В первом разделе раскрываются сущность финансов предприятий, их функции, принципы организации. Даются понятия финансового механизма, финансовых методов, финансовых инструментов. Рассматривается механизм формирования выручки от реализации продукции (работ, услуг), ее использования. Специальная глава посвящена прибыли предприятия, ее экономической сущности. Даются определения валовой прибыл , балансовой прибыли, излагаются методы планирования прибыли и направления ее использования. Самостоятельные главы рассматривают вопросы формирования основного и оборотного капитала, инвестиционной политики предприятия. Материал главы, посвященной основам и [c.3]
В курсе Экономика электронной промышленности рассматриваются особенности развития электронной промышленности, формы общественной организации промышленного производства, состав и степень использования производственных фондов, методы прогнозирования потребности и определения экономической эффективности новой техники и капитальных вложений, проблемы управления и планирования промышленного производства, принципы формирования себестоимости продукции и цены, вопросы финансов, прибыли и рентабельности. Курс Экономика электронной промышленности выявляет источники и резервы повышения эффективности производства, условия и методы наиболее рационального использования производственных фондов предприятий, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, снижения себестоимости продукции, увеличения прибыли и рентабельности производства. [c.7]
Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление процессом формирования, распределения и использования прибыли. Управление включает анализ прибыли, ее планирование и постоянный поиск возможностей увеличения прибыли. [c.102]
В предшествующих главах были рассмотрены проблемы планирования и распределения прибыли, налогообложения, формирования и использования оборотных средств, инвестиционной политики, которые характеризуют основные направления финансово-хозяйственной деятельности предприятий. [c.252]
Принятие многих решений в финансовом менеджменте (формирование политики финансирования оборотных активов, решение об использовании лизинга, планирование операционной прибыли предприятия и др.) базируется на анализе цены капитала фирмы. [c.130]
Для использования контроллинга в российских условиях необходима перестройка планирования, учета и экономического анализа на предприятии. При переходе на контроллинг приходится применять управленческий учет как основу учетной политики, не только делить затраты на постоянные и переменные, выявлять объемы прибыли, но учитывать затраты и результаты продаж как по видам продукции, услуг, так и по сегментам рынка, группам клиентов, местам формирования производственных и финансовых итогов. [c.144]
Изменения в порядке формирования себестоимости и прибыли в целом носили позитивный характер и не затрагивали объективности категории. За счет прибыли, а не себестоимости продукции, как ранее, стали все в большей мере финансировать затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, расходы по освоению новой техники и другой продукции. С 1977 г. повышенные затраты первых лет массового (серийного) производства новых видов продукции не включались в плановую и отчетную себестоимость товарной продукции и подлежали возмещению за счет фондов освоения новой техники или развития науки и техники. С 1966 г. исключены из себестоимости платежи по процентам за банковский кредит, перестали влиять на общую, ве-личину прибыли убытки жилищно-коммунального хозяйства и расходы на хозяйственное содержание культурно-бытовых объектов и пионерских лагерей. В состав себестоимости продукции добывающих отраслей промышленности включена часть затрат на геологоразведочные работы, изменился состав себестоимости в связи с поощрением служащих и инженерно-технических работников за счет фондов, создаваемых из прибыли. В 1983 г. внесены изменения в порядок учета, планирования и калькулирования себестоимости продукции, в соответствии с которыми в статью Сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты включены затраты, связанные с использованием природных ресурсов отчисления на геологоразведочные работы, попенная плата и другие платежи, возмещающие затраты специализированных организаций на поиск, разведку, охрану, организацию использования и возобновление ресурсов природного сырья. Плата за воду стала отражаться по статьям затрат (по сырью и основным материалам или по вспомогательным материалам) в зависимости от характера использования воды. Оплата услуг, оказываемых сторонним транспортом, исключена из прочих расходов и учитывается в составе покупных изделий, полуфабрикатов, работ и услуг производственного характера. [c.66]
