Предприятие разрабатывает логистическую стратегию, основанную на анализе соотношения между объемом услуг и размером издержек. С точки зрения логистики анализируется изменение потребностей в той или иной отрасли, т. е. изменение структуры каналов сбыта. Анализ и оценка направлений движения материальных ресурсов, альтернативность выбора направления и прогноз осуществляются с помощью таких известных показателей, как [c.41]
Логистическая стратегия в области продвижения продукции [c.29]
Логистическая стратегия с учетом всех этих условий стремится организовать свободное распределение и обмен продукции та- [c.29]
II. В чем сущность логистической стратегии в области продвижения продукции 2. Каковы каналы распределения продукции Дайте их характеристику. 3. Расскажите о физическом распределении продукции и контроле за поступлением продукции. [c.64]
Логистика на данном уровне выражается в проведении глобальной логистической стратегии, которая заключается в формировании устойчивых торгово-экономических связей между отдельными странами и регионами на основе международного и территориального разделения труда в рамках сложившейся специализации и межотраслевого кооперирования. [c.31]
Основными предпосылками возникновения глобальной логистической стратегии явились [c.31]
Эффективность глобальной логистической стратегии характеризуется различными показателями. Например, отношением объема межрегиональной или внешней торговли к объему соответствующего валового продукта, удельным весом завозимых комплектующих изделий в общем объеме выпуска продукции и т. д. [c.31]
Глобальная логистическая стратегия, проводимая не одной, а группой стран, может закрепляться в виде важнейших политических решений. Ярким примером тому служит создание Единого европейского сообщества с единым внутренним рынком (упрощены и отменены таможенные формальности, ускорено внедрение общеевропейских стандартов, провозглашено равноправие фирм и компаний стран-участниц Европейского сообщества в получении государственных контрактов в любой из стран альянса и т. д.). [c.31]
Большое значение глобальная логистическая стратегия занимает и в политике США. В первую очередь по отношению к Западной [c.31]
Эффективность глобальной логистической стратегии заключается в том, что она значительно сокращает число посредников, как оптовых, так и транспортных. В рамках макрологистической системы предприятия, как правило, обслуживаются одним посредником, например Объединенной службой доставки (США), который при смешанных перевозках несет перед грузополучателем полную ответственность за груз и сроки поставки, а транспортировку осуществляет по единому перевозочному документу. [c.32]
В то же время для перехода к глобальной логистической стратегии необходимо решить ряд правовых, организационных, технических и других вопросов, в том числе внедрения современных информационных технологий, таких как система контроля местонахождения транспортных средств, система электронного обмена данными между субъектами управления и т. д. [c.32]
Что послужило основными предпосылками возникновения глобальной логистической стратегии [c.34]
Какими показателями характеризуется эффективность глобальной логистической стратегии [c.34]
Какое значение имеет проведение глобальной логистической стратегии для экономически развитых стран Представьте цифры и факты. [c.34]
Какие вопросы необходимо решить для перехода к глобальной логистической стратегии [c.34]
Логистическая стратегия представляет собой [c.31]
Этапы разработки логистической стратегии приведены на рис. 6. [c.31]
Рекомендации для разработки логистической стратегии [c.33]
Помните, что ясная, хорошо продуманная и последовательно реализуемая логистическая стратегия приносит предприятию хорошую репутацию и признание на рынке. Часто изменяемая стратегия, направленная на использование краткосрочных рыночных возможностей, приносит мимолетные выгоды. [c.33]
Концепция позиционирования представляет собой надстройку глобальной логистической стратегии крупных предприятий. Она определяет отличительные особенности предприятий по сравнению с конкурентами, отношения с поставщиками и потребителями, организацию информационных потоков, операций концентрации ресурсов и их распределения. [c.43]
Важность проблемы выбора поставщика ресурсов объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковых ресурсов, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером предприятия-покупателя в реализации его логистической стратегии. [c.228]
Интегрирована с маркетинговой и логистической стратегиями [c.34]
Таким образом, можно сделать вывод, что логистика влияет почти на каждый аспект счета прибылей и убытков фирм. Поэтому соответствующие изменения в логистической стратегии воздействуют на финансовые результаты деятельности организаций и вносят свою лепту в обеспечение их долгосрочной жизнеспособности. Организации, взявшие на вооружение логистическую стратегию, постоянно анализируют ее. Тщательному анализу подвергаются также прибыль и инвестированный капитал, чтобы убедиться в максимальной эффективности использования ресурсов. [c.241]
Последний (высший) уровень иерархии занимает стратегическое планирование, задачей которого является информационная поддержка разработки и совершенствования логистической стратегии. Принимаемые здесь решения нередко представляют собой естественное продолжение решений предыдущего уровня, но при этом носят более общий, менее структурированный и более долгосрочный характер. Примерами могут служить решения об извлечении преимуществ от совместной деятельности в результате образования стратегических союзов решения о направлении развития фирмы и оптимальном использовании рыночных возможностей решения о повышении уровня обслуживания потребителей. Для стратегического планирования требуется информация всех предыдущих уровней, которая должна находить воплощение в хозяйственных планах различных подразделений и в разнообразных моделях принятия решений, на основании чего можно оценивать и сопоставлять альтернативные стратегии. [c.283]
Выделяют оперативное и стратегическое логистическое планирование. Разработка логистической стратегии занимает центральное место в фирме наряду с корпоративной маркетинговой и производственной стратегиями и установлением миссии логистической системы. Логистическая стратегия не должна противоречить вышеуказанным стратегиям. [c.363]
