Сметное планирование прибыли — составная часть разработки бизнес-плана предприятия. Формирование бюджета прибыли и убытков основывается на данных, которые содержатся в ранее разработанных сметах. [c.116]
Калькуляция по переменным издержкам пользуется большей популярностью, так как она позволяет обособить (изолировать) переменную часть себестоимости продукции. Данная концепция переменных издержек полезна при расчете точек безубыточности, при прогнозировании и планировании прибыли, при определении относительной рентабельности продукции и производственного оборудования. Деление накладных расходов на переменные и периодические категории позволяет контролировать текущие затраты и упрощает сметные расчеты на различных производственных уровнях (составление четких смет). [c.359]
Финансы строительных организаций также имеют ряд существенных особенностей, обусловленных технико-экономическими особенностями строительного производства. Для строительного производства характерен длительный производственный цикл по сравнению с промышленностью, большой удельный вес незавершенного производства в составе оборотных средств. Потребность в оборотных средствах имеет большие колебания как по отдельным объектам, так и по технологическим циклам, что оказывает влияние на структуру источников финансирования оборотных средств. Осуществление строительства объектов в различных климатических и территориальных зонах определяет индивидуальную стоимость объектов и приводит к неравномерному поступлению выручки. Финансирование строительства осуществляется на основе сметной стоимости строительно-монтажных работ. Особенности ценообразования в строительстве определяют нормативный порядок планирования прибыли. [c.288]
В связи с неоднородностью и различным характером затрат на сооружаемых объектах цена определяется в каждом отдельном случае. Сметная стоимость строительства включает в себя прямые затраты, накладные расходы и плановые накопления. Такой порядок построения цены определяет нормативный метод планирования прибыли. [c.396]
Контроль за издержками как выполнение финансовой сметы. Самое хорошее и наиболее простое определение составления финансовых смет — это планирование прибыли . Финансовая смета является оценкой финансового положения предприятия в конце соответствующего периода. Один острослов, назвавший оценку грамотной догадкой , был не так далек от истины. Любая догадка, простая или исходящая из определенных расчетов, содержит элементы предполагаемых неизвестных величин, как и сметные предположения. Сметное предположение в отличие от догадки строится исходя из тщательной оценки фактов, касающихся прошлой деятельности, и обоснованного прогнозирования условий, которые возникнут в будущем. [c.306]
Сметное планирование. Анализ СОП может быть использован для прогнозирования объема продаж, необходимого предприятию для безубыточного ведения дела или получения определенной суммы прибыли. [c.432]
Нормативный метод планирования прибыли заключается в том, что величина прибыли в планируемом году определяется на основе установленного единого процента рентабельности на всю реализуемую продукцию. Нормативный метод применяется при планировании прибыли на предприятиях и организациях, где прибыль рассчитывается в твердом проценте от годового объема работ в сметных ценах или сумме прямых и накладных расходов. [c.329]
Особенности планирования и учета прибыли в буровых организациях обусловлены характером их деятельности. Так как буровые организации ведут капитальное строительство, создавая основные фонды для нефтегазодобывающих предприятий, их продукция оценивается в сметной стоимости. В выручку буровых организаций от сдачи ими работ заказчикам входят 1) сметная стоимость работ, сданных по актам приемки с учетом установленного в планируемом году коэффициента скорости (сметная стоимость корректируется на фактические геолого-технические условия проходки скважин) 2) компенсации получаемых сверх сметной стоимости затрат, не предусмотренных сметами. [c.176]
Согласно Методическим указаниям к разработке государственных планов развития народного хозяйства СССР Госплана СССР при планировании себестоимости и прибыли строительных организаций должны быть выделены мероприятия, экономия по которым учитывается в плане капитальных вложений у министерств и ведомств — заказчиков как фактор снижет ния сметной стоимости строительства и не приводит поэтому к снижению себестоимости строительно-монтажных работ у подрядных организаций. [c.170]
Большое значение при создании центров ответственности имеет производственная структура организации. Результатом поиска более совершенных форм структуры строительной организации явилось введение новых бизнес-единиц, таких как центр управленческих затрат управление бюджетного и финансового планирования отдел по, материально-техническому снабжению отдел труда и зарплаты производственный отдел технический отдел отдел бухгалтерского, налогового учета и отчетности отдел механизации, автотранспорта и энергетики отдел подготовки производства отдел имущественных отношений юридический отдел центр нормативных затрат участки стройки, отвечающие за производственные затраты участок механизации, склады, рабочая бригада центр доходов сметно-договорной отдел отдел компьютеризации лаборатория и отдел контроля качества учебный пункт центр прибыли структурные подразделения и дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и централизованную политику и отвечающие за максимизацию прибыли центр инвестиций крупные дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и инвестиционную политику и отвечающие за максимизацию прибыли на вложенный капитал. . - [c.40]
Общеотраслевые нормативы сметной прибыли целесообразнее применять для разработки инвесторских смет, технико-экономического обоснования проектов и определения начальной (стартовой) цены предмета конкурса при проведении подрядных торгов, для планирования и укрупненного расчета инвестиций на весь комплекс работ, а также для расчетов между заказчиками и генподрядчиками по всему комплексу работ на объектах с неразорванным строительным циклом в соответствии с условиями заключенных договоров (контрактов). [c.119]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, определение пропорций развития производства исходя из конкретных условий и потребностей рынка, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности деятельности предприятия. Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия, разрабатывает с учетом прогнозных и маркетинговых данных отдельные разделы плана с разбивкой по кварталам, выполняет расчеты и обоснования к ним, доводит плановые показатели до производственных подразделений предприятия. Своевременно вносит в соответствующие разделы плана изменения, обусловленные конъюнктурой рынка и конкуренцией, обеспечивает сбалансированность производства продукции на основе спроса и предложения. Принимает участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве. Составляет сметную калькуляцию товарной продукции, разрабатывает проекты оптовых и розничных цен на выпускаемую продукцию, тарифы на работы (услуги) с учетом конъюнктуры рынка. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности производимой продукции и производительности труда, снижению издержек производства и реализации продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета на предприятии и его подразделениях, совершенствовании плановой и учетной документации, в подготовке методических материалов по организации внутрихозяйственного планирования. Осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия, выявлению возможностей дополни- [c.235]
Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР предусматривает превращение пятилетнего плана в главную форму планирования экономического и социального развития и основу хозяйственной деятельности предприятий. Пятилетний план будет базироваться не на годовых, а на долговременных хозяйственных связях и договорах, а также на стабильных экономических нормах и нормативах, стабильных оптовых ценах на продукцию промышленности, сметных ценах в капитальном строительстве и тарифах на грузовые перевозки. Это обеспечит стабильность плана и совершенствование всей системы экономического стимулирования. Меняется способ оценки выполнения пятилетнего и годового плана — нарастающим итогом с начала пятилетки и с начала года. Это позволит стимулировать осуществление крупных научно-технических мероприятий и маневрирование ресурсами в пределах пятилетнего срока. Исходные материалы для составления пятилетнего плана—контрольные цифры, утвержденные министерствами и ведомствами. Проект плана разрабатывается с использованием научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов расхода сырья и материалов, трудовых ресурсов, нормативов использования производственных мощностей. Некоторые нормы и нормативы, например нормативы чистой продукции, заработной платы на 1 руб. продукции, фондов экономического стимулирования, распределений прибыли, утверждаются вышестоящими организациями. Значительно усиливается роль программно-целевого планирования при решении крупных народнохозяйственных задач, связанных с освоением новых экономических районов и внедрением достижений научно-технического прогресса. Это требует комплексного рассмотрения и планирования особо важных и актуальных в данный период научно-технических, экологических, социальных и других программ. [c.97]
