Планирование прибыли организации (предприятия) и предпринимательской прибыли

Планирование прибыли организации (предприятия) и предпринимательской прибыли  [c.171]


Развитие хозяйственных, особенно производственных организаций (предприятий) в последнее время еще более, чем ранее, доказывает ту непреложную истину, что практически в их деятельности неизменной остается только конечная цель — стремление к получению максимальной прибыли. Это и естественно. Частный собственник создает предприятие ради извлечения прибыли. Все другие моменты в его деятельности (философия предпринимательского поведения, планирование деятельности, организационно-управленческий механизм, формы и методы работы на рынке, конкурентной борьбы, организации сбытовой деятельности и др.) подвергаются немедленным изменениям, если они перестают отвечать задачам получения максимальной прибыли. Одни из них, полностью исчерпавшие свой потенциал, заменяются более эффективным аналогом, другие неоднократно модернизируются, чтобы в конечном счете уступить место более совершенным (с точки зрения получения прибыли) организационно-управленческим структурам, формам работы, стратегическим подходам к решению проблем, которые также видоизменяются и качественно, и количественно.  [c.27]


Категории риск и доходность составляют ядро современных концепций управления риском. Неизбежность риска в стремлении к сверхвысоким доходам учитывают при планировании создания и развития предприятия в бизнес-планах. Например, при проведении маркетинговых исследований учитывают возможность оказаться в убытках при падении спроса и изменении цен на продукты и ресурсы — предпринимательский риск, В планировании и организации производственных процессов учитывают риск снижения рентабельности, задавая определенный уровень эффективности использования ресурсов и, соответственно, уровня текущих затрат и прибыли. Принимая решения об инвестициях и финансировании, учитывают риск потери финансовой устойчивости и ликвидности. В процессе мониторинга бизнес-плана осознанный и принятый уровень риска контролируют при организации и координировании деятельности подразделений и исполнителей. Вознаграждение менеджеров соответственно должно зависеть от их способности предвидеть развитие событий и принимать действенные решения в условиях повышения риска.  [c.36]

Смотреть страницы где упоминается термин Планирование прибыли организации (предприятия) и предпринимательской прибыли

: [c.94]