой или совершенствовании имеющейся продукции б) уменьшении издержек производства в) развитии и контроле каналов распределения (сбыта) продукции и услуг г) сокращении времени реализации заказов и других факторах, определяющих успех в бизнесе с учетом конкретной конкурентной среды. [c.485]
Учебное пособие содержит описание теоретических и практических подходов к разработке стратегии коммерческой фирмы в современных рыночных условиях. Рассмотрены основные понятия, принципы, современные концепции стратегического менеджмента, портфельные модели стратегического планирования. Основное внимание в пособии обращено на методологию принятия стратегических решений высшим управленческим персоналом. [c.2]
В новом издании учебника излагается концепция стратегического менеджмента как методология обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений при разработке стратегии организации (фирмы, предприятия). Автор исходит из того, что повышение качества процедуры принятия стратегического решения позволяет на последующих стадиях воспроизводства объекта получить экономию, на порядки превышающую дополнительные затраты на повышение качества решения. Применение конкретных методов стратегического менеджмента, рассмотренных в учебнике, поможет российским организациям осуществить эффективное реформирование в условиях кризиса и глобализации. [c.2]
В конце 1970-х—начале 1980-х гг. движение в сторону децентрализации начало набирать силу как концепция стратегической бизнес-единицы (СБЕ), где ответственность за прибыли и расходы приняло на себя руководство корпорации. Децентрализация неизбежно вела к увеличению числа уровней и количества персонала среднего звена менеджмента. В условиях усиления конкуренции сдерживание затрат — как на национальном, так и на международном уровне — стало обязательным мероприятием, уменьшающим негативные последствия. Однако это было лишь частью решения проблемы, и явно требовалась более радикальная реструктуризация. [c.420]
Следующая стадия — выработка общей концепции будущего решения. Она включает в себя стратегические направления развития на несколько лет обоснование главных целей, в том числе приоритетных оценку необходимых ресурсов, прежде всего финансовых определение возможных сроков достижения намеченных целей при благоприятных внешних условиях. [c.94]
Деятельность по разработке планов охватывает все этапы создания и исполнения проекта. Она начинается с участия руководителя проекта (проект-менеджера) в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений по проекту, а также при разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта. [c.347]
К сожалению, мы не можем сказать, что в России или в других государствах СНГ есть своя отработанная концепция развития бизнеса. Почему Прежде всего из-за социально-политической нестабильности. В условиях экономической определенности бизнес ведет себя как рыба в воде. В случае же нестабильности предприниматели не заинтересованы в долговременном помещении капиталов, принятии стратегических решений, определяющих обновление производства и максимальную прибыль в будущем. У них преобладает стремление к получению краткосрочной выгоды посредством проведения спекулятивных сделок по перераспределению уж кем-то созданных товаров. Эта ситуация усугубляется кризисом производства в условиях стагнации, т. е. при сочетании спада производства с инфляцией. [c.45]
В части III описаны основные концепции, методы и приемы принятия стратегических решений в рекламном менеджменте, исследуются взаимосвязанные аспекты стратегии создания рекламных сообщений определение и взаимосвязь пунктов текстовой рекламы отношение потребителя, как следствие выгод, получаемых от приобретения продукта усиление индивидуальности и ценности торговой марки усиление неповторимости торговой марки и ее престижа повышение эффективности группового воздействия на потребителя. [c.6]
Автор данной концепции акцентирует особое внимание на выделении стратегических зон и центров хозяйствования, поскольку именно они могут дать картину будущего изменения организации, что очень важно для принятия эффективных стратегических решений. [c.308]
До сих пор мы анализировали основные концепции стратегического планирования. В дальнейшем мы остановимся на их использовании для поэтапного решения стратегических проблем. Как говорилось в предыдущей главе, первые дискуссии о стратегии компании были связаны с изменением бизнес-портфеля фирмы, с вопросами диверсификации или интернационализации. Оба подхода оказались достаточно жизнеспособными и активно применялись. [c.201]
Задача настоящей работы состоит в рассмотрении методологических положений концепции стратегического планирования развития предприятия и предложений по их практическому применению. Она предназначена для студентов-экономистов, слушателей школ бизнеса, руководителей предприятий и специалистов, занимающихся решением проблем развития организаций и фирм. [c.9]
Концепция стратегического планирования рассчитана на долгосрочную перспективу. Долгосрочные цели служат решению двух задач. Во-первых, планирование производственных показателей на пять и более лет вперед позволяет представить перечень мероприятий, необходимых для принятия в настоящее время, чтобы достичь запланированных на долгосрочную перспективу показателей. Во-вторых, четко определенные цели на долгосрочную перспективу побуждают руководителей предприятий взвешивать влияние сегодняшних решений на долгосрочные показатели. [c.49]
По данным исследований, специалисты и менеджеры на работу с документами затрачивают в среднем 21 % рабочего времени и только 8 % — на их анализ. Однако именно аналитическая работа создает информационный продукт (решение проблем, выработка концепций, стратегическое планирование и т. д.) и является наиболее важным видом профессиональной деятельности, приносящим наибольшую пользу. [c.73]
В последние годы в консалтинговых компаниях было разработано большое число портфельных концепций, которые не ограничиваются рассмотрением комбинаций продукт/ рынок , а учитывают значительное число стратегических решений, Идея расчета, показателя EVA также может быть использована для позиционирования отдельных бизнес-единиц в полях той или иной матрицы. Другими словами, концепция ориентированного на [c.195]
Многочисленные успешные примеры из практики внедрения позволяют утверждать, что соединение сбалансированной системы показателей с идеей ориентированного на стоимость управления позволяет сделать успешным процесс разработки и реализации стратегии компании, Сбалансированная система показателей делает стратегию компании понятной для всех, а ориентированная яа стоимость концепция управления объясняет, как принятие стратегических решении влияет на стоимость компании. Эта концепция управления служит стратегическим базисом для построения BS В сдою очередь, эта система позволяет [c.200]
Общая характеристика промышленности обеспечивает базовые концепции для стратегических решений. Привлекательность нефтегазового бизнеса определяется, в частности, интенсивностью конкуренции и зрелостью развития. [c.83]
В зависимости от набора задач, выдвигаемых в конкретной экологической обстановке, исполнители, решающие данную задачу, формируют соответствующие организационные структуры управления производством, разработкой и внедрением в промышленных условиях новых технических и экономических предложений. Известно, что при обсуждении и аналитическом рассмотрении задач оптимального управления, как правило, выявляется необходимость определения новых альтернативных решений, которые позволяли бы достичь заданную цель. При таком анализе и проведении поисковых работ могут сохраняться элементы прежней оргструктуры и характер функциональных связей между элементами системы. Поэтому при выполнении работ в условиях сохранения существующих структур управления производством в конкретной экологической обстановке разработку и внедрение новых решений можно было значительно ускорить за счет обеспечения функционирования традиционных, уже существующих на предприятиях формализованных или неформализованных подсистем в новой динамичной проблемно-ориентированной структуре каждое подразделение наряду с выполнением своих специфических функций разрабатывает предложения по проекту оптимального решения проблемы и его реализации в производственных условиях. Такая организация работы подразделений (активных элементов системы) ограничивает возможность каждого соисполнителя в разработке универсальной концепции решения проблемы. Однако для ответа на вопросы по конкретной производственной или научной задаче эта методика была бы вполне приемлемой, так как вся необходимая информация и предложения по решению задачи сосредотачивается у ответственного за реализацию научно-технической программы руководителя, который разрабатывает проект оптимального решения задачи для утверждения на высшем уровне управления, обеспечивая тем самым возможность принятия стратегических решений дирекцией и начальниками структурных подразделений предприятия. [c.79]
Конечно, проблемы, связанные с изменением структуры портфелей заказов компаний, по своим масштабам далеко превосходят содержание любых концепций маркетинга они затрагивают самые важные вопросы стратегического направления деятельности, управления финансами, трудовыми ресурсами, культурой организации и другие подобные проблемы. Тем не менее проблемы маркетинга остаются, и маркетинговые отделы должны принять на себя также ответственность и участвовать в процессе выработки стратегических решений. [c.101]
Авторы известного учебника [см. 35, гл. 1-2] структурируют процесс стратегического управления при помощи логической модели концепция долгосрочного развития фирмы — трансформация концепции в систему целей — выбор конкретных стратегий (направлений достижения целей) — реализация стратегического плана — оценка результатов, исследование новых тенденций и обстоятельств и пересмотр при необходимости концепции, целей и стратегий . Поскольку условия современного бизнеса крайне динамичны, указанный процесс не может не быть непрерывным и представляет собой постоянно возобновляющийся цикл с интенсивными обратными связями. Стратегические решения никогда поэтому не являются окончательными и подлежат адаптации к происходящим изменениям. [c.50]
