Развитие маркетинга 2, связано с обострением проблемы реализации продукции и ростом требований к подразделениям фирм, занимающихся сбытом и материально-техническим снабжением. Прежде всего возникает необходимость совершенствования сбытовой политики в целях формирования рынка и значительного улучшения планирования реализации продукции фирм. При разработке такой политики специалисты службы сбыта должны ориентироваться на концепцию сквозной логистики, распространяемой на все предпринимательство и охватывающей производство в широком смысле как по горизонтали, так и по вертикали, а также [c.187]
ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ [c.268]
Смета затрат является базой для определения себестоимости отдельных изделий, формирования оптовых цен, нормирования оборотных средств, разработки оперативного финансового плана (платежного календаря), планирования реализации продукции, прибыли. [c.123]
На. основании информации о циклах жизни изделий с использованием метода матрицы БКГ (портфолио-анализа) осуществляется планирование реализации продукции, т.е. формирование номенклатуры и объемов реализации по рынкам сбыта. [c.261]
Планирование реализации продукции Сравнение ОПФ по критериям [c.263]
На основании информации о жизненных циклах изделий с использованием метода матрицы БКГ итеративно в рамках позиций Планирование реализации (см. рис. 4,17) и Портфолио-распре-деление (ем. рис. 4.18) осуществляется планирование реализации продукции, т.е. формирование номенклатуры и объемов реализации по отобранным рынкам сбыта. [c.282]
Планирование реализации продукции [c.323]
Лит. Материалы XXV съезда КПСС, М., 1977 К о-т о в В. Ф., Планирование реализации продукции, прибыли и рентабельности промышленности, М., 1069 Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях, М., 1970. [c.542]
Определение размера прибыли органически связано с планированием реализации продукции, цен и себестоимости. Планирование себестоимости учитывает влияние условий и факторов ее формирования, исходит из оптимального уровня издержек производства, является основой внутрихозяйственного расчета и играет большую прогрессивную, организующую роль в социалистической экономике. [c.446]
В смете производства расходы группируют по экономическим элементам. Она позволяет согласовать важнейшие показатели тех-промфинплана предприятия, например, фонд заработной платы, предусмотренный в плане по труду, и расход материальных ресурсов в плане материально-технического снабжения, соответственно с затратами на заработную плату и на сырье и материалы в смете производства и т. п. Смету производства используют также при нормировании оборотных средств, планировании реализации продукции и прибыли, разработке финансового плана. [c.454]
Смета затрат на производство является базой для разработки баланса доходов и расходов предприятия, формирования оперативного финансового плана (платежного календаря), планирования реализации продукции и прибыли. Составление сметы за- трат позволяет определить структуру себестоимости продукции, которая характеризуется определенным количественным соотношением ее элементов. Изучение структуры себестоимости продукции и ее динамики позволяет выявить источники и факторы снижения себестоимости на предприятии. Содержание и структура сводной сметы затрат на производство объединения приведены в табл. 3.2. [c.196]
С 1972 г. введено планирование годовых заданий по объему реализации продукции с выделением продукции высшей категории. За выполнение этих заданий предприятия получают дополнительные отчисления в фонд материального поощрения. С 1973 г. к стабильным нормативам отчислений от прибыли в фонд материального поощрения установлены повышающие коэффициенты при росте объема реализации продукции высшей категории и понижающие коэффициенты за выпуск продукции второй категории. Таким образом, показатель качества продукции стал фондообразующим. [c.119]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ [c.175]
Для определения размера затрат на производство и реализацию продукции при текущем и перспективном планировании, а также при прогнозировании в зависимости от стоящих задач [c.237]
При планировании прибыли производственного объединения (предприятия) принято различать балансовую прибыль и прибыль, получаемую от реализации продукции. [c.260]
В планировании производства и реализации продукции применяют целую систему показателей. Одни из них выступают в качестве измерителей объема производства и реализации, другие характеризуют фонд скважин, его движение в течение планового периода, продолжительность работы и простоев скважин, их производительность и т. д. [c.110]
Выручка от реализации продукции, работ, услуг - основной источник денежных поступлений предприятий, ее состав и структура. Валовой доход, денежные накопления и прибыль предприятий. Экономическая природа прибыли, ее виды (прибыль от реализации, валовая, балансовая, налогооблагаемая, чистая) и факторы влияющие на ее величину. Роль прибыли в развитии предприятий, ее планирование, распределение и использование. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Элементы затраты, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг). Финансовое планирование на предприятиях (бизнес-план, сметы). [c.487]
