принципы вознаграждения концепция

Как и где можно применять концепцию MLM в России Во-первых, при продвижении к конечным потребителям товаров зарубежных фирм, которые и за рубежом распространяются по моделям MLM, что, собственно, уже и делается. Во-вторых, ее могут использовать и оптовые коммерческие структуры, специализирующиеся на поставках конкретных видов товаров, для распространения которых модели MLM еще не созданы. В настоящее время они зачастую отдают продукцию мелким магазинам, даже отдельным коммерсантам, торгующим на улицах с лотков. Механизм такого бизнеса чрезвычайно прост субъект, взявший товар на реализацию, через оговоренный промежуток времени возвращает владельцу товара также оговоренную сумму денег. Вполне возможно, что оптовая организация может увеличить общий объем сбыта, а следовательно, и свои доходы, если разовьет свою примитивную систему сдачи товара на реализацию до сбытовых структур, построенных на принципах MLM. Ясно, что при построении таких систем надо все хорошо просчитать и взвесить, определить иерархию товарных пирамид, взаимозависимость и взаимообусловленность их уровней, условия вознаграждения участников продвижения товара к рынку и т.п. Описанный выше пример для решения подобных задач может пригодиться, пожалуй, только отчасти. Многое в таких пирамидах определяется потребительными свойствами товара, спецификой рынка, общим внешним окружением бизнеса.  [c.472]


Поэтому не случайно в своих работах Хайек критикует современные концепции распределения. Главный тезис Хайека как раз и состоит в том, что ни одно правительство или центральная власть не могут быть достаточно компетентными, чтобы осознать и реализовать определенную модель распределения. Это верно независимо от того, основывается ли распределение на принципах удовлетворения основных потребностей, соответствия труда и вознаграждения, уравнивания ресурсов, благосостояния и т.д. Какими бы ни были принципы перераспределения, сведения, которые необходимы для их осуществления, настолько рассеяны в обществе и так часто существуют в неявной форме, что правительство обычно бывает не в состоянии собрать их в пригодном для использования виде. Это рассредоточение информации возводит непреодолимый барьер на пути осуществления концепций распределения1.  [c.153]

Исполнительные директора ведущих компаний прекрасно понимают, что вое питание творческих и компетентных работников, планирование и помощь их карь ере представляют собой одновременно стратегическую потребность бизнеса и надежную стратегию удержания лучших кадров. Они совместно разрабатывают концепцию лидерства в рамках управления интеллектуальным потенциалом и устанавливают четкие принципы отбора, руководства, развития и вознаграждения талантливых работников. Поскольку управление интеллектуальным потенциалом имеет решающее значение для бизнеса, очень важно организовать перио дическую оценку работы в этом направлении, убедиться в том, что ключевые направления деятельности укомплектованы работниками соответствующего уровня и одготовки, способными выявлять и решать стратегические задачи. Особенно подчеркивается личная ответственность менеджеров за обеспечение своих подразделений или отделов высококвалифицированными кадрами, способными  [c.119]


Смотреть страницы где упоминается термин принципы вознаграждения концепция

: [c.271]    [c.410]    [c.7]    [c.181]    [c.187]   
Дисциплинированный трейдер (2004) -- [ c.39 , c.45 ]