Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия - один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. При всем различии организационных форм на предприятиях, управленческий учет должен быть связан с оперативно-производственным и технико-экономическим планированием. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учет представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады. Процессы оценки результатов деятельности предусматривают и определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли от производства и реализации. Хозяйственный механизм предприятия должен быть при- [c.52]
Модуль "Технико-экономическое планирование" (ТЭП) является центральным в контуре "Управление производством". Основное назначение модуля - автоматизация формирования плана производства и производственных программ, расчет потребностей в материальных и трудовых ресурсах, калькуляция плановой себестоимости выпускаемой продукции. Отличительной особенностью данного модуля является возможность его адаптации, осуществляемой на уровне настройки программы, к различным типам предприятий и методам планирования. Например, план производства можно составлять на основе результатов прошлого года, по сумме договоров на поставку продукции, по сумме производственных заказов и т.п. Производственная программа по цехам может формироваться (с учетом незавершенного производства) либо на основе плана производства, либо по сумме производственных заказов. Как и большинство модулей, модуль ТЭП может использоваться в составе комплекса "Галактика" и автономно. [c.386]
Внутризаводское технико-экономическое планирование заключается в установлении количественных и качественных показателей работы предприятия в целом, отдельных цехов и производств. Оно направляет и контролирует производственную, техническую, экономическую и финансовую деятельность предприятия и его структурных подразделений на планируемый период. Система внутризаводского технико-экономического планирования охватывает перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование. [c.163]
Специальный раздел посвящен технической подготовке производства, где изучаются пути и методы организации конструирования изделий и разработки технологических процессов их изготовления, обеспечивающие создание высокопроизводительных машин в короткие сроки и с наименьшими затратами. В курсе большое место уделяется изучению путей и факторов снижения себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, а также вопросам внутризаводского планирования, изучению методов и передовых форм организации работ по составлению плана всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (технико-экономическое планирование). Рассматриваются порядок и методы разработки оперативных планов на более короткие отрезки времени (месяц, декаду, сутки, смену) по отдельным производственным подразделениям предприятия (по цехам, участкам, бригадам и рабочим местам), а также организация работ по оперативному регулированию производства в ходе выполнения плана. Изучаются наиболее рациональные методы и способы [c.6]
Технико-экономическое планирование определяет основные объемные" (количественные) и важнейшие качественные показатели на длительные периоды без значительной дифференциации их во времени и обеспечивает непосредственную связь -плана предприятия с народнохозяйственным планом. Технико-экономическое планирование находит выражение в перспективных планах предприятия, в годовых планах предприятия и цехов в планировании работы цехов и участков на длительное время. [c.222]
Разработка пятилетних и годовых планов носит название технико-экономического планирования. Но ни в годовом, ни тем более в пятилетнем плане нет подробной детализации хода производства. По цехам, участкам, бригадам в годовом плане даются лишь общие укрупненные задания по выпуску продукции в штуках, тоннах, комплектах, а также общие на год с разбивкой по кварталам показатели численности и профессионального состава работников, фонда заработной платы, се- [c.44]
Проведение анализа использования действующих производственных мощностей — важнейший этап технико-экономического планирования. Он необходим для того, чтобы устранить возможность диспропорции между пропускной способностью отдельных групп взаимозаменяемого оборудования, участков, цехов оценить уровень использования действующих производственных мощностей определить экономию денежных, материальных и трудовых ресурсов разработать план организационно-технических мероприятий по реализации выявленных резервов. [c.126]
Известно, что эффективному созданию бригад на Калужском турбинном заводе во многом способствовало проведение серьезной работы по совершенствованию внутризаводского планирования, его централизации. Была внедрена система планово-производственного управления всей производственно-экономической деятельностью предприятия, обеспечивающая единство технико-экономического и оперативно-производственного планирования, подготовки производства, координацию деятельности всех функциональных служб предприятия, а также контроль исполнительности в системе оценки качества труда ИТР и служащих. Обеспечено сквозное номенклатурное и технико-экономическое планирование от цеха до бригады. Каждый отдел, каждая функциональная служба стали иметь свой план, выполнение которого обеспечивает ритмичную работу цехов (участков, бригад). [c.175]
