Функция управления технической подготовкой производства призвана обеспечить совершенствование конструкций выпускаемых предприятиями изделий, их освоение, разработку и внедрение новых технологий производства. Эта функция непосредственно реализует научно-технический прогресс на промышленных предприятиях. [c.19]
Функция управления основным производством находится во взаимной связи с другими функциями управления предприятия, и прежде всего с функциями управления технической подготовкой производства, функцией управления материально-техническим обеспечением производства и другими. [c.27]
Функция управления материально-техническим обеспечением также органически связана с другими функциями управления промышленным предприятием. Эти связи выражаются прежде всего в том, что все виды норм расхода основных и вспомогательных материалов, комплектующих изделий формируются при реализации функции управления технической подготовкой производства. Планы производства и подетальные производственные планы, на основе которых составляются планы потребности в материалах и комплектующих изделиях, данные оперативного учета хода производства, незавершенного производства, потери от брака формируются при реализации функции управления основным производством. Учетные данные о величине поступления, [c.28]
Функция управления технической подготовкой производства и функция управления основным производством [c.45]
Таким образом, описываемый подход к созданию АСУ органически увязывает автоматизацию функции управления технической подготовкой производства, функции управления материально-техническим обеспечением и функции управления экономикой предприятия с автоматизацией функции управления основным производством. [c.70]
Функции управления - специализированные виды управленческой деятельности. Выделяют 1) общие функции управления - планирование, организацию, мотивацию, координацию регулирования, контроль 2) конкретные, или специальные, функции управления - перспективное и текущее экономическое и социальное планирование, организацию работы по стандартизации, учет и отчетность, экономический анализ, управление технической подготовкой производства, управление технологическими процессами, организацию метрологического обеспечения, сбыт продукции, финансовую деятельность, материально-техническое снабжение и т. д. [c.526]
АСУП является сложной системой, состоящей из отдельных подсистем, цель которых — реализация той или иной функции управления предприятием. Так, АСУП включает следующие функциональные подсистемы управление технической подготовкой производства, технико-экономическое планирование, бухгалтерский учет, управление материально-техническим снабжением, оперативное управление основным производством, управление вспомогательным производством, управление сбытом, управление трудовыми ресурсами, управление финансами, управление качеством продукции. [c.94]
Основными направлениями совершенствования структуры состава служащих являются улучшение соотношения между руководителями и непосредственно подчиненными им исполнителями, а также руководителями нижестоящего звена управления улучшение соотношения между старшими и рядовыми специалистами, между специалистами и техническими исполнителями улучшение соотношения между специалистами с высшим, средним специальным образованием и практиками увеличение в общей численности специалистов работников, выполняющих функцию научно-технической подготовки производства относительное сокращение численности работников, труд которых поддается механизации. [c.166]
В качестве признака выделения функциональных подсистем обычно принимаются автоматизированные управленческие функции. В соответствии с этим признаком и классификацией функций управления все функциональные подсистемы в настоящее время принято подразделять на подсистемы управления технической подготовкой производства (конструкторской и технологической), основным производством, вспомогательным производством, материально-техническим снабжением, технико-экономическим планированием производства, бухгалтерской деятельностью, сбытом готовой продукции, кадрами, качеством выпускаемой продукции, финансовой деятельностью предприятия. Этот комплекс функциональных подсистем АСУ охватывает все основные функции управления промышленными предприятиями, решаемые функциональными подразделениями ныне существующих организационных структур управления. [c.53]
Так, в частности, подсистема управления технической подготовкой производства автоматизирует технические функции управления, выполняемые отделами главного конструктора, главного технолога и главного металлурга предприятия, подсистема управления ос- [c.53]
