Совокупный производственный процесс состоит из основного, вспомогательного и обслуживающего процессов. Назначением функции управления основным производством является обеспечение нормального функционирования основного процесса производства, обеспечивающего выпуск продукции предприятия, составляющей программу его выпуска и определяющей его специализацию. [c.23]
Таким образом, задачи функции управления основным производством подразделяются на два комплекса. К первому комплексу относятся задачи, решаемые на межцеховом уровне управления. Это формирование производственной программы выпуска изделий заводом учет выполнения заводом программы выпуска изделий формирование производственной программы испытательного цеха учет выполнения программы испытательным цехом формирование производственных программ сборочных цехов учет выполнения программ сборочными цехами формирование производственных программ обрабатывающих цехов учет выполнения программ обрабатывающими цехами формирование [c.26]
Функция управления основным производством находится во взаимной связи с другими функциями управления предприятия, и прежде всего с функциями управления технической подготовкой производства, функцией управления материально-техническим обеспечением производства и другими. [c.27]
Функция управления материально-техническим обеспечением также органически связана с другими функциями управления промышленным предприятием. Эти связи выражаются прежде всего в том, что все виды норм расхода основных и вспомогательных материалов, комплектующих изделий формируются при реализации функции управления технической подготовкой производства. Планы производства и подетальные производственные планы, на основе которых составляются планы потребности в материалах и комплектующих изделиях, данные оперативного учета хода производства, незавершенного производства, потери от брака формируются при реализации функции управления основным производством. Учетные данные о величине поступления, [c.28]
Функция управления технической подготовкой производства и функция управления основным производством [c.45]
И наконец, на третьем иерархическом уровне управления, т. е. на уровне управления производственным участком, автоматизируются функции управления основным производством, технико-экономическим планированием, материально-техническим снабжением. [c.54]
Таким образом, описываемый подход к созданию АСУ органически увязывает автоматизацию функции управления технической подготовкой производства, функции управления материально-техническим обеспечением и функции управления экономикой предприятия с автоматизацией функции управления основным производством. [c.70]
Рассчитаем необходимое количество работающих для реализации функции управления основным производством на основе исходных данных табл. 6.4. Результаты такого расчета сведены в табл. 6.5. Полезный фонд времени одного работающего нами был определен следующим образом [c.222]
Что касается организационной структуры аппарата управления цехами, то управленческие функции на этом уровне аналогичны функциям управления на заводском уровне. Но не все функциональные подсистемы управления предприятием имеют выход на цеховой уровень управления. В частности, на цеховой уровень управления не имеют выхода такие подсистемы общезаводской системы, как подсистема управления сбытом готовой продукции, кадрами, финансами, вспомогательным производством. На цеховой уровень управления имеют выход лишь подсистемы управления технической подготовкой производства, основным производством, материально-техническим снабжением производства, технико-экономическим планированием производства, качеством продукции. Соответственно эти подсистемы автоматизируют функции служб цеха. На уровне управления производственным участком выполняются функции управления основным производством, технико-экономическим планированием, материально-техническим снабжением. [c.334]
Начиная с 1973 г.. Министерство нефтяной промышленности СССР перешло ко второму этапу совершенствования организации управления отраслью, целью которого явились специализация и концентрация производственно-технического обслуживания и дальнейшее освобождение от этих функций предприятий основного производства. [c.116]
С 1975 г. в нефтяной промышленности перевели управления основным производством на двухзвенную систему (министерство — объединение). Производственное объединение выступило как новый, более высокий тип современного предприятия с более широкими правами и функциями, с новой производственной структурой. От обычного предприятия производственное объединение отличается более высокой степенью концентрации, специализации и кооперирования производства, эффективным сочетанием науки и производства. На современном этапе наука - это непосредственная производительная сила. Научно-исследовательский сектор выступает составной частью производственной структуры. [c.65]