Общее (линейное) руководство производством продукции, основными цехами. Технико-экономическое планирование, учет и анализ. Совершенствование организации и управления (рационализация) производством продукции. Организация труда и заработной платы. Координирование всех частей и сфер управляемого объекта. Оперативно-производственное планирование и контроль производства продукции [c.30]
Планирование на предприятии подразделяется на два основных вида технико-экономическое и оперативно-производственное. Задачей технико-экономического планирования является определение направлений производственно-хозяйственной деятельности предприятия и цехов на плановый период, а также обеспечение органического единства плана предприятия с народнохозяйственным планом. Технико-экономическое планирование делится на перспективное и текущее. В тесной связи с технико-экономическим планированием осуществляется прогнозирование развития предприятия. [c.220]
Полученная информация может быть использована при решении различных задач внутризаводского хозрасчета, главным образом технико-экономического планирования работы цехов. К числу таких задач в первую очередь относится планирование объема продукции цехов и ее себестоимость. [c.81]
При реализации функции технико-экономического планирования для всех категорий работающих рассчитываются фонды заработной платы. Эти расчеты образуют четвертый комплекс задач рассматриваемой функции управления. Кроме того, в рассматриваемый комплекс входит задача формирования сводного плана по труду и заработной плате по заводу в целом и его цехам, а также задача анализа использования фондов заработной платы по заводу в целом, его цехам и производственным участкам. [c.33]
Управленческие функции на уровне цехов аналогичны функциям управления на уровне предприятия. Но не все функциональные подсистемы управления предприятием имеют выход на цеховой уровень управления. В частности, на цеховой уровень не имеют выхода такие подсистемы верхнего уровня, как подсистема управления сбытом готовой продукции, кадрами, финансами, бухгалтерской деятельностью. На цеховой уровень имеют выход лишь подсистемы управления технической подготовкой производства, основным производством, материально-техническим снабжением, технико-экономическим планированием, качеством продукции. Соответственно эти подсистемы автоматизируют функции управления технологического бюро, цеха, производственно-диспетчерского бюро, планово-экономического бюро, бюро труда и заработной платы и бюро технического контроля. [c.54]
Технико-экономическое планирование ремонта основного оборудования электростанций осуществляется централизованно в энергосистеме при разработке ее годового техпромфинплана. Составление ремонтного плана включает разработку календарного графика ремонта определение планового объема работ по отдельным агрегатам, цехам и электростанциям в целом, потребности в запасных частях, материалах для ремонта и их стоимости, потребного количества и состава рабочих по специальностям и квалификации, оптимальной кооперации труда персонала различных ремонтных подразделений, расходов на заработную плату (с начислениями и накладными), общей стоимости ремонта (составление смет). [c.178]
Децентрализованный способ автоматизации получил довольно широкое распространение в АСУ первых очередей, созданных на младших моделях ЕС ЭВМ (табл. 9.1). Децентрализованный способ основывается на том, что аналитическая задача решается по месту возникновения информации. Например, анализ фонда заработной платы осуществляется при начислении заработной платы работникам предприятия в рамках подсистемы бухгалтерского учета. В результате анализа, который проводится по видам оплаты, категориям работающих в разрезе цехов и предприятия в целом, по отдельным договорам, сравниваются текущие показатели с соответствующим периодом предшествующего года. Но для того чтобы исследовать эти показатели комплексно, необходима информация других подсистем АСУ технико-экономического планирования (сопоставление с показателями, характеризующими производство и реализацию продукции), кадровой подсистемы (об изменении численности и структуры персонала предприятия), подсистемы сбыта (учета рекламаций) и т. д. В этом заключается основное противоречие между децентрализованным способом автоматизации экономического анализа и его комплексным характером в АСУ. [c.149]
В цехе химического предприятия выпускается два вида продукции, производственная программа по которым составляет соответственно АГ = 45 тыс. т в год и Х2 = 80 тыс. т в год в натуральном выражении. Продукция выпускается одновременно на разном оборудовании, причем закреплены только основные производственные рабочие. Остальные работники ППП являются общими для обоих участков. Затраты труда вспомогательных рабочих, ИТР, служащих и младшего обслуживающего персонала при определении нормативов трудоемкости распределены пропорционально затратам труда основных производственных рабочих. Требуется составить план по труду и заработной плате с учетом необходимости раздельного калькулирования себестоимости каждого вида продукции при решении задачи (план по себестоимости), также входящей в подсистему технико-экономического планирования. [c.107]
Планово-экономический отдел (ПЭО) осуществляет технико-экономическое планирование деятельности предприятия и цехов, ведет установленный для предприятия статистический учет, организует внутризаводской хозяйственный расчет. [c.46]