Коммуникативная политика в системе маркетинга — это перспективный курс действий предприятия (или его представителей), направленный на планирование и осуществление взаимодействия фирмы со всеми субъектами маркетинговой системы на основе обоснованной стратегии использования комплекса коммуникативных средств (коммуникативного микса), обеспечивающих стабильное и эффективное формирование спроса и продвижения предложения (товаров и услуг) на рынки с целью удовлетворения потребностей покупателей и получения прибыли. [c.482]
Денежные отношения между субъектами возникают в процессе формирования затрат получения, распределения и использования выручки, прибыли формирования, движения и использования основных фондов и оборотных средств, нематериальных активов осуществления капитальных и финансовых вложений уплаты налогов и др. Это объекты денежных отношений. Для управления ими используются различные формы (контроллинг, бюджетирование т. д.), способы (прогнозирование, планирование, стимулирование т. д.) и методы (планирование прибыли, расчет амортизационных отчислений и т. д.). [c.26]
Финансовое планирование организаций (предприятий) - это целенаправленная деятельность в процессе организации и управления по формированию, распределению и использованию централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств, выражающаяся в движении выручки, главным образом прибыли, в соответствии с имеющимися финансовыми ресурсами, требованиями законодательства, целями развития организации (предприятия) и интересами предпринимателя (собственника). [c.145]
Формирование сводного бюджета. Операционные (локальные) бюджеты предприятия интегрируются в сводном бюджете (мастер-бюджете) доходов и расходов, а также в балансе и сводном бюджете движения денежных средств, что позволяет иметь общую картину плановой деятельности в бюджетном периоде. Кроме того, сводный бюджет может быть использован в бизнес-планировании, в финансовом планировании, в бухгалтерском и управленческом учете для определения финансовых результатов деятельности бизнес-единиц (центров финансового учета предприятия). Но главное, бюджет — это инструмент планирования прибыли как в целом по предприятию, так и по отдельным проектам, видам деятельности, центрам ответственности. [c.140]
Показатель стоимости капитала используется в процессе оценки эффективности инвестиционных проектов и инвестиционного портфеля организации в целом. Принятие многих решений финансового характера (формирование политики финансирования оборотных активов, решение об использовании лизинга, планирование операционной прибыли организации и т.д.) базируется на анализе стоимости капитала. [c.7]
Излагаются основные принципы и методы анализа и оценки финансового состояния предприятия по данным бухгалтерской отчетности, приводятся сравнительные характеристики действовавших и новых показателей и форм отчетности. На сквозном примере демонстрируется комплексная методика анализа и оценки финансового состояния предприятия. Раскрываются методы прогнозирования важнейших финансовых показателей деятельности предприятия, в том числе с использованием моделей Дюпона, достижимого роста, дискриминантных моделей прогнозирования вероятности банкротства. Рассматриваются финансовые методы управления затратами на производство и реализацию продукции, вопросы формирования и использования денежных доходов и прибыли. Особое внимание уделяется анализу безубыточности и целевому планированию прибыли. Представлены основы организации оборотных средств, методы нормирования их элементов, рациональные способы финансирования текущих активов. Отмечается ведущая роль инвестиций в основной капитал в обеспечении конкурентоспособности предприятия, рассмотрены финансовые аспекты обоснования инвестиционных. решений. Излагаются содержание, принципы и методы финансового планирования на предприятии. [c.10]
Управление формированием прибыли предполагает применение соответствующих организационно-методических систем, знание основных механизмов формирования прибыли и современных методов ее анализа и планирования. При использовании банковского кредита или эмиссии долговых ценных бумаг процентные ставки и сумма долга остаются постоянными в течение срока действия кредитного договора или срока обращения ценных бумаг. Затраты, связанные с обслуживанием долга, не зависят от объема производства и реализации продукции, но непосредственно влияют на величину прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Так как проценты по банковским кредитам и долговым ценным бумагам относят на затраты предприятий (операционные расходы), то использование долга в качестве источника финансирования обходится предприятию дешевле, чем другие источники, выплаты по которым производятся из чистой прибыли (например, дивиденды по акциям). Однако увеличение доли заемных средств в структуре капитала повышает степень риска неплатежеспособности предприятия. Это дол-ясно быть учтено при выборе источников финансирования. Необходимо определить рациональное сочетание между собственными и заемными средствами и степень его влияния на прибыль предприятия. Одним из основных механизмов реализации этой цели является финансовый рычаг. [c.336]
Новая система планирования и экономического стимулирования выдвигает требования о превращении фондоотдачи в один из основных и определяющих показателей работы предприятия. Вот почему плата за фонды — одна из основополагающих идей хозяйственной реформы. Принцип платности фондов связан с системой хозяйственного расчета и решением задачи повышения эффективности использования производственного аппарата промышленности, с распределением и использованием прибыли, с формированием доходов государственного бюджета, с решением проблем ценообразования. [c.3]
На формирование и использование прибыли влияет множество факторов объем реализации продукции, себестоимость продукции и условия ее формирования, система налогообложения и ряд других. Именно формирование и использование прибыли является одним из основных объектов управления для финансового менеджера. Последующие параграфы познакомят вас с методами планирования [c.83]
Наиболее безрисковым способом пополнения источников формирования запасов следует признать увеличение реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли после налогообложения в фонды накопления при условии роста части этих фондов, не вложенной во внеоборотные активы. Снижение уровня запасов происходит в результате планирования остатков запасов, а также реализации неиспользованных товарно-материальных ценностей. Первоначальное ознакомление с состоянием запасов осуществляется при помощи табл. 4.5 (см. стр. 145). Углубленный анализ состояния запасов выступает в качестве составной части внутреннего анализа финансового состояния, поскольку предполагает использование информации о запасах, не содержащейся в бухгалтерской отчетности и требующей данных аналитического учета. [c.157]
Балансовый метод планирования финансовых показателей состоит в увязке планируемого поступления и использования финансовых ресурсов с учетом остатков на начало и конец планируемого периода посредством построения балансовых соотношений. Использование этого метода целесообразно при планировании распределения прибыли, формировании фондов накопления и потребления. Балансовый метод традиционно используется при разработке шахматной таблицы. [c.472]
МАРКЕТИНГ — комплексная система организации и управления хозяйственной деятельностью предприятия (фирмы, объединения и т. п.), основанная на изучении состояния и перспектив развития рынка, обеспечивающая целенаправленное формирование спроса на продукцию (товар, услуги) потребительского и производственного назначения. Это совокупность организационно-технических, финансовых, коммерческих и других функций предприятия по разработке новой продукции, ее производству и сбыту на основе всестороннего изучения и прогнозирования спроса, цен, использования рекламы, стимулирования производства, применения современных способов хранения и транспортирования, технического и других видов обслуживания, активно содействующих продвижению товаров к потребителю. М. — это и способ управления предприятием, где каждое решение принимается с учетом того влияния, которое оно будет иметь на заказчика, потребителя продукции это и координация, управление, планирование всей деятельности предприятия, направленные на рост прибыли, полное удовлетворение потребностей заказчиков и потребителей. Функции М.— это виды деятельности, включающие изучение и прогноз развития рынка, планирование производства товаров (услуг), цены, сбыта, сервисное обслуживание, контроль и анализ полученных результатов. М. ориентирует производителя на выпуск такого качества и количества продукции и услуг, необходимых потребителю, которые должны постоянно пользоваться и поддерживаться спросом на рынке. Возник он в начале нынешнего столетия (первоначально в США), но активно внедряться в деятельность ведущих компаний (фирм) капиталистических стран стал только с 50-х годов. Это была их своеобразная реакция на сложную рыночную ситуацию, попытка решить проблему реализации (сбыта) все возрастающей массы товара (продукции) своими силами, активно воздействовать на ее спрос в выгодном для себя направлении. Как эффективное сред- [c.66]