Так как плавучая геофизическая база должна объединить в себе производственные функции с транспортными, возникает задача совмещения процесса управления основным производством и средствами транспорта. Оптимальный режим функционирования плавучей базы на протяжении планового периода будет в существенной мере зависеть от выбора маршрута ее передислокации (пункты стоянки и отрабатываемые из них районы). [c.176]
Производственная структура проявляется в виде иерархии. При этом каждый элемент иерархии решает задачу или несет ответственность за реализацию определенной функции управления - основной (линейной) или конкретной (функциональной) - в условиях относительной самостоятельности и координации со стороны элемента более высокого уровня. К производственным подразделениям относятся рабочие места, участки, цеха, корпуса, производства, филиалы. [c.46]
АСУП является сложной системой, состоящей из отдельных подсистем, цель которых — реализация той или иной функции управления предприятием. Так, АСУП включает следующие функциональные подсистемы управление технической подготовкой производства, технико-экономическое планирование, бухгалтерский учет, управление материально-техническим снабжением, оперативное управление основным производством, управление вспомогательным производством, управление сбытом, управление трудовыми ресурсами, управление финансами, управление качеством продукции. [c.94]
Различают три основные формы А. п. частичную, полную, комплексную. Первая означает автоматизацию отдельных производств, операций, работ. Частичной автоматизации подвергаются, как правило, действующие машины и оборудование, технологические линии. Полная автоматизация предусматривает передачу всех без исключения функций управления процессом производства автоматизированной системы управления (АСУ). Комплексная автоматизация предполагает согласованное по функциональным и технологическим звеньям производства осуществление работ по его автоматизации, нацеленных на наибольшее повышение эффективности производства, улучшение условий и творческого содержания труда. При такой автоматизации участок, цех, предприятие функционируют как взаимосвязанный комплекс. [c.6]
В составе АСУП подсистема оперативно-производственного планирования и регулирования занимает ведущее место и служит исходной базой для решения многих других функций хозяйственной деятельности предприятия. Оперативное управление основным производством наиболее сложное и трудоемкое. На долю оперативного управления приходится 30—35 % [c.293]
Так, например, в функции подсистемы оперативного планирования и управления основным производством входят оперативное планирование работы каждого производственного подразделения и предприятия в целом составление графиков загрузки оборудования определение численности исполнителей работ оперативный контроль за выполнением планов регулирование хода производства и др. [c.57]
Подсистема управления технико-экономическим планированием производства прямо или косвенно связана с совокупностью функциональных подсистем. В первую очередь она связана с подсистемами управления технологической подготовкой производства, управлением основным производством, управлением материально-техническим снабжением. Рассматриваемая подсистема предназначена для механизации функций управления, выполняемых планово-экономическим отделом завода и планово-экономическими бюро цехов. Подсистема управления технико-экономическим планированием призвана автоматизировать расчеты объема производства, трудоемкости производственной программы, численности всех категорий работающих, фондов их заработной платы, сметы затрат на производство и калькуляции себестоимости выпускаемой продукции. Соответственно все задачи рассматриваемой подсистемы можно объединить в следующие комплексы, связанные с [c.338]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
Эти принципы затрагивали два основных аспекта. Одним из них была разработка рациональной системы управления организацией. Определяя основные функции бизнеса, теоретики- классики были уверены в том, что могут определить лучший способ разделения организации на подразделения или рабочие группы. Традиционно такими функциями считались финансы, производство и маркетинг. С этим было тесно связано и определение основных функций управления. Главный вклад Файоля в теорию управления состоял в том, что он рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций, таких как планирование и организация. В следующем разделе данной главы мы более подробно рассмотрим собственно функции управления. [c.67]
