В процессе планирования прибыли на основе экономического анализа выявляют резервы ее роста. Факторы, воздействующие на прибыль, в значительной мере связаны со структурой затрат, особенностями экономики и организации производства в той или иной отрасли. Например, в легкой промышленности, где затраты материалов составляют в себестоимости больше половины общих затрат, важнейшим направлением роста прибыли является снижение материалоемкости продукции, в горнодобывающих отраслях — улучшение использования живого труда. Большое значение имеет уровень использования основных производственных фондов и оборотных средств, особенно в фондоемких отраслях, внедрение в производство новейшей техники. [c.286]
Планирование прибыли использует все параметры бизнес-плана и определяет финансовый результат всей деятельности предприятия. Очень важно осознать взаимосвязь планирования прибыли с параметрами производственной, хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Нужно изучить наиболее существенные взаимосвязи в экономике предприятия и понять их влияние на размер прибыли. Это поможет глубже понять факторы, влияющие на ее рост. [c.530]
В процессе планирования прибыли важно определить, какие факторы приводят к ее росту или снижению. К факторам роста прибыли относятся [c.535]
Недостатки данного метода во-первых, на предприятиях, выпускающих широкий ассортимент продукции, плановые и отчетные калькуляции себестоимости составляются лишь по важнейшим изделиям или представителям групп изделий, по остальной продукции применяются расчетные показатели, что снижает точность подсчета размера плановой прибыли метод не вскрывает факторов роста прибыли в планируемом периоде при большой номенклатуре выпускаемой продукции проверка правильности расчета прибыли от ее реализации очень трудоемка. Во-вторых, в современных условиях хозяйствования метод прямого счета можно использовать при планировании прибыли только на очень короткий период времени, пока не изменился уро- [c.319]
Механизм применения операционного рычага при планировании прибыли зависит от того, какие факторы воздействуют на ее изменение в плановом периоде по сравнению с базисным динамика цен, натурального объема продаж, уровень переменных или постоянных затрат. На практике прибыль растет или снижается под влиянием одновременного действия нескольких факторов. Но при планировании прибыли важное значение имеют степень и направление воздействия на прибыль каждого фактора. Динамика выручки от продаж в результате снижения или роста цен на продаваемую продукцию сказывается на величине прибыли иначе, чем динамика выручки в результате увеличения или уменьшения натурального объема продаж. [c.401]
Анализ контролируемых корпоративных переменных. Менеджеры независимо от их функциональной деятельности должны проанализировать положение компании в прошлом и определить ее состояние в настоящий момент. При этом во внимание принимается и рост производства (увеличение продаж всех конкурирующих на одном рынке фирм), и конкурентная позиция товара фирмы относительно других товаров на рынке. Более того, когда фирма имеет представление о своем положении на рынках сбыта, она может прогнозировать будущие продажи и прибыли на основе уже разработанных планов. Все это требует оценки фирмой влияния как внешних, так и внутренних факторов на производство ее товаров и услуг. После проведения анализа контролируемых корпоративных переменных комиссия, занимающаяся стратегическим планированием, должна ответить на следующие вопросы В чем сила и в чем слабость компании Каковы имеющиеся возможности и какими могут быть результаты от их реализации Каковы людские и финансовые ресурсы Есть ли какие-либо неучтенные факторы, требующие пе- [c.367]
Различные концепции издержек производства обусловливают и различные концепции прибыли. Прибыль — основной показатель успешного выполнения менеджерами своих координирующих функций (принятия решений и планирования). В итоге именно прибыль, а не потери обеспечивает основу для процветания фирмы и роста ее влияния на рынке. Поэтому ниже мы рассмотрим факторы, которые увеличивают или уменьшают прибыль, и проанализируем способы, с помощью которых менеджеры могут управлять прибылью. [c.148]
ПРИБЫЛЬ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ—превышение выручки за продукцию по ценам предприятия над затратами на ее произ-во и реализацию. По плану соответствует финансовому результату, предусмотренному балансом доходов и расходов, но фактически может отклоняться от этого результата. В пром-сти и др. отраслях материального произ-ва П. от р. определяется как разность между выручкой (за вычетом налога с оборота) и себестоимостью реализованной продукции, в снабженческо-сбы-товых организациях и торговле — как разность между их доходами (сумма скидок и накидок) и издержками обращения. Важнейшими факторами роста П. от р. являются увеличение выпуска товарной продукции, снижение ее себестоимости и повышение качества. П. от р. находится в прямой зависимости от применяемых цен реализации (оптовые цены предприятия, сдаточные, розничные цены и т. д.). При различной рентабельности товаров П. от р. зависит также от ассортиментных сдвигов продукции. На размер прибыли текущего периода влияет сумма прибыли в переходящих остатках продукции (напр., на начало года за вычетом остатков на конец года). Планирование и учет П. от р. производятся раздельно по продукции основного произ-ва, изделиям ширпотреба из отходов, услугам и работам, оказываемым сторонним организациям и своему капитальному строительству, по продукции подсобных предприятий, продаже покупных материалов. [c.238]
В. п. — синтетический показатель, ее величина зависит от уровня всех сторон хозяйственной деятельности предприятия (объединения). Основные источники и резервы роста В. п. связаны с расширением выпуска, повышением качества и снижением себестоимости продукции, реализуемой в соответствии с условиями договоров поставки, нарядов сбытовых и нарядов-заказов внешнеторговых организаций. К числу резервов увеличения В. п. относится также устранение причин, вызвавших убытки от прочей реализации и внереализационной деятельности. Наряду с этим на величину В. п. может оказывать влияние и ряд факторов, не зависящих от деятельности предприятия. Полученная предприятием (объединением) В. п. подвергается дальнейшему распределению до 60% ее направляется в бюджет, а остальная часть остается в распоряжении объединения (предприятия). В соответствии с пост, ПК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы начиная с одиннадцатой пятилетки для промышленных министерств, объединений, предприятий (по мере их подготовленности) вводится нормативный метод распределения прибыли (за исключением прибыли, распределяемой в особом порядке). Сущность его заключается в том, что министерствам, объединениям, предприятиям на основе утвержденных в пятилетнем плане заданий устанавливается стабильный (дифференцированный по годам) норматив отчислений от прибыли, остающихся в их распоряжении. Эта часть прибыли предназначена для осуществления расширенного воспроизводства, экономического стимулирования и других плановых затрат на развитие отрасли, объединения (предприятия). В пятилетних планах предусматривается также абсолютная сумма отчислений от прибыли в бюджет государства. Эга сумма является гарантированным платежом в бюджет. Если в каком-либо году пятилетки утвержденный план по прибыли не выполняется, то министерства, предприятия (объединения) обязаны полностью внести в бюджет отчисления, установленные планом, за счет соответствующего уменьшения средств, остающихся в их распоряжении. При уточнении заданий пятилетнего плана на соответствующий год одновременно могут быть внесены необходимые поправки в общий норматив отчислений от прибыли, [c.20]
Лит. М а р к с К., Теории прибавочной стоимости (IV том Капитала ), ч. 2, М а р к с К. и Энгельс Ф., Соч., 2 изд., т. 2В, ч. 2, гл. 18 Ленин В. И., Об едином хозяйственном плане, Поли. собр. соч., 5 изд., т. 42 его же, Г. Я. Сокольникову, 1 февраля 11)22, там же, т. 54 его же, Очередные задачи Советской власти, там же, т. 30 Материалы XXIV съезда КПСС, М., 1974 Материалы XXV съезда КПСС, М., 1977 К а р а г с д о в Р. Г., Прибыль в системе экономических категорий социализма, М., 1904 С и т а р я н С. А., Чистый доход и бюджет, М., 1964 Прибыль и рентабельность в условиях хозяйственной реформы. (Материалы научной конференции), М., 1968 Г а р е т о в с к и и Н. В., Финансовые методы стимулирования интенсификации производства, М., 1972 Б у т а к о в Д. Д., Финансовые проблемы хозяйственных реформ в странах—членах СЭВ, М., 197,3 Александров А. М., Вознесенский Э. А., Финансы социализма, М., 1974 Базарова Г. В., Прибыль и хозрасчет в условиях научно-технического прогресса, М., 1974 Константинова Ю. Н., Финансы и факторы экономического роста, М., 1974 М о л я к о в Д. С., Планирование и использование прибыли, М., 1974. Р. Д. Винокур. Москва. [c.494]
Экономическое содержание и значение эффективности промышленного производства. Прибыль —. основной показатель, характеризующий результаты хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Виды прибыли. Методы планирования и распределения прибыли. Объективность использования прибыли в оценке хозяйственной деятельности предприятия, работающего в рыночных условиях. Обеспечение эластичности спроса и предложения — услрвие роста прибыли. Рентабельность, ее роль в оценке эффективности промышленного предприятия. Методы расчета рентабельности. Рентабельность изделия. Факторы роста рентабельности и основные направления повышения ее уровня. [c.128]
ПЛАНИРОВАНИЕ — процесс, слагающийся из двух частей стратегическое планирование — управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга (опирается на программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, хозяйственный портфель и стратегию роста) планирование маркетинга — процесс, процедура, связанная с составлением плана маркетинга, набора поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, нацеленного на рост распродажи товара и максимализацию прибыли фирмы. [c.604]
Ни один из этих подходов не демонстрирует отчетливого преимущества перед другими, так как общий успех детерминируется множеством факторов. Стратегическое планирование исключительно эффективно для концентрации усилий на создании устойчивых конкурентных преимуществ, а финансорый контроль зарекомендовал себя как весьма действенное средство стимулирования персонала и анализа результатов хозяйственной деятельности. Ориентация руководства на решение стратегических задач облегчает устойчивый рост комдании в будущем, в то время как финансовый контроль позволяет улучшить<е тт >ущие показатели. К тому же в краткосрочном периоде он представляется менее рискованным и обеспечивает высокие прибыли. Выбор метода планирования зависит и от типа отрасли, в которой он реализуется. В динамичных, требующих интенсивного привлечения средств отраслях, таких как электроника и фармацевтика, жесткий финансовый контроль может погубить успешный бизнес. Однако в зрелых отраслях ориентация на получение устойчивой прибыли позволяет сконцентрировать ресурсы для реализации долгосрочной программы роста производства. [c.141]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование прибыли. Факторы ее роста
: [c.272]Смотреть главы в:
Финансы предприятий -> Планирование прибыли. Факторы ее роста