Функция управления основным производством

из "Рационализация аппарата управления предприятиями "

Совокупный производственный процесс состоит из основного, вспомогательного и обслуживающего процессов. Назначением функции управления основным производством является обеспечение нормального функционирования основного процесса производства, обеспечивающего выпуск продукции предприятия, составляющей программу его выпуска и определяющей его специализацию. [c.23]
Как уже отмечалось, сердцевиной управления основным производством является планирование. В условиях действия нового хозяйственного механизма предприятия получили право самостоятельно разрабатывать и утверждать планы производства и реализации продукции. Основой их формирования становится не множество детальных плановых заданий, директивно определяемых вышестоящими органами, а прямой заказ государственных организаций, хозрасчетных предприятий, торговых организаций на конкретную продукцию соответствующего количества и качества. [c.23]
Предприятия разрабатывают перспективы своего производственного и социального развития исходя из долгосрочных задач отрасли и с учетом планов комплексного развития территории. Они предусматривают меры по расширению производства и повышению его технологического уровня, обновлению и росту качества продукции в соответствии с требованиями внутреннего и мирового рынков, наиболее полному использованию научно-технических достижений, активному участию в общегосударственных, отраслевых, научно-технических программах, совместных программах со странами — членами СЭВ. [c.24]
Главной формой планирования и организации деятельности предприятий является пятилетний план экономического и социального развития (с распределением по годам), разрабатываемый и утверждаемый предприятием самостоятельно. Основой для формирования пятилетнего плана служат контрольные цифры, государственные заказы, долговременные экономические нормативы и лимиты, а также прямые заказы потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию (работы, услуги). При этом удовлетворение первоочередных общественных потребностей гарантируется системой государственных заказов. [c.24]
Контрольные цифры призваны правильно ориентировать предприятие в экономической ситуации и отражают общественные потребности в продукции, производимой предприятием, минимальные уровни эффективности производства. Прогнозные цифры призваны как бы выводить предприятия на необходимый уровень развития. Они не носят директивного характера, не должны сковывать трудовой коллектив при разработке плана, должны оставлять ему широкий простор для выбора решений и партнеров при заключении хозяйственных договоров, выполнение которых становится главнейшим критерием оценки деятельности предприятий и материального стимулирования их коллективов. [c.24]
Годовые планы разрабатываются и утверждаются предприятиями самостоятельно исходя из их пятилетних планов и заключаемых хозяйственных договоров. При этом предприятия планируют выпуск продукции (работ, услуг) и другие показатели экономического и социального развития, конкретизируя задания пятилетнего плана с соответствующими организациями и предприятиями решают вопросы материально-технического обеспечения ресурсами и подрядными строительно-монтажными работами. В ходе разработки планов министерство, ведомство, другой вышестоящий орган совместно с предприятиями обеспечивает комплексную увязку их предложений. [c.25]
Договоры на производство и поставку товаров народного потребления заключаются в результате свободной продажи изделий на оптовых ярмарках, которые являются базой для планирования ассортимента, повышения качества товаров и показателей, определяющих производственное и социальное развитие предприятий. [c.25]
Предприятия обязаны строго соблюдать плановую дисциплину и полностью выполнять планы и договорные обязательства, что обеспечивается в результате оперативного управления производством. [c.25]
Оперативное управление производством включает разработку оперативно-календарных производственных планов, контроль и учет хода выполнения производственных заданий на всех уровнях управления от рабочего до директора предприятия, регулирование хода процесса производства при появлении различного рода отклонений от заданного режима его выполнения. При этом оперативное планирование производства заключается в разработке и доведении до каждого производственного звена (цеха, участка, рабочего места) планов на соответствующие календарные отрезки времени (квартал, месяц, декаду, смену) в виде оперативных планов, календарных графиков, сменно-суточных заданий и т. д. [c.25]
Оперативное планирование производства при сложившейся структуре управления (предприятие, цех, участок, рабочее место) обычно дифференцируется на межцеховое и внутрицеховое. Назначением межцехового оперативного планирования является планирование, учет и регулирование производственной деятельности цехов предприятия. Объектом управления на межцеховом уровне являются цехи основного производства, комплектовочные и промежуточные склады и кладовые, а также экспедиционные и транспортные межцеховые службы. Внутрицеховое оперативное планирование связано с планированием, учетом и регулированием основного производственного процесса в рамках цеха. [c.26]
Ко второму комплексу относятся задачи, решаемые на внутрицеховом уровне. Это формирование производственным участкам цехов основного производства и учет выполнения производственных программ, расписаний работы рабочих, сменно-суточных заданий их работы. [c.27]
И в тот и в другой комплекс входят задачи планирования, учета и анализа производственной программы на всех фазах (испытательной, заготовительной, обрабатывающей и сборочной) основного производственного процесса. [c.27]

Вернуться к основной статье