При планировании прибыли и рентабельности должны учитываться результаты анализа этих показателей за предшествующие плановому периоды, позволяющие выявить неиспользованные резервы и возможные пути улучшения результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятий, организаций, объединений транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа. [c.277]
Таким образом документы, определяющие права предприятия в области планирования, имеют своей целью оказание помощи предприятию в правильном составлении плана, тех-промфинплана, стройфинплана, перспективного и годового, квартального и месячного планов, а также способствуют увеличению прибыли и рентабельности предприятия. [c.36]
На предприятиях развитых капиталистических стран процесс планирования носит жесткий директивный характер. Составляются, в частности, планы, главная задача которых — обеспечение заданного уровня прибыли и рентабельности предприятия. В плане намечаются ключевые задачи, например, рост хозяйственного оборота, снижение издержек, повышение эффективности использования капитала и т.д. Каждая такая задача снабжена перечнем конкретных мероприятий, реализация которых обеспечивает зафиксированный уровень, и указанием конкретных лиц, ответственных за решение отдельных составных частей поставленной задачи. В рамках общего плана составляется календарный план работы, взаимодействие подразделений осуществляется на основе сетевых графиков и моделей. Характерно, что при оценке результатов плановых заданий с одинаковой тщательностью анализируется отклонение и в сторону недовыполнения, и в сторону перевыполнения намеченного. [c.47]
Информация, содержащаяся в ведомости, может быть использована при решении многих плановых, учетных и аналитических задач. Наиболее важные среди них планирование себестоимости продукции предприятия, проектирование отпускных цен на запасные части, планирование прибыли и рентабельности, исчисление фактической себестоимости продукции предприятия, сравнительный анализ издержек производства различных предприятий. [c.77]
В новых условиях планирования и экономического стимулирования предприятия за счет собственных доходов создают фонд развития производства и поощрительные фонды. Значительно увеличены собственные источники предприятий в финансировании осуществляемого ими капитального строительства за счет централизованных капитальных вложений. В то же время резко ограничено безвозвратное финансирование капитальных вложений из средств государственного бюджета. Подавляющая часть капитальных вложений в промышленно-производственные фонды покрывается теперь собственными средствами и долгосрочными кредитами. Таким образом, создана прямая зависимость между затратами предприятия на расширение производства, материальное поощрение работников, улучшение их жилищных условий и повышение культурно-бытового обслуживания и выполнением им плана по реализации продукции, прибыли и рентабельности. Предприятие, не выполняющее план по накоплениям, лишается возможности бесперебойно финансировать капитальное строительство, расширять и совершенствовать производство. Ограничиваются возможности и материального поощрения работников. Это заставляет руководителей и работников предприятий изыскивать внутренние резервы роста производства и повышения рентабельности. [c.513]
Планирование повышения экономической эффективности производства непосредственно связано с разработкой всех разделов техпромфинплана. Рост экономической эффективности производства опирается на высокие темпы роста производительности труда, предусматриваемые в разделе плана по труду и кадрам на увеличение прибыли и рентабельности, намечаемое в разделе планирования себестоимости, прибыли и рентабельности производства на повышение фондоотдачи, предусматриваемое в планах предприятия, объединения на повышение эффективности капитальных вложений, предусматриваемое в разделе плана капитальных вложений и капитального строительства на улучшение использования материальных ресурсов, рассчитываемых при составлении материальных [c.139]
Целью планирования себестоимости, прибыли и рентабельности является экономически обоснованное определение их величины, обусловленной предусмотренными в плановом периоде условиям производства и сбыта продукции и соответствующей директивному заданию по прибыли, установленному для предприятия. [c.233]
Цель планирования себестоимости продукции — выявление п мобилизация имеющихся на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях резервов для систематического снижения затрат и увеличения прибыли и рентабельности производства. Плановая себестоимость включает только необходимые затраты на производство и сбыт продукции. Вынужденные и непроизводительные расходы и потери, штрафы, пени и т. д. входят в состав только фактической (отчетной) себестоимости. При планировании себестоимости продукции определяют следующие показатели общую смету затрат на производство, плановую себестоимость товарной продукции себестоимость единицы продукции, затраты на 1 руб. товарной продукции и их уменьшение, снижение себестоимости товарной продукции по сравнению с предшествующим годом. [c.209]
Анализ себестоимости продукции, прибыли и рентабельности. Для повышения эффективности работы предприятия важное значение имеет планирование снижения себестоимости товарной продукции на основе глубокого анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия за истекший год. Анализ себестоимости продукции позволяет установить степень выполнения плана, определить динамику затрат на производство продукции и влияние факторов, которые вызывают снижение или повышение затрат, а также выявить резервы дальнейшего снижения себестоимости как основы роста эффективности производства. [c.263]
Рассмотрена система планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий по всем ее разделам, уделено внимание планированию повышения эффективности производства, социального развития коллектива предприятия, прибыли и рентабельности производства и др. Освещены вопросы внутрипроизводственного хозяйственного расчета, основы анализа деятельности предприятия и организация управления им. [c.2]