Оперативно-производственное планирование является продолжением и дальнейшим развитием системы технико-экономического планирования. Оно организует планомерный ход производственного процесса с целью обеспечения выполнения и перевыполнения плановых заданий по производству и реализации готовой продукции в установленные сроки при высоком качестве ее и с высокими технико-экономическими показателями. Его задачей является конкретизация содержащихся в техпромфинплане заданий для организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия, отдельных его цехов, участков, пролетов, линий и рабочих мест. Оно обеспечивает доведение до них производственных заданий, графиков движения производства, выпуска и реализации продукции на более короткие, чем предусмотрено техпромфинпланом, отрезки времени, т. е. на месяц, декаду, неделю и вплоть до суточных и сменных графиков, а также до почасовых заданий. Таким образом, оперативно-производственное планирование носит исполнительный характер. Оно является формой связи между техпромфинпланом и его непосредственными исполнителями — цехами, пролетами, участками, рабочими местами. [c.222]
Управление В. т. (за исключением внутрицехового транспорта) концентрируется в транспортном цехе предприятия. При большом грузообороте для руководства ж.-д. перевозками создаются особые ж.-д. цехи. Управление внутрицеховым транспортом должно осуществляться цеховой диспетчерской службой. Управление В. т. основано на планировании перевозок. Весь комплекс работы по планированию перевозок на В. т. состоит из трех этапов технико-экономическое планирование, календарное планирование и диспетчирование. [c.112]
Хотя ведение нормативного хозяйства и не является задачей бухгалтерского учета, без хорошо организованной нормативной базы внедрение нормативного метода, оперативное выявление отклонений по материальным затратам в процессе производства невозможно. В этой связи при автоматизации бухгалтерского учета в подсистеме Технико-экономическое планирование должны создаваться нормативные калькуляции, составляющие нормативную базу предприятия. Причем они должны формироваться на деталь и узел с раскрытием трудовых и материальных затрат, а также возвратных отходов в разрезе цехов по всему маршруту их изготовления. Нормативные калькуляции на изделие, а также на деталь, используемые для сборочных работ или реализуемые на сторону, должны составляться в разрезе калькуляционных статей затрат, образующих цеховую себестоимость, по долевому вкладу цехов-изготовителей и общезаводскую производственную себестоимость. Для поддержания нормативной базы в оптимальном состоянии следует провести на предприятии ряд организационных мероприятий. Так, в целях полноты и своевременности отражения соответствующих изменений в нормативной базе необходимо, чтобы на предприятии за эти изменения отвечали службы, осуществляющие мероприятия по внедрению новой техники и прогрессивной технологии, по совершенствованию организации труда и т. п. Это требование отвечает существующей в организации применения нормативного метода тенденции его должен внедрять не только учетный персонал, но и персонал всех дру.нх служб предприятия. В этих условиях каждая служба должна отвечать зя доведение всех изменений до ВЦ, который в свою очередь должен своевременно скорректировать нормативную информацию, хранимую в машине. [c.112]
Анализ использования действующих производственных мощностей — важнейший этап технико-экономического планирования. Он необходим для того, чтобы устранить диспропорции между пропускной способностью отдельных групп оборудования, участков, цехов, уровень использования действующих производственных мощностей, определить экономию денежных, материальных и трудовых ресурсов. [c.176]
Что касается организационной структуры аппарата управления цехами, то управленческие функции на этом уровне аналогичны функциям управления на заводском уровне. Но не все функциональные подсистемы управления предприятием имеют выход на цеховой уровень управления. В частности, на цеховой уровень управления не имеют выхода такие подсистемы общезаводской системы, как подсистема управления сбытом готовой продукции, кадрами, финансами, вспомогательным производством. На цеховой уровень управления имеют выход лишь подсистемы управления технической подготовкой производства, основным производством, материально-техническим снабжением производства, технико-экономическим планированием производства, качеством продукции. Соответственно эти подсистемы автоматизируют функции служб цеха. На уровне управления производственным участком выполняются функции управления основным производством, технико-экономическим планированием, материально-техническим снабжением. [c.334]
Подсистема управления технико-экономическим планированием производства прямо или косвенно связана с совокупностью функциональных подсистем. В первую очередь она связана с подсистемами управления технологической подготовкой производства, управлением основным производством, управлением материально-техническим снабжением. Рассматриваемая подсистема предназначена для механизации функций управления, выполняемых планово-экономическим отделом завода и планово-экономическими бюро цехов. Подсистема управления технико-экономическим планированием призвана автоматизировать расчеты объема производства, трудоемкости производственной программы, численности всех категорий работающих, фондов их заработной платы, сметы затрат на производство и калькуляции себестоимости выпускаемой продукции. Соответственно все задачи рассматриваемой подсистемы можно объединить в следующие комплексы, связанные с [c.338]