Организация, постоянное совершенствование планово-экономической работы, направленной на формирование бюджета ОАО 3.36. Планирование ежемесячного финансирования капитальных вложений 3.37. Формирование ежемесячного лимита закупок по всем направлениям деятельности и структурным подразделениям ОАО 3.38. Планирование операционных и внереализационных доходов и расходов 3.39. Планирование использования чистой прибыли ОАО 3.40. Формирование плана прибылей и убытков ОАО и представление его на рассмотрение бюджетного комитета 4.5. Обеспечение устойчивости финансового положения ОАО на основе рационального и целевого использования финансовых ресурсов [c.230]
Завершение разработки бизнес-проекта обозначает факт передачи командой разработчиков проекта конечных результатов их работы заказчику для реализации бизнес-проекта. Главной задачей инициатора бизнес-идеи является зарабатывание средств от ее реализации. Это предусматривает необходимость рационального планирования и расходования средств, вложенных в проект, получение прибыли на вложенный капитал и своевременный возврат средств на осуществление бизнес-проекта. Следовательно, проект как способ осуществления необходимых изменений в организации завершился, а бизнес-планирование продолжается. Оно стремится к максимальной эффективности использования средств, вложенных в реализацию данной бизнес-идеи, и формированию новых идей, обеспечению желаемого уровня деловой активности организации. [c.17]
Стоимость капитала предприятия служит мерой прибыльности операционной деятельности. Так как стоимость капитала характеризует часть прибыли, которая должна быть уплачена за использование сформированного или привлеченного нового капитала для обеспечения выпуска и реализации продукции, этот показатель выступает минимальной нормой формирования операционной прибыли предприятия, нижней границей при планировании ее размеров. [c.223]
Финансы химической промышленности как научная дисциплина не случайно выделена из общего курса Финансы социалистической промышленности . В химической промышленности имеются свои отраслевые особенности в планировании, финансировании и использовании основных фондов и оборотных средств, формировании денежных накоплений, порядке распределения прибыли, механизме платежей в бюджет, в области расчетов, кредитования и финансового планирования. [c.3]
С момента выхода в свет первого издания Методики произошло значительное обогащение теории и практики экономической работы в области планирования, нормирования, стимулирования производства и труда, учета, анализа и контроля хозяйственной деятельности. Центр тяжести всей плановой и учетной работы перенесен на поддержание динамического и сбалансированного экономического роста, сознательное формирование пропорционального развития производства путем широкого применения норм и экономических нормативов в условиях полного хозрасчета и самофинансирования. В предлагаемом втором издании Методики изложен целый ряд новых подходов и методов анализа качества и обновления продукции, динамики и использования основных фондов, материальных и трудовых затрат, себестоимости, прибыли (дохода) и финансового состояния. [c.4]
Прежде чем перейти к освещению планирования маркетинга в фирме, в частности, соответствующего раздела бизнес-плана, следует остановиться на характеристике его сущности и основных составляющих. Современный маркетинг — это система организации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров и предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли. Можно с уверенностью сказать, что вся рыночная деятельность любой компании, в частности, формирование всех разделов бизнес-плана, происходит на основе маркетинговых исследований рынка, на базе широкомасштабного использования всего колоссального потенциала маркетинга. [c.54]
Состав и алгоритм расчета прибыли зависят от поставленных целей. Прибыль, исчисляемая в соответствии с подходом поддержания капитала, должна отражать все изменения, происшедшие за отчетный период. Прибыль как один из показателей отчета аппарата управления — те изменения, которые контролируются администрацией. Прибыль для целей прогнозирования представляется в структуре регулярности изменений и изменений, обусловленных поведенческими характеристиками. Предложение АРВ 30 выделять экстраординарные статьи и ограничивать корректировку данных предыдущих периодов является шагом к определению такой прибыли, но при этом желаемая цель еще не достигается. Администрация в основном уделяет внимание тем операционным изменениям прибыли, которые являются управляемыми и, следовательно, релевантными для планирования и принятия управленческих решений. Многообразие целей использования показателей прибыли и их составляющих, а потому и многовариантность информационного обеспечения этих целей обусловили формирование различных концепций и показателей отчетной прибыли. Отдельно взятая концепция прибыли может удовлетворять в лучшем случае нескольким целям, но не всем. [c.229]
