Управление прибылью и рентабельностью

Управление прибылью и рентабельностью  [c.416]

Блок 5. Управление прибылью и рентабельностью.  [c.36]


Пятилетний план экономического и социального развития отрасли (подотрасли) разрабатывают в составе следующих разделов Производство продукции и услуг (производственная программа)", "Научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления", Повышение эффективности производства", Капитальное строительство", Материально-техническое обеспечение", Труд и кадры", Себестоимость, прибыль и рентабельность производства", Фонды экономического стимулирования", Социальное развитие коллектива", Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов", Финансовый план".  [c.154]

Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана производство продукции и услуг, научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления, повышение эффективности производства, капитального строительства, материально-техническое обеспечение, труд и кадры, прибыль и рентабельность, экономическое стимулирование и т.п. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.  [c.256]


УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ 4.1. Влияние уровня запасов на прибыль и рентабельность предприятия  [c.29]

Задание 4.1. На схеме (рис. 4.1) представлены стратегические модели прибыли и рентабельности по данным компании AB [1]. В результате неудовлетворительного управления запасы компании превышают требуемые. Рассмотреть, как будет влиять на прибыль и рентабельность компании снижение излишних запасов. Исходные данные для расчета (по вариантам) приведены в табл. 4.1. Расчеты выполнить для двух случаев  [c.29]

На каждом уровне управления производством (народное хозяйство, отрасль, объединение, цех, участок) организационно-экономические отношения в условиях формального хозрасчета одинаковы все обязаны выполнять спущенные сверху задания, стараясь при этом эконом-но расходовать ресурсы, лимиты на которые также спущены сверху. При такой организации социалистического хозяйства действительно достаточно одеть цеха и участки в стоимостные показатели, чтобы распространить на них принципы хозрасчета (учетного, формального) использование в цеховом хозрасчете таких показателей, как объем продукции, прибыль и рентабельность, означает распространение на хозрасчетные цехи принципа самоокупаемости 2.  [c.164]

Внешний анализ базируется на данных отчетности, установленной действующими для СП нормативными актами, т. е. на достаточно ограниченной части информации, направляемой предприятием в органы государственного управления. Это открытая информация при необходимости она может быть опубликована. Внешний анализ позволяет оценить прибыль и рентабельность СП, эффективность использования собственных и заемных средств, финансовую устойчивость и платежеспособность. Анализ отчетности в динамике способствует выявлению тенденций развития, их устойчивости и стабильности. В рамках этого анализа определяются место и положение данного СП в группе родственных предприятий, в отрасли.  [c.86]


В настоящем учебном пособии, рассчитанном на самую массовую категорию слушателей системы экономического образования — рабочих, даются определения и раскрывается сущность таких важнейших экономических категорий и показателей, как эффективность и интенсификация производства, производительность труда, себестоимость продукции, рентабельность, прибыль, капитальные вложения, материалоемкость и качество продукции, научная организация и нормирование труда, основные производственные фонды, механизация и автоматизация ручного труда, управление, формы и методы социалистического соревнования, социальное развитие коллективов. Особое внимание уделяется изучению опыта передовых предприятий отрасли по широкому вовлечению трудящихся в решение задач повышения эффективности производства.  [c.6]

Хозяйственная реформа выдвинула на первый план экономические методы руководства, среди которых наиболее важен хозяйственный расчет, основанный на соизмерении затрат с результатами хозяйственной деятельности. Чтобы обеспечить правильное управление предприятием и заинтересовать его коллектив в принятии напряженных планов и их успешном выполнении, необходимы полный хозрасчет и рентабельная работа всех участков производства. Для воздействия на производство используются такие экономические рычаги, как себестоимость, прибыль, заработная плата, кредит, фонды материального поощрения и др.  [c.61]