Управленческие функции на уровне цехов аналогичны функциям управления на уровне предприятия. Но не все функциональные подсистемы управления предприятием имеют выход на цеховой уровень управления. В частности, на цеховой уровень не имеют выхода такие подсистемы верхнего уровня, как подсистема управления сбытом готовой продукции, кадрами, финансами, бухгалтерской деятельностью. На цеховой уровень имеют выход лишь подсистемы управления технической подготовкой производства, основным производством, материально-техническим снабжением, технико-экономическим планированием, качеством продукции. Соответственно эти подсистемы автоматизируют функции управления технологического бюро, цеха, производственно-диспетчерского бюро, планово-экономического бюро, бюро труда и заработной платы и бюро технического контроля. [c.54]
Систему управления предприятием можно разбить на подсистемы управления технической подготовкой производства (конструкторской и технологической), основным производством, вспомогательным производством, материально-техническим снабжением, технико-экономическим планированием производства, бухгалтерским учетом, сбытом готовой продукции, кадрами, качеством выпускаемой продукции, финансами. Перечисленный комплекс функциональных подсистем управления предприятием, по сути, объединяет все управленческие функции, решаемые функ- [c.332]
Что касается организационной структуры аппарата управления цехами, то управленческие функции на этом уровне аналогичны функциям управления на заводском уровне. Но не все функциональные подсистемы управления предприятием имеют выход на цеховой уровень управления. В частности, на цеховой уровень управления не имеют выхода такие подсистемы общезаводской системы, как подсистема управления сбытом готовой продукции, кадрами, финансами, вспомогательным производством. На цеховой уровень управления имеют выход лишь подсистемы управления технической подготовкой производства, основным производством, материально-техническим снабжением производства, технико-экономическим планированием производства, качеством продукции. Соответственно эти подсистемы автоматизируют функции служб цеха. На уровне управления производственным участком выполняются функции управления основным производством, технико-экономическим планированием, материально-техническим снабжением. [c.334]
Некоторые функции, непосредственно относящиеся к процессу управления качеством, осуществляются подразделениями, не входящими в ОУК. Это материально-техническое снабжение, техническая подготовка производства, организация хранения, транспортировка продукции, профессиональная подготовка работников, подбор, воспитание, расстановка кадров, материальное и моральное стимулирование труда, правовое обеспечение системы управления качеством. Все они работают в тесном контакте и сотрудничестве с ОУК, который координирует все аспекты деятельности указанных служб, связанные с обеспечением качества. [c.117]
Функциональное разделение труда руководителей, специалистов и служащих заключается в обособлении однородных работ, требующих определенного, свойственного только им комплекса знаний, подготовки и навыков по функциям управления. В сфере материального производства к таким функциям относятся организация управления, прогнозирование и планирование, техническая подготовка производства, оперативное управление производством, управление трудом и социальным развитием коллектива, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, материально-техническое обеспечение и др. Правильное распределение функций и, соответственно, работников между отделами и службами аппарата управления, устраняющее дублирование и параллельность, основывается на разработке положений о подразделениях, в которых четко определены задачи и права каждого из них с учетом специфики труда, а также взаимоотношения с другими подразделениями. [c.41]
Организационно программно-целевое управление реализуется в рамках матричной структуры. Основу такой структуры составляет функциональная структура управления, строящаяся по отдельным сферам деятельности производство, научные исследования и разработки, инженерно-техническая подготовка производства, финансы и сбыт. Но наряду с функциональными подразделениями в матричной структуре могут временно создаваться специальные проектные группы (команды) для решения конкретных проблем производства и управления, требующих нестандартного подхода (рис. 22.14) и, как правило, межфункционального анализа. В существующей структуре они не имеют принадлежности к какой-то конкретной функции, выполняемой определенным структурным подразделением. Они как бы лежат "на стыке". На практике именно такого рода проблемы выпадают из поля зрения менеджмента. [c.355]
Звеном управления считается самостоятельная часть организационной структуры на определенном уровне, состоящая из аппарата управления и производственных подразделений. Уровень управления определяет единство звеньев, одинаково удаленных от вершины организационной структуры. Аппарат управления объединяет коллектив управляющей системы (субъекта управления), наделенный правами координации деятельности подразделений. Структурное подразделение (функциональное или производственное) представляет собой самостоятельную часть аппарата управления (отдел, служба, участок), выполняющую определенные задачи. Функциональное структурное подразделение является самостоятельной частью аппарата управления, специализирующейся на решении определенных функций управления (технико-экономический анализ, планирование, бухгалтерский учет, техническая подготовка производства и т.п.). Конечным результатом деятельности функциональных подразделений являются управленческие решения. Производственные структурные подразделения представляют собой самостоятельную часть звена управления, нацеленную на выполнение задач оперативного управления производством и обеспечивающую выпуск продукции или оказание услуг. Основными видами современных организационных структур являются линейная, функциональная, линейно-функциональная и матричная структуры. [c.25]
Если же рассматривать научно-технический прогресс как целостный процесс, результаты которого определяются взаимосвязью и взаимообусловленностью всех составляющих его видов деятельности, то можно сделать вывод, что объектом управления здесь являются не отдельные виды деятельности, осуществляемые в рамках самостоятельных организаций, а их взаимосвязанные комплексы, направленные на достижение определенных результатов, необходимость которых вытекает из производственных целей. К таким комплексам видов деятельности, или производственно-хозяйственным функциям, непосредственно связанным с научно-техническим прогрессом, можно отнести техническую подготовку производства, его техническое обслуживание, поддержание и развитие качества продукции. Рассмотрим содержание и структуру этих функций как объектов управления. [c.38]
Коэффициент качества выполнения управленческих функций К, отражает качество работы аппарата управления и его отдельных подразделений (функций) по обеспечению материально-технического снабжения, технической подготовки производства и т. п. Определяется по каждому отделу, службе, видам выполняемых функций или по предприятию (объединению) в целом [c.101]
Сложность производственной системы и большой объем работ по управлению предполагает расчленение комплекса общих функций на части. Это разделение определяется структурой управляемой системы и означает выделение специальных функций управления. Их состав формируется сочетанием общих функций управления со структурными элементами управляемой системы, представленных на рис. 12.1. Так, сочетание общей функции планирование со структурными элементами управляемой системы позволяет выделить специальные функции планирование кадров, планирование использования материальных ресурсов (сырья, топлива и т. п.) планирование трудовых, технических, экономических или социальных процессов, планирование исследований и технической подготовки производства, планирование обеспечения кадрами, планирование основного производства, планирование в объединении, в производственной единице (цехе, участке и т. д.). Состав и содержание специальных функций управления изменяются и совершенствуются вместе с развитием производства и управления им. [c.239]
АСУ — сложная система, состоящая из комплекса взаимосвязанных частей — подсистем. Выделение подсистем осуществляется в соответствии с их специфическими чертами по функциональному, структурно-организационному и другим признакам. В АСУ различают функциональную и обеспечивающую части. Функциональная часть содержит решения по функциям управления объектом, функциональной структуре и постановкам задач. Функциональная часть разделяется на подсистемы в результате ее декомпозиции в соответствии с выполняемыми функциями управления. Например, для промышленного предприятия выделяют подсистемы технической подготовки производства, технико-экономического планирования, бухгалтерского учета, управления кадрами и т. д. В свою очередь каждая функциональная подсистема состоит из совокупности задач, представляющих собой некоторую законченную работу по автоматизации функций АСУ. Выделение задач упрощает процесс разработки, позволяет автоматизировать отдельные части подсистемы относительно независимо друг от Друга. [c.6]
К функциональным руководителям относят руководителей структурных подразделений, осуществляющих те или иные функции управления, например руководители отделов планово-экономического, технического, подготовки производства, бухгалтерии и др. [c.281]