Рассмотрены вопросы организационно-технической подготовки строительного производства, бесперебойной эксплуатации парка строительных машин, подсобно-вспомогательных производств и баз строительной индустрии, материально-технического снабжения и транспорта, нормирования и оплаты труда. Даны основы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций, включая планирование производственной программы, технического развития предприятия, труда и заработной платы, себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли и рентабельности, финансового планирования. Изложены основы управления строительно-монтажными организациями, принципы построения автоматизированных систем управления и т. д. [c.2]
При планировании и оценке работы предприятия по объему реализованной продукции, прибыли и рентабельности учитываются все основные стороны его деятельности, Показатель реализованной продукции ориентирует нефтегазодобывающие предприятия не только на выполнение плана по добыче, но и на скорейшую сдачу потребителю продукции, подготовленной и доведенной до необходимой кондиции. [c.80]
Планирование экономической эффективности производства тесно связано с разработкой всех разделов плана технического развития и организации производства, плана по труду, плана по себестоимости, прибыли и рентабельности, планов производства и капитального строительства. План повышения экономической эффективности производства определяет конечные народнохозяйственные результаты деятельности предприятия. Он разрабатывается не по одному какому-либо показателю, а по их комплексу. [c.233]
Основными предпосылками формирования и организации учета по центрам затрат, ответственности и рентабельности являются четкое разграничение затрат на зависящие от функций того или иного центра, на постоянные и переменные, на прямые — как наиболее просто контролирующие прибыль отдельного продукта калькуляция себестоимости с полным распределением затрат на уровне предприятия как метод выявления отношения к себестоимости материального и живого труда выделение в учете трех элементов издержек — материальных, трудовых и накладных планирование прибыли и контроль за расходами. [c.289]
В первой главе мы уже отмечали, что как самостоятельная область знаний наука о финансах предприятий стала складываться с начала 1930-х гг. До реформы 1930-х гг. первичным объектом финансового управления выступал трест — объединение нескольких предприятий одной отрасли. Наделение отдельных предприятий некоторыми хозрасчетными правами, введение так называемых техпромфинпланов для регулирования их деятельности повысили интерес к рациональному и эффективному управлению денежным оборотом, финансовыми ресурсами, в определенной степени закрепленными за предприятиями. Однако в условиях жестокого централизованного планирования, негативного отношения к показателям прибыли и рентабельности задачи управления финансами предприятий в тот период сводилось в основном к следующему [c.49]
В курсе Экономика электронной промышленности рассматриваются особенности развития электронной промышленности, формы общественной организации промышленного производства, состав и степень использования производственных фондов, методы прогнозирования потребности и определения экономической эффективности новой техники и капитальных вложений, проблемы управления и планирования промышленного производства, принципы формирования себестоимости продукции и цены, вопросы финансов, прибыли и рентабельности. Курс Экономика электронной промышленности выявляет источники и резервы повышения эффективности производства, условия и методы наиболее рационального использования производственных фондов предприятий, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, снижения себестоимости продукции, увеличения прибыли и рентабельности производства. [c.7]
Смета затрат на производство является важным документом. Она показывает совокупные затраты предприятия, позволяет установить его потребность в материальных ресурсах и денежных средствах, характеризует сумму амортизационных отчислений, -структуру себестоимости продукции и т. д. Однако при всем ее значении она не позволяет определить себестоимость единицы продукции, что необходимо для установления цен, эффективности капитальных вложений, оптимального планирования, расчета прибыли и рентабельности производства и т. д. [c.167]
Финансовое планирование организуется с целью обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта и оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и с основными разделами бизнес-плана производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием и т. п. [c.409]
Решение важной задачи дальнейшего совершенствования методов оценки работы машиностроительных предприятий тесно связано с необходимостью разработки системы методов, позволяющих каждому предприятию довольно точно определить влияние каждого фактора, а министерствам и ведомствам в короткие сроки на основе имеющейся у них информации проверить достоверность отчетных данных. Такое усиление аналитических основ планирования и стимулирования работы предприятий может быть успешно осуществлено в том случае, если будет сопровождаться хорошей организацией системы межзаводских сравнений. Ибо именно в ходе такой работы можно создать практически приемлемую методику для такого расчленения прибыли и рентабельности. [c.141]
Логистика в системе рыночной экономики Понятие логистики. Краткий исторический очерк. Компоненты логистического менеджмента. Концепция логистики. Взаимосвязь логистики с маркетингом, финансами и планированием производства. Категории экономических компромиссов. Влияние логистики на прибыль и рентабельность предприятия. Использование стратегических моделей прибыли и рентабельности. [c.48]
Установить, что общая сумма премий, выплачиваемых на промышленных предприятиях (в организациях) директору, главному инженеру, заместителям директора, главному экономисту, начальнику планового отдела, главному бