Управление формированием прибыли [c.348]
Какова цель управления формированием прибыли [c.135]
В книге рассматривается основной круг теоретических и методических вопросов управления формированием прибыли предприятия в процессе его операционной,инвестиционной и финансовой деятельности. Значительное внимание уделено также механизму управления распределением прибыли предприятия и планированию целевой ее суммы, обеспечивающим эффективную реализацию целей стратегического развития предприятия. [c.487]
Леверидж — финансовый механизм управления формированием прибыли, основанный на обеспечении необходимого соотношения отдельных видов капитала или отдельных видов затрат. [c.268]
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА в УПРАВЛЕНИИ ФОРМИРОВАНИЕМ прибыли [c.58]
Управление формированием прибыли начинается с планирования прибыли от основной производственно-хозяйственной деятельности предприятия, т. е. прибыли от реализации продукции (товаров, работ, услуг). [c.58]
Управление формированием прибыли предполагает применение соответствующих организационно-методических систем, знание основных механизмов формирования прибыли и современных методов ее анализа и планирования. При использовании банковского кредита или эмиссии долговых ценных бумаг процентные ставки и сумма долга остаются постоянными в течение срока действия кредитного договора или срока обращения ценных бумаг. Затраты, связанные с обслуживанием долга, не зависят от объема производства и реализации продукции, но непосредственно влияют на величину прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Так как проценты по банковским кредитам и долговым ценным бумагам относят на затраты предприятий (операционные расходы), то использование долга в качестве источника финансирования обходится предприятию дешевле, чем другие источники, выплаты по которым производятся из чистой прибыли (например, дивиденды по акциям). Однако увеличение доли заемных средств в структуре капитала повышает степень риска неплатежеспособности предприятия. Это дол-ясно быть учтено при выборе источников финансирования. Необходимо определить рациональное сочетание между собственными и заемными средствами и степень его влияния на прибыль предприятия. Одним из основных механизмов реализации этой цели является финансовый рычаг. [c.336]
Управление процессом формирования прибыли банка общая технология формирования прибыли банка контроль за формированием прибыли кредитной организации стратегической целью управления распределением прибыли управление собственными фондами развития банка дивидендная политика банка особенности управления прибылью банка в современных отечественных условиях. [c.479]
Управление издержками производства - это основной инструмент регулирования процесса формирования прибыли. [c.352]
С одной стороны, анализ коммерческой деятельности выступает как средство реализации функций маркетинга, с другой — как функция управления маркетинговой деятельностью в целом. В первом случае применяется методический аппарат для анализа внутренней и внешней среды, в которой функционирует предприятие, анализа рынков, производителей сырья и потребителей, конкурентоспособности продукции, предоставляемых услуг, спроса и сбыта, формирования ценовой политики и т. д. Во втором — сопоставляются затраты на содержание маркетинговой службы и влияние результатов ее функционирования на формирование прибыли. Результаты данного анализа представляют собой часть аналитических разработок, осуществляемых в рамках анализа всей хозяйственной деятельности предприятия. [c.399]
Управление факторами прибыльной работы осуществляется не только с помощью натурально-стоимостных индикаторов, но и путем регулярного исчисления разнообразных показателей рентабельности. В гл. 13 были рассмотрены соответствующие коэффициенты, дающие количественное наполнение выражениям типа рентабельная работа . Управление рентабельностью означает, по сути, обеспечение желаемой динамики значений этих коэффициентов. Поскольку при расчете тех или иных коэффициентов рентабельности используются различные базы (т. е. показатели, с которыми сопоставляется некоторая прибыль), управление рентабельностью предусматривает не только воздействие на факторы формирования прибыли (т. е. отдельные виды доходов и расходов), но и выбор структуры активов, источников финансирования, видов производственной деятельности. В частности, меняя целевую структуру капитала, можно влиять на показатели рентабельности инвестиций меняя структуру производства, можно воздействовать на рентабельность продаж и т. п. В любом случае эффективность и целесообразность принимаемых решений будет оцениваться комплексно — показателями прибыли и коэффициентами рентабельности кроме того, по возможности должны учитываться и субъективные неформализуемые моменты, факторы и результаты. [c.421]
Кроме абсолютного размера прибыли показателем эффективности предприятия выступает рентабельность. При принятии решений, связанных с управлением процессами формирования прибыли, используются показатели рентабельности капитала, издержек и продаж. [c.71]
Английский кибернетик С. Вир [45] подразделил системы управления на три группы простые, сложные и очень сложные. При этом к очень сложным отнесены мозг человека, экономика в целом или хозяйствующий субъект (фирма), а такие системы, как, например, управление хранением запасов или формирование прибыли промышленного предприятия — к сложным. [c.33]
Одним из основных факторов формирования прибыли является себестоимость реализованной продукции. Если она за отчетный период повысилась, то при остальных равных условиях размер прибыли за этот период обязательно уменьшится за счет этого фактора на такую же величину. Между размерами величины прибыли и себестоимости существует обратная функциональная зависимость. Чем меньше себестоимость, тем больше прибыль, и наоборот. Это видно из формулы исчисления размера прибыли (П), где себестоимость (С) вычитается из выручки от реализации (РП) П = РП - С. Себестоимость является одной из составных частей хозяйственной деятельности и соответственно одним из важнейших элементов этого объекта управления. Анализ, выполняя одну из основных управленческих функций, входит в управляющую подсистему, и недостаточное его функционирование в этом звене приводит к снижению эффективности системы управления себестоимостью в целом. [c.205]
Успешная реализация этой задачи предполагает необходимость управления процессом формирования прибыли, включающим в себя как выявления резервов ее роста, так и ее использования. Исходным положением в его осуществлении является проведение аналитических расчетов по определению желаемой величины прибыли. Эти расчеты следует вести в рамках принимаемого плана производства и реализации продукции и финансового плана. [c.349]
Центр прибыли - это центр ответственности, в котором оценивается деятельность применительно к отделению, ассортиментной группе или географическому региону. Для центра, не имеющего значительных капиталовложений, могут рассчитываться чистая прибыль и маржинальная прибыль. Подход, основанный на выделении центров формирования прибыли, способствует децентрализации управления и поддерживает процесс принятия решений в структурных подразделениях. [c.411]
Управление формированием инвестиционных ресурсов. В процессе реализации этой функции прогнозируется общая потребность в инвестиционных ресурсах, необходимых для реализации разработанной инвестиционной стратегии по отдельным этапам ее осуществления определяется возможность формирования инвестиционных ресурсов за счет собственных источников (прибыли, амортизационных отчислений и т.п.) исходя из ситуации на финансовом рынке (прежде всего, нормы ссудного процента) определяется целесообразность привлечения [c.62]
Бюджет - детализированный план деятельности предприятия на ближайший период (обычно бюджет формируется сроком на один год), который охватывает доход от продаж, производственные и финансовые расходы, движение денежных средств, формирование прибыли предприятия. В той или иной форме бюджеты встречаются не только на производстве, но и в обычной жизни студент, готовящийся к экзаменам, имеет бюджет учебного времени и количества страниц, которые ему предстоит изучить или повторить за этот срок. Поэтому бюджет можно считать не просто способом учета, а важной частью общего процесса управления деятельностью экономического субъекта. [c.153]
Важнейшим вопросом управления процессом формирования прибыли является планирование прибыли и других финансовых результатов с учетом выводов экономического анализа. Главной целью [c.107]
ФИНАНСОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ ОПЕРАЦИОННОЙ ПРИБЫЛИ [c.255]
Основной целью управления формированием операционной прибыли предприятия является выявление основных факторов, определяющих ее конечный размер, и изыскание резервов дальнейшего увеличения ее суммы. [c.255]
В процессе управления формированием операционной прибыли на основе системы Взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли" предприятие решает ряд задач [c.257]
Доходы профессиональных участников рынка ценных бумаг формируются за счет предоставления услуг юридическим и физическим лицам на рынке ценных бумаг. Кроме того, организации, осуществляющие дилерскую, брокерскую деятельность, деятельность по управлению ценными бумагами имеют право осуществлять операции на финансовом рынке за счет собственных финансовых ресурсов и получать доход от такой деятельности. Доходы от операций на финансовом рынке являются для профессиональных участников рынка ценных бумаг основным источником формирования прибыли. [c.217]
При исследовании проблемы использования показателя прибыли (дохода) в организации полного хозрасчета в электроэнергетике напрашивается вопрос принципиально возможно это в перспективе или нет Чтобы ответить на него, вернемся еще раз к рассмотрению возможности согласования общественных и отраслевых (коллективных) интересов на основе совокупности стоимостных показателей и критериев (прибыли, оптовых цен, тарифов и надбавок к ним и т.д.). Предварительная проработка данной проблемы говорит о том, что ее решение требует значительного развития экономических методов управления производством, передачей и распределением энергии. Речь должна идти о создании комплекса (системы) методов по следующим основным направлениям во-первых, формирование прибыли (дохода) на основе показателей и цен, отражающих народнохозяйственные требования к электроэнергетике — надежность энергоснабжения и энергосбережение во-вторых, совершенствование механизма распределения (налогообложения) прибыли с учетом особенностей энергетического производства в-третьих, развитие экономических отношений с потребителями энергии на взаимовыгодной основе. [c.38]
Таким образом, если мы хотим действительно управлять процессом формирования прибыли, то мы должны направить организующее и стимулирующее воздействие внутри предприятия непосредственно на те области деятельности его подразделений, которые, с одной стороны, влияют на рост прибыли, с другой — полностью зависят от инициативы и результатов деятельности коллектива подразделения, а именно на принятие напряженных планов по выпуску продукции обязательное соблюдение планового задания по объему, срокам и номенклатуре продукции повышение качества работ увеличение выработки соблюдение режима экономии повышение сменности работы оборудования и рабочих повышение организационно-технического и экономического уровня производства и управления. При этом нужно учесть, что, стимулируя повышение качества работы, сменности работы оборудования и рабочих и организационно-технического и экономического уровня производства и управления, мы тем самым стимулируем и снижение себестоимости продукции, и рост производительности труда, и наоборот. [c.97]
Система экономических показателей, характеризующих финансовое положение, служит основой управления финансами. Большинство из указанных показателей рассчитываются по данным бухгалтерского баланса. Учитывая, что бухгалтерский баланс представляется один раз в квартал, а контроль за финансовым состоянием предприятия рекомендуется осуществлять ежемесячно, в некоторых случаях и за более короткие промежутки времени (например, формирование прибыли за неделю или декаду), совершенно очевидно, что следует вернуться к практике составления месячных балансов. Тем более что бухгалтерия ежемесячно составляет регистры бухгалтерского учета (ведомости, журналы-ордера) и Главную книгу и подсчитывает в них итоги. Заполнение же на их основе формы № 1 Баланс требует всего несколько часов. Кроме того, бухгалтеры вынуждены составлять месячные балансы, так как без них невозможно определить наличие собственных оборотных средств за месяц. [c.165]
Принцип сопоставимости уровня рискованности осуществляемых финансовых сделок или операций с уровнем их доходности является основополагающим в процессе управления финансовыми рисками. Он заключается в том, что фирма должна принимать в процессе осуществления финансовой деятельности только те виды финансовых рисков, уровень которых не превышает соответствующего уровня доходности. От финансовых сделок или операций, по которым уровень риска выше уровня ожидаемой доходности (с включенной в нее премией за риск) предпринимательская фирма должна отказаться. Указанный принцип также важен при принятии решения об осуществлении финансовых сделок или операций. Возможный размер финансовых потерь фирмы в результате реализации рискованной финансовой операции должен соответствовать той доле капитала фирмы, которая обеспечивает внутреннее страхование рисков. Если же возможные потери будут больше, то возникновение финансового риска приведет к потере определенно части активов, которые обеспечивают производственную деятельность фирмы, и к снижению его потенциала формирования прибыли. [c.457]
Что касается технологии осуществления адаптивного динамического управления рисками, то ее реализация возможна только в том случае, если риск-менеджер наметил требуемый уровень прибыли, предельный допустимый уровень потерь от проведения финансовой операции, а также границы свободы принятия решений — рамки коридора реагирования на складывающиеся ситуации. Технически границы свободы принятия решений задаются оптимистическим и пессимистическим прогнозами развития ситуации. Траектории оптимистического и пессимистического течения процесса формирования прибыли представлены на рис. 4.3(6) тонкой и полужирной пунктирными линиями соответственно. [c.170]
Управление учета, отчетности и внутрибанковских операций осуществляет контроль, проверку произведенных банком операций на соответствие текущему российскому законодательству. В компетенцию управления входит также разработка методологии по формированию прибыли, расчет, группировка и классификация основных расходов, которые несет банк в результате своей деятельности. [c.201]
Процесс управления стоимостью этого элемента СК связан с формированием прибыли организации и выбором политики распределения прибыли. [c.35]
Наряду с традиционной интеграцией структур управления инвестиционной деятельностью с общей системой управления предприятием в рамках организационной его структуры, в последние годы в нашей стране используются и иные, более прогрессивные формы такой интеграции, Одной их таких форм является концепция управления отдельными аспектами хозяйственной деятельности предприятия на основе центров ответственности". Эта концепция, разработанная американским экономистом Дж. Хиггинсом, получила широкое практическое использование в управлении формированием прибыли, денежными потоками, инвестициями и некоторыми другими аспектами хозяйственной деятельности предприятия. [c.70]
Среди этих видов главная роль принадлежит операционной прибыли, на долю которой приходится в настоящее время 90-95% общей суммы балансовой прибыли. На многих предприятиях она является единственным источником формирования балансовойприбыли. Поэтому управление формированием прибыли предприятия рассматривается обычно как процесс формирования операционной прибыли (прибыли от реализации продукции). [c.255]
ЛЕВЕРИДЖ [leverage] — финансовый механизм управления формированием прибыли, основанный на обеспечении необходимого соотношения отдельных видов капитала или отдельных видов затрат. Различают финансовый леверидж (механизм воздействия на уровень рентабельности собственного капитала за счет изменения соотношения собственных и заемных финансовых средств, используемых предприятием) и операционный леверидж (механизм воздействия на сумму и уровень прибыли за счет изменения соотношения постоянных и переменных издержек). [c.399]
СХЦ, несмотря на их сравнительно небольшой ст м з качестве внутрифирменных организационных структур и короткий срок для осмысления этого явления теорией управления, развиваются по пути наделения их большими полномочиями и ответственностью, Вначале СХЦ рассматривались как структуры, разрабатывающие новый товар н стратегию его выпуска на рынок, в то время как другие подразделения фирмы продолжали производить традицией кую продукцию, обеспечив /) тем самым доходную часть бюджета фирмы По мере совершенствования стратегии СХЦ передавали новый товар (группу товаров) производственным псдразделекиям. Данная схема функционирования явно отрывала кх от прямого участия в формировании прибыли, снижала ответственность за качество разработок и стратегию их вывода на рынск. Надо полагать, поэтому эволюция СХЦ и шла по направлению включения в их состав производственных и маркетинговых подразделений, а также центров учета затрат. Это объективно расширило зону их ответственности до конечного результата - получения прибыли. Таким образом, наряду с главным критерием образования СХЦ - эффективным развитием фирмы в конкретном стратегическом направлении - введены и другие критерии, обеспечивающие и оптимальное использование технологий, и высокий уровень рентабельности. [c.24]
Компания, которую собирался возглавить Джон Велч, была десятой по размеру промышленной корпорацией в США и единственной из десяти крупнейших фирм Фортуны , которую можно было бы назвать диверсифицированной. Ее финансовые показатели были солидными облигационный рейтинг — AAA, 19, 5% прибыли от простых акций и 2,2 миллиарда долларов наличных средств и легкореализуемых ценных бумаг. Кроме того, система менеджмента фирмы и, в частности, ее система стратегического планирования были одними из наиболее высокоценимых. Следующие комментарии были наиболее типичными Наверное, ни одна отдельно взятая компания не сделала еще такого вклада в искусство управления, формирование точек зрения и технику широкомасштабного корпоративного менеджмента, как GE... На сегодняшний день техническим приоритетом в умах высших кругов управ- [c.71]
М.К. Каждое из этих предприятий имеет статус самостоятельного юридического лица, но при этом концерн фактически выполняет функцию управляющей компании, наверное, как и в любом другом холдинге. У нас созданы и реально функционируют системы управления ресурсами, издержками, продажами, в рамках которых осуществляются контроль, анализ и принятие управленческих решений в отношении того или иного предприятия. Мы потому и решили идти на единую акцию, чтобы четко определить, где находятся реальные центры формирования прибыли, а где центры формирования издержек, т.е. чтобы все расставить по своим местам и определить ответственность каждого. С нашей точки зрения, перевод предприятий на единую акцию позволит также оптимизировать финансовые потоки холдинга, проводить единую ценовую политику, исключающую промежуточные формы расчетов будет способствовать завершению перехода на единое планирование, обеспечивающее более точное координирование объемов производства и поставок поможет устранить параллельные управленческие структуры. Одним словом, расширятся возможности дальнейшего развития компании. Первый шаг в этом направлении уже сделан в прошедшем году на единую акцию с ОАО Концерн Энергомера переведено ОАО ЗИП "Энергомера" . [c.481]
В нефтеперерабатывающей промышленности в соответствии i первой моделью хозрасчета, основанной на нормативном распределении прибыли, источником расчетов с государственным бюджетом, с вышестоящими органами управления и выплаты процентов за кредит является прибыль от реализации. Оста гок прибыли, так называемая расчетная прибыль, поступает н распоряжение трудового коллектива предприятия ее используют па формирование (по утвержденным нормативам) фондов экономического стимулирования фонда развития производства, пауки и техники фонда социального развития фонда мате рпалыюго поощрения. Фонд заработной платы формирую на основе базового фонда н его прироста по нормативу, который устанавливают в процентах за 1 % роста чистой продукции. При этом хозрасчетный доход коллектива предприятия состоит из фонда заработной платы и остаточной (расчетной) прибыли. [c.49]
Обычно отмечается, что принципы группового управления являются особенностью Японии, как и процесс группового принятия решений. Однако в число таких решений не включается установление плана по прибыли. Это решение принадлежит высшему руководству. При управлении подразделениями ставится задача, чтобы персонал подразделения усиливал солидарность и сплоченность с целью повышения своей производительности. Это приводит к тому, что отдельные подразделения стремятся отгородиться от других, чтобы воспрепятствовать распространению информации. Планирование прибыли помогает избегать вредных последствий эгоизма отдельных подразделений и создать систему достижения общекорпорационной цели. Когда бюджет сформирован, каждое подразделение имеет возможность направлять предложения в бюджетную комиссию, которая вносит необходимые корректировки. Но поскольку определенный предел прибыли устанавливается как предпосылка формирования бюджета, то остается немного возможностей для принятия предложений подразделений. Если бы представители каждого подразделения обсуждали предложения с плановой комиссией, неизбежны были бы конфликты между подразделениями. Но чтобы избежать господства над бюджетом отдельных интересов, бюджетное планирование проводится рационально, принимая во внимание план компании по прибыли. [c.47]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление формированием прибыли
: [c.71] [c.242] [c.201] [c.255] [c.431]Смотреть главы в:
Экономика предприятия -> Управление формированием прибыли
Экономика предприятия Учебное пособие 2-е издание -> Управление формированием прибыли