Источники средств, показанные в пассиве баланса, по сути идентифицируют лиц (собственники, контрагенты, бюджет, работники), которые прямо или косвенно предоставили свои средства предприятию и которым в конечном итоге эти средства в той или иной сумме будут возвращены. Что касается фондов, то здесь нужно четко понимать, что их формирование, в частности за счет прибыли, есть не что иное, как некое планирование использования собственных средств, предназначенное в том числе и для ограничения действий администрации фирмы. [c.43]
В процессе финансового планирования, одного из функциональных элементов управления финансами, субъекты хозяйствования, органы государственной власти и местного самоуправления оценивают состав и структуру своих финансовых ресурсов, определяют возможность и способы увеличения их объема, направления наиболее эффективного использования. При этом задаются пропорции формирования, распределения и перераспределения финансовых ресурсов с целью достижения и поддержания сбалансированности, финансовой устойчивости экономики, получения доходов, прибыли, финансового обеспечения решас мых экономических и социальных задач. Таким образом реализуется воздействие органов управления на финансы, финансовые процессы, финансовую деятельность как на макро-, так и на микроэкономическом уровнях. [c.91]
Планирование целевой прибыли. Часто финансовому директору при формировании дивидендной политики и других направлений использования чистой прибыли (англ. Net Profit, сокращенно — NP) важно знать объем реализации, который даст необходимую сумму чистой прибыли. Находят его по формуле [c.100]
Причем, наличие некоторых экономических рычагов, тесно связанных со стимулированием, обусловлено принятой системой финансирования предпроизводственного этапа СОНТ. При использовании заемных средств таким рычагом является процентная ставка и принятый метод отнесения средств по уплате процентов на результаты хозяйственной деятельности предприятий и поощрительные фонды. Но, как уже отмечалось, эффективность воздействия процентной ставки на результаты проведения кредитуемых работ сегодня еще весьма незначительна. Основными причинами такого положения являются следующие неточность планирования расходов на уплату процентов банку, приводящая в результате к большим расхождениям между запланированными и фактическими суммами уплаты за кредит. Предприятия-разработчики новой техники предусматривают в своих финансовых планах часть прибыли на уплату процентов за плановые ссуды, причем эта прибыль позволяет часто покрывать перерасход средств по уплате при нарушении плановых сроков работ по СОНТ. Если устранение первой причины связано в основном с перестройкой банковской системы взаимоотношений с ссудополучателями и совершенствованием расчетных операций, то вторая причина вызывается механизмом распределения прибыли предприятиями при формировании фондов стимулирования. Не [c.208]
Может ли информация о прибыли за прошлые периоды помочь в прогнозировании прибыли, а следовательно, в получении текущей оценки фирмы Исследования показали, что данные о прибыли прошлых лет, исчисленные на основе первоначальной стоимости (себестоимости), позволяют получать более обоснованные прогнозы прибыли, нежели те же данные, но полученные с использованием текущих оценок. Также было показано, что обе эти модели предпочтительнее модели прогноза прибыли, построенной на основе общего индекса цен [12]. Однако результаты исследований свидетельствуют также и о том, что оба подхода к оценке прибыли могут быть полезны при получении прогнозных оценок только с учетом отраслевой специфики. Планирование предполагает, что прогнозные оценки удовлетворительно представляют реальную прибыль и релевантны для принятия инвестиционных решений. Очевидных доказательств преимущества одного из двух подходов не существует. Поскольку многие инвесторы считают, что прогнозы прибыли релевантны для оценки акций при выработке решения об их купле или продаже, многие авторы полагают, что есть основания для отражения оценок прибыли в отчетности для создания основы прогнозирования прибыли. Обеспечение прогнозируемости предполагает необходимость выравнивания данных за прошлые периоды [13]. Выравнивание данных о прибыли рекомендуется для целей внутренней отчетности и управления, в то же время считается, что к нему целесообразно прибегать и при формировании внешней отчетности, учитывая, что прибыль является показателем направления будущих денежных потоков, на которых строится оценка финансовых активов, включая продажную цену ценных бумаг. По мнению авторов этой книги, выравнивание данных скорее скрывает информацию, нежели обеспечивает ее раскрытие. Информация о колебаниях результатов деятельности фирмы релевантна для оценки риска и, следовательно, для принятия инвестиционных решений. [c.212]