Особенности организации финансов предприятий сельского хозяйства ( колхозов, совхозов, фермерских хозяйств). Выручка от реализации продукции, содержание и структура затрат на производство и реализацию продукции сельского хозяйства. Планирование и распределение прибыли совхозов и доходов колхозов. [c.488]
Планирование себестоимости электротехнической продукции. План по себестоимости является одним из основных разделов плана экономического и социального развития предприятия и отраслевого плана. Он тесно связан с другими разделами этих планов (план производства и реализации продукции, план по труду и др.) и рассчитывается на их основе. Планирование себестоимости состоит в установлении затрат на производство продукции и выявлении возможностей их снижения. [c.149]
В целях наглядности, при изучении внутризаводского планирования, соответствующие темы курса связаны сквозным примером, охватывающим производство и реализацию продукции, прибыль, издержки и рентабельность производства. Для сокращения объема книги в нее не были включены вопросы, изучаемые в курсах экономики нефтеперерабатывающей промышленности и проектирования нефтеперерабатывающих заводов. [c.8]
План ввода производственных мощностей и основных фондов тесно увязан с планом производства и реализации продукции. По этой причине планирование объема производства новых, реконструируемых и расширяемых технологических установок должно опираться на сроки ввода в эксплуатацию соответствующих объектов с учетом нормальных сроков освоения производственных мощностей. [c.192]
Плановая работа охватывает все стороны деятельности предприятия, всех его цехов, хозяйств и служб. Планированию подвергается не только сфера производства и реализации продукции, но и области развития техники, технологии и организации труда и производства, вся система экономических и финансовых показателей. [c.131]
Планирование объема реализуемой продукции. Объем реализации продукции Qp можно выразить следующей формулой [c.231]
Затраты на производство и- реализацию продукции весьма многообразны и неоднородны ни по своему составу, ни по экономическому значению, ни по их роли в изготовлении и реализации продукции. Поэтому их четкая классификация имеет важное значение как для планирования и учета себестоимости, так и в особенности для ее экономического анализа с целью выявления резервов снижения себестоимости продукции. [c.297]
Успешность применения АСУП во многом зависит от построения структурно-информационной модели, которая представляет собой организационную схему управления. В основу ее построения положен принцип, отражающий основные функции управления. Для решения отдельных функций в АСУП выделяются подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, учета и др. В составе действующей в нефтяной промышленности АСУ— нефть имеется ряд подсистем, выполняющих определенные функции в управлении предприятием. К основным из них относятся подсистемы реализация продукции, материально-технического снабжения, финансовой деятельности, подготовки и распределения кадров, труда и заработной платы, бухгалтерского учета и отчетности и т. д. [c.452]
План производства и реализации продукции (производственная программа) — центральный раздел плана социального и экономического развития. Все остальные разделы разрабатываются на его основе. Планирование производства должно обеспечить неуклонный рост выпуска продукции, повышение ее качества, полное удовлетворение спроса потребителей, возможно более полное использование сырья и производственной мощности предприятия. [c.35]
При годовом планировании основываются на задании пятилетнего плана по производству, поставке и реализации продукции. [c.36]
При планировании производства и реализации продукции в рамках предприятия применяют целую систему показателей. [c.58]
Планирование объема производства и реализации продукции в отрасли ведется в натуральном и денежном выражениях. [c.58]
При планировании объема производства и реализации продукции начинают с расчетов плановых объемов валовой продукции в натуральном выражении добыча нефти, нефтяного и природного газа, газоконденсата, производства и распределения широкой фракции в результате стабилизации нефти. [c.61]
Лит. Котов В. Ф., Планирование реализации продукции, прибыли и рентабельности в промышленности, М., 1969 Основы и практика хозяйственной реформы в СССР, под ред. Н. Е. Дрогичинского, В. Г. Стародубровского, М., 1971 Планирование народного хозяйства СССР, под ред. Л. Я. Бсрри, 2 изд., М., 1973. В. Ф. Пархоменко. Москва. [c.466]
Лит. Котов В. Ф., Планирование реализации продукции, прибыли и рентабельности в промышленности, М., 1969 Типовая инструкция к составлению отчетов промышленных предприятий о выполнении плана по продукции, М., 1971 Методические указания к разработке государственных плаьов развития народного хозяйства СССР, М., 1974. [c.141]
Организация и планирование сбыта продукции. Нефтеперерабатывающие предприятия реализуют свою продукцию через нсфтесбытовые организации или непосредственно потребителям. Реализацией продукции занимается отдел сбыта, а при еУо отсутствии— отдел материально-технического снабжения и сбыта. [c.240]
XVIII.3. План реализации продукции и планирование прибыли [c.327]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование реализации продукции
: [c.260]Смотреть главы в:
Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия -> Планирование реализации продукции