На небольших предприятиях с относительно большой номенклатурой изделий функции технической подготовки производства (конструирование, разработка технологии) и нормирование обычно сосредотачиваются в техническом отделе, а функции производственного и экономического планирования и организации заработной платы — в планово-производственном отделе при этом выделяются группы или исполнители, специализирующиеся на определенной функции подготовки производства и управления им. Основными технологическими документами в этих условиях обычно являются рабочий чертеж и маршрутная карта, содержание которых обычно не дает необходимых данных для расчета технически обоснованных норм. Это требует от работников, осуществляющих нормирование, составления дополнительного документа с проставлением в нем необходимых дополнительных данных диаметра, длины, ширины детали, величин врезания инструмента, параметров, определяющих режимы работы оборудования (припуск на обработку, глубину и скорость резания, подачу, температуру и [c.9]
В результате широкой автоматизации функций управления и управленческих задач основным подразделением организационной структуры управления становится не цех, а производство. К. числу таких производств относятся металлургическое, заготовительно-штамповочное, механосборочное. Основными задачами этих структурных подразделений являются задачи технической подготовки производства и оперативного управления соответствующими фазами производства Для решения задач технической подготовки производства указанные подразделения располагают технологическим отделом, отделом подготовки производства, ремонтно-эксплуатационным цехом, а для реализации функции оперативного управления производством — планово-диспетчерским отделом, в подчинении которого находятся цехи основного производства. [c.232]
Специфика деятельности функциональных подразделений аппарата управления предприятием состоит в том, что они не производят непосредственно материального продукта, хотя и участвуют в его создании. Если в общем плане хозяйственную деятельность предприятия можно представить в виде трех взаимосвязанных элементов ресурсов, производственного процесса и готовой продукции, то деятельность отделов и служб предприятия — соответственно как управление ресурсами, производственным процессом и готовой продукцией. За техническую подготовку производства и обеспечение ресурсами несут ответственность главный инженер, технические и вспомогательные службы, отдел материально-технического снабжения. За стадию производства отвечает производственно-диспетчерский отдел, который разрабатывает календарные планы выпуска по подразделениям, осуществляет диспетчирование. Реализация готовой продукции — функция отдела сбыта. [c.26]
К основным общим функциям организационного управления относятся нормирование, планирование, учет, отчетность и анализ. Функция нормирования осуществляется во всех организациях и зависит от их специфики. Так, на промышленных предприятиях данная функция носит название функции технической подготовки производства и в свою очередь подразделяется на конструкторскую и технологическую подготовку. В кредитных организациях, например нормируется ссудный процент на различные виды вкладов. В финансовых организациях определяется нормативная величина дисконта, инфляции, дефляции, различных коэффициентов, например ликвидности оборотных средств, нормативного соотношения собственных и заемных средств. [c.127]
Подсистема управления технико-экономическим планированием производства прямо или косвенно связана с совокупностью функциональных подсистем. В первую очередь она связана с подсистемами управления технологической подготовкой производства, управлением основным производством, управлением материально-техническим снабжением. Рассматриваемая подсистема предназначена для механизации функций управления, выполняемых планово-экономическим отделом завода и планово-экономическими бюро цехов. Подсистема управления технико-экономическим планированием призвана автоматизировать расчеты объема производства, трудоемкости производственной программы, численности всех категорий работающих, фондов их заработной платы, сметы затрат на производство и калькуляции себестоимости выпускаемой продукции. Соответственно все задачи рассматриваемой подсистемы можно объединить в следующие комплексы, связанные с [c.338]
Специальные функции управления производством осуществляет заводоуправление, а также линейные руководители в цехах основного производства (начальник цеха, мастер участка). Заводоуправление, как правило, выполняет следующие специальные функции управления производством 1) техническая подготовка производства к выпуску новых изделий 2) планирование объемов работ и календарных сроков их выполнения по [c.11]
Однако для того, чтобы план был успешно выполнен, необходима фундаментальная организационно-техническая подготовка производства. Поэтому после того, как план разработан, начинается новая стадия цикла управления, на которой создаются условия для выполнения плана, т. е. начинается реализация следующей функции управления — организации. При выполнении этой функции прежде всего преобразуется (если это необходимо) организационная структура управления, налаживаются новые связи между подразделениями, содействующие более успешному выполнению плана, прорабатываются вопросы технологии производства строительно-монтажных работ, подбора людей и технической оснащенности их труда, продумываются организация трудовой деятельности и режим отдыха людей. На этой стадии решаются вопросы организации строительной площадки и подсобного производства и т. д. [c.26]
