При планировании прибыли и рентабельности должны учитываться результаты анализа этих показателей за предшествующие плановому периоды, позволяющие выявить неиспользованные резервы и возможные пути улучшения результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятий, организаций, объединений транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа. [c.277]
При планировании прибыли производственного объединения (предприятия) принято различать балансовую прибыль и прибыль, получаемую от реализации продукции. [c.260]
Аналитический метод планирования прибыли, применяемый в дополнение к прямому, особенно важен при разработке проекта плана. Его значение состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на планируемую величину прибыли. Анализ этого влияния служит основой для разработки конкретных мероприятий по обеспечению роста прибыли на химическом предприятии. Планирование прибыли аналитическим методом производят следующим образом. [c.260]
При планировании прибыли определяют общую величину реализационной и балансовой прибыли. В табл. 31 представлена примерная форма плана по прибыли. [c.230]
Глава 2 посвящена анализу стратегии управления в корпорациях. Это также нетрадиционный вопрос. В книге самокритично подчеркивается, что ранее японские корпорации не слишком задумывались над стратегией. Взамен использовались традиционные методы планирования прибыли, методы внутреннего контроля. [c.11]
В 50-е годы Япония показывала высокие темпы экономического роста — более 10 % в год. В этой благоприятной экономической ситуации японские компании впервые начали рационализировать управление. Значение управления возрастало. Вызывали широкий интерес методы планирования прибыли. В докладе Совета по промышленной структуре при Министерстве торговли и промышленности Планирование прибыли в целях хозяйственной политики , представленном в 1956 г., отмечалось Планирование прибыли является важнейшей задачей системы управления, направленной на максимизацию прибыли. В системе планирования прибыли уровни внутренней активности специально связываются с целью достижения определенного объема прибыли . В то же самое время контроль издержек на предприятии сводится к простому сравнению планируемых и фактических издержек. Получает широкое распространение метод калькуляции по прямым издержкам, который непосредственно связан с планированием прибыли. В этих условиях особых усилий по [c.46]
Планирование прибыли являлось эффективным методом внутреннего контроля, который устанавливает краткосрочные цели и позволяет следить за их выполнением. Каждое подразделение компании должно преследовать свою собственную цель, которая непосредственно соотносится с общим планом компании по прибыли. На основании этого выполнение плана может быть оценено, а управляющие призваны к отчету. Таким образом, планирование было ориентировано на конечные результаты, а их достижение оценивалось по количественным и финансовым показателям. Типичной формой организации производства в Японии в эти годы была функциональная организация, а конкретно разработанный план корпорации был обязателен для каждого подразделения, которое для его выполнения должно было функционировать предельно эффективно. [c.47]
Тема 9. Планирование прибыли и составление сметы. [c.456]
Планирование прибыли осуществляется, как правило, двумя методами — прямым и аналитическим. При расчете прямым методом плановая сумма прибыли определяется путем вычитания из стоимости реализуемой продукции в оптовых ценах предприятия е полной себестоимости. Этот метод применяется на предприятиях с ограниченным ассортиментом продукции. [c.157]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ, ИЗДЕРЖЕК И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА [c.222]
Планирование прибыли и рентабельности производства [c.364]
Планированию прибыли должен предшествовать тщательный анализ по выявлению резервов возможного снижения текущих издержек производства. Особенно детально необходимо проанализировать реализационную прибыль, размеры которой зависят от объема реализованной продукции, ее структуры, оптовых цен и полной себестоимости продукции. При анализе выполнения плана по прибыли следует выделить прирост ее за счет повышения оптовых цен, так как это не зависит от деятельности предприятия. Получение сверхплановой прибыли за счет структурных сдвигов — заслуга предприятия лишь в случае выполнения плановых заданий по ассортименту и договорным поставкам продукции. Обоснование планового прироста прибыли может быть проведено на основе алгоритма расчета. [c.215]
Под расчетной понимается прибыль от реализации продукции, работ, услуг и другие финансовые результаты, учитываемые при планировании прибыли, за вычетом платы за производственные фонды и трудовые ресурсы и процентов за краткосрочный кредит. 215 [c.215]
При планировании прибыли следует учитывать, что не вся прибыль, получаемая при сдаче объекта в плановом году, является результатом производственно-хозяйственной деятельности строительной организации в этом году. Кроме этого, может иметь место экономия материальных и трудовых ресурсов по переходящим на будущие плановые периоды объектам. Поэтому вводится расчетный показатель — нереализованная прибыль по незавершенному про- [c.234]
Планирование прибыли, ее нормативно-долевое распределение и обоснование путей использования прибыли. [c.98]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ [c.338]
Важнейший показатель техпромфинплана — прибыль. По средством прибыли оценивают результаты г финансово-хозяй- ственной деятельности в отчетном или планируемом периоде предприятия, управления и отрасли в целом. Вместе с тем следует учитывать, что в системе газоснабжения прибыль во многом зависит от цены на газ, а также от себестоимости транспорта, хранения и реализации этого вида продукции. Одна из задач планирования прибыли — выявление резервов снижения затрат на производство и доставку газа к потребителям с целью повышения рентабельности отрасли и составляющих ее элементов. План прибыли тесно связан с реализацией газа. Чем выше объем реализации продукции при прочих равных условиях, тем больше прибыль предприятия. При снижении себестоимости доставки газа к потребителям прибыль также увеличивается. Следовательно, план прибыли тесно связан с планированием издержек обращения. Соответственно исходные показатели плана прибыли и плана издержек обращения являются основой для разработки финансового плана. [c.233]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.206]
Планирование прибыли. Прибыль — это получаемый предприятием от хозяйственной деятельности доход. Размер плановой прибыли определяется как разность между выручкой от реализации продукции по оптовым ценам предприятия и плановой себестоимостью изделий. [c.251]
Для иллюстрации использования анализа критической точки при планировании прибыли рассмотрим следующий пример [c.64]
Планирование прибыли для компании [c.84]
Использование системы классификации данных и модульного метода в представлении информации позволяет прогнозировать и анализировать показатели продаж и чистого дохода по продукту и группе продуктов, по клиентам и продавцам, по каналам распределения или иным другим категориям, необходимым менеджерам. Такое разбиение данных применяется в управлении сбытом, планировании прибыли, оценке качества работы, для контроля затрат. [c.122]
Анализ описанного типа фактически является составной частью процесса планирования прибыли, который будет рассматриваться далее. [c.191]
Планирование прибыли в развивающейся стране. Допустим, что ваш филиал представляет собой самую крупную фирму фармацевтической промышленности развивающейся страны (объединяющей около 10 других производителей) с годовым объемом продаж 20 млн. долл. Производственный процесс представляет собой обработку импортируемых материалов, поставляемых россыпью, и упаковку готовой продукции. Из 35 видов исходного сырья, которое почти полностью является импортным, изготавливается около 80 видов продукции. Ваш филиал имеет собственный хорошо подготовленный торговый персонал и сеть торговых точек. [c.236]
Глава 9. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ И [c.240]
Как следует из определения управленческого учета, процесс планирования прибыли начинается с того, что генеральный управляющий и старшие должностные лица задают приоритеты и задачи работы организации в целом на рассматриваемый целевой период. Как правило, главные задачи включают такие положения, как [c.242]
Обычно отмечается, что принципы группового управления являются особенностью Японии, как и процесс группового принятия решений. Однако в число таких решений не включается установление плана по прибыли. Это решение принадлежит высшему руководству. При управлении подразделениями ставится задача, чтобы персонал подразделения усиливал солидарность и сплоченность с целью повышения своей производительности. Это приводит к тому, что отдельные подразделения стремятся отгородиться от других, чтобы воспрепятствовать распространению информации. Планирование прибыли помогает избегать вредных последствий эгоизма отдельных подразделений и создать систему достижения общекорпорационной цели. Когда бюджет сформирован, каждое подразделение имеет возможность направлять предложения в бюджетную комиссию, которая вносит необходимые корректировки. Но поскольку определенный предел прибыли устанавливается как предпосылка формирования бюджета, то остается немного возможностей для принятия предложений подразделений. Если бы представители каждого подразделения обсуждали предложения с плановой комиссией, неизбежны были бы конфликты между подразделениями. Но чтобы избежать господства над бюджетом отдельных интересов, бюджетное планирование проводится рационально, принимая во внимание план компании по прибыли. [c.47]
XVIII.3. План реализации продукции и планирование прибыли [c.327]
Прибыль является важнейшим показателем техпромфинплана. В новых условиях планирования и экономического стимулирования прибыль становится директивным (утверждаемым вышестоящей организацией) показателем. Посредством прибыли оцениваются результаты финансово-хозяйственной деятельности в отчетном или планируемом периоде предприятия, управления и отрасли в целом. Вместе с тем следует учитывать, что в системе нефтегазоснабжения прибыль во многом зависит от цепы на нефть, нефтепродукты и газ, а также от себестоимости транспорта, хранения и реализации этих видов продукции. Важнейшей задачей планирования прибыли является выявление имеющихся резервов снижения затрат на производство и доставку нефтетоваров и газа к потребителям с целью повышения рентабельности отрасли и составляющих ее элементов. [c.206]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование прибыли
: [c.229] [c.243] [c.243] [c.216] [c.243] [c.100] [c.235]Смотреть главы в:
Организация и планирование производства -> Планирование прибыли
Организация и планирование работы нефтеперерабатывающего предприятия -> Планирование прибыли
Финансы химической промышленности Издание 3 -> Планирование прибыли
Финансирование и кредитование железных дорог Издание 7 -> Планирование прибыли
Организация и планирование кислородного производства -> Планирование прибыли
Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.463 ]