Трудоемкость производственной программы по видам и разрядам работ при технико-экономическом планировании является основой расчета численности всех категорий работающих во всех структурных звеньях объекта управления на заводе, в цехе, на производственном участке. Задачи, решаемые в этих расчетах, составляют третий комплекс описываемой подсистемы. Этот комплекс включает расчеты численности основных производственных и вспомогательных рабочих-сдельщиков и повременщиков по предприятию и цехам на плановый период, а также численность служащих и младшего обслуживающего персонала, расчеты выработки на одного производственного рабочего и одного работающего по заводу и цехам. [c.339]
Следующий комплекс подсистемы технико-экономического планирования, как уже отмечалось, объединяет задачи, связанные с расчетом материальных затрат на производство. Этот комплекс задач целесообразно подразделять на две группы, первая из которых объединяет задачи, связанные с расчетом стоимости материалов и покупных изделий, приходящихся на каждое выпускаемое предприятием изделие, а вторая группа — задачи, связанные с расчетом Стоимости материалов и покупных изделий, приходящихся на производственную программу. Первая группа задач рассматриваемого комплекса включает расчеты стоимости основных материалов по каждому наименованию изделий по предприятию в целом и по цеху, покупных изделий по каждому их наименованию по предприятию в целом и по цеху, вспомогательных материалов по каждому наименованию изделий по предприятию в целом и по цеху. [c.339]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
При разработке техпромфинплана предприятия межцеховое планирование сводится к определению плановых технико-экономических показателей по цехам на год с разбивкой по кварталам года в строгой увязке со специализацией (технологической или подетальной) основных цехов и характером продукции и услуг - вспомогательных. Это относится не только к плановым объемам производства, но И к показателям по труду, зарплате и себестоимости продукции. [c.308]
Эффективность системы управления предприятием (объединением) во многом зависит от организации управления производственными участками, цехами, службами. Основные принципы построения аппарата этих подразделений те же, что и для предприятия в целом. Во главе каждого подразделения стоит руководитель г— начальник участка, цеха, службы, который отвечает непосредственно за всю производственно-хозяйственную деятельность этих подразделений. Начальник подразделения организует производственный процесс подчиненного ему участка, цеха, службы, обеспечивая постоянное совершенствование производства и улучшение технико-экономических показателей. Под его руководством проводят анализ и планирование работы подразделения. Структура подразделений различна и зависит от направленности производственного процесса, размеров и условий производства. [c.68]
Планирование и учет затрат в разрезе отдельных технологических процессов и цехов позволяет более оперативно влиять на улучшение технико-экономических показателей управления в целом. [c.232]
Создание бригад связано с проведением комплекса подготовительных работ экономического, организационного и технического характера. Необходим пересмотр специализации цехов, участков, рабочих мест, технико-экономического и оперативно-производственного планирования с целью более четкого определения содержания, объема работ и их конечного результата форм организации труда и производственного процесса с целью обеспечения возможности многостаночного обслуживания и совмещения профессий. Результатом подготовительных работ должен стать проект бригадной формы организации труда. В проекте должны быть даны решения относительно группировки работ по технологическому, предметному или функциональному признаку выделены границы рабочих зон будущих бригад подобраны группы рабочих (возможные бригады) по профессии, квалификации, численности и другие сведения. [c.176]
Подсистема управления использованием финансовых ресурсов состоит из анализа выполнения текущих планов (изенение прямых затрат по материалам, сырью и полуфабрикатам, изменение норматива затрат по заработной плате, накладные расходы и изменение их уровня, расчет экономической эффективности новой техники), составления перспективных планов (сравнительный анализ эффективности производства, прогнозирование номенклатуры продукции, составление перспективного плана производства), разработки годовых планов (технического развития и повышения эффективности производства, производства и реализации продукции, по труду и заработной плате, себестоимости, прибыли и рентабельности, составление штатного расписания инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала, определение лимитной цены на проектируемую продукцию, расчет и использование фондов экономического стимулирования), доведения планов до производственных подразделений (расчет трудоемкости и плана ее снижения, порядок технико-экономического планирования цехов) финансовой деятельности (составление финансового плана, разработка нормативов оборотных средств, расчет амортизационных отчислений, образование и использование прибыли). [c.98]