В управлении проектом планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для их выполнения,-установления взаимодействия между организациями-участниками проекта. Деятельность по разработке планов охватывает все этапы проектного цикла. Она начинается с участия проект-менеджера в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений выполнения проекта и разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта. На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта — продолжительность (в целом, отдельных этапов и работ), потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций. Принятые решения должны обеспечить реализуемость проекта в заданные сроки с минимальными стоимостью и затратами ресурсов и при высоком качестве выполнения работ. [c.222]
I. В идеале долгосрочный стратегический выражает стратегию корпорации, в нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. Он скорее описательный, чем количествен-i, это в большей мере изложение концепции, нежели финансовых показателей. В нем перечисляются основные проекты и задаются их приоритеты. Разрабатывается он главным образом на уровне высшего руководства корпорации. [c.300]
Обеспечение сочетания перспективного, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью. Концепция стратегического управления предусматривает, что разработанная инвестиционная стратегия предприятия получает свою дальнейшую конкретизацию в процессе текущего управления инвестиционной деятельностью путем формиртаатгинвестицшиной программы (инвестиционного портфеля) предприятия. В отличие от инвестиционной стратегии формирование инвестиционной программы является среднесрочным управленческим процессом, осуществляемым в рамках стратегических решений и текущих инвестиционных возможностей предприятия. В свою очередь, процесс текущего управления инвестиционной деятельностью получает наиболее детальное завершение в оперативном управлении реализацией реальных инвестиционных проектов и реструктуризацией портфеля финансовых инструментов инвестирования. Таким образом, разработка инвестиционной стратегии является только первым этапом процесса стратегического управления инвестиционной деятельностью предприятия, формы взаимосвязи отдельных этапов этого процесса представлены на рис. 4.4. [c.180]
Одним из путей определения, как предполагаемые изменения логистической системы будут влиять на прибыль и рентабельность предприятия является использование стратегических моделей прибыли и рентабельности [1]. Пример использования подобных моделей (по данным компании Sara Lee orporation, США) представлен на рис. 1.1. В соответствии с ним, одной из основных задач любой фирмы является повышение рентабельности собственного капитала. Поскольку при этом изменение финансового левереджа (рычага) является стратегическим решением и, как правило, принимается в верхних эшелонах управления, для увеличения рентабельности собственного капитала требуется добиться увеличения рентабельности активов. Логистика может оказывать существенное влияние на данный показатель через сокращение запасов сырья, полуфабрикатов, комплектующих и готовых изделий, поскольку очень часто 50 и более процентов оборотного капитала фирм-продуцентов приходится на запасы. Поэтому логистический фактор, воздействующий на собственный капитал, в значительной мере зависит от политики компаний в отношении уровней запасов, степени контроля и управления уровнем запасов, а также от системы планирования потребностей распределения. Известно, что традиционная концепция экономического размера заказов не всегда отражает истинные потребности производства и распределения. В результате возникает избыточный уровень запасов. В свою очередь, закупки сырья и материалов тесно связаны со счетами кредиторов. Такие счета являются, с точки зрения логистики, ключевыми элементами баланса фирм и оказывают влияние на их оборотный капитал. Следовательно, интеграция управления закупками и управления производством - составная часть логистической стратегии - может дать положительный эффект, что и подтверждается практикой. Кроме того логистика может оказывать воздействие и на такие элементы баланса, как наличность и дебиторская задолженность, поскольку логистическая деятельность непосредственно влияет на сроки выполнения заказов и, соответственно, на сроки выписки счетов и их оплаты. [c.4]
Браунли (Brownlie) и Серен (Saren) выдвигают тезис о том, что маркетинговая концепция обладает многими чертами идеологии, или же символа веры, которая должна преобладать в мышлении сотрудников соответствующих организаций [15]. Они признают необходимость ориентации компаний на потребителя, но при этом задаются вопросом, почему же за 40 лет непрекращающихся попыток эта концепция не была полностью реализована Они утверждают, что помимо предоставления потребителям именно того, чего они хотят, имеют право на существование и другие соображения, которые должны приниматься во внимание компаниями при принятии стратегических решений (например, экономия на масштабах производства). Поэтому внимание специалистов по маркетингу должно сосредоточиваться не только на распространении своей идеологии, но и на ее интеграции с потребностями других основных функций бизнеса, чтобы добиться компромисса между удовлетворением потребителей и выполнением других требований компании. [c.25]