Ф.у. — функция, для осуществления которой создан объект управления (подразделение, организация). Основные Ф.у. — функции, необходимые для реализации главной функции управления. Вспомогательные функции — способствуют осуществлению основной Ф.у. Полезная функция — отражает сущность объекта, его назначение, определяет его работоспособность и направлена на обеспечение эффективного функционирования объекта. Бесполезная функция — излишнее звено, не отражает сущность объекта, не влияет на его работоспособность, ведет к увеличению затрат на содержание аппарата управлении. Вредная Ф.у. — отрицательно влияет на деятельность объекта, повышает управленческие затраты, снижает эффективность функционирования объекта. Несвойственная функция — не отражает сущность объекта, его назначение, подлежит передаче др. объекту — носителю функции. Дублируемая функция — излишняя функция, по сущности и назначению принадлежит одному из выполняющих ее объектов, ведет к увеличению затрат на содержание управленческого аппарата, т.к. выполняется несколькими подразделениями. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ГИБКОСТЬ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПЕРСОНАЛА - способность организаций вносить те или иные изменения в характер использования работников, а также в содержание их трудовой деятельности в соответствии с меняющимися условиями производства. Достигается путем расширения объема функций (горизонтальное или вертикальное объединение операций), смены профессии, овладения многопрофильными профессиями. Повышение Ф.г. в и.п. проявляется в уменьшении барьеров между профессиями и специальностями, сокращении категорий классификации рабочих мест, большей подвижности профессиональной структуры, сокращении сроков работы по одной профессии, их совмещении, повышении роли многопрофильных профессий. Характерный пример — совмещение функций оператора станков с числовым программным управлением с функциями программиста и наладчика. В Великобритании, напр., от 45 до 51% компаний сделали менее жесткими разграничения между специальностями, предоставили производственным рабочим возможность осуществлять рутинные ремонтные операции, а квалифицированным — функции др. квалифицированных рабо- [c.422]
ЦИТС обеспечивает выполнение оперативных плановых заданий строительства скважин с соблюдением заданной технологии по УБР в целом, оперативное круглосуточное инженерное руководство и контроль за деятельностью основного производства, оперативное планирование и контроль за выполнением РИТСами оперативного суточного плана-графика, координирует деятельность всех производственных подразделений УБР, включая базу производственного обслуживания, выполняющую работу на объектах основного производства, т. е. выполняет функции управления производством. [c.35]
Переход на двухзвенную систему управления в основном производстве (добыча нефти и газа) позволил сконцентрировать наибольшее внимание производственных единиц в их основной деятельности на добыче нефти и газа, поисках путей увеличения нефтеотдачи, внедрении новой техники и технологии, повышении производительности труда и других технико-экономических вопросах, связанных с повышением эффективности производства, освободив их от обслуживающих функций. [c.37]
Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]
Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий — одна из функций управления производством, его составная часть. Материалы анализа дают возможность определять основные направления дальнейшей работы по повышению эффективности производства. [c.388]
Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]
Управление общественным производством представляет собой многообразный и сложный процесс, включающий экономические, организационно-технические, правовые, психологические и другие аспекты. Любой процесс общественного производства должен быть управляемым. К. Маркс писал Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или в меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов . Управление базируется на познании и использовании экономических законов. При нарушении этого принципа могут возникнуть несбалансированность и диспропорции. Обеспечение слаженного эффективного труда рабочих, создающих матери альные ценности или выполняющих какую-либо работу, осуществляется руководителями предприятий, цехов, установок, служб, плановых и оперативных органов. Различные стороны управления отраслями и предприятиями изучаются науками по конкретной экономике и организации производства различных отраслей. Основные задачи управления предприятием — обеспечение его функционирования в заданных параметрах по производству продукции или выполнению целенаправленного комплекса работ и определение направления и темпов развития предприятия. Управление предприятием характеризуется организованным воздействием на коллективы трудящихся для рациональной организации и координации их деятельности в процессе производства. К важнейшим функциям управления относятся планирование, выработка и реализация решений, регулирование [c.26]
Основными производственными подразделениями предприятия являются цехи, для которых характерна линейно-функциональная структура управления. Административно-управленческий аппарат цеха возглавляет начальник цеха, ему подчинены старшие мастера, начальники участков и сменные мастера. Распределение функций управления в цехе зависит от степени централизации структуры. Так, при централизованной структуре отделы (бюро) предприятия (цеха) подчинены только по лини своей специализации, т. е. сверху донизу все функции управления централизованы. Такая форма организации управления повышает ответственность работников, облегчает работу вычислительного центра, не требует высокой культуры управленческого труда. При децентрализованной линейно-функциональной структуре отделы и бюро непосредственно подчинены линейным руководителям — директорам производства, начальникам цехов. [c.295]
Одним из наиболее существенных моментов совершенствования управления и организации производства явилась концентрация основного производства и сосредоточения функций [c.50]
Комплекс ППП ИСУП в совокупности охватывает функции управления основным производством предприятий с серийным и крупносерийным характером производства. Внедрение ИСУП предполагает приведение организационно-экономической системы предприятия в соответствие с заложенной в комплексе моделью управления. Это усложняет процесс внедрения комплекса ИСУП и сужает сферу его применения. [c.129]
Согласно Генеральной схеме, в районах действия нефтедобывающих объединений развиваются специализация и концентрация производственно-технического обслуживания, происходит дальнейшее освобождение от этих функций предприятий основного производства. Капитальный и средний ремонты осуществляются центральными базами производственного обслуживания (ЦБПО) при нефтедобывающих объединениях. Часть этих работ проводят ремонтные заводы министерства и других ведомств. В составе объединений созданы хозрасчетные управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОК) с сетью территориальных крупных баз в районах ведения работ (БИТОК). Это позволяет сконцентрировать ресурсы, сократить число перевалок грузов, освободить предприятия основного производства от снабженческих вопросов, наладить четкий учет материальных ресурсов. [c.37]
Дальнейшее совершенствование управления основным производством. Значительные резервы имеются в совершенствовании управления основным производством, так как фактическое состояние организации производства и управления НГДУ еще далеко не полностью соответствует принципам новой структуры. Наиболее характерными отступлениями являются закрепление в. отдельных НГДУ старших инженеров по добыче нефти РИТС за отдельными районами (бывшими участками по добыче нефти), выполнение аппаратом БПО снабженческих функций или функций аппарата НГДУ. В результате чего БПО не функционирует как единое структурное подразделение, обеспечивающее основное производство, и каждый цех БПО стремится к былой самостоятельности. [c.169]
В 1975—1976 гг. внедряли новую генеральную схему управления нефтяной промышленностью, в соответствии с которой переводили управление основным производством — добычей нефти и газа — на двух-ЗЕ енную систему (министерство — производственное объединение), а всех остальных видов деятельности - на трехзвенную систему. При новой схеме управления НГДУ могут выступать как самостоятельные предприятия, так и производственные единицы. Производственная единица, не являясь самостоятельным предприятием, осуществляет свою деятельность на основе внутрихозяйственного расчета в рамках производственного объединения. Она разрабатывает план производственно-хозяйственной деятельности в целом и по своим структурным подразделениям и несет перед объединением всю полноту ответственности за выполнение плановых показателей и всех других задач и функций. [c.210]
Систему телемеханики, контролируемые пункты которой устанавливаются на всех УКПГ, — составную часть комплекса технических средств системы управления основным производством, предназначенных для осуществления функций телеизмерения (ТИ), телесигнализации (ТС), телеуправления (ТУ), телерегулирования (ТР), аварийной сигнализации. [c.194]
В условиях рынка ускорение роста эффективности производства обязательно требует повышения научного уровня управления, автоматизации его функций, применения современного математического аппарата, средств вычислительной и организационной) техники, создания интегрированных систем управления предприятиями (ИСУП). Организация и управление материальными потоками должны совершенствоваться в рамках подсистемы оперативного управления основным производством (ОУОП). [c.150]