Одной из форм интеграции управленческих функций является усиление координационной деятельности, что достигается увязкой по горизонтали процессов оперативного управления технической подготовкой, обеспечением и обслуживанием производства за счет расширения функций оперативного управления производством, возложенных на производственно-диспетчерский отдел предприятия. На мелких и средних предприятиях образуются бюро по координации производства в составе ПДО. На крупных предприятиях и в объединениях возможно преобразование службы главного диспетчера в координационный центр, оснащенный современными средствами связи с пунктами приема и-передачи информации, а также устройствами и приборами, фиксирующими состояние производства по количественным и качественным параметрам. [c.68]
ДОЛЖНОСТЬ СПЕЦИАЛИСТА - служебная обязанность (служебное место) специалиста. К Д.с. относятся, напр., должности, предусматривающие выполнение экон. функций (бухгалтер, инженер по организации труда, инженер по организации управления производством, инженер по подготовке кадров, инспектор по кадрам, техник по планированию, техник по труду и т.п.) должности, предусматривающие выполнение функций по инженерно-техническому обеспечению производства (инженер по качеству, инженер по наладке и испытаниям, инженер-технолог, техник по наладке и испытаниям, техник-технолог и т.п.) др. должности. К Д.с. в зависимости от уровня сложности работ предъявляются требования о наличии высшего или среднего специального образования и в ряде случаев стажа работы. [c.75]
Функциональная форма характерна дифференциацией функций управления. Эта форма позволяет привлечь компетентных специалистов, но при ней нарушается единство распорядительства и ответственности, так как каждая ячейка управления дает распоряжения (команду). Линейно-штабное управление сочетает линейную и функциональную формы при начальнике создается штаб, состоящий из функциональных отделов. В этом случае в нижнем звене управления осуществляется линейная форма управления производством, техническим, транспортным обслуживанием, в верхнем звене — линейно-штабная, где сосредоточивается оперативное управление, планирование и подготовка производства. Линейно-штабная форма обеспечивает более высокую эффективность управления, сочетая единоначалие с деятельностью функциональных ячеек, где работу выполняют компетентные специалисты. [c.367]
Применение ФСА при организации основного и вспомогательного производства, в системе управления подготовки и переподготовки кадров, в учете и отчетности. В этом случае он используется для выработки схем грузопотоков ликвидации ненужных перевозок, организации работы складского хозяйства, определения условий испытаний электроизделий организации входного контроля организации технического обслуживания производства совершенствования организационной структуры уточнения функций анализа документооборота определения программ обучения выработки форм активных методов обучения определения сроков подготовки совершенствования системы бухгалтерского, статистического, оперативного учета и отчетности. [c.262]
В наибольшей мере отвечает требованиям система управления, сочетающая положительные стороны линейного руководства с функциональным характером подготовки производства. При такой системе подразделения аппарата управления, каждое из которых состоит из специалистов определенного профиля, выполняет известную функцию (планирование, разработка технологии, техническое обучение, снабжение и т. д.), представляя собой оперативный аппарат руководства предприятием. Функциональные отделы не имеют права распоряжаться [c.27]
Функциональная направленность анализа предполагает его органическую взаимосвязь с реализацией определенных функций управления — технической подготовкой производства, оперативно-производственным планированием, стратегическим планированием производства, разработкой экономических рычагов управления, материально-техническим обеспечением производства и сбытом готовой продукции, социальным развитием коллектива. Такой подход, во-первых, превращает анализ в основу технологии управления, в действенный инструмент обоснования и выбора управленческих решений, неотъемлемую часть работы любого руководителя, специалиста и непосредственного исполнителя. Во-вторых, в этом случае сам процесс анализа получает четкую направленность, носит конструктивный характер и, непосредственно увя-зызаясь с системой стимулирования работников, получает реальную дейстЕенность. [c.6]