Планирование уровня сметной стоимости строительства осуществляется посредством разработки и введения в действие общесоюзных, государственных нормативов, касающихся затрат труда и тарифных ставок расхода материалов и цен на строительные материалы и изделия расхода. машинного времени и. цен на эксплуатацию машин тарифов на перевозки строительных Грузов накладных расходов и плановых накоплений (прибыли) строительных организаций, а также лимитов расходования других средств при осуществлении строительства. [c.5]
Более полному осуществлению принципа демократич. централизма и использованию различных форм материального стимулирования содействуют также введение дифференцированного режима кредитования и расчетов расширение прав директоров предприятий преобразование фонда директора в фонд предприятия повышение размеров отчислений в него от прибыли (или экономии), направляемых на модернизацию оборудования и совершенствование организации произ-ва, с увеличением банковских ссуд на эти потребности. В 1960 г. для стимулирования технич. прогресса образуются фонды премирования за создание и внедрение новой техники, вводится премирование за работы по новой технике и дается право переводить занятых на них лиц со сдельной на повременно-премиальную систему оплаты. Важнейшее значение имеют мероприятия, проведенные в целях коренного улучшения планирования и финансирования капитальных вложений, дальнейшего внедрения индустриальных методов строительства. В области финансов такими мерами являются совершенствование сметного дела, переход к кредитованию строительных организаций в зависимости от результатов их работы, предоставление хорошо работающим строительным организациям кредитов на льготных условиях и введение особого режима кредитования для организаций, не выполняющих планы строительно-монтажных работ и заданий по снижению стоимости строительства.. Проведена широкая система мероприятий по [c.542]
Строительно-монтажные организации, переведенные на новую систему планирования и экономического стимулирования, образуя фонды экономического стимулирования за счет прибыли, заинтересованы в ее увеличении. Прибыль может быть получена в основном за счет досрочного пуска строящихся объектов в эксплуатацию. В результате повышается размер премий за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства. При вводе их в плановый срок размер премий в среднем доведен до 2,2% сметной стоимости выполненных строительно-монтажных работ при сокращении этих сроков по сравнению с установленной продолжительностью не менее чем на 30% премия повышается на 50%, соответственно 20% — 25%, на 10% — также на 10%- При досрочном вводе в действие предприятия или объекта по сравнению с установленными нормативными сроками в распоряжение подрядной организации поступает часть плановой прибыли предприятия за период, на который сокращен срок строительства. Реконструкция действующих предприятий осуществляется быстрее и требует меньших капитальных вложений, чем строительство новых предприятий. Для того чтобы заинтересовать строителей в ускорении работ по реконструкции действующих предприятий, были увеличены размеры премий на 15%. [c.176]
Результаты работы ремонтного предприятия оценивались по сметной стоимости выполненных работ в денежном (ценностном) выражении, определяемой по прейскурантам. Себестоимость продукции ремонтного предприятия определялась только в виде его затрат на 1 руб. товарной продукции, натуральные единицы ремонтной продукции в планировании не применялись, во взаимоотношениях между электростанцией (заказчиком) и ремонтным предприятием (подрядчиком) не получала никакого отражения длительность эксплуатационной готовности отремонтированного оборудования, оказывающая существенное влияние на экономику электростанций, а вся система экономического стимулирования и материального поощрения была направлена на снижение себестоимости в фонд предприятия поступало 4% плановой и 40—50% сверхплановой прибыли премии персоналу выплачивались в размере 12—15% за выполнение плана и 1,2—1,5% за каждую 0,1% сверхпланового снижения себестоимости. [c.163]
Однако, несмотря на изгнание прибыли, в рассматриваемой системе планирования и экономического стимулирования ремонтного производства остаются объективные условия для искусственного завышения сметной стоимости и заинтересованность в этом, так как по ней определяется уровень производительности труда (выработка на 1 работника), динамика которой должна находиться в определенном соотношении с ростом средней заработной платы, и от этого зависит разница между сметными и фактическими затратами, увеличение которой экономически стимулируется. [c.166]