Новая структура управления производством, внедряемая в нефтедобывающей и газодобывающей промышленности, предусматривает перевод нефтегазодобывающих предприятий на беспромысловое управление основным производством (с упразднением промыслов), создание на базе бригад подземного ремонта скважин, обслуживания электрооборудования и объектов водоснабжения, исследования скважин крупных специализированных служб, централизацию в рамках предприятия функций планирования, учета, материально-технического снабжения и др. [c.416]
Добыча нефти и попутного газа ведется нефтегазодобывающим управлением (НГДУ), которое имеет в своем составе цехи (службы, участки) основного и вспомогательного производства, каждый из которых выполняет следующие функции цехи нефтедобычи (промыслы) —осуществляют добычу (извлечение) нефти и газа из залежи, организуя и контролируя технически грамотную эксплуатацию скважин цех поддержания пластовых давлений (ЦППД) — производит закачку воды или газа в пласт (горизонт) цех подготовки и перекачки нефти — подает нефть из скважин в сборные и товарные резервуары и осуществляет ее технологическую подготовку (сепарацию, дегидрирование, обессоливание и стабилизацию) газокомпрессорный (газовый) цех — производит сбор и транспортировку добытого газа (основное производство) и компримирование воздуха или газа для закачки в пласт (вспомогательное производство). Функции остальных цехов и служб вспомогательного производства ясны из их наименования (рис. П.2). [c.80]
Многозвенная структура управления приводила к ослаблению контроля производства и загрузке инженерно-технических работников несвойственными функциями, наличию множества мелких структурных подразделений. Несмотря на громоздкий аппарат управления НПУ, промыслов и других структурных подразделений, инженерный контроль за основным производством осуществлялся в основном в дневное время, хотя производство является непрерывным. Кроме того, переход с 1/VIII 1967 г. на пятидневную рабочую неделю привел к еще большему сокращению такого контроля (до 25% календарного времени). Инженерные службы выполняли значительный объем работ снабженческого, ремонтного характера. Инженерный контроль отставал от требований времени и не всегда оказывался эффективным. Подсобно-вспомогательные службы оставались разобщенными, функционируя как на промыслах, так и в специализированных цехах. Разбросанность и удаленность нефтепромысловых объектов приводили к еще большему дроблению и =без того мелких подсобно-вспомогательных служб, так как в районе деятельности промыслов создавались филиалы специализированных цехов и т. п. Производительность труда таких многочисленных групп была низка. [c.153]
Аппарат НГДУ организуется на принципах полной централизации и специализации. Поэтому все инженерно-технические работники и служащие, занимающиеся планово-экономической работой, организацией заработной платы, бухгалтерским учетом, геологическим обслуживанием, кадровыми вопросами и вопросами техники безопасности, были сосредоточены в аппарате НГДУ. Инженерно-технические работники основного производства были освобождены от функций ремонта оборудования и снабжения. Они получили возможность сосредоточиться на решении задач в области технологии разработки месторождений добычи нефти, автоматизации производства, внедрения новой техники и повышении эффективности производства, больше уделять внимания и времени вопросам развития производства. Оперативный контроль и управление ходом основного производства осуществляется через систему инженерно-технологических служб (центральной и районных) и органов непрерывного круглосуточного оперативно-технического обеспечения и контроля. [c.156]
ИТС НГДУ выполняет функцию оперативного управления добычей нефти и газа, она призвана обеспечить выполнение производственных планов добычи нефти и газа с соблюдением установленной технологии. ИТС состоит из центральной (ЦИТС) и районных (РИТС) инженерно-технологических служб. Количество РИТС определяется числом скважин, объемами добычи нефти и газа, количеством разрабатываемых месторождений, удаленностью их друг от друга. В ряде случаев при относительно небольшой разбросанности эксплуатационного фонда скважин и других объектов основного производства ИТС создается без подразделения на центральную и районные. [c.169]
Смотреть страницы где упоминается термин Функция управления основным производством
: [c.54] [c.91] [c.142] [c.28] [c.469] [c.333] [c.126] [c.194]Смотреть главы в:
Рационализация аппарата управления предприятиями -> Функция управления основным производством