На стратегическом уровне планирования особенно важно учитывать внешние условия деятельности организации. Именно поэтому концепция стратегического планирования является более сложной, чем концепция долгосрочного планирования. Кроме того, она связана не столько с продолжительным временным горизонтом, сколько с масштабом преобразований. При этом общее условие развития организации — постоянное приспособление стратегии к новым возможностям и угрозам через принятие решений. Есть несколько подходов к стратегическому выбору. Первый основан на харизме руководителя, который должен ощущать то, к чему организации следует стремиться в будущем. Второй основан на методах сознательного формирования будущего желаемого образа организации, часто на основе использования экспертных методов, а также экономико-математического моделирования. Третий подход исходит из концепции последовательного приращения результатов (усилий) с учетом внешней среды. Опыт сведетельствует о том, что выбор наилучшего направления развития зависит как от обстоятельств, так и способности руководителя правильно осмысливать многочисленные события, тенденции и противоречивые факторы при формулировании целей и поиске путей их достижения. А в подтверждение этого приведем мнение лауреата премии памяти Нобеля (1978 г.) Герберта Саймона, который опроверг представление о фирме как о всеведующем, рационально действующем с целью максимизации прибыли, гомогенном объекте. Вместо этого он показал, что способность к рациональному действию менеджеров ограничена как принципиальной невозможностью увидеть перспективу во всей ее сложности и разноообразии (гетерогенности), так и разницей в их личных устремлениях и социальных перспективах. Он обращал внимание на ограниченность памяти человека, его неспособность к многовариантным расчетам, считая эти качества непреодолимым препятствием для абсолютно рационального поведения. Г. Саймон показал, что фирмы ставят перед собой в качестве цели не максимизацию прибыли, а нахождение приемлемых решений возникающих перед ними сложных проблем. Такая ситуация часто заставляет менеджера выбирать между конфликтными целями. В итоге возникла концепция, получившая название теории ограниченной, или связанной, рациональности. [c.120]
Себестоимость продукции — качественный показатель деятельности предприятия, так как в ней отражаются все стороны его про-изводственж и финансово-хозяйственной деятельности степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом. Поэтому себестоимость продукции — один из основных факторов формирования прибыли. Кроме того, прибыльность и уровень затрат находятся между собой в прямой зависимости чем ниже себестоимость, тем выше рентабельность предприятия, и наоборот. В экономической литературе встречается понятие издержки производства , под которыми понимают реальные или предполагаемые финансовые затраты предприятий. В практике планирования и учета для характеристики издержек производства применяют термин затраты на производство , а издержки на выпушенную продукцию выражаются в ее себестоимости. [c.159]
На схеме показано, как различные оперативные бюджеты образуют консолидированный бюджет денежных потоков, который, в свою очередь, дополняется определенными данными, взятыми из инвестиционного плана и плана ф(щансирования. Собранные таким образом данные служат, в конечном итоге, основой для формирования прогнозов балансовых данных и прибыли или убытков. Таким образом, прогноз батанса является конечным и всеохватывающим результатом анализа всех бюджетов и планов. Если для целен планирования мы остановимся на непосредственном использовании балансов (вместо того чтобы последовательно выстраивать их на основе детализированных планов и бюджетов компании), то в конечном счете все предположения относительно отдельных элементов схемы будут подразумеваться в выводах такого плана. [c.195]
Смотреть страницы где упоминается термин Формирование, использование и планирование прибыли
: [c.148] [c.169] [c.52] [c.93] [c.45]Смотреть главы в:
Финансы и кредит -> Формирование, использование и планирование прибыли