Сопоставляя данные табл. 48 и 60 видим, что фактический уровень рентабельности управлений, не имеющих в своем составе наливных пунктов и крупных перевалочных нефтебаз, значительно выше нормативного. Снижение уровня рентабельности повлечет за собою снижение скидок и уменьшение доходов и прибыли управлений, имеющих в своем составе лишь распределительные нефтебазы. В то же время еще больше усилится концентрация доходов и прибыли в крупных управлениях, на территории которых расположены нефтеперерабатывающие предприятия, что является положительным результатом, так как уменьшит распыление финансовых средств. [c.96]
Конкуренция товаров и услуг как внутри страны, так и на мировом рынке заставила многих российских производителей обратиться к статистическим методам управления и контроля качества выпускаемой продукции, давно получившим широкое признание во всех промышленно развитых странах. Статистические методы признаются важным условием рентабельного управления производством и эффективным средством повышения качества продукции. [c.3]
Определить общую и расчетную рентабельность управления магистральных нефтепроводов на основе следующих данных. [c.183]
Управляющие АО Политех-4 стоили больше, чем их вклад в добавленную стоимость предприятия, что демонстрирует отрицательную величину рентабельности управления. [c.243]
Организация кредитования в соответствии с его базовыми принципами на основе принятой кредитной политики фирмы (кредитной организации) предполагает его функционирование как регулярного, непрерывно возобновляемого процесса движения кредита. Тем самым подчеркивается необходимость не только поддержания стабильности, но и достижения устойчивого расширения (развития) кредитования, его ориентации на снижение риска и достижения высокой рентабельности — управления кредитным процессом. [c.471]
Производственное объединение в целях усиления материальной заинтересованности работников объединения в выполнении и перевыполнении производственных планов, росте производительности труда, улучшении качества продукции, а также повышения эффективности и рентабельности производства разрабатывает и утверждает в соответствии с действующим законодательством Положения о премировании по объединению в целом. При этом показатели, условия и размеры премирования для руководящих работников производственных единиц (кроме головной), а также для рабочих, инженерно-технических работников и служащих головной производственной единицы (при наличии специального аппарата управления— для инженерно-технических работников и служащих этого аппарата) устанавливаются генеральным директором (директором) объединения. [c.110]
Второй этап планирования издержек обращения начинается после получения управлением или нефтебазой утвержденных вышестоящей организации планов товарооборота, прибыли и рентабельности. На этом этапе производится увязка проекта плана издержек обращения с установленными планами товарооборота и прибыли, а также корректировка в планируемом году квартальных планов. [c.265]
Калькулирование себестоимости — это проведение расчетов, позволяющих определить плановые затраты на единицу продукции, услуг или работ определенного вида. Общая сумма затрат на весь объем производства, работ или услуг исчисляется умножением себестоимости единицы продукции на этот объем. Этот метод применяется для обоснования цены продукции каждого вида, определения ее рентабельности, исчисления экономического эффекта при разработке оргтехмероприятий. Он широко используется в управлении производством, особенно для контроля и регулирования размера конкретных затрат. [c.239]
Руководящих работников предприятия и работников аппарата управления премируют за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и плана рентабельности при выполнении плана производства по важнейшим видам продукции и прибыли, т. е. за конечные показатели работы предприятия. [c.94]
Единство интересов на всех ступенях производства. Там, где есть коллективы людей, обязательно присутствует и система интересов. Это — интересы всего общества, предприятия или отдельных личностей. Идеально, когда они совпадают. Общественная собственность обеспечивает единство интересов, но это не достигается автоматически. Каждая отрасль, каждое предприятие, как самостоятельные единицы, имеют собственные интере сы. Например, ввод новой прогрессивной, но фондоемкой техники на предприятии может привести к снижению рентабельности, а отсюда и к уменьшению фондов экономического стимулирования. В этом случае интересы народного хозяйства и предприятия прямо не совпадают. Поэтому должен быть механизм, обеспечивающий совпадение интересов. Система интересов должна быть положена в основу экономического механизма управления. Что выгодно отдельным личностям, должно быть выгодно предприятию, народному хозяйству. Этим необходимо руководствоваться при принятии решений, выборе критерия оптимальности, построении цеп, разработке системы материальной заинтересованности и т. п. [c.263]
Успех корпоративных сетей основан на их способности добиваться ценовых преимуществ над независимыми торговцами благодаря увеличению объема продаж и снижению размеров наценок. Сети обеспечивают свою рентабельность несколькими способами. Во-первых, их размеры позволяют им закупать большие партии товаров, получая максимальные скидки за количество, и одновременно экономить на транспортных расходах. Во-вторых, они способны создавать действенные организационные структуры, нанимая хороших управляющих и разрабатывая специальные методики в области прогнозирования сбыта, управления товарно-материальными запасами, ценообразования и стимулирования. В-третьих, сети способны объединять функции оптовой и розничной торговли, тогда как независимым розничным торговцам приходится сотрудничать со множеством оптовиков. В-четвертых, сети экономят на издержках по стимулированию сбыта, закупая рекламу, выгодную для своих магазинов, и относя расходы на нее на большие количества товаров. И в-пятых, сети дают своим магазинам определенную свободу, чтобы те могли учесть местные потребительские предпочтения и успешно вести конкурентную борьбу на местных рынках. [c.457]
Руководящие работники нефтеперерабатывающих заводов (директор, главный инженер, главный экономист, главный бухгалтер, начальник планового отдела и др.), а также работники управления премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции, за выполнение и перевыполнение плана рентабельности и производительности труда по результатам работы за месяц или за квартал. [c.247]
Плановый фонд материального поощрения устанавливает цеху управление предприятия с учетом роли цеха в образовании плановой прибыли предприятия и в обеспечении общезаводской рентабельности. Фактическую сумму фонда уменьшают или увеличивают против плана в зависимости от результатов хозрасчетной деятельности цеха. [c.322]
Тема 8. Управление и обеспечения- качества, рентабельность и финансовые проблемы обеспечения качества. [c.94]
В современных отечественных условиях требования к качеству управленческих решений стратегического характера существенно повышаются. Период первичного становления двухуровневой банковской системы фактически завершился. Вторая половина 90-х годов характеризуется, с одной стороны, резким ужесточением конкуренции на всех финансовых рынках России и, с другой, активизацией деятельности государства в лице Центрального Банка Российской Федерации (далее по тексту - "ЦБ РФ") в части его регулирующих и контрольных функций по отношению к коммерческим банкам. В результате финансового кризиса в августе 1998 года для большинства из них на первый план вышли задачи, связанные с обеспечением уже не максимизации финансовых результатов за счет постоянного расширения масштабов сверх рентабельных операций, а самого выживания как хозяйствующих субъектов на соответствующем сегменте рынка. Это потребовало внесения серьезных корректив как в ранее определенную миссию конкретного банка, так и в стратегию управления по базовым направлениям ее реализации. [c.379]
Инфляция и финансовые результаты деятельности предприятия. Методы исчисления реальной рентабельности предприятия. Особенности финансового анализа с учетом инфляционных факторов. Инфляция и переоценка активов. Методы оценки рыночной стоимости предприятия в условиях инфляции. Инвестиционная политика в условиях инфляции и инфляционная коррекция методов анализа инвестиционных проектов. Особенности управления оборотными активами и коммерческой политики предприятия в инфляционной среде. [c.473]
Соблюдение режима экономии, снижение затрат на единицу продукции в результате наиболее эффективного использования всех элементов производства — главное условие роста уровни рентабельности производства. Через отмеченные факторы значительное влияние на показатель рентабельности оказывает уровень организации производства и управления, комбинирования производства на основе комплексного использования сырьевых ресурсов. Однако на уровень рентабельности оказывают влия- [c.194]
Целью планирования себестоимости является определение направления, состава и уровня затрат на производство продукции в планируемом периоде. Показатели себестоимости имеют существенное значение для управления производством. Контролируя себестоимость по установкам, переделам, цехам и по видам продукции, добиваются совершенствования процесса производства, сосредоточивая внимание на решающих направлениях. Расчет себестоимости продукции важен для установления правильных соотношений между различными стоимостными показателями перспективного плана и техпромфинплана, расхода материальных ресурсов, определения прибыли и рентабельности производства . [c.291]
При использовании показателя НЧП для калькулирования новой продукции добавляются статьи себестоимость обработки норматив рентабельности и прибыли к себестоимости обработки сумма основной, дополнительной зарплаты производственных рабочих с отчислениями на соцстрах зарплата ППП основная и дополнительная зарплата производственных рабочих ПО коэффициент К., зарплата ППП по обслуживанию и управлению производством с отчислениями па соцстрах в себестоимости калькуляционной единицы норматив НЧП. [c.300]
С помощью указанных нормативов рассчитывается рентабельность для научно-технической продукции. При работе отрасли в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования научно-техническая продукция научных и проектно-конструктор-ских организаций является товаром. К ней относятся результаты законченных научно-исследовательских, проектно-конструкторских и других видов работ аналогичного назначения (этапов работ) опытные образцы (опытные партии) новой техники (продукции) результаты законченных работ в области экономики, экологии, стандартизации, научно-технической информации и других областях научных исследований научно-технические услуги участие в пусконаладочных работах, авторский надзор при освоении, эксплуатации новой техники (технологии), консультации научного, технического, экономического, финансового, управленческого и иного порядка, обучение персонала заказчика и другие услуги прочие результаты научно-технической деятельности, предназначенные для использования в производстве, управлении, научно-технической и социальной сферах. [c.152]
В главе дана характеристика наиболее часто употребляемых на практике экономических показателей, которые позволяют разносторонне оценить деятельность горного предприятия производительность труда, трудоемкость, фондоотдача, фондоемкость, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность. Рассмотрены показатели финансовой деятельности предприятия, экологичности производства и его социальных последствий. Раскрыты экономическое содержание каждого показателя, его внутренняя структура, способы расчета, роль и место в управлении предприятием. Все рассматриваемые показатели эффективности предусматривают сопоставление затрат на производство продукции и получаемых результатов, хотя в сами эти понятия вкладывается разный смысл. [c.237]
Руководящие работники предприятия (директор, главный инженер, заместители директора, начальник планового отдела, главный бухгалтер, начальник отдела технического контроля) и работники аппарата управления предприятием премируются за выполнение и перевыполнение плана по росту реализации продукции и за выполнение и перевыполнение плана рентабельности. [c.92]
Рассмотрена система планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий по всем ее разделам, уделено внимание планированию повышения эффективности производства, социального развития коллектива предприятия, прибыли и рентабельности производства и др. Освещены вопросы внутрипроизводственного хозяйственного расчета, основы анализа деятельности предприятия и организация управления им. [c.2]
В соответствии с изложенным, предметом курса Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности является изучение закономерностей развития предприятий нефтяной и газовой промышленности с целью совершенствования их работы, выявления путей и методов повышения экономической эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Совершенствование работы предприятий нефтяной и газовой промышленности находит свое отражение как в росте количественных показателей (увеличение числа пробуренных скважин, добычи нефти и газа), так и в повышении уровня качественных показателей их работы (улучшение использования производственных фондов, снижение трудоемкости, себестоимости продукции, рост рентабельности производства). В связи с этим наука об организации, планировании и управлении предприятиями нефтяной и газовой промышленности изучает и рекомендует пути совершенствования технико-экономических показателей работы этих предприятий на основе разработки наиболее эффективных форм и методов внедрения достижений научно-технического прогресса, результатов обобщения передового производственного опыта, научных методов организации и планирования труда и заработной платы, современных методов организации управления и планирования производства. Результатом этих разработок является снижение расхода материально-технических средств и затрат труда на производство продукции, увеличение прибыли и повышение рентабельности производства. [c.9]
Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [c.10]
Пятилетний план экономического и социального развития отрасли (подотрасли) разрабатывают в составе следующих разделов Производство продукции и услуг (производственная программа)", "Научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления", Повышение эффективности производства", Капитальное строительство", Материально-техническое обеспечение", Труд и кадры", Себестоимость, прибыль и рентабельность производства", Фонды экономического стимулирования", Социальное развитие коллектива", Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов", Финансовый план". [c.154]
Рассмотрены вопросы организационно-технической подготовки строительного производства, бесперебойной эксплуатации парка строительных машин, подсобно-вспомогательных производств и баз строительной индустрии, материально-технического снабжения и транспорта, нормирования и оплаты труда. Даны основы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций, включая планирование производственной программы, технического развития предприятия, труда и заработной платы, себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли и рентабельности, финансового планирования. Изложены основы управления строительно-монтажными организациями, принципы построения автоматизированных систем управления и т. д. [c.2]
Для обеспечения рентабельности всех нефтепромысловых управлений в проекте цен был учтен уровень себестоимости на ближайшую перспективу (1970 г.), а по вновь осваиваемым районам и месторождениям (Западная Сибирь, Мангышлак) также уровень себестоимости добычи нефти и газа в период освоения. [c.127]
Проблема общественно необходимых затрат труда разрешалась системой зональных и расчетных цен в сочетании с рентными платежами для предприятий, работающих в лучших условиях, т.е. дифференцированно, в зависимости от специфики района. По-прежнему было признано целесообразным сохранить в отрасли двойную систему цен, которая с экономической точки зрения наиболее рациональна. Двойная система обеспечивает полный хозяйственный расчет всем нефтегазодобывающим управлениям, работающим в нормальных условиях, и рентабельную работу транспортным организациям, поставляющим нефть нефтеперерабатывающим заводам. [c.128]
Начиная с 1950-х гг. целые поколения ученых и консультантов по менеджменту заявляли, что путь к преуспеванию организаций состоит в придании покупке более существенной стратегической роли. По их подсчетам, покупаемые материалы и услуги во многих отраслях промышленности составляют значительную долю общей стоимости производства (Re k and Long, 1988). В таких отраслях управление затратами или снижением себестоимости может иметь существенное и непосредственное воздействие на рентабельность. Управление себестоимостью может быть более эффективным способом поддержания рентабельности, чем удержание доли рынка. Удержание доли рынка обычно требует маркетинговых расходов, а в снижение себестоимости по определению входит снижение расходов. [c.152]
Оценка рентабельности управления активами, отражающая реальные формы оспроизводства капитала в современных условиях нефтегазового комплекса. [c.6]
Снижение себестоимости работы — главное направление увеличения прибыли и повышения уровня рентабельности на предприятиях и в объединениях трубопроводного транспорта. Важнейшие источники снижения себестоимости перекачки (передачи) нефти, нефтепродуктов и газа — увеличение загрузки трубопроводных магистралей, повышение производительности труда, более эффективное использование энергии, топлива, материалов, улучшение использования оборудования, сокращение затрат на обслуживание и управление газо-, нефте- и нефтепро-дуктопроводами и т. д. [c.248]
На социалистических предприятиях процесс производства осуществляется на основе непрерывнэго совершенствования техники, технологии, организации производства и широкого использования достижений науки и техники. Совершенствование производства на базе высшей техники — важное средство повышения эффективности производства. На предприятиях ежегодно в результате внедрения новой техники и совершенствования действующей, улучшения организации производства, труда и управления повышается технико-экономический уровень производства, производительность труда, снижаются издержки производства, увеличиваются прибыль и рентабельность. [c.36]
Выявление симптомов помогает определить проблему в общем виде. Это способствует также сокращению числа факторов, которые следует учитывать применительно к управлению. Однако так же, как головная боль может служить симптомом переутомления или опухоли мозга, общий симптом типа низкой рентабельности обусловлен многими факторами. Поэтому, как правило, целесообразно избегать немедленного действия для устранения симптома, к чему склонны некоторые руководители. По аналогии с врачом, который берет анализ и изучает его, чтобы установить истинные причины болезни, руководитель должен глубоко проникнуть в суть для выявления причин неэффективности организации. Необходимость правильного определения симптомов и причин подчеркивает консультант руководителей высшего звена фирмы Буз, Эллен энд Хэмилтон . Он указывает, что общая ошибка некоторых руководителей — это привычка ругать рабочих за низкие производительность и прибыли Руководители не могут увидеть других возможных причин, например, влияния затрат на материалы и накладных расходов, хотя эти составляющие эксплуатационных издержек растут. В результате, компании без нужды вкладывают средства в планы повышения производительности труда и увольняют работников 11. [c.203]
Пол Глейзер сидел за столом, посматривая из окна своей конторы на 14-м этаже здания штаб-хвартиры Западного Банка. Он был горд тем, что успел сделать с тех пор, как два года назад, в январе 1986 г. он стал президентом этого объединенного банка. Банк увеличил свои активы с 50 до 70 млн. долл. и полностью справился со всеми доставшимися ему в наследство проблемами по кредитам. Единственную его заботу составляла рентабельность банка — она была все еще значительно ниже отраслевых норм. Вкладчики банка были тоже зтим озабочены. Пол раздумывал, можно ли было за это время сделать что-либо иначе в деле управления банком. [c.428]
Анализируя причины отступления США перед японским вызовом, часто отмечают чрезмерное увлечение американских менеджеров погоней за краткосрочными выгодами. Отмечается также, что они одновременно проявляют повышенную осторожность в принятии долгосрочных решений, относящихся к области разработки и массового производства новой продукции, равно как и в реализации инвестиционных проектов. Исключителыго сильное влияние на процессы управления в американских корпорациях оказывают держатели акций, ставящие превыше всего показатели прибылей. Соответственно менеджеры видят свою основную задачу в удовлетворении интересов акционеров не позднее чем в текущем или наступающем финансовом году. При определенном стечении обстоятельств доминирующими могут стать даже показатели рентабельности в следующем квартале. Для деятельности американских корпораций характерна стойкая тенденция избегать долгосрочных капиталовложений и риска, связанного с разработкой новой продукции. Подобные уста- [c.76]
Управление рентабельностью банка общая методология. Опенка рентабельности деятельности банка в целом, его коммерческих отделов, совершаемых операций и затрат по содержанию персонала. Основные резервы повышения рентабельности банка оптимизация процентной политики, развитие диллинговой деятельности и платных услуг. [c.478]
Во второй группе мероприятий обращают на себя внимание такие процессы, как быстро растущая замена мазута в качестве котельно-печного топлива природным газом и углем, прекращение строительства мазутных электростанций, применение жестких налоговых наценок на выпуск автомобилей, которые используют на 100 км пробега больше бензина, чем определяется постановлениями правительств, массовая замена больших автомобилей американского типа более компактными и экономичными, в производстве которых японские фирмы опередили все остальные. В ряде стран Запада прекращено расширение мощностей действующих промышленных предприятий и проведен даже демонтаж мощностей, если их энергоемкость превышает рентабельные характеристики. В развитых капиталистических государствах строится все меньше металлургических заводов и предприятий по первичной переработке сырья как крайне энергоемких объектов. Новые мощности этих отраслей перемещаются в развивающиеся страны, а центры капитализма все больше сосредоточиваются на таких энергоэкономных объектах, как заводы по выпуску электроники, станков с программным управлением, микропроцессоров, роботов, приборов и пр. [c.93]
