Выбор поставщиков ресурсов [c.198]
Влияние выбора поставщика ресурсов на распределение готовой продукции предприятия [c.223]
При проектировании товаропроводящих систем необходимо оценивать влияние отдельных функций и операций концентрации ресурсов на процесс распределения готовой продукции предприятия. В связи с этим целесообразно анализировать возможные экономические последствия выбора поставщика ресурсов, а также его замены. Основными предпосылками данного анализа являются следующие положения [c.223]
Выбор поставщика ресурсов [c.228]
Важность проблемы выбора поставщика ресурсов объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковых ресурсов, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером предприятия-покупателя в реализации его логистической стратегии. [c.228]
| Рис. 4.14. Алгоритм выбора поставщика ресурсов |  |
Данные рис. 4.14 позволяют сделать вывод о необходимости поэтапного выбора поставщика ресурсов. [c.230]
Результаты первого этапа является исключение из числа потенциальных поставщиков предприятий, не соответствующих по критериям отбора требованиям предприятия-потребителя. На втором этапе выбора поставщика ресурсов производится более детальное изучение оставшихся предприятий. Это можно сделать, воспользовавшись оценочной формой поставщиков ресурсов, приведенной в табл. 4.19. [c.230]
Докажите взаимосвязь между выбором поставщика ресурсов и размерами ЗПСПУ. [c.234]
Влияет ли выбор поставщика ресурсов на условия распределения готовой продукции и цели предприятия [c.421]
Определение потребности в материальных ресурсах. Составление заявок и заказов на специальное оборудование, оснастку, материалы и комплектующие изделия. Выбор поставщиков и установление с ними договорных связей. Реализация планов снабжения. Налаживание связей с потребителями продукции. Организация рекламы новых изделий [c.180]
АЛГОРИТМ ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ [c.243]
Первый блок - управление компонентами оборотного капитала при подготовке производства на проектно-конструкторском этапе -выбор материальных ресурсов для производства продукции на про-ектно-технологическом этапе подготовки производства - нормирование расхода материальных ресурсов, определение структуры, методов разработки норм расхода материальных ресурсов организационная подготовка производства и управления оборотным капиталом - выбор поставщиков материальных ресурсов. [c.163]
Решение аналитических задач по оценке эффективности использования материальных ресурсов и обеспеченности предприятия сырьем и материалами является задачей логистики, в частности, по составлению заявок, выбору поставщиков, управлению запасами, определению оптимальной партии поставляемых ресурсов [37]. [c.241]
Важное значение, особенно в условиях рынка, должно придаваться выбору поставщиков сырья и материалов, комплектующих узлов и организации снабжения в целом. Обычно руководители предприятий свои усилия сосредоточивают на поиске дешевых источников сырья, стремятся заставить субподрядчиков конкурировать между собой. Вместо этого следует сконцентрировать усилия на снижении издержек на сырье и материалы, но не в ущерб их качеству или срокам поставки. Это достигается налаживанием долгосрочных отношений с несколькими поставщиками и созданием для поставщиков как бы гарантированного рынка (аналог системы долгосрочной контрактации). В данном случае конкуренция не является всеобъемлющей, т.е. отсутствует перераспределение ресурсов или доли заказов в пользу наиболее эффективных поставщиков (высокое качество, ритмичность поставок, гибкость производства и низкий уровень издержек). [c.762]
Анализ состояния действующих норм расхода материалов. Стоимость материальных ресурсов, израсходованных в цехе, зависит от количества использованных ресурсов и их цены. В свою очередь цена единицы материальных ресурсов, по которой они списываются на производство, формируется под влиянием двух факторов оптовой цены и транспортно-заготовительных расходов (т. е. расходов на заготовку и транспортировку материальных ресурсов до склада завода). В связи с тем, что работники цехов непосредственного отношения к выбору поставщиков, организации материально-технического снабжения, доставке материальных ресурсов на предприятие не имеют, так как это функция отделов заводоуправления, цехи основного производства какого-либо влияния на цену потребляемых материальных ресурсов практически оказывать не могут. Поэтому при выявлении резервов использования материальных ресурсов в цехе прежде всего должно уделяться внимание анализу количества израсходованных материалов, а не их цене и стоимости. Отсюда следует, что важнейшим" объектом анализа использования материальных ресурсов в цехе должна быть организация нормирования материальных ресурсов, т. е. состояния и соблюдения норм их расходования. [c.116]
Свобода потребительского выбора оказывается самой широкой из этих свобод. Потребитель занимает в капиталистической экономике особое стратегическое положение в определенном смысле потребитель обладает суверенитетом. Пределы свободы выбора, которой обладают поставщики людских и материальных ресурсов, обусловливаются потребительским выбором. В конечном счете потребитель решает, что должна производить капиталистическая экономика, и уже в этих рамках поставщики ресурсов могут делать свой свободный выбор. Таким образом, в действительности поставщики ресурсов и коммерческие предприятия вовсе не свободны производить товары и услуги, которых потребители не желают, поскольку такое производство оказалось бы нерентабельным. [c.65]
В действительности миллионы решений, принимаемых домохозяйствами и фирмами, точно согласуются друг с другом. Фирмы производят именно те конкретные товары и услуги, которые требуются потребителям. Домохозяйства поставляют те трудовые ресурсы, которые нужны фирмам. Ниже мы увидим, как конкурентная рыночная система создает координирующий механизм, позволяющий избежать потенциального хаоса, который могла бы породить свобода предпринимательства и выбора. Конкурентная рыночная система представляет собой механизм, обеспечивающий взаимную связь решений потребителей, производителей и поставщиков ресурсов, а также синхронизацию этих решений для достижения согласованных целей производства. [c.71]
Многим людям трудно понять закон "невидимой руки", потому что существует естественная тенденция связывать порядок с централизованным планированием. Если стоит задача разумного распределения ресурсов, кажется естественным, что за это должна отвечать какая-нибудь ветвь центральной власти. Закон "невидимой руки" утверждает, что это вовсе не обязательно. При частной собственности и свободе обмена цены, заставляя миллионы потребителей, производителей и поставщиков ресурсов делать свой персональный выбор, вместе с тем являются и средством гармонизации их интересов. Цены содержат в себе информацию о потребительских предпочтениях, издержках и факторах, связанных со временем, месторасположением и иными обстоятельствами, учесть которые не в состоянии ни отдельный человек, ни целый плановый орган. Всего лишь одна-единственная обобщающая цифра — рыночная цена — предоставляет производителям полный объем информации, необходимый для приведения своих личный действий в соответствие с действиями и предпочтениями других. Рыночная цена направляет и стимулирует и производителей, и поставщиков ресурсов к производству вещей, ценимых наиболее высоко в сравнении с издержками их производства. [c.12]
Тема 3. Организация коммерческой деятельности Сущность и принципы концепции коммерческой деятельности. Организация управления коммерческой деятельностью. Закономерности формирования организационных структур. Структурное построение коммерческих служб предприятия и их основные функции. Планирование материального обеспечения производства. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами. Изучение рынка сырья и материалов. Разработка плана закупок. Определение потребностей производственных цехов. Коммерческая деятельность по закупкам материальных ресурсов. Организация хозяйственных связей и выбор поставщика. Условия поставки материальных ресурсов. Формы расчетов при закупке материальных ресурсов. Коммерческая деятельность по сбыту [c.5]
Вместе с тем проблема совершенствования процесса товародвижения требует также решения и таких локальных задач, как выбор поставщиков материально-технических ресурсов по определенным критериям при осуществлении процесса закупок улучшение технико-экономических показателей всех звеньев товаропроводящей сети совершенствование методов стимулирования работников звеньев логистической цепи (на базах, складах, транспорте) рациональная организация тарного хозяйства, включая ремонтные операции по восстановлению тары увеличение объема контейнерных и пакетных перевозок внедрение современного высокопроизводительного подъемно-транспортного и складского оборудования. [c.19]
Основные критерии выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов. [c.25]
Основное внимание на выбор поставщика материальных ресурсов оказывает [c.99]
В блоке 1 предусматривается выбор эффективных поставщиков ресурсов и услуг для энергокомпании. [c.449]
Контроль используемых материальных ресурсов осуществляется в соответствии с действующими стандартами качества. Существуют различные методы предварительного контроля ресурсов входной контроль поступающих материальных ресурсов на предприятии потребителе или у поставщика выбор поставщика, который убедительно доказал свои возможности поставлять материалы, соответствующие техническим условиям (по результатам оценки этого поставщика) установление минимальных нормативов запасов материальных ресурсов на уровне, исключающем дефицит в производстве. [c.98]
ИЗДЕРЖКИ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ - издержки производства товаров и (или) услуг, измеряемые стоимостью наилучшей упущенной возможности использования затраченных на их создание факторов производства. Это экономические издержки, основанные на факте редкости ресурсов и возможности их альтернативного использования. Поэтому выбор данных ресурсов для производства какой-либо продукции означает невозможность выпуска какого-то альтернативного товара. И.а. любого ресурса, выбранного для производства продукции (товара), равны его стоимости или ценности при наилучшем из всех возможных вариантов использования. Это те выплаты, которые предприятие обязано сделать, или те доходы, которые оно должно обеспечить поставщику ресурсов, чтобы отвлечь их от использования им в альтернативных производствах. [c.219]
Стратегия выбора структуры поставщиков ресурсов. [c.136]
Хозяйство многих стран мира функционирует в условиях сильной конкуренции, насыщенности рынка товарами, отсутствия ведомственной монополии, самостоятельности фирм в выборе поставщиков продукции. Государственное законодательство препятствует появлению компаний-монополистов в сфере производства и распределения. Экономические факторы являются основными критериями при разработке стратегии снабжения и сбыта материальных ресурсов. Обеспечение потребностей производства в них достигается четким взаимодействием поставщиков, посредников и потребителей. Государственный аппарат регулирует эти отношения, как правило, при помощи экономических рычагов. [c.4]
