На основании этих расчетов формируется план по прибыли от реализации продукции. Для планирования балансовой прибыли используются данные о предстоящих операционных, а также внереализационных доходах и расходах. [c.55]
Производственному предприятию для планирования объемов производства и обоснования плана реализации продукции или объема оказания услуг, а торгово-посредническому для обоснования плана товарооборота необходимо знать, какую продукцию, в каком объеме, по какой цене, когда, каким образом, кому и где оно будет продавать. От этого зависят в конечном счете объем продаж и прибыли предприятия. Очевидно, что в условиях рыночной экономики анализ спроса на продукцию и услуги должен быть вынесен в ряд аналитических задач на первое место с целью управления им в соответствии со стратегией, избранной конкретным предприятием. [c.7]
Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции, капитальных вложений, планирования себестоимости продукции и рентабельности производства, руководит работой по расчету прибыли и налога на прибыль. [c.406]
Должностные обязанности. Организует управление движением. финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств. Обеспечивает доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия. Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложении, научных исследований и разработок, планировании себестоимости продукции и рентабельности производства, возглавляет работу по расчету прибыли и налога на прибыль. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включающие бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, про- водит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск применительно к каждому источнику средств и разрабатывает предложения по его уменьшению. Осуществляет инвестиционную политику и управление активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, следит за портфелем ценных бумаг, проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений. Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения. Анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия, участвует в разработке предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товар- [c.115]
Установить, что общая сумма премий, выплачиваемых на промышленных предприятиях (в организациях) директору, главному инженеру, заместителям директора, главному экономисту, начальнику планового отдела, главному бухгалтеру, старшему бухгалтеру (на правах главного бухгалтера) и начальнику отдела технического контроля по всем видам премирования (без учета премий из фонда материального поощрения за основные результаты хозяйственной деятельности — выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции или по прибыли и рентабельности, а на предприятиях (в организациях), не переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, — без учета премий из фонда заработной платы), не может превышать четырех месячных должностных окладов в год или, по решению вышестоящей организации, одного оклада в квартал. [c.456]
Показатели прибыли и ее распределения устанавливаются в финансовых планах предприятий, использующих форму хозрасчета, основанную на нормативном распределении прибыли. При этом применяются следующие показатели прибыли а) сумма прибыли от реализации продукции, работ и услуг и других финансовых результатов, учитываемых при планировании прибыли б) расчетная прибыль (прибыль от реализации продукции и других финансовых результатов за вычетом платы за производственные фонды и процентов за краткосрочный кредит) в) прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после отчислений от расчетной прибыли в бюджет и министерству. [c.98]
План по прибыли с помощью А. м. устана вливается исходя из размера ожидаемой в текущем году прибыли от реализации продукции и намечаемого на планируемый год роста объема реализации к полученной сумме прибавляется экономия от заданного снижения себестоимости реализуемой продукции и учитывается изменение отпускных цен и ставок налога с оборота в планируемом году, а также изменение ассортимента и сортности продукции. При планировании финансовых результатов внереализационные доходы и потери не учитываются. Для расчета прибыли важное значение имеет правильное определение базовой рентабельности (см.). [c.69]
Во-первых, при ориентации на маркетинг важнейшим элементом управления сбытом становятся планирование и управление торговыми операциями, с тем чтобы обеспечить достижение запрограммированных показателей реализации продукции, а также прибыли. Сюда входят прогнозирование объемов сбыта соответствующих изделий, разработка финансовой сметы сбыта, сегментация рынка, составление и проведение в жизнь планов сбыта и заданий торговым посредникам и фирменным магазинам, организация информационных связей с ними, ведение статистики сбытовых операций и статистический анализ продажи продукции конечным потребителям, оценка работы сбытового персонала. [c.15]
С переходом на новую систему планирования и экономического стимулирования фонд материального поощрения создается за счет отчислений от полученной предприятием прибыли. Из этого фонда рабочим и служащим выплачиваются как премии за высокие показатели работы в течение года, так и единовременное вознаграждение в конце года. Отчисления в фонд материального поощрения производятся по нормативам, действующим в течение ряда лет размеры этого фонда зависят от роста объема реализации продукции или от прибыли и уровня рентабельности, предусмотренных в плане. Сумма поощрения за перевыполнение плана будет относительно меньше, чем сумма, выплачиваемая за достижение показателей, зафиксированных в плане. Таким образом, предприятия оказываются заинтересованными в принятии более высоких плановых заданий и мобилизации своих резервов. [c.327]
Составной частью пятилетнего финансового плана является годовой (текущий) финансовый план, который составляется с поквартальной разбивкой. Текущее финансовое планирование охватывает все стороны финансовой деятельности объединения, предприятия. В связи с этим составлению финансового плана предшествует ряд расчетов по определению величины необходимых на планируемый период собственных оборотных средств, их прироста и источников покрытия объема реализации продукции и суммы накоплений платы за основные производственные фонды и нормируемые оборотные средства отчислений в фонды экономического стимулирования целевого распределения плановой прибыли суммы амортизации, предназначенной на капитальное строительство и капитальный ремонт источников финансирования капитальных вложений кредитных взаимоотношений. Кроме того, в финансовом плане отражаются итоги специальных смет жилищно-коммунального хозяйства, детских садов, учебных заведений и других вспомогательных хозяйств. [c.268]
Существующая система планирования и экономического стимулирования создает у коллективов предприятий заинтересованность в принятии более напряженных планов. Значительно усилено экономическое стимулирование производства. Чем больше плановый объем реализации продукции и выше уровень рентабельности, тем больше отчисления прибыли. Система планирования я экономического стимулирования основана на сочетании единого государственного планирования и полного хозяйственного расчета она создает предпосылки для еще более широкого участия трудящихся в управлении производством. [c.24]
Выполнение планов по прибыли, налогу с оборота и прочим денежным накоплениям народного хозяйства во многом зависит от степени экономической обоснованности этих планов. Планирование денежных накоплений — это единый сложный многогранный процесс, включающий глубокий экономический анализ производственных и финансовых показателей за период, предшествующий планируемому, активное участие финансовых работников в разработке показателей производственных планов, планов реализации продукции, экономически обоснованное исчисление размера прибыли, налога с оборота и отчислений на социальное страхование на планируемый период в строгом соответствии с показателями плана экономического и социального развития и с учетом всех выявленных внутрихозяйственных резервов. Единство этого процесса вытекает из самой экономической сущности трех форм денежного выражения стоимости прибавочного продукта, создаваемого в сфере материального производства. Поскольку каждый из этих видов денежных накоплений является лишь частью чистого дохода социалистического хозяйства, нельзя экономически обоснованно, с учетом всех имеющихся в хозяйстве резервов, определить долю каждого из них в отрыве от общего размера чистого дохода. Кроме того, единство данного процесса обусловлено также необходимостью установления на стадии планирования оптимального, с точки зрения народнохозяйственной целесообразности, соотношения между этими основными формами денежных накоплений. [c.34]
В смете производства расходы группируют по экономическим элементам. Она позволяет согласовать важнейшие показатели тех-промфинплана предприятия, например, фонд заработной платы, предусмотренный в плане по труду, и расход материальных ресурсов в плане материально-технического снабжения, соответственно с затратами на заработную плату и на сырье и материалы в смете производства и т. п. Смету производства используют также при нормировании оборотных средств, планировании реализации продукции и прибыли, разработке финансового плана. [c.454]
Смета затрат на производство является базой для разработки баланса доходов и расходов предприятия, формирования оперативного финансового плана (платежного календаря), планирования реализации продукции и прибыли. Составление сметы за- трат позволяет определить структуру себестоимости продукции, которая характеризуется определенным количественным соотношением ее элементов. Изучение структуры себестоимости продукции и ее динамики позволяет выявить источники и факторы снижения себестоимости на предприятии. Содержание и структура сводной сметы затрат на производство объединения приведены в табл. 3.2. [c.196]
Выручка от реализации продукции, работ, услуг - основной источник денежных поступлений предприятий, ее состав и структура. Валовой доход, денежные накопления и прибыль предприятий. Экономическая природа прибыли, ее виды (прибыль от реализации, валовая, балансовая, налогооблагаемая, чистая) и факторы влияющие на ее величину. Роль прибыли в развитии предприятий, ее планирование, распределение и использование. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Элементы затраты, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг). Финансовое планирование на предприятиях (бизнес-план, сметы). [c.487]
Важнейший показатель техпромфинплана — прибыль. По средством прибыли оценивают результаты г финансово-хозяй- ственной деятельности в отчетном или планируемом периоде предприятия, управления и отрасли в целом. Вместе с тем следует учитывать, что в системе газоснабжения прибыль во многом зависит от цены на газ, а также от себестоимости транспорта, хранения и реализации этого вида продукции. Одна из задач планирования прибыли — выявление резервов снижения затрат на производство и доставку газа к потребителям с целью повышения рентабельности отрасли и составляющих ее элементов. План прибыли тесно связан с реализацией газа. Чем выше объем реализации продукции при прочих равных условиях, тем больше прибыль предприятия. При снижении себестоимости доставки газа к потребителям прибыль также увеличивается. Следовательно, план прибыли тесно связан с планированием издержек обращения. Соответственно исходные показатели плана прибыли и плана издержек обращения являются основой для разработки финансового плана. [c.233]
На формирование чистого дохода определяющее влияние оказывают объем производства, цена реализации и себестоимость продукции. Поэтому без достоверного, реального изучения рынка и четкого планирования своей хозяйственной деятельности увеличение дохода невозможно. Производители должны четко планировать работу предприятия и выполнять этот план. В результате возможно получение прибыли и завоевание в конкурентной борьбе новых позиций на рынке. Если в учете нашли отражение все аспекты деятельности организации, то это означает выполнение плана по всем количественным и качественным показателям. А чтобы конкретизировать содержание учета как отражения деятельности организации, кратко остановимся на содержании плана. [c.11]
По мере развития социалистического планирования несколько менялась и совершенствовалась форма финансового плана. До 1958 г. его составляли по принципу брутто , показывая в его доходной части всю выручку от реализации продукции, а в расходной — себестоимость. С 1958 г. в основу составления баланса доходов и расходов предприятия был положен принцип нетто , предполагающий отражение только доходов в форме прибыли, амортизации, ряда других важнейших поступлений и расходов. Баланс доходов и расходов состоял из четырех разделов I. Доходы и поступления средств 11. Расходы и отчисления средств III. Взаимоотношения с кредитной системой IV. Взаимоотношения с бюджетом . Кроме того, в справочном разделе приводили плановые данные об объеме реализованной продукции и нормативе собственных оборотных средств. В процессе разработки [c.314]
Этап III. Составление. специальных расчетов и таблиц к финансовому плану. Сюда входят расчеты прибыли и ее распределения, амортизационных отчислений, источников финансирования капитальных вложений, потребности в оборотных средствах, сметы затрат на производство и реализацию продукции, составляемые исходя из принятой учетной политики. В литературе по бизнес-планированию рекомендуется разрабатывать несколько вариантов финансовых расчетов для выбора оптимального решения. [c.338]
Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущение внереализационных убытков, совершенствование структуры продукции. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три лапа этой работы аналитический, организационный и функциональный. На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы, на втором разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением. [c.133]
Необходимо отметить, что долгосрочное оперативное планирование финансового результата должно опираться на предварительные оценки доли и емкости рынка и только потом должны быть определены объемы реализации продукции в натуральном выражении. Пусть вы составили для себя план реализации на ближайшие годы, в который заложили процент ежегодного роста продаж. В соответствии с этим планом на пятый год оптимистично намечен рост прибыли, только как раз теперь дело не идет. Поэтому следует задаться вопросом увеличивается ли емкость рынка И если да, то не следует планировать что-либо, ориентируясь только на продуктовые группы, необходимо переключиться с продукта на область терапии, охватывающую исследование причин прогнозируемых изменений рынка. Рассмотрим, например, долгосрочный оперативный план для продуктовых групп Шоколад в плитках и Конфеты . Следует ответить на вопросы каковы модели поведения потребителей, действие которых вызовет дополнительную потребность в шоколаде что случится, например, если цены на бензин вырастут вдвое не приведет ли это к тому, что люди, находящиеся в пути, будут отказываться от обеда в ресторане, предпочитая съесть только плитку [c.146]
Однако общее оперативное планирование объединяет внутренний контур планирования прибыли с контуром интегрированного планирования количественных показателей. Так, в план по прибыли вошли определенные ранее в блоке нормативной калькуляции (см. рис. 27) ставки предельных затрат на единицу продукции, что позволило рассчитать суммы покрытия как превышение чистой выручки над предельными затратами и использовать эти величины для принятия решений по улучшению стратегии реализации в рамках процесса планирования. Планирование количественных показателей опирается также на величины, которые вошли в нормативную калькуляцию переменных (продуктовых) затрат, которая базируется на рецептурах и спецификациях сырья, основных материалов и покупных полуфабрикатов, а также технологических картах и данных о трудоемкости изготовления изделий. Если рецептуры и спецификации рассмотреть поэлементно, то путем умножения соответствующих характеристик на предполагаемое количество единиц реализации, скорректированное на величину изменения запасов, получают количественное выражение потребности в различных видах материалов. Разбивка технологических карт по местам возникновения затрат и задание показателя трудоемкости, который затем умножается на количество изготавливаемых изделий, дает в результате показатель потребности в производственных мощностях, выраженный в часах. [c.160]
Это подтверждается опытом работы многих предприятий Саратовской области. Например, завод приемно-усилительных ламп, работавший по саратовской системе, успешно подготовился к переходу на новую систему планирования и экономического стимулирования и перешел на работу по этой системе с апреля 1966 г. Этот завод был в числе первых 43 предприятий страны, перешедших на новую систему планирования и экономического стимулирования. С тех пор завод из месяца в месяц, из квартала в квартал выполняет план реализации изготовляемой продукции, добивается сверхплановой прибыли. И этому способствует строгое соблюдение на заводе принципов и правил системы организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее приемщику с первого предъявления. [c.61]
Основными нормативными документами, регламентирующими учет затрат на производство и реализацию продукции, являются Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложений прибыли, утвержденное Постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа 1992 г. N° 552 с последующими изменениями и дополнениями Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия, утвержденная приказом Министерства финансов СССР от 1 ноября 1991 г. № 56 с учетом изменений согласно приказу Министерства финансов Российской Федерации от 26 декабря 1994 г. № 173. Детальный анализ затрат по группам, структуре, динамике необходим для внутрифирменного планирования и должен быть направлен на достижение максимальных финансовых результатов. [c.91]
Компьютеризированные модели финансового планирования являются в настоящее время одним из основных инструментов аналитика. Такие модели можно запрограммировать так, чтобы они показывали результаты при разных объемах реализации, различных зависимостях между объемом реализации и производственными ресурсами, при всевозможных прогнозах цен на реализуемую продукцию и затрат исходных факторов производства, при разных плановых решениях относительно того, какой источник придется использовать для удовлетворения перспективных финансовых потребностей. Используя разные варианты таких финансовых планов, рассчитывают показатели прогнозной бухгалтерской отчетности кроме того, прогнозируется уровень чистой прибыли в расчете на обыкновенную акцию и другие показатели, характеризующие уровень риска и доходности, в частности коэффициент текущей ликвидности, соотношение заемных и собственных средств, отношение доходов к процентным расходам, рентабельность активов, доходность собственного капитала. [c.297]
В соответствии с нормативными документами финансирование, связанное с выполнением плана-заказа, плана развития предприятия, его производственным и социальным развитием, проведением мероприятий по мобилизационной подготовке, содержанием объектов непроизводственной сферы, осуществляется за счет доходов от реализации продукции (работ, услуг). Это положение требует четкого, научно обоснованного определения в плане всех затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), снижения неоправданных издержек, а также совершенствования планирования прибыли (по всем факторам). [c.45]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, определение пропорций развития производства исходя из конкретных условий и потребностей рынка, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности деятельности предприятия. Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия, разрабатывает с учетом прогнозных и маркетинговых данных отдельные разделы плана с разбивкой по кварталам, выполняет расчеты и обоснования к ним, доводит плановые показатели до производственных подразделений предприятия. Своевременно вносит в соответствующие разделы плана изменения, обусловленные конъюнктурой рынка и конкуренцией, обеспечивает сбалансированность производства продукции на основе спроса и предложения. Принимает участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве. Составляет сметную калькуляцию товарной продукции, разрабатывает проекты оптовых и розничных цен на выпускаемую продукцию, тарифы на работы (услуги) с учетом конъюнктуры рынка. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности производимой продукции и производительности труда, снижению издержек производства и реализации продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета на предприятии и его подразделениях, совершенствовании плановой и учетной документации, в подготовке методических материалов по организации внутрихозяйственного планирования. Осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия, выявлению возможностей дополни- [c.235]
Другим недостатком показателя рв является то, что он не отражает сроков простоя оборудования в ремонте. Сокращение этих сроков имеет важное самостоятельное значение. Чем меньше оборудование простаивает в ремонте, тем короче срок, на который прерывается производительное использование его в народном хозяйстве. Поэтому надо сделать так, чтобы в полученной ремонтным заводом прибыли Dp.3 находили правильное отражение и сроки ремонта. Это будет способствовать ритмичному выпуску продукции ремонтным заводом, систематическому выполнению им плана реализации. Так, Ивановский авторемонтный завод в новых условиях планирования и экономического стимулирования добился равномерной, ритмичной работы. В первой декаде он выпускает 31,5%, во второй — 34,5% и в третьей — 34% месячного выпуска продукции. [c.188]
ПРИБЫЛЬ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ—превышение выручки за продукцию по ценам предприятия над затратами на ее произ-во и реализацию. По плану соответствует финансовому результату, предусмотренному балансом доходов и расходов, но фактически может отклоняться от этого результата. В пром-сти и др. отраслях материального произ-ва П. от р. определяется как разность между выручкой (за вычетом налога с оборота) и себестоимостью реализованной продукции, в снабженческо-сбы-товых организациях и торговле — как разность между их доходами (сумма скидок и накидок) и издержками обращения. Важнейшими факторами роста П. от р. являются увеличение выпуска товарной продукции, снижение ее себестоимости и повышение качества. П. от р. находится в прямой зависимости от применяемых цен реализации (оптовые цены предприятия, сдаточные, розничные цены и т. д.). При различной рентабельности товаров П. от р. зависит также от ассортиментных сдвигов продукции. На размер прибыли текущего периода влияет сумма прибыли в переходящих остатках продукции (напр., на начало года за вычетом остатков на конец года). Планирование и учет П. от р. производятся раздельно по продукции основного произ-ва, изделиям ширпотреба из отходов, услугам и работам, оказываемым сторонним организациям и своему капитальному строительству, по продукции подсобных предприятий, продаже покупных материалов. [c.238]
ПРЯМОЙ МЕТОД РАСЧЕТА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ —основной метод планирования прибыли (а в отдельных случаях — убытка) от реализации продукции или услуг. Состоит в исчислении плановой прибыли как разницы между выручкой от реализации продукции в оптовых ценах (без налога с оборота) и себестоимостью реализуемой продукции. Носит название прямого, т. к. основывается на непосредственном подсчете при планировании сумм прибыли, исходя из плановых показателей выручки и себестоимости продукции, с максимально возможной детализацией по видам продукции. Позволяет наиболее точно определить план прибыли. [c.253]
Улучшению планирования промышленного производства посвящено Постановление сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС. Пленум признал целесообразным ...устранить излишнюю регламентацию деятельности предприятий, сократить число плановых показателей, утверждаемых предприятиям сверху, наделить их необходимыми средствами для, развития и совершенствования производства, улучшить использование таких важнейших экономических рычагов, как прибыль, цена, премия, кредит . В соответствии с этим Постановлением предприятиям стали устанавливать только главные плановые задания объем реализации продукции, основная номенклатура изделий, фонд заработной платы, объем централизованных капитальных вложений и ввод в действие производственных мощностей и основных фондов, важнейшие задания по внедрению новой техники, сумма прибыли и рентабельность, размер платежей в бюджет и ассигнования из бюджета, показатели материально-технического снабжения. На основе этих заданий предприятиям было предоставлено право самостоятельно разрабатывать планы по остальным показателям. [c.238]
Расчет плана реализации товарной продукции и прибыли. При планировании объема реализации товарной продукции принимается во внимание, что часть продукции, выпускаемой в течение года, не успевает быть реализованной или, по крайней мере, оплаченной покупателями в том же году. В то же время в планируемом году реализуется и оплачивается часть продукции выпуска отчетного года. Таким образом, в расчете плановой реализации и прибыли отражаются изменения остатков готовой продукции на складах предприятия, на ответственном хранении у покупателей, отгруженных, полученных покупателями, но не оплаченных. [c.271]
Основой контроля за выполнением всех показателей финансового плана является оперативное финансовое планирование. Своевременное выявление отклонений в ходе исполнения платежных календарей и их устранение обеспечивает выполнение финансового плана и взаимосвязанных с ним хозяйственных планов. Включение объема выручки от реализации продукции в оперативный финансовый план — платежный календарь на небольшой отрезок времени (на месяц, декаду или неделю) требует от финансового отдела организации оперативного контроля за отгрузкой и реализацией продукции, выполнением договорных условий. Формы оперативного учета и контроля реализации продукции, прибыли и других экономических показателей в объединениях, предприятиях химической промышленности могут быть разнообразными в зависимости от характера выпускаемой продукции, ее ассортимента, условий реализации. [c.290]
XVIII.3. План реализации продукции и планирование прибыли [c.327]
Рассматривая состав общехозяйственных расходов, можно заметить, что их объем не связан с объемом производства, благодаря чему в практике международных стандартов по бухгалтерскому учету их называют некалькулируемые . И в отличие от всех прямых и косвенных затрат (общепроизводственных) их относят, минуя производственные счета, сразу в уменьшение доходов (прибыли) от реализации, именно того периода, в котором они образовались дебет счета 46 Реализация продукции (работ, услуг) , кредит счета 26 Общепроизводственные расходы . Этот факт записан и в инструкции к плану счетов В зависимости от принятой предприятием организации учета затрат на производство указанные расходы в качестве условно-постоянных могут списываться в дебет счета 46 . Но, на практике это редко используется предприятиями, так как из поля зрения выпадает показатель полной производственной себестоимости, основы ценообразования и планирования прибыли. К таким же некалькулируемым статьям относятся и коммерческие расходы [c.331]
Хозрасчётные предприятия вступают в планомерно организованный товарно-ден. обмен. Нар.-хоз. план укрупнённо учитывает обществ, потребности и ресурсы, доводит до хоз. органов плановые показатели по пропз-ву и поставкам, лимиты материально-технич. обеспечения. Предприятия и орг-ции уточняют конкретный ассортимент, сроки и др. условия поставок в хозяйственных договорах. Выполнение договоров поставок по всем позициям — важный показатель результатов деятельности предприятия. Система заказов и хоз. договоров используется в целях повышения ответственности за выполнение гос. заданий и договорных обязательств, усиления зависимости размеров фондов экономич. стимулирования, а также премий работников от выполнения планов поставок. Особую роль играют прямые длит, хозяйственные связи, позволяющие согласовывать ассортимент и условия поставок между мин-вами, объединениями и предприятиями с последующим их закреплением в показателях пятилетнего и годового планов. Этим достигается взаимоувязка централпзов. планирования и постоянно меняющихся обществ, потребностей, гибкость планового руководства. Реализация продукции и услуг в соответствии с договорами означает обществ, признание результатов произ-ва. В связи с этим оценка и стимулирование деятельности хозрасчётного предприятия осуществляются с учётом финансо-во-экономич. результатов произ-ва и реализации в стоимостной форме. В X. р. предприятий используются показатели объёма реализов. продукции с учётом выполнения обязательств по поставкам в номенклатуре, а также прибыли. [c.354]
Приведенный метод планирования прибыли носит название метод прямого счета. В основе его лежит поассортиментный расчет прибыли от выпуска и реализации продукции. Более простой вариант предполагает укрупненный расчет по позициям плана. [c.55]
Правовое регулирование для разработки и утверждения учетной политики организации по издержкам и калькулированию себестоимости продукции основывается на следующих нормативных документах Федеральный закон О бухгалтерском учете от 21.11.96 г. № 129-ФЗ Гражданский кодекс Российской Федерации Положение пб ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утверждено приказом Минфийа РФ от 29.07.98 г. № 34-н) Положение по бухгалтерскому учету Учет основных средств ПБУ 6/97 (утверждено приказом Минфина РФ от 03.09.97 г. № 65-н Положение по бухгалтерскому учету Учетная политика организации (утверждено приказом Минфина РФ от 28.07.94 г. № 100 План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности Положение о составе затрат но производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утверждено постановлением Правительства РФ от 5.08.92 г. № 552 с учетом изменений и дополнений) письмо Минфина РФ О порядке отражения в бухгалтерском учете отдельных операций, связанных с налогом на добавленную стоимость и акцизами от 12.11.96 г. № 96 Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях утверждено Госпланом СССР, Минфином СССР, Госкомцен СССР, ЦСУ СССР 20.07.70 г.) Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельском хозяйстве (утверждено Министерством сельского хозяйства РФ 11.03.93 г. № 2-11/473) Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ (утвержде- [c.210]
Подсистема управления использованием финансовых ресурсов состоит из анализа выполнения текущих планов (изенение прямых затрат по материалам, сырью и полуфабрикатам, изменение норматива затрат по заработной плате, накладные расходы и изменение их уровня, расчет экономической эффективности новой техники), составления перспективных планов (сравнительный анализ эффективности производства, прогнозирование номенклатуры продукции, составление перспективного плана производства), разработки годовых планов (технического развития и повышения эффективности производства, производства и реализации продукции, по труду и заработной плате, себестоимости, прибыли и рентабельности, составление штатного расписания инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала, определение лимитной цены на проектируемую продукцию, расчет и использование фондов экономического стимулирования), доведения планов до производственных подразделений (расчет трудоемкости и плана ее снижения, порядок технико-экономического планирования цехов) финансовой деятельности (составление финансового плана, разработка нормативов оборотных средств, расчет амортизационных отчислений, образование и использование прибыли). [c.98]