Планирование прибыли

из "Финансы предприятия Изд4 "

Результаты производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия будут высокими, если предприятие разработало качественный план по прибыли и обеспечило его выполнение. [c.70]
Предприятия планируют прибыль от реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг), от реализации имущества (элементов основных фондов, материальных и оборотных средств, нематериальных активов, ценных бумаг) и имущественных прав, от внереализационных операций. [c.70]
Точность определения плановой прибыли методом прямого счета зависит от обоснованности количества продукции, которую намечено произвести и реализовать, точности прогноза цен реализации (важно иметь квалифицированную маркетинговую службу и учитывать ее рекомендации по ассортименту и объему продукции, разрабатываемые ею прогнозы цен), обоснованности плановых затрат на единицу продукции. [c.71]
Аналитический метод. Плановая прибыль определяется по всей сравнимой продукции следующим образом. [c.71]
Далее рассчитываем плановую прибыль по сравнимой товарной продукции путем корректировки расчетной прибыли с учетом структурных сдвигов (изменения доли отдельных видов продукции), изменения цен на сырье, материалы, энергию, результатов инновационной деятельности (внедрение новых технологий, обеспечивающих снижение материалоемкости, трудоемкости единицы продукции) и т. д. [c.71]
наконец, рассчитывается общая сумма плановой прибыли по товарной продукции как сумма плановой прибыли по сравнимой и не сравнимой товарной продукции. [c.72]
Точность определения плановой прибыли аналитическим методом зависит от обоснованности планового объема сравнимой и не сравнимой товарной продукции, точности прогноза цен реализации, обоснованности инновационных проектов и эффективности инноваций. [c.72]
План прибыли будет более обоснованным, если предприятие, рассчитав плановые размеры прибыли методом прямого счета или аналитическим методом, определит, насколько преодолен порог рентабельности, как используется производственный (операционный) рычаг, насколько плановая прибыль приближена к предельным. (маржинальным) издержкам. [c.72]
основанный на использовании порога рентабельности. В гл. 3 он рассматривался как метод планирования выручки (блок Г2). [c.72]
Порог рентабельности — это выручка, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибыли. [c.72]
Пример. Выручка составляет 2 млн руб., постоянные затраты — 0,4 млн руб., переменные затраты — 1 млн руб. (выпуск продукции — 2000 ед., переменные затраты на единицу продукции — 500 руб.). [c.72]
Выручка после возмещения переменных затрат в абсолютном выражении составит 2—1 = 1 млн руб., в относительном выражении 0,5 = (1 2). [c.72]
Порог рентабельности = 800 тыс. руб. (400 0,5). Действительно, для получения выручки в 800 тыс. руб. следует выпустить 800 ед. продукции (800000 1000). Постоянные затраты — 400 тыс. руб., переменные затраты на единицу продукции — 500 руб., на 800 ед. — 400 тыс. руб. (800 х 500) общие затраты — 800 тыс. руб. прибыль равна нулю (800 — 800). [c.72]
Выпуск каждого изделия сверх 800 единиц приносит предприятию прибыль. [c.72]
Пример. Количество проданного товара составляет 2 тыс. ед. Выше определено пороговое количество товара — 800 ед. (см. также гл. 3). Количество товара, проданного после прохождения порога рентабельности, равно 1200 ед. (2000 - 800). [c.73]
Если цена единицы продукции больше затрат на ее производство и реализацию, предприятие получает прибыль, если меньше — убыток. Так, точка безубыточности (т. е. цена, при которой предприятие не терпит убыток, но и не получает прибыль) для Газпрома , например, во втором полугодии 2002 г. составляла на внутреннем рынке 683 руб. за 1 тыс. м3 газа, а средняя цена — 572 руб. Следовательно, для того чтобы получать прибыль на внутреннем рынке, Газпром должен снизить затраты на добычу и транспортировку газа. Резервы такого снижения значительны. [c.73]
основанный на использовании производственного (операционного) рычага. Поскольку с увеличением объемов производства продукции и выручки от реализации постоянные затраты не изменяются, постольку прибыль увеличивается в большей мере, чем растет выручка. Соотношение между темпами прироста прибыли и выручки называется производственным (операционным) рычагом. [c.73]
В нашем примере сила воздействия производственного рычага = = (2 000 000 - 1 000 000) 600 = 1,666... [c.73]

Вернуться к основной статье