При выработке логистической стратегии необходимо ответить на ряд ключевых вопросов, таких как какой тип компании мы представляем сейчас и какой тип компании мы хотим представить в будущем, кто наши потребители, какова природа внешней среды, каковы особенности нашего бизнеса, каковы альтернативные возможности развития нашего бизнеса, каковы наши сильные и слабые стороны, каковы основные стратегии организации, каковы в обозначенных условиях основные цели и задачи логистической стратегии, какой бюджет необходим для реализации стратегического логистического плана, как организовать мониторинг выполнения стратегического плана, каковы риски, связанные с выполнением логистической стратегии, и т. п. [c.364]
Ответив на поставленные вопросы, компания накапливает фундамент для разработки логистической стратегии, которая осуществляется в четыре этапа оценка ситуации, анализ возможностей, установление приоритетов и выполнение стратегического плана. [c.364]
Основными целями логистической стратегии обычно являются уменьшение затрат, минимизация инвестиций в логистическую систему, улучшение логистического сервиса. [c.364]
Одним из путей определения, как предполагаемые изменения логистической системы будут влиять на прибыль и рентабельность предприятия является использование стратегических моделей прибыли и рентабельности [1]. Пример использования подобных моделей (по данным компании Sara Lee orporation, США) представлен на рис. 1.1. В соответствии с ним, одной из основных задач любой фирмы является повышение рентабельности собственного капитала. Поскольку при этом изменение финансового левереджа (рычага) является стратегическим решением и, как правило, принимается в верхних эшелонах управления, для увеличения рентабельности собственного капитала требуется добиться увеличения рентабельности активов. Логистика может оказывать существенное влияние на данный показатель через сокращение запасов сырья, полуфабрикатов, комплектующих и готовых изделий, поскольку очень часто 50 и более процентов оборотного капитала фирм-продуцентов приходится на запасы. Поэтому логистический фактор, воздействующий на собственный капитал, в значительной мере зависит от политики компаний в отношении уровней запасов, степени контроля и управления уровнем запасов, а также от системы планирования потребностей распределения. Известно, что традиционная концепция экономического размера заказов не всегда отражает истинные потребности производства и распределения. В результате возникает избыточный уровень запасов. В свою очередь, закупки сырья и материалов тесно связаны со счетами кредиторов. Такие счета являются, с точки зрения логистики, ключевыми элементами баланса фирм и оказывают влияние на их оборотный капитал. Следовательно, интеграция управления закупками и управления производством - составная часть логистической стратегии - может дать положительный эффект, что и подтверждается практикой. Кроме того логистика может оказывать воздействие и на такие элементы баланса, как наличность и дебиторская задолженность, поскольку логистическая деятельность непосредственно влияет на сроки выполнения заказов и, соответственно, на сроки выписки счетов и их оплаты. [c.4]
Таким образом, можно сделать вывод, что логистика влияет почти на каждый аспект счета прибылей и убытков фирм. Поэтому соответствующие изменения в логистической стратегии воздействуют на финансовые результаты деятельности фирм и вносят свою лепту в обеспечение их долгосрочной жизнеспособности. Фирмы, взявшие на вооружение логистическую стратегию, постоянно анализируют ее. Тщательному анализу подвергаются также прибыль и инвестированный капитал, чтобы убедиться в максимальной эффективности использования ресурсов. Подставляя значения переменных в формулу, где множителями являются коэффициент доходности и оборачиваемость капитала, можно с достаточной степенью условности количественно определить влияние логистики на соотношение прибыли, полученной от продаж товаров, и ин вестированного капитала, поскольку доходы от логистических услуг и расходы на логистические операции входят существенной частью в суммарные доходы и расходы фирм [c.53]
При разработке логистической системы учитываются многие факторы, оказывающие на нее влияние. Лучшее правило для реализации логистической стратегии Семь раз отмерь — один раз отрежь . Хотя темпы решения задач по продвижению мате-риалопотока могут быть медленными, однако конечный результат будет довольно ощутимым. [c.29]
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ (logisti s strategy) — стратегия долгосрочного планирования (на уровне пр-тия или р-на) размещения капитальных вложений в транспортную сеть, складское хоз-во и др элементы инфраструктуры, формирования длительных хозяйственных связей, методик расчета за логистические операции и др элементов хоз механизма на перспективу В рамках Л с определяются места стр-ва новых складов, дорог автомобильных, терминалов, железных дорог, анализируются грузовые потоки, определяются центры района тяготения и т д См также Глобальная логистическая стратегия, Прогнозирование [c.122]
Применение логистики может повысить эффективность деятельности российских предприятий, сделать их более конкурентоспособными, создать основу для долговременного успеха. Для этого необходимо разработать логистическую стратегию предприятия, которая предназначена для поддержки корпоративной стратегии. В основе логистиче- [c.17]
В свою очередь, закупки сырья и материалов тесно связаны со счетами кредиторов. Такие счета являются, с точки зрения логистики, ключевыми элементами баланса организаций и оказывают влияние на их оборотный капитал. Следовательно, интеграция управления закупками и управления производством — составная часть логистической стратегии — может дать положительный эффект, что и подтверждается практикой. В организациях, где постадийное расходование запасов соответствует плановым потребностям производства в сырье и материалах, логистические издержки организации снижаются, а степень использования инвестиционного капитала повышается. [c.240]