Организационные мероприятия по экономии электроэнергии включают разработку плана организационно-технических мероприятий по экономии электроэнергии на каждом участке, в цехе внедрение схем ограничения холостых ходов, сварочных трансформаторов и машин снижение потерь электроэнергии в сетях за счет повышения коэффициента мощности проведение массово-разъяснительной работы по рациональному использованию электроэнергии организацию общественных смотров рационального использования электроэнергии учет расхода электроэнергии и удельных норм расхода энергии на отдельные основные технологические операции соблюдение плана потребления электроэнергии, установление ежесуточного контроля за выполнением этого плана в целом по предприятию и по энергоемким цехам и участкам проведение соревнования по экономии электроэнергии, обеспечение его гласности, помесячное и ежеквартальное подведение его итогов по участкам и в целом по нефтебазе. [c.79]
Подготовка строительного производства может осуществляться с различными целями, например, для обеспечения строительства проектно-сметной документацией, перспективного и текущего планирования подрядной деятельности строительной организации, разработки ППР (см. Руководство по единой системе подготовки строительного производства , М., Стройиздат, 1979). В соответствии с конкретной целью должен определяться ожидаемый результат. Для перспективного планирования —-это разработка пятилетних планов, программы подрядной деятельности, планов для обеспечения производительности труда, для текущего — определение объемов строительно-монтажных работ, годовой потребности в основных материалах и конструкциях, потребностей в трудовых ресурсах, разработка плана организационно-технических мероприятий, для разработки ППР — составление календарного плана строительства, разработка строй-генплана, графиков потребности в трудовых и материальных ресурсах. [c.74]
Участие в разработке плана организационно-технических мероприятий по внедрению и эксплуатации средств вычислительной техники. [c.386]
Факторный анализ — это процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак (полезный эффект машины, элементы совокупных затрат, производительности труда и т. д.) с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции. [c.81]
Ситуация 1. Разработка плана организационно-технических и экономических мероприятий по развитию хозрасчета в НИИ и КБ. Слушатели заранее распределяются по группам в соответствии с основными направлениями развития хозрасчетных методов управления НИИ и КБ (см. схему 6). [c.240]
Выявленные резервы роста производительности труда следует учесть при разработке планов организационно-технических мероприятий, принятии плановых заданий, определении мер экономического воздействия на интересы предприятий в целях повышения эффективности общественного производства. [c.91]
Анализ завершает участие банковских работников в разработке плана организационно-технических мероприятий по мобилизации выявленных резервов. [c.111]
Исходными данными для разработки плана организационно-технических мероприятий по снижению расхода материальных ресурсов являются- [c.131]
Основные требования к разработке плана организационно-технических мероприятий можно сформулировать следующим образом [c.22]
И наконец, все эти службы и отделы участвуют в разработке плана организационно-технических мероприятий, определении экономической эффективности каждого мероприятия, сроков их осуществления и обусловленных ими величин изменений расходных нормативов. [c.16]
В процессе внедрения нормативов на предприятии следует проводить сравнение организационно-технических условий, принятых в нормативах с имеющимися на предприятии по данному виду работ разработку плана организационно-технических мероприятий, направленных на достижение условий, предусмотренных в нормативах (внедрение передовой технологии, оборудования, технологической оснастки, организации рабочих мест, системы обслуживания рабочих мест и т. п.) сравнение технологического содержания, предусмотренного в нормативных таблицах, с фактически выполняемой работой по нормируемым операциям расчеты норм затрат труда по внедряемым нормативам. [c.40]
Участие в разработке плана организационно-технических мероприятий по внедрению АСУП, обеспечивающих выполнение установленного задания по росту производительности труда и других показателей. [c.68]
Расходы группируются по калькуляционным статьям при определении себестоимости отдельных видов продукции, работ и услуг, а также при оценке степени влияния отдельных элементов на ее формирование и разработку плана организационно-технических мероприятий по снижению себестоимости. [c.195]
Объем производства при неизменной стоимости материальных и трудовых ресурсов увеличивается только в результате снижения себестоимости. Разработка плана организационно-технических мероприятий по использованию внутрипроизводственных резервов основывается на результатах анализа их источников и факторов, влияющих на технико-экономические показатели. К наиболее важным источникам резервов следует отнести снижение материальных затрат и повышение производительности труда. Из всего многообразия факторов, влияющих на технико-экономические показатели, к укрупненным группам можно отнести повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, изменение объема и структуры номенклатуры выпускаемой продукции, повышение доли кооперированных поставок и т. д. [c.208]
Планирование роста производительности труда. Производительность труда планируют в целом по депо. Предварительно определяют ожидаемое выполнение производительности труда одного работника в текущем периоде и анализируют уровень выполнения плана. На основе анализа производительности труда специально созданная комиссия под руководством главного инженера локомотивного депо и комиссий в цехах, возглавляемых мастерами, разрабатывает конкретные организационные и технические мероприятия, направленные на повышение производительности труда на предприятии в планируемом периоде. При разработке плана организационно-технических мероприятий учитывают данные плана внедрения новых видов тяги и серий локомотивов, задания службы локомотивного хозяйства по внедрению новых технологических процессов, механизации и автоматизации производства и др. [c.289]
Комплексный подход к организации рационального использования энергоресурсов предусматривает технико-экономи-ческий анализ резервов экономии энергоресурсов, разработку планов организационно-технических мероприятий и реализацию мероприятий. У каждого из этих направлений свои функции, но в то же время они связаны между собой и должны способствовать повышению уровня полезного использования энергоресурсов. [c.182]
Структура общего электропотребления предприятия позволяет правильно организовать учет расхода электроэнергии по отдельным направлениям ее использования производить анализ результатов использования электроэнергии давать оценку работе персонала цехов по экономному расходованию электроэнергии облегчает выявлять и учитывать возможные резервы экономии при разработке планов организационно-технических мероприятий по экономии электроэнергии. С учетом производственной структуры потребления электроэнергии должна быть организована система нормирования удельных расходов электроэнергии. [c.215]
При разработке планов организационно-технических мероприятий необходимо использовать имеющиеся технические материалы, информацию, публикуемую в периодической печати по обмену опытом работы по экономии электроэнергии на промышленных предприятиях, в частности в журнале Промышленная энергетика и в других журналах, сборники предложений, премированных на всесоюзных конкурсах на лучшее предложение по экономии электроэнергии, теплоэнергии и др. [c.372]
Планирование заданий по среднему снижению норм расхода, разработку планов организационно-технических мероприятий по экономии материалов, расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий и разработку норм расхода лакокрасочных материалов на пятилетний период следует осуществлять в соответствии с требованиями, изложенными в Основных положениях по нормированию расхода и запасов сырья и материалов в производстве , утвержденных постановлениями Госплана СССР от 12.12.78 г. № 177 и от 30.11.79 г. № 188. [c.10]
Выявление резервов парка основного технологического оборудования и разработка плана организационно-технических мероприятий по повышению эффективности его использования базируется на комплексе показателей. Их взаимосвязь и логическая последовательность расчета практически на раскрыта, что усложняет процесс выявления основных резервов повышения эффективности использования средств труда. [c.137]
Увеличение объема производства при неизменной стоимости материальных и трудовых ресурсов может быть обеспечено только за счет снижения себестоимости. Разработка плана организационно-технических мероприятий по использованию внутрипроизводственных резервов основывается на результатах анализа их источников и технико-экономических факторов. К наиболее важным источникам следует отнести снижение материальных затрат и рост производительности труда. Из всего многообразия технико-экономических факторов к укрупненным группам можно отнести < повышение технического уровня производства, J улучшение организации производства и труда, [c.289]
Источники и факторы снижения себестоимости — основа разработки плана организационно-технических мероприятий по использованию внутрипроизводственных резервов. В наиболее важным источникам следует отнести снижением материальных затрат и рост производительности труда. Из всего многообразия технико-экономических факторов укрупненным группам можно отнести повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, изменение объема и структуры номенклатуры выпускаемой продукции и т.п. [c.301]
Расходы группируются по калькуляционным статьям при определении себестоимости отдельных видов продукции, работ и услуг, а также при оценке степени влияния отдельных элементов на ее формирование и разработку плана организационно-технических мероприятий по снижению себестоимости. В качестве типовой группировки применяется следующая номенклатура статей калькуляции [c.168]
Производительность труда может также повыситься вследствие совершенствования организации и управления промышленного производства, при этом не требуется привлечения значительных единовременных затрат. Поэтому при разработке плана организационно-технических мероприятий по интенсификации производства в первую очередь следует реализовать внутрипроизводственные резервы и только после этого переходить к мероприятиям, связанным с техническим перевооружением и расширением производства на основе создания прогрессивной структуры парка оборудования и гибкой технологии, позволяющей без значительных потерь перестраивать производство в целях повышения его эффективности. [c.235]
Целями анализа являются установление причин отклонений между плановой и фактической себестоимостью и разработка планов организационно-технических мероприятий по их устранению, выявлению направлений дальнейшего снижения себестоимости. [c.293]
Первый этап называется этапом объемного планирования. Годовая производственная программа предприятия распределяется по кварталам и месяцам для каждого цеха. При этом сопоставляются ресурсы, минимально необходимые для выполнения плана и имеющиеся в наличии. Речь идет о рабочей силе, основном производственном оборудовании и производственных площадях. При разработке плана организационно-технических мероприятий цеха на соответствующий период предусматриваются мероприятия, обеспечивающие покрытие, недостатка в тех или иных видах ресурсов. [c.347]
Для анализа использования оборотных средств, оценки финансового состояния-предприятия и разработки плана организационно-технических мероприятий по ускорению их оборота и сокращению длительности одного оборота используются показатели, которые отражают реальный процесс движения оборотных средств и величину их высвобождения. [c.59]
Пути снижения себестоимости предусматривают разработку плана организационно-технических мероприятий по использованию внутрипроизводственных резервов и факторов. [c.63]
Целями анализа являются оценка потерь рабочего времени и разработка плана организационно-технических мероприятий по их устранению. При его проведении устанавливаются причины целодневных и внутрисменных потерь, а также непроизводственные затраты времени. [c.96]
В условиях рыночных отношений прибыль от реализации имеет большое значение, так как стремление к максимизации прибыли стимулирует товаропроизводителя к увеличению объема производства и реализации конкурентоспособной продукции. Снижение выручки и прибыли является толчком к выявлению причин и разработке плана организационно-технических мероприятий по их устранению. [c.143]
Факторный анализ — это процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак (полезный эффект машины, элементы совокупных затрат, производительности труда и т. д.) с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции. Применение методов факторного анализа требует большой подготовительной работы и [c.319]
Факторный анализ — метод исследования объектов (систем), в основе которого лежит процедура установления степени влияния факторов на функцию или результативный признак (полезный эффект объекта, элементы совокупных затрат, производительность труда и т. п.) с целью разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функционирования объекта (системы). [c.531]
Следующий этап на стадии технического задания — разработка аванпроекта создание вариантов проектных решений по организационному построению бухгалтерии, составу АРМ уточнение комплекса решаемых учетных задач формирование требований к качеству автоматизации учетного процесса, к временному решению задач определение очередности создания автоматизированной системы учета, организации-исполнителя разработка плана организационно-технических мероприятий по созданию автоматизированной системы учета. [c.240]
План организационно- екничееких мероприятий но внедрению нового стандарта разрабатываемся одновременно с его разработкой и привязывается к тем предприятиям, для которых он являете основным. Разрабатывает мероприяпш организация - разработчик стандарта. По каждому мероприятию должны быть указаны объемы работ., источники финансирования, исполнители и сроки исполнения. В процессе разработки планы организационно-технических мероприятий как на уровне организации-разработчика стандарта, так и на уровне министерства, представляющего проект стандарта на утверждение, согласовываются с заинтересованными предприятиями и организациями, а при необходимости - с отделами Госплана СССР или Госпланов союзных республик, Госснабом СССР, Министерством финансов СССР. [c.229]