Созданная в соответствии с решениями сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС общегосударственная система материально-технического снабжения способствует улучшению организации снабжения предприятий, строек и других производственных объектов материально-техническими ресурсами. Вместе с тем в планировании и организации снабжения имеются серьезные недостатки— неувязки в планах между объемами производства и капитального строительства и материально-техническими ресурсами. На предприятиях, стройках и в других организациях сосредоточивают сверхнормативные запасы материалов и оборудования. [c.274]
Мероприятия по совершенствованию планирования капитальных вложений и материально-технического обеспечения капитального строительства сочетаются с совершенствованием организации снабжения строек. [c.6]
В планах должна быть обеспечена тщательная координация развития смежных отраслей производства и материально-технического снабжения, производства и капитального строительства, ввода в действие новых производственных мощностей и сырьевых ресурсов и т. п. Основная предпосылка для достижения координации—широкое использование балансового метода планирования. Планы обосновываются системой технико-экономических нормативов, показателями экономической эффективности, предусмотренных в плане заданий (фондоотдача, срок окупаемости намеченных к строительству объектов, рентабельность и пр.). В планах в обязательном порядке должно обеспечиваться первоочередное удовлетворение общегосударственных потребностей и нужд республик, отраслей и районов в производимой продукции. [c.141]
Изложены вопросы экономики электромонтажных работ, даны основные положения по финансированию капитального строительства, структуре монтажных организаций, системе и содержанию договорных отношений, хозяйственному расчету в монтажных подразделениях. Освещены вопросы производительности труда, себестоимости работ, образования и распределения прибыли в монтажном производстве, низового оперативного планирования и материально-технического снабжения монтажных организаций. Рассматриваются достижения технического прогресса в монтажном производстве. [c.2]
Четвертый раздел отражает права в областях планирования капитального строительства и капитального ремонта совершенствования техники и технологии производства материально-технического снабжения и сбыта финансов труда и заработной платы. [c.13]
В планах должна быть обеспечена тщательная координация развития смежных отраслей производства и материально-технического снабжения, производства и капитального строительства, ввода в действие новых производственных мощностей и сырьевых ресурсов и т. п. Основной предпосылкой для достижения координации является широкое использование балансового метода планирования. Планы обосновываются системой технико-экономических нормативов, показателями экономической эффективности, предусмотренных в плане заданий (фондоотдача, срок окупаемости намеченных к строительству объектов, рентабель- [c.147]
Нормативы численности руководящих и инженерно-технических работников ЛПУМГ разработаны с учетом выполнения ими следующих основных функций руководства, технологического (эксплуатация магистральных газопроводов, эксплуатация и ремонт технологического, энергетического и вспомогательного оборудования, средств связи и телемеханики), оперативного управления режимами работы газопроводов, КС и ГРС и контроля за ними, технико-экономического планирования и финансовой деятельности, НОТ, бухгалтерского учета, материально-технического снабжения и комплектации оборудования, подбора и подготовки кадров, капитального строительства, общего делопроизводства и хозяйственного обслуживания. [c.28]
Внедрение АСУ в ГПО позволит решать многие задачи улучшить технико-экономическое планирование, управление финансовой деятельностью, бухгалтерский учет, управление капитальным строительством, материально-техническим снабжением, планированием, учетом и анализом кадров и т. п., что, безусловно, отразится на характере и методах труда ИТР и служащих ЛПУМГ. [c.222]
В материалах съездов партии, в решениях ЦК КПСС и Совета Министров СССР вопросам совершенствования материально-технического снабжения уделяется постоянное внимание, при этом отдельно выделяются проблемы материально-технического снабжения строительства, а также комплектования оборудованием строящихся и реконструируемых предприятий. Особое внимание решению вопросов материально-технического снабжения капитального строительства уделено в Постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы , имея в виду дальнейшее развитие как общегосударственной системы, так и прогрессивных отраслевых систем материально-технического снабжения. Только при их рациональном сочетании может быть достигнуто необходимое повышение эффективности всего общественного производства. Все это имеет особое значение для капитального строительства, межотраслевые и внутриотраслевые связи которого имеют сложный и динамичный характер, [c.109]