Дж. Джуран является автором концепции AQI (Annual Quality Improvement) — концепции ежегодного улучшения качества. Улучшение качества, считает Джуран, — это превышение уже достигнутых результатов работы в области качества, связанное со стремлением человека установить новый рекорд. В философии менеджмента непрерывное улучшение подразумевает, что на смену политике стабильности приходит политика изменений. Главное внимание в концепции AQI сосредоточивается на стратегических решениях, более высокой конкурентоспособности и долгосрочных результатах. [c.120]
Эта новая форма организации быстро распространилась в США. Крупные торговые фирмы приняли на вооружение концепцию предприятия с многочисленными отделениями, в то время как промышленные компании (по производству сахара, переработке спирта, производству и обработке металлов) разделились на отдельные единицы. Здесь речь идет о функциональных единицах, которые взяли на себя функции производства, продаж, закупок, сырьевого обеспечения, транспорт, финансирование и ведение исследований. Так же как и железнодорожные компании, крупные торговые фирмы и фабричные производственные предприятия образовали собственную иерархиезированную структуру. "Средний" персонал контролировал из правления фирмы младший, работавший непосредственно на предприятии, и отчитывался перед служащими высшего ранга, ответственными за принятие стратегических решений. В отраслях со сложной технологией и большими масштабами [c.132]
На подготовительном этапе также очень важно обозначить, что ожидается в качестве продукта совещания. Речь идет не о последствиях принятых на совещании решений, а о том, что должно быть итогом совещания как такового, причем не только в предметном плане, но и в отношенческом список предложений, на основе которого генеральный директор будет принимать стратегические решения сетевой план мероприятий по изменению системы продаж концепция новой системы продаж Задать форму продукта — значит фактически обозначить ориентиры, процедурные критерии достижения цели данного взаимодействия, границы. Это формирование общего языка взаимодействия. [c.202]
На стратегическом уровне планирования особенно важно учитывать внешние условия деятельности организации. Именно поэтому концепция стратегического планирования является более сложной, чем концепция долгосрочного планирования. Кроме того, она связана не столько с продолжительным временным горизонтом, сколько с масштабом преобразований. При этом общее условие развития организации — постоянное приспособление стратегии к новым возможностям и угрозам через принятие решений. Есть несколько подходов к стратегическому выбору. Первый основан на харизме руководителя, который должен ощущать то, к чему организации следует стремиться в будущем. Второй основан на методах сознательного формирования будущего желаемого образа организации, часто на основе использования экспертных методов, а также экономико-математического моделирования. Третий подход исходит из концепции последовательного приращения результатов (усилий) с учетом внешней среды. Опыт сведетельствует о том, что выбор наилучшего направления развития зависит как от обстоятельств, так и способности руководителя правильно осмысливать многочисленные события, тенденции и противоречивые факторы при формулировании целей и поиске путей их достижения. А в подтверждение этого приведем мнение лауреата премии памяти Нобеля (1978 г.) Герберта Саймона, который опроверг представление о фирме как о всеведующем, рационально действующем с целью максимизации прибыли, гомогенном объекте. Вместо этого он показал, что способность к рациональному действию менеджеров ограничена как принципиальной невозможностью увидеть перспективу во всей ее сложности и разноообразии (гетерогенности), так и разницей в их личных устремлениях и социальных перспективах. Он обращал внимание на ограниченность памяти человека, его неспособность к многовариантным расчетам, считая эти качества непреодолимым препятствием для абсолютно рационального поведения. Г. Саймон показал, что фирмы ставят перед собой в качестве цели не максимизацию прибыли, а нахождение приемлемых решений возникающих перед ними сложных проблем. Такая ситуация часто заставляет менеджера выбирать между конфликтными целями. В итоге возникла концепция, получившая название теории ограниченной, или связанной, рациональности. [c.120]
Объединение концепции хранилищ данных, OLAP и KDD позволяет решить в торговле ряд ключевых задач, которые обеспечивают комплексное информационно-аналитическое обеспечение организации для принятия стратегических решений консолидация данных, регулярная отчетность, обработка нерегламентированных запросов, прогнозирование продаж и сегментация. [c.20]