Перед центральным аппаратом управления крупной децентрализованной организации обычно стоит задача, как оценить и сравнить результаты деятельности своих основных отделений (сегментов бизнеса), рассматриваемых в качестве центров инвестиций. Отделение, обладающее большими активами, будет обычно зарабатывать больше по абсолютной величине, чем отделение с относительно небольшими активами. Поэтому абсолютные величины прибыли не могут быть использованы для сравнения деятельности (исполнения) различных отделений. Чтобы измерить относительную эффективность работы отделений, компания должна использовать специальный показатель — рентабельность активов (РА). Принципиальная формула его расчета такова РА = прибыль/активы. Существует несколько альтернативных методов его определения. Эти альтернативы фокусируются на том, что означают прибыль и активы .  [c.313]

Приведенный показатель измеряется в оборотах его рост в динамике рассматривается как положительная тенденция и характеризуется как ускорение оборачиваемости средств в запасах. Оборачиваемость рассчитывается по данным баланса и отчета о прибылях и убытках. Для торговых предприятий указанная выше формула имеет иной вид — в числителе дроби чаще всего берется товарооборот, а сам показатель называется скоростью товарооборота. Экономическая интерпретация индикатора такова он показывает, сколько раз в течение отчетного периода обернулись денежные средства, вложенные в запасы. Основной фактор ускорения оборачиваемости в системе управления оборотными средствами — обоснованное относительное снижение запасов чем меньшим запасом удается поддерживать ритмичность производственно-технологического процесса, тем выше эффективность и рентабельность.  [c.353]

Рентабельность капитала - это отдача на инвестированный капитал. ROI является показателем прибыли, приходящейся на инвестированный капитал, выраженным в процентах. Другими словами, это доход с капитала. Ставка дохода с капитала представляет собой важнейший целевой показатель управления предприятием и тем самым показатель работы контроллера как лоцмана, ведущего корабль предприятия в гавань прибыль . Поскольку ROI характеризует цель, инвестированный капитал должен быть определен как совокупный капитал (актив баланса). Некоторые специалисты предпочитают определять доход с капитала от величины собственного капитала. Однако предприятие должно зарабатывать прибыль с того капитала, который реально функционирует в процессах производства и реализации. Вопрос о том, кто профинансировал этот капитал, с точки зрения целей и получения дохода вторичен.  [c.50]

Например, для объединения № 6 плановая балансовая прибыль составляет 33 167 тыс. руб., а стоимость основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств — 81 489 тыс. руб. Разница между плановой балансовой прибылью и нормативной, обеспечивающей 10%-ную рентабельность, составляет 2501 9 тыс. руб (33 167 — 8148). Делением свободного остатка прибыли (25019 тыс. руб.) на объем облагаемого реализуемого газа (3167 млн. м3) получаем ставку налога с оборота для данного управления 7 р. 90 к. с каждой 1000 м3 реализуемого газа.  [c.14]

КАЛЬКУЛЯЦИЯ — исчисление (способ группировки) затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Оформляется она в виде документа (калькуляционного листа), в котором расходы показываются по направлениям (объектам) и установленным статьям. К. даст возможность определять себестоимость единицы отдельных видов продукции (работ, услуг), изготовленных (выполненных, оказанных) предприятием (фирмой, организацией, бригадой и т. п.). Ее составление — подсчет затрат по статьям — дает возможность рассчитать прибыль и убытки, рентабельность, установить цены, анализировать себестоимость продукции. Группировка затрат по калькуляционным статьям осуществляется в зависимости от их роли в производственном процессе затраты, вызванные производственным потреблением ресурсов, и затраты, связанные с организацией, обслуживанием, управлением и сбытом. Для промышленных предприятий рекомендуется следующая группировка затрат по статьям калькуляции сырье и материалы покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера возвратные отходы (вычитаются) топливо и энергия на технологические цели основная заработная плата про-  [c.220]