Планирование материально-технического снабжения неразрывно связано с другими разделами народнохозяйственного плана и является его органической составной частью. План материально-технического снабжения должен быть тесно увязан с планами производства и капитального строительства и способствовать наиболее рациональному использованию материальных ресурсов, ритмичному выполнению планов производства, улучшению качественных показателей работы предприятия. [c.229]
АСУ Госснаба СССР, взаимодействуя с АСПР и отраслевыми АСУ, на основе данных об объемах производства продукции, норм расхода материальных ресурсов и потребности в них на производство и капитальное строительство обеспечивает составление проектов планов материально-технического снабжения, детализирующих государственный план снабжения и планы производства в номенклатурном разрезе. При этом позиции государственного плана, отвечающие межотраслевым связям, развертываются до конкретного прикрепления потребителей к поставщикам. Помимо выполнения таких функций планирования, АСУ Госснаба СССР обеспечивает оперативную реализацию и корректировку планов материально-технического снабжения, управление запасами материальных ресурсов, контроль за по- [c.55]
В целом АСПУ-НП представляет собой комплекс целого ряда подсистем оперативного управления производством текущего планирования перспективного и долгосрочного планирования реализации продукции материально-технического снабжения и комплектации оборудования финансовой деятельности бухгалтерского учета статистической отчетности планирования труда и заработной платы капитального строительства нормативного обслуживания информационно-справочного обслуживания и некоторых других. [c.157]
Руководитель предприятия осуществляет все права по планированию производства, материально-техническому снабжению, финансированию, капитальному строительству, данные предприятию Положением о социалистическом предприятии. У руководителя предприятия имеется ряд заместителей главный инженер, главный геолог, главный экономист, заместители по материально-техническому снабжению и сбыту (на НПЗ), по капитальному строительству, по кадрам и быту. [c.58]
Для сложных объектов (металлургической, химической, машиностроительной промышленности и др.) в составе П0С разрабатываются комплексные укрупненные сетевые гра-фики. Комплексные графики составляются генеральной проектной организацией. Они определяют продолжительность основных этапов проектирования и строительства предприятий, сроки поставки технологического оборудования и освоения предприятием проектной мощности, а также служат основой для планирования капитальных вложений по периодам строительства и дуга материально-технического снабжения. [c.174]
В книге приведены справочные данные по повышению эффективности производства, по планированию и анализу капитального строительства, вспомогательных цехов, производственной мощности, производства и реализации продукции, труда и заработной платы, материально-технического снабжения, издержек производства, по организации внутризаводского хозрасчета. В отдельной главе рассмотрены вопросы финансов предприятия, порядок образования и использования фондов экономического стимулирования. В справочнике также систематизированы сведения о структуре основных фондов предприятия, их оценке, нормах амортизации, приведен состав показателей использования основных фондов. [c.2]
Управление финансами, в части управление бюджетом и корпоративное планирование , в части планирование капитального строительства , материально-технического обеспечения ( планирование снабжения ), планирование производства , планирование перевозок (механизации) , планирование трудовых ресурсов . Функцию поддержка актуальной информации по ценам предлагается реализовать посредством механизма прайс-листов. В системе будет выделен прайс-лист для хранения действующих цен (возможно выделение нескольких прайс-листов для хранения различных категорий действующих цен). Для каждой материальной ценности, имеющейся в каталоге, в этом прайс-листе должна существовать соответствующая запись. [c.170]
Хозяйственная компетенция управления промышленного объединения детально определяется в Общем положении. В нем предусматриваются права и обязанности управления в области планирования, научно-технического прогресса, капитального строительства, материально-технического снабжения и сбыта продукции, труда и заработной платы, финансов, кредита, учета, отчетности и внешнеэкономической деятельности. [c.482]
Хозяйственная компетенция производственного объединения определяется Положением о нем, где детально перечисляются права и обязанности в области планирования, научно-технического прогресса, капитального строительства, материально-технического снабжения, труда и заработной платы, финансов, кредита, учета и отчетности. Положение о производственном объединении является обширным нормативным актом, в нем насчитывается 145 пунктов, 84 из которых посвящены определению прав и обязанностей. [c.483]