Представляет интерес углубление и расширение долгосрочной кооперации потребителей с поставщиками. К задачам, стоящим перед службами снабжения (соблюдение сроков закупки, точное соответствие количества и качества поставок и др.), прибавилась еще одна — обеспечение баланса ресурсов между фирмой-изготовителем и фирмой-покупателем продукции промышленного назначения. Суть этого баланса заключается в заблаговременном определении задач поставщика по обеспечению необходимыми материалами для выпуска новой продукции путем привлечения его к разработке и производству в рамках кооперации новых товаров и участию в прибылях. При этом как бы автоматически решается задача выбора поставщика, что в других условиях обычно сопряжено с определенной подготовительной работой и соответствующими расходами. [c.59]
Расширение самостоятельности предприятий по горизонтали предполагает переход от преимущественно централизованного распределения материальных ресурсов путем фондирования и системы нарядов к более гибким формам ресурсного обеспечения народнохозяйственного плана. Самой развитой из этих форм является оптовая торговля средствами производства. В ВНР через нее уже реализуется около 70 % товарооборота, в ГДР и ЧССР — 30, в НРБ —25 %. Предприятия получили право выбора поставщика не только в случае перехода к оптовой торговле. Это право действует и тогда, когда потребитель получает лимит на ресурсы (НРБ, ВНР) или его потребность зафиксирована в балансовой позиции (ГДР, ЧССР). [c.306]
Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые но своим размерам н качеству точно соответствуют плановой спецификации па материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции. [c.274]
Контроль материальных ресурсов осуществляется путем выработки стандартов минимально допустимых уровней качества и проведения физических проверок соответствия поступающих материалов этим требованиям. Один из способов предварительного контроля в этой области состоит в выборе поставщика, который бы убедительно доказал свои возможности поставлять материалы, соответствующие техническим условиям, стандартам. К методам предварительного контроля материальных ресурсов относится также обеспечение их запасов в организации на уровне, достаточном для того, чтобы избежать дефицита. [c.9]
Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная уже с их заготовки. Сырье и материалы учитываются в себестоимости цо цене их приобретения с учетом расходов на перевозку. Поэтому правильный выбор поставщика материалов оказывает влияние на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от близко расположенных поставщиков, а также перевозку грузов наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют технологии производства, стремиться использовать всюду, где это возможно, более дешевые материалы, не ухудшая в то же время качества продукции. Пути экономии материальных ресурсов в процессе производства подробно рассмотрены в девятой главе. [c.278]
Предприятиям предоставлено право самостоятельно (с учетом обязательных заданий) определять номенклатуру и объемы производимой продукции, решать вопросы ее сбыта, выбора поставщиков сырья, материалов и других необходимых материальных ресурсов, установления связей по кооперированию. Так же самостоятельно решаются вопросы определения потребности в кадрах. Их численность не ограничивается, однако соотносится со средней заработной платой, уровень которой может быть повышен лишь за счет фонда распределения, образующегося из остающейся на предприятии части прибыли. [c.9]
Переход к модели хозрасчета, включающей самофинансирование и свободный выбор поставщиков и покупателей, ставит перед ценообразованием совершенно новые проблемы. Именно поэтому в предлагаемой вниманию читателей книге сделана попытка выделить из всего комплекса проблем перестройки системы цен и ценообразования те методологические вопросы, от решения которых зависит переход к полному хозяйственному расчету и самофинансированию производственных объединений и предприятий. Основное место отведено анализу взаимодействия директивного адресного планирования и ценообразования при формировании производственной программы объединений (предприятий), договорных отношений и методов установления договорных цен, нормированию чистого дохода в оптовых ценах, использованию ценовых инструментов для стимулирования повышения технического уровня и качества продукции промышленности и более экономного использования производственных ресурсов. [c.4]
Планирование и организация закупок и поставок — первый этап в управлении ресурсами проекта. Планирование и организация осуществляются на основе данных проектно-сметной документации в увязке с общим планом проекта и учитывают длительность цикла закупок и доставки грузов. Состоит из этапов, включающих выбор поставщиков, размещение заказов и контроль за поставками. [c.503]
В качестве примера можно рассмотреть шведскую компанию Эриксон информейшн системе (ЭИС), которая разработала свою систему снабжения1. Согласно этой системе центр по закупкам компании подключается к разработке новой продукции с самых первых шагов. В компании считается, что ее успешное функционирование в будущем зависит от умения центра по закупкам создать адекватную структуру поставок. Это означает, что центр по закупкам начинает выбор поставщиков на стадии разработки продукции с учетом интересов будущих ведущих потребителей. Компания использует возможности поставщиков принять участие в разработке продукции, необходимой для ЭИС (это стремление определяется ограниченностью ресурсов самой компании). [c.102]
Стратегия на рынке ресурсов Стратегия выбора структуры поставщиков ресурсов Моносегментный рынок поставщиков Доминантно-сегментный рынок поставщиков Полисегментный рынок поставщиков Переход от одного типа рынка поставщиков к другому + + [c.56]