Оперативно-производственное планирование на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа является непосредственным продолжением внутрипроизводственного технико-экономического планирования. Оно представляет собой повседневное плановое руководство основным и вспомогательным производством на основе конкретизации заданий техпромфинплана предприятия, объединения трубопроводного транспорта или нефтеснабсбы-товой организации по цехам, службам, участкам, бригадам и рабочим местам в месячном, недельном (декадном), суточном, сменном, а в отдельных случаях и часовом разрезе. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы магистральных трубопроводов и нефтебаз в течение года, всемерно выявлять производственные резервы. [c.147]
Основные методические положения по технико-экономическому планированию и хозяйственному расчету вспомогательных цехов промышленных предприятий. Ростов-на-Дону, изд. Ростовского-на-Дону института сельхозмашиностроения, 1967. [c.373]
Первичная документация для расчетов по планированию производства. Правильная разработка исходной первичной документации приобретает особое значение при механизации работ по оперативно-календарному планированию производства, поскольку в отличие от технико-экономического планирования оно в гораздо большей мере связано с отражением в своих расчетах движения процесса производства во времени и пространстве. Отсюда возникает необходимость в предварительном установлении планировщиком календар-но-плановых нормативов движения каждой детали и фиксации их в специально разработанном документе. На основании этого документа в последующем механизированным способом должны выполняться объемные расчеты пропорциональности загрузки цехов и участков, строиться скорректированные по фактическим результатам производства квартальные и месячные планы работы цехов, участков и групповых поточных линий, а также планы материально-технического обеспечения. [c.128]
При разработке проекта БФОТ на уровне предприятия большое внимание уделяется решению вопросов разделения и кооперации труда, внедрения бригадного хозяйственного расчета. В этих целях приводится уточнение специализации цехов, выделяются технологически автономные участки. Этот процесс проектирования необходим для того, чтобы получить ориентировочные контуры конечного результата работы бригад каждого цеха и сформировать планово-учетные единицы каждой бригады (бригадокомплекты) по цехам и производствам и таким образом заложить основы системы оперативно-производственного и технико-экономического планирования. [c.6]
Планирование на предприятии осуществляется путем технико-экономического и оперативно-производственного планирования. Задача технико-экономического планирования — установить показатели работы предприятия и цехов по внедрению передовой техники, выпуску продукции и использованию производственной мощности, росту производительности труда и трудовым показателям, нормам расходования материалов, топлива, энергии, себестоимости и финансовым результатам работы, обосновать все заложенные в техпромфмнплане предприятия нормы, а также количественные и качественные показатели его деятельности. На основе этих планов представляется возможным осуществить полный контроль за работой предприятия и отдельных цехов по всем показателям их работы, [c.140]
Оперативно-производственное планирование детализирует лланы работы цехов, участков и рабочих мест а короткие отрезки времени, т. е. в пределах месяца по декадам, пятидневкам, суткам, сменам и даже часам. Одновременно осуществляется тщательный контроль за ходом производства я регулирование его при различных отклонениях и нарушениях. Оперативно-производственное планирование полностью базируется а показателях технико-экономического планирования. Основная цель этого вида планирования — обеспечить условия для выполнения и перевыполнения государственного плана, в частности плана выпуска продукции. [c.141]
План призван согласовывать не только деятельность всех промышленных предприятий, но и работу подразделений (цехов) служб. В плане определяется многогранная производственно-хозяйственная деятельность предприятия, включая основное и вспомогательное производство, техническое развитие пред-лриятия, затраты живого и овеществленного труда, выявление внутрихозяйственных резервов, организацию выполнения плана и ряд производственных задач. Таким образом, план представляет собой научно обоснованную экономическую программу предприятий. Важнейшими принципами планирования также являются директивность, комплексность, научность, непрерывность и оптимальность. Директивность плана отражается в обязательности выполнения плановых показателей предприятия в установленные сроки. Комплексность планирования предусматривает комплексное развитие подразделении и служб предприятия с учетом согласованности всех разделов плана. Научность плана определяется использованием при планировании объективных экономических законов. Показатели плана должны ориентироваться на новейшие достижения науки и техники. Непрерывность планирования обеспечивается органической связью перспективных, текущих и оперативных планов. Каждый перспективный план включает в себя годовые планы. Текущие и оперативные планы конкретизируют и уточняют перспективные планы. Оптимальность планирования предусматривает претворение в жизнь закона хозяйственного строительства, обеспечивающего достижение в интересах всего народного хозяйства наилучших результатов при наименьших затратах. [c.210]