Как и концепция экономической добавленной стоимости, метод RARO основывается на важном допущении, что вмененная стоимость капитала, задействованного в каждом направлении деятельности, рассчитывается исходя из одной и той же нормы рентабельности капитала для всего банка. Для того чтобы выровнять все направления бизнеса по риску инвестирования капитала при его неизменной цене , необходимо распределить капитал между ними таким образом, чтобы более рискованные направления получили и больше капитала. Это позволит сравнивать их между собой по уровню рентабельности с учетом риска и принимать соответствующие стратегические решения. Главная проблема, таким образом, заключается в выборе оптимальной меры риска, руководствуясь которой можно было бы распределять капитал без существенных искажений. В методе RARO в качестве такой меры риска используется вероятностная оценка совокупного экономического риска для каждого направления деятельности, учитывающая его корреляцию с совокупным риском банковского портфеля. [c.559]
Решающая деловая инициатива — правильное инвестиционное решение. Во время драматических экономических, технологических, экологических и политических перемен выживание и успех в деловом мире более чем когда-либо зависят от принятия верных решений. Инвестиционное решение является одной из самых важных деловых инициатив, с которой предстоит выступить предпринимателям и менеджерам, потому что инвестиции связывают финансовые ресурсы на относительно долгий период. Как может быть определено правильное инвестирование С точки зрения дела всякое инвестирование, достигающее основных целей, может считаться правильным. Важно понимать, что основной целью деловых проектов являются не шСккшмшаыия пуска, или минимизация выходных затрат, или техническая эффективность проекта, или максимизация дохода, а оптимальное сочетание всех этих технических и экономических аспектов. Ориентация управления на оптимальную комбинацию подразумевает, что принципиальная цель, состоящая в минимизации риска, должна в основном определять развитие приемлемой стратегии в нестабильном окружении. Как могут менеджеры или инвесторы определять наилучшие направления действий Концепция стратегической ориентации требует от плановиков и принимающих решения лиц понимания того, что находится за процессом перемен, и развития тех навыков, которые существенны для выживания в конкурентном окружении. [c.81]
После того как выбран курс действия, начинается его реализация. На этой стадии Куинн вносит один из самых существенных вкладов в концепцию принятия решений, подчеркивая поведенческую и политическую природу реализации решения. После восприятия стратегических изменений персоналом решающим фактором становится культура как составной элемент организационной структуры. Символические действия со стороны лица, принявшего решение, приобретают особую значимость. Например, присутствие или отсутствие генерального директора на собрании может быть интерпретировано как сигнал, оповещающий о том значении, которое придается новому стратегическому направлению. [c.71]
В управленческом смысле заданная Ансоффом ситуация примечательна тем, что для нее характерно весьма глубокое разделение стратегических полномочий и ответственности. Строго говоря, ни одна из перечисленных групп управляющих не сумеет сформулировать и реализовать подотчетную ей стратегию изолированно от других групп. Так, стратегические решения типа продукция/технология (за них отвечают управляющие разработками) невозможны без консультаций и согласования с управляющими производством (ответственными за производственные стратегии) и с национальными менеджерами (ответственными за пострановые концепции маркетинга). Поскольку в ходе дискуссии неизбежны разногласия и конфликты, весьма существенна также арбитражная роль руководства корпорации, а целост- [c.47]
С другой стороны, в примере многого нет. С точки зрения тематики пособия не представлен, в частности, структурный анализ отраслей (напомним, что последний весьма предметно рассмотрен в работе [10]). Наконец, никакой демонстрационный пример не способен, по-видимому, воспроизвести эвристичность и сложные итерации стратегического управления ...опыт показывает, что наиболее важные стратегические решения созревают постепенно, а не являются результатом периодически осуществляемого полномасштабного анализа, сопровождаемого оперативными решениями. Обычно высшее руководство приближается к главным стратегическим решениям постепенно, шаг за шагом, часто начиная со сформулированной в общем виде исходной концепции, а затем дополняя, "настраивая" ее и изменяя свое собственное мнение о ее содержании по мере того, как поступает больше информации, результаты анализа подтверждают или опровергают точку зрения о ситуации, достигается консенсус по вопросу о необходимых стратегических действиях. Часто внимание и ресурсы концентрируются на нескольких критических стратегических шагах, отражающих и объединяющих направление развития корпорации, ее цели и стратегии [35, с. 414]. [c.109]