Анализ деятельности банка на основе уравнения динамического баланса способствует выявлению параметров, влияющих на изменение прибыли банка, и позволяет регулировать размер прибыли и рентабельность собственного капитала банка за счет управления факторами, влияющими на прибыль и норму прибыли на капитал.  [c.544]

В первом случае борьба с конкурентами ведется посредством снижения цены на свой товар. Ценовая конкуренция применяется на рынках с приоритетом продавца (превышения спроса над предложением и более интенсивной конкуренции покупателей), в условиях с преобладанием чистой конкуренции (когда существует множество производителей одинаковой продукции), в условиях относительно медленного изменения спроса, недостаточной мобильности капиталов. Ценовой метод конкурентной борьбы малоэффективен, так как конкуренты практически сразу могут предпринять аналогичные ответные шаги. Кроме того, манипулирование ценой исключает возможность какой-либо финансовой стабильности, осложняет планирование и управление предприятием. В современных условиях ценовой метод продолжает применяться особенно при внедрении на новые рынки (например, японцы при проникновении на новые рынки практикуют снижение цен на 10%). Однако снижение цен предполагает точный и основательный анализ будущих прибылей и уровня рентабельности (необходимо точно просчитать, приведет ли понижение цены к росту доходов).  [c.131]

Должностные обязанности. Организует управление движением. финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств. Обеспечивает доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия. Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложении, научных исследований и разработок, планировании себестоимости продукции и рентабельности производства, возглавляет работу по расчету прибыли и налога на прибыль. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включающие бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, про- водит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск применительно к каждому источнику средств и разрабатывает предложения по его уменьшению. Осуществляет инвестиционную политику и управление активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, следит за портфелем ценных бумаг, проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений. Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения. Анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия, участвует в разработке предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товар-  [c.115]

Доходы этой системы образуются за счет реализации нефтепродуктов с нефтебаз и транзитом. Они, как правило, полностью покрывают издержки обращения нефтебаз и административно-хозяйственные расходы каждого управления, включают прибыль и налог с оборота, предусматриваемые в оптовых ценах на нефтепродукты. По мере роста реализации и снижения издержек обращения, связанных со снабжением нефтепродуктами народного хозяйства и населения страны, масса прибыли системы возрастает. Обычно затем пересматривается уровень ее рентабельности с изменением оптовых цен на нефтепродукты и ставок налога с оборота.  [c.82]

При этом проверяют расчетные материалы и предложения, представленные линейными эксплуатационными и подсобно-вспомогательными хозрасчетными предприятиями. Составленный проект сводного финансового плана отделение дороги передает в службу бухгалтерского учета и финансов управления дороги. После проверки плана, рассмотрения и согласования его показателей с данными по дороге в целом начальник дороги утверждает по отделениям дороги плановую балансовую прибыль, уровень рентабельности,  [c.214]

Систематическое снижение себестоимости промышленной продукции — одно из основных условий повышения эффективности промышленного производства. Себестоимость является важнейшим качественным показателем, отражающим результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также инструментом оценки технико-экономического уровня производства и труда, качества управления и т.п. Она выступает как исходная база для формирования цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного денежного фонда — бюджета. В зависимости от места возникновения затрат в хозяйственной деятельности предприятия различают цеховую себестоимость, фабрично-заводскую, или производственную, себестоимость и полную себестоимость.  [c.190]

При анализе прибыли используется отчетность о прибылях и убытках (ф. № 20), о распределении прибыли (ф. № 15), о реализации продукции (ф. № 12), о себестоимости товарной продукции (ф. №6), специальная справка о рентабельности отдельных видов продукции (приложение к ф. № 6), о расходах на содержание аппарата управления (ф. № 14) и др. Кроме того, привлекаются соответствующие материалы бухгалтерского аналитического учета и оперативные данные.  [c.84]

В балансе предприятия не могут быть одновременно проставлены суммы по статьям "Прибыль" и "Убыток". Исключением из этого правила являются сводные балансы, составляемые для какой-либо системы (объединение, управление, министерство). Наличие в сводном балансе сумм по обеим этим статьям свидетельствует о том, что в данной системе наряду с рентабельными есть и убыточные предприятия.  [c.121]

Годовая отчетность баланс (форма № 1), пять приложений к балансу, отчеты о движении уставного фонда (форма № 3), о содержании детского сада (форма № 3-дс) и детского дома (форма № 3-дд), о подготовке кадров (форма № 4-к), о затратах на производство (форма № 5), о себестоимости товарной продукции (форма № 6), а также калькуляции важнейших видов продукции, справки о рентабельности отдельных видов продукции промышленности (приложение к форме № 6), о расходах по обслуживанию производства и управлению (форма № 7), о выполнении плана по продукции (форма № 8), о выполнении плана по труду (форма № 9), о движении средств финансирования и специальных фондов (форма № 10), о наличии и движении основных фондов и амортизационного фонда (форма № 11), о реализации продукции (форма № 12), о расходах на содержание аппарата управления (форма № 14), об основных показателях по жилищному и коммунальному хозяйствам (форма № 19), о прибылях и убытках (форма № 20) и др.  [c.216]

Анализ компаний делится на количественный и качественный. Качественный анализ — это анализ эффективности управления компанией количественный — исследования различного рода относительных показателей, полученных сопоставлением отдельных статей финансового отчета компании. Проводятся сравнения с аналогичными предприятиями и среднеотраслевыми данными главных абсолютных показателей ее деятельности (объем продаж, валовая и чистая прибыль), изучение изменений и рентабельности продаж и прибыльности капитала, в чистом доходе на одну акцию и размерах выплачиваемого по акциям дивиденда.  [c.263]

Для оценки эффективности деятельности Группы целесообразно сравнивать показатели, рассчитанные на основе сводной (консолидированной) и индивидуальной отчетности рентабельность активов и собственного капитала, базовую и разводненную прибыль на акцию, соотношения капитализации с выручкой, прибылью и денежным потоком Группы и входящих в нее организаций. Эффективность управления бизнесом, который представляет собой Группу организаций, будет проявляться в получении операционной, финансовой и управленческой синергии, т.е. в увеличении совокупных результатов деятельности Группы относительно индивидуальных результатов деятельности входящих в нее организаций.  [c.483]

На социалистических предприятиях процесс производства осуществляется на основе непрерывнэго совершенствования техники, технологии, организации производства и широкого использования достижений науки и техники. Совершенствование производства на базе высшей техники — важное средство повышения эффективности производства. На предприятиях ежегодно в результате внедрения новой техники и совершенствования действующей, улучшения организации производства, труда и управления повышается технико-экономический уровень производства, производительность труда, снижаются издержки производства, увеличиваются прибыль и рентабельность.  [c.36]

В качестве основного фактора, влияющего на величину издержек производства, был принят средний дебит скважин. Л. А. Кашицкий [19] предложил формулу для учета влияния изменения дебитов на прибыль и рентабельность нефтепромысловых управлений через фиксированные платежи. Для определения фиксированных платежей по нефтедобывающим объединениям предлагалась методика их определения в зависимости от величины обшей прибыли [25].  [c.40]

Одним из путей определения, как предполагаемые изменения логистической системы будут влиять на прибыль и рентабельность предприятия является использование стратегических моделей прибыли и рентабельности [1]. Пример использования подобных моделей (по данным компании Sara Lee orporation, США) представлен на рис. 1.1. В соответствии с ним, одной из основных задач любой фирмы является повышение рентабельности собственного капитала. Поскольку при этом изменение финансового левереджа (рычага) является стратегическим решением и, как правило, принимается в верхних эшелонах управления, для увеличения рентабельности собственного капитала требуется добиться увеличения рентабельности активов. Логистика может оказывать существенное влияние на данный показатель через сокращение запасов сырья, полуфабрикатов, комплектующих и готовых изделий, поскольку очень часто 50 и более процентов оборотного капитала фирм-продуцентов приходится на запасы. Поэтому логистический фактор, воздействующий на собственный капитал, в значительной мере зависит от политики компаний в отношении уровней запасов, степени контроля и управления уровнем запасов, а также от системы планирования потребностей распределения. Известно, что традиционная концепция экономического размера заказов не всегда отражает истинные потребности производства и распределения. В результате возникает избыточный уровень запасов. В свою очередь, закупки сырья и материалов тесно связаны со счетами кредиторов. Такие счета являются, с точки зрения логистики, ключевыми элементами баланса фирм и оказывают влияние на их оборотный капитал. Следовательно, интеграция управления закупками и управления производством - составная часть логистической стратегии - может дать положительный эффект, что и подтверждается практикой. Кроме того логистика может оказывать воздействие и на такие элементы баланса, как наличность и дебиторская задолженность, поскольку логистическая деятельность непосредственно влияет на сроки выполнения заказов и, соответственно, на сроки выписки счетов и их оплаты.  [c.4]

Реформа 1965 г. на первый план выдвигала экономические методы управления. Это не означало отказа от административной экономики. Администрация получала рычаги воздействия на производство посред- ством использования интересов трудовых коллективов. Предприятию спускались сверху лишь пять показателей реализация продукции, ассортимент основных изделий, фонд заработной платы, прибыль и рентабельность. Втечение 1965-1967 гг. были повышены цены на промышленную и сельскохозяйственную продукцию, увеличилась прибыль производителей, было проведено выравнивание уровней рентабельности отдельных отраслей. Но дальше реформа не пошла. Становилось очевидным, что плановая экономика окончательно разладилась, ее резервы исчерпаны, а косметические реформы уже не приносили ощутимого эффекта.  [c.54]

И представленной модели видно, что рентабельность собственного капитала зависит от трех факторов рентабельности продаж, ресурсоот-дачи и структуры источников средств, авансированных в данное предприятие. Значимость выделенных факторов с позиции текущего управления объясняется тем, что они в определенном смысле обобщают все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его статику и динамику л, в частности, бухгалтерскую отчетность первый фактор обобщает Отчет о прибылях и убытках, второй — актив баланса, третий — пассив баланса.  [c.390]

Документы, оформляющие права предприятий в области труда и заработной платы. XXIII съезд КПСС, сентябрьский (1965 г.) Пленум ЦК КПСС и последующие Пленумы ЦК КПСС поставили перед народным хозяйством СССР задачу — научно организовать труд по управлению предприятием и его структурными подразделениями (НОТ), улучшить экономическую работу предприятий так, чтобы они работали рентабельнее, получали прибыль и экономически стимулировали рабочих и служащих, внесших свой вклад в дальнейшее улучшение работы предприятий.  [c.49]

Прежде всего опыт выявил трудности на пути полного обеспечения принципа самоокупаемости строительных организаций. Происходило это по следующим причинам. Во-первых, уменьшилась прибыль, образуемая по мере сдачи заказчикам готовой строительной продукции. Соответственно и рентабельность стала ниже, потому что сметная стоимость объектов постоянно росла из-за повышения оптовых цен на материалы, конструкции и изделия. Если сюда отнести еще и некомпенсируемые расходы на перевозку рабочих и материалов в связи с изменением географии объектов, повышенные проценты за кредиты банка, то с увеличением дополнительных затрат строительных организаций первоначальная сметпая стоимость объектов оказалась значительно заниженной. Все это должно учитываться в сметных ценах. В ряде случаев подрядные организации расходовали на строительство объектов больше средств, чем получали от заказчиков. А ото, в свою очередь, подрывало хозрасчет строительных организаций, как как не обеспечивало их самоокупаемость и самофинансирование. Опыт отраслевого хозрасчета выявил и недостатки, имеющиеся в экономическом механизме управления строительством.  [c.209]