При функционировании ГПС возникают интегрированные связи элементов организации производства и, как следствие, необходимость регламентации и взаимоувязки основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Опыт функционирования современных промышленных предприятий показывает, что в машиностроении изделие находится в обработке только 5 % времени, затрачиваемого на его изготовление, остальное время уходит на конструкторсюнгехнологические, организационно-управленческие, вспомогательные (транспортные, складские и т.д.) работы. Таким образом, при функционировании ГПС основные интенсифицирующие резервы скрыты в функциональных службах, в процедурах взаимодействия подразделений предприятия между собой и с элементами производственной структуры1. Чтобы привести указанные резервы в действие, нужно обеспечить интеграцию функций оперативного управления, технической подготовки производства и систем материального, инструментального, ремонтного, транспортного обслуживания ГПС, так как в этих условиях интеграция функций управления становится объективной закономерностью, вытекающей из характера управляемого объекта как целостной автоматизированной организационно-технологической системы. [c.68]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Организационно-техническая структура отрасли, построенная путем создания ПО и НПО, обеспечивает высокую эффективность производства. Е1месте с тем она предопределяет дальнейшее совершенствование организационной структуры внутри объединений. Так, одной из прогрессивных форм совершенствования структуры управления является организация в рамках объединений научно-производственных комплексов (НПК), за которыми закреплены определенные направления техники. Во главе этих комплексов стоят мощные конструкторские организации, отвечающие за высокий технический уровень продукции. В них осуществляются только функции конструкторской и технологической подготовки производства . Остальные работы по технической подготовке производства (конструирование и изготовление нестандартного технологического и контрольного оборудования, проектирование и осуществление реконструкции цехов и др.) выполняются в централизованном порядке объединением. Таким образом, НПК по своей организационной структуре существенно отличаются как от отдельных предприятий и опытно-конструкторских быро (ОКБ), так и от заводов с подчиненными им ОКБ. Они позволяют преодолеть своеобразный барьер между КБ и производством, перейти к сквозному планированию проведения НИР и ОКР с учетом непрерывности цикла исследование — разработка — производство , обеспечить отбор актуальной тематики на основе лучшего выявления реальных потребностей разработчиков аппаратуры в новых изделиях при полном удовлетворении требований заказчика к параметрам и характеристикам разрабатываемых изделий. В условиях НПК обеспечивается также проведение НИР н ОКР по ускоренному циклу путем совмещения отдельных этапов и параллельного проведения работ. [c.27]
Во главе предприятия стоит директор, решения которого реализуются в производстве администрацией. Обычно в администрации состоят заместитель директора по экономике, руководящий планово-экономическим отделом (ПЗО) и бухгалтерией служба главных специалистов (СГС), включающая и главного инженера, под чьим руководством находится служба технической подготовки производства (СТПП), и заместителя директора по общим вопросам, в функции которого входит решение различных вопросов, не отнесенных к перечисленным службам, а также руководство службой хранения и сбыта продукции. Администрация со своими службами управления организует, планирует и регулирует основное производство, которое состоит из производственных подразделений, таких, как производственные бригады, участки, цехи. Именно в подразделениях основного производства модель продукции воплощается в готовый продукт. [c.266]
Система поточного производства с вытягиванием обрабатываемых изделий (pull up) ( тянущая система) предусматривает получение промежуточных изделий с предыдущего производственного участка по мере необходимости в них на последующем участке обработки изделия. Управление объемом материального запаса начинается от последующей операции и на предыдущем участке отбирается нужная норма изделий в строгом соответствии с количеством и временем потребления (переработки или дальнейшей обработки). Передача информации от участка к участку осуществляется с использованием принципа точно в срок и системы канбан , а не с помощью ЭВМ. В японских компаниях, а впоследствии в американских и западноевропейских система организации производства канбан получила широкое распространение. Она включает такие функции, как оперативное планирование, контроль складских запасов, материально-техническое снабжение, техническая подготовка производства. В основу системы канбан положен принцип точно в срок (just, - in - time), заключающийся в том, что на всех фазах производственного цикла требуемые детали и компоненты подаются на сборку только тогда, когда в них возникает потребность в ходе производственной операции. [c.414]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы — управление конструкторской подготовкой производства управление технологической подготовкой производства управление инструментальной подготовкой производства управление ремонтным обслуживанием производства управление энергетическим обслуживанием производства управление стандартизацией управление метрологическим обеспечецием производства управление транспортным обслуживанием производства управление рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства управление техническим контролем и испытанием управление капитальным строительством управление оперативным планированием производством управление оперативным регулированием (диспетчированием) производства управление перспективным и текущим технико-экон. планированием управление трудом и заработной платой нормированием управление трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью [c.460]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы следующих управлений — конструкторской подготовки производства технологической подготовки производства инструментальной подготовки производства ремонтным обслуживанием производства энергетическим обслуживанием производства стандартизацией метрологическим обеспечением производства транспортным обслуживанием производства рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства техническим контролем и испытанием капитальным строительством оперативным планированием производством оперативным регулированием дес-петчированием производства перспективным и текущим тех-нико-экон. планированием трудом и заработной платой нормированием трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью экон. анализом материально-техническим снабжением внешней кооперацией и комплектованием сбытовой деятельностью работой с персоналом подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы управления правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение техническими средствами управления, обеспечение регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управлении целевые подсистемы управления — выполнением плана производства и поставок продукции обеспечением продукции управление ресурсами развитием производства развитием научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок раз- [c.542]
При условии достаточно высокого охвата (около 90 %) нормативами времени выполняемых работ возможно установление численности работающих с помощью этих нормативов по структурным подразделениям, функциям управления, предприятию в целом. Так, по функции Техническая подготовка производства" имеется комплекс нормативных материалов, позволяющих пронормировать труд всех работников, занятых в этой службе. С этой целью могут быть использованы следующие нормативные материалы Типовые нормы времени на разработку конструкторской документации Типовые нормы времени на разработку конструкторской документации (проектирование технологического оснащения) Типовые нормы времени на разработку технологической документации Нормативы времени на патентные исследования Нормативы численности инженеров по рационализации и изобретательству Единые нормы времени на чертежные и копировальные работы Укрупненные нормативы времени на работы по делопроизводственному обслуживанию и др. [c.193]
Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключения потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу — на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по планированию, координации и регулированию производства, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы коммерческий центр (служба), включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета служба материально-технического обеспечения, включающая ОМТС, отдел оборудования, транспортный отдел, складское хозяйство инженерный центр (служба), включающий подразделения, подчиненные главному инженеру, его заместителям, главному технологу, главному механику, главному энергетику, ОАСУП структурные единицы, производства, цехи и участки основного производства структурные единицы, производства, цехи и участки вспомогательного производства служба реализации и эксплуатации продукции. [c.3]
Управление производственно-хозяйственными и социальными процессами, такими как маркетинг, финансирование, материально-техническое снабжение, техническая подготовка производства, бесперебойное функционирование основного, вспомогательного и обслуживающего производства, сбыт, реализация и эксплуатация продукции, предполагает выполнение конкретных функций управления1, являющихся подфункциями общих функций управления. [c.7]