По предприятиям, переведенным на новую систему планирования и экономического стимулирования, размер погашения в каждом году кредита определяется исходя из поступления и использования средств фонда развития производства, а при недостаточности в данном году у предприятий отраслей промышленности средств этого фонда, также получения дополнительной прибыли от осуществления мероприятия, в соответствии с расчетом по форме Приложения № 7, в пределах 6 лет со дня выдачи первой ссуды, включая время, необходимое для составления проектно-сметной документации (если разработка проектно-сметной документации производится за счет кредита Госбанка) и проведения строительно-монтажных работ по кредитуемому мероприятию. [c.267]
В целях изучения указанной системы расчетов Стройбанк СССР с 1971 по 1977 г. провел опыт сооружения предприятий отдельными строительными организациями за счет кредита банка, предоставленного им в пределах полной сметной стоимости строительства. Расчеты с заказчиками осуществлялись после завершения строительства предприятия. Результаты эксперимента были признаны положительными. Такой порядок расчетов уже применяется в строительно-монтажных организациях Мннпромстроя и Минмонтажспецстроя Белорусской ССР, Минтяжстроя и Минмон-тажспецстроя Украинской ССР, Минстроя и Минмонтажспецстроя Узбекской ССР, Главзапстрое Минстроя СССР, которые проводят комплекс мероприятий по дальнейшему совершенствованию планирования производственно-хозяйственной деятельности органов среднего звена управления строительством, повышению роли экономических рычагов в их работе. Повсеместное внедрение такого порядка требует значительных изменений в финансировании строительства, распределении прибыли подрядных организаций, наделении их оборотными средствами и решения других вопросов, связанных с работой подрядных организаций и строек. [c.279]
До недавнего времени с изменением цен по решению правительства на отдельные материалы и конструкции, тарифов на перевозку грузов и т. д. сметные нормы и цены пересматривались не сразу. В результате сметная стоимость строительства не могла учитывать образовавшуюся в ценах разницу. Поэтому, как уже отмечалось, действовавшие нормативные акты предусматривали компенсацию подрядным организациям соответствующей суммы сверх сметной стоимости строительства путем их учета при планировании себестоимости строительно-монтажных работ и прибыли. По нашему мнению, следует полностью отказаться от такой практики и закрепить в законодательстве правило об обязательном внесении в сметно-нормативную документацию поправок при каждом изменении оптовых цен материалов и конструкций, тарифов на перевозку грузов, транспортных схем и прочих факторов, влияющих на прибыль строительных организаций. Данный порядок в большей мере учитывал бы хоз-расчетныэ интересы генподрядчиков, работающих на основе принципа самоокупаемости. [c.95]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Возглавляет подготовку проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности, а также обоснований и расчетов к ним в соответствии с заданиями, установленными народнохозяйственными планами1. Руководит составлением техпромфинпланов (стройфинпланов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все его разделы, принимает, участие в разработке комплексного плана социально-экономического развития. Обеспечивает доведение показателей плана до подразделений предприятия. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов постоянных, временных, разовых цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги), планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции. Обеспечивает проведение работ по повышению научной обоснованности планов, комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и своевременную разработку мер по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов. Организует контроль за выполне- [c.96]
В анализе прибыли, рентабельности и себестоимости особое место занимает себестоимость. Анализ себестоимости продукции включает оценку выполнения плана себестоимости, изучение причин её изменения и выявление резервов дальнейшего её снижения. С этой целью анализируются затраты на произ-во по элементам и по статьям калькуляции. При анализе затрат раздельно рассматриваются расходы на материалы и издержки, вызванные применением живого труда. Отд. виды затрат изучаются более или менее подробно в зависимости от их уд. веса в формировании себестоимости продукции данного предприятия и от возможностей углубления анализа,обусловленных организацией внутризаводского планирования и учёта. В итоге производится сводный подсчёт выявленных резервов снижения себестоимости и повышения прибыли. Эти резервы обычно подразделяются на 2 группы ликвидация потерь и непроиаво-дит. расходов (включая неоправданные перерасходы против плановых и сметных назначений) и улучшение [c.56]