К плановым источникам информации относятся плановые задания, устанавливаемые вышестоящими хозяйственными ор гинамн управления (основная номенклатура продукции, объем реализации продукции, уровень производительности груда, качественные показатели продукции, общие афагы на рубль товарной продукции, предельный лимит материальных затрат, абсолютный размер прибыли, рентабельность и др ), техпром-финплан предприятия. В состав плановой информации входят также месячные и квартальные планы предприятия, планы работы отдельных производств и цехов, нормативы использования оборудования, нормы расхода сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов, затрат рабочего времени, ценники, прейскуранты, справочники и другие, а также техническая документация, технический уровень продукции — ее параметры и качество. Особое место в плановой информации на химических предприятиях занимают материальные и энергетические балансы, которые позволяют установить расход каждого отдельного ресурса и потери его по стадиям производства. [c.30]
Руководящие работники управления буровых работ (начальник, заместитель начальника УБР, главный инженер, главный-, геолог, главный бухгалтер и начальник планового отдела) получают премии за выполнение планового уровня расчетной рентабельности в размере 30% должностного оклада, за каждый процент превышения планового уровня расчетной рентабельности— 5% должностного оклада. За выполнение плана по законченным строительством и испытанием скважин—10% должностного оклада и за каждую законченную строительством в разведочном бурении или сданную НГДУ в эксплуатационном бурении скважину сверх плана — 2% должностного оклада. Обязательными условиями премирования, при невыполнении которых премии не выплачиваются, для этой группы работников являются [c.49]
Реформой цен 1967 г. единая зональная цена была установлена для всех НГДУ объединений Татнефть, Нижневолжск-нефть и ряда НГДУ объединений Башнефть и Куйбышевнефть. Однако различия в себестоимости добычи нефти и газа по отдельным нефтегазодобывающим управлениям, находящимся в одной и той же зоне, не позволяли обеспечить через зональную цену рентабельность ряда управлений, поэтому для некоторых из них были разработаны групповые и индивидуальные цены. [c.18]
В качестве основного фактора, влияющего на величину издержек производства, был принят средний дебит скважин. Л. А. Кашицкий [19] предложил формулу для учета влияния изменения дебитов на прибыль и рентабельность нефтепромысловых управлений через фиксированные платежи. Для определения фиксированных платежей по нефтедобывающим объединениям предлагалась методика их определения в зависимости от величины обшей прибыли [25]. [c.40]
С переходом отрасли на двухзвенную систему управления и с ликвидацией НГДУ как хозрасчетных предприятий экономически более целесообразно устанавливать ставки рентных платежей в зависимости от двух факторов издержек производства и фондоемкости добычи нефти с ежегодным регулированием ставок по мере изменения величины общей прибыли. Такой порядок исчисления ставок рентных платежей создает предпосылки для нормальной деятельности объединений в части формирования расчетной прибыли, а следовательно, и фондов материального стимулирования, отражает объективные условия, складывающиеся в отрасли, и позволяет учесть основные экономические показатели объединений 1) себестоимость добычи нефтч, 2) стоимость основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств, 3) объем добычи нефти, 4) стоимость реализуемой продукции, 5) общую рентабельность, 6) нормативную рентабельность, 7) общую прибыль, 8) расчетную прибыль. [c.119]
Реализация нефти нефтедобывающими предприятиями осуществлялась главным образом чере систему ТТУ Главнефте-снабов республик по оптовым ценам предприятий, установленным в 1955 г. для каждого нефтепромыслового управления на базе себестоимости с учетом необходимой рентабельности. [c.123]
Проектируемые цены на нефть наиболее годно отражают условия производства в отрасли и складывающиеся общественно необходимые затраты в отдельных районах. При этом устанавливаются единые цены на нефть всем производственным объединениям, входящим в зону, и тем самым обеспечивается рентабельная работа каждого объединения при двух-звенной системе управления, расчетные цены полностью ликвидируются. [c.153]