Министерству СССР предоставлены широкие права по руководству отраслью. Эти права относятся к планированию, развитию науки и техники, капитальному строительству, материально-техническому снабжению, финансовой деятельности, работе в области кадров, труда и заработной платы, экономических и научно-технических связей с зарубежными странами. Министерства не только руководят предприятиями, но и создают, ликвидируют и реорганизуют их. [c.486]
Положение о производственном объединении определяет порядок управления объединением и производственными организациями, закрепляет имущество производственного объединения, а также права и обязанности в области планирования, научно-технического прогресса, капитального строительства, материально-технического снабжения и сбыта, кадров, труда и заработной платы, финансов, кредита, учета и отчетности. Этот документ существенно расширяет права первичного звена в области научно-технического прогресса в двух направлениях. Во-первых, объединение может непосредственно участвовать в разработках новой техники во-вторых, объединение координирует и контролирует разработку новой техники в подчиненных ему производственных звеньях. [c.39]
Титульные списки строек являются одним из важнейших плановых документов, в которых конкретизируются и доводятся непосредственно до исполнителей задания, предусмотренные в планах капитального строительства. На основе титульных списков осуществляется планирование подрядных работ, производится финансирование и организуется материально-техническое снабжение. Они составляются по отдельным стройкам министерствами, ведомствами, а также другими органами управления в пределах утвержденных им лимитов капитальных вложений. [c.19]
В ПО централизуется полностью или частично (с учетом конкретных условий) выполнение некоторых производственных функций предприятий, входящих в состав объединения (племенное дело, семеноводство, капитальное строительство, ремонт и др.), а также ряда управленческих функций (планирование, финансирование, материально-техническое снабжение, бухгалтерский учет и отчетность, управление кадрами, ветеринарное, инженерно-техническое, транспортное и энергетическое обеспечение). [c.177]
План производства продукции в натуральном выражении является главным подразделом плана развития промышленности. Планирование объема продукции в натуральном выражении дает возможность увязать план производства промышленной продукции с потребностями в конкретных видах продукции в ее вещественной форме. Объем производства продукции в натуральных показателях является основой планирования продукции в стоимостном выражении, разработки плана по труду, капитальному строительству, материально-техническому снабжению, плана экспорта и импорта конкретных видов товаров. [c.88]
Основными разделами плана отрасли являются планирование развития науки и техники, планирование производства химической продукции, планирование капитального строительства, планирование материально-технического снабжения, план по труду и социальному развитию, планирование себестоимости, прибыли и рентабельности, финансовый план, сводный раздел по комплексу мероприятий в области социального развития. [c.247]
Важным направлением повышения эффективности капитальных вложений является совершенствование их планирования в направлении повышения научного уровня обоснования плана, более полного учета требований технического прогресса, обеспечения сбалансированности плана капитальных вложений с планами материально-технического снабжения и финансового обеспечения, поставками оборудования, с балансами трудовых ресурсов и мощностями строительных организаций. Особенно важна концентрация капитальных вложений на решающих участках строительства, недопустимость распыления средств по многочисленным объектам, сокращение числа одновременно сооружаемых объектов, сокращение объемов незавершенного строительства. [c.278]
В книге излагаются вопросы организации, экономики и планирования производства электромонтажных работ, освещается роль этих работ в капитальном строительстве, приводится структура электромонтажных организаций, излагаются система и содержание договорных отношений, основные положения по финансированию капитального строительства, содержание проектов организации строительства и проектов производства работ. Значительное внимание уделяется вопросам производительности труда, себестоимости монтажных работ, низового оперативного планирования, материально-технического снабжения и анализа хозяйственной деятельности электромонтажных организаций. Отдельная глава посвящена организации пусконаладочных работ. [c.2]
Положение о социалистическом государственном производственном предприятии содержит общие принципы деятельности предприятия, определяет управление им, его производственно-хозяйственную деятельность, его права в области планирования, капитального строительства и капитального ремонта, совершенствования техни ки и технологии производства, материально-технического снабжения и сбыта, в области финансов, труда и заработной платы. Значительно расширяя права, хозяйственную инициативу и самостоятельность предприятий, Положение отвечает назревшим задачам деятельности предприятий не только промышленности, но и строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи. [c.272]
Рассмотренные выше вопросы и недостатки в их решении подтверждают необходимость дальнейшего совершенствования действующего законодательства о материальном поощрении. Разумеется, система поощрения не существует изолированно, она тесно связана с планированием, финансово-кредитными отношениями, материально-техническим снабжением и т. д. Поэтому эффективность законодательства о поощрении во многом зависит от системы норм, регулирующих отношения во всех указанных областях. Здесь требуется системный подход, поскольку право воздействует на общественные отношения не отдельными нормами, а всей их совокупностью, системой норм. Неувязанность отдельных норм между собой, наличие в них противоречий или даже просто отсутствие системного решения вопроса (с учетом всех взаимосвязей регламентируемого явлегшя) снижают эффективность правового регулирования... 1Т6 Исходя из этого прежде всего необходимо добиться, чтобы стимулирование строительного производства зависело от прибыли, получаемой путем сдачи готовых объектов, поскольку в прибыли отражаются все результаты строительного производства. По этой же причине именно она должна стать единым источником формирования стимулирующих фондов. При таком подходе решающее значение будут иметь конечные результаты производства, на базе этого показателя в основном нужно строить поощрительные нормы. Это, в свою очередь, будет способствовать постепенному исчезновению материальной заинтересованности подрядных организаций в промежуточных результатах строительного производства. С изложенных позиций необходимо дальнейшее совершенствование и хозяйственного законодательства, регулирующего соответствующие отношения в капитальном строительстве. [c.123]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 28 мая 1969 г. О совершенствовании планирования капитального строительства и об усилении экономического стимулирования строительного производства в течение ряда лет осуществлялся в порядке опыта переход на снабжение строек материалами через территориальные органы материально-технического снабжения Госснаба СССР по заказам строительных организаций в соответствии с их потребностью, определяемой проектами и сметами. По указанной системе в настоящее время организовано снабжение 27 строительных организаций и ряда крупных строек с годовым объемом работ 6,3 млрд. руб. В их числе Минпромст-рой Белорусской ССР, строительство Камского автомобильного завода, завода Атоммаш и другие2. [c.6]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Общее и административное руководство предприятием осуществляет руководитель —начальник управления. Он действует по принципу единоначалия, отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности. Начальник УБР (НГДУ) с помощью подведомственного ему аппарата направляет работу предприятия по производству продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства, определяет пути и методы выполнения задания народнохозяйственного плана, содействует своевременному обеспечению производства необходимыми материально-техническими средствами, отвечает за выполнение обязательств перед государством. Руководитель осуществляет планирование производства, материально-технического снабжения, финансирования, капитального строительства на основе Положения о социалистическом предприятии (объединении). [c.82]
Положение о социалистическом государственном производственном предприятии устанавливает перечень прав каж-лого социалистического предприятия в o-бласти планирования, в области капитального строительства и капитального ремонта, в области совершенствования техники и технологии производства, в области материально-технического снабжения и сбыта, в области финансов и в области труда и заработной платы. [c.33]
На всех уровнях планирования производства, материально-технического снабжения и капитального строительства необходимо постоянно проводить работу по разработке и своевременному пересмотру системы норм и нормативов расхода материальных ресурсов. /7. М. Устименко. [c.127]
Организационная структура ГТУ в этот период представлена на рис. 6 На руководителя возложены функции управления подбором и расстановкой кадров, планированием, организацией собственной хозяйственной деятельности, договорно-правовой работой. Главному инженеру непосредственно подчинен технический отдел, отдел капитального строительства и транспортный. Заместитель начальника Павлов отвечает за организацию материально-технического снабжения и работу по экономии и рациональному использованию материальных ресурсов. В этот период распределения функций отсутствует четкое распределение обязанностей между начальником и его заместителями, многие взаимосвязанные функции управления рассредоточены. Большая часть энергии начальника направлена на решение вопросов в вышестоящих оргзмизаинях. Все руководство размещено на трех территориях во г.ремениых конторских зданиях, что затрудняет общение коллектива и руконг-.чпе. 1ей. Однако не это главным образом волнует начальника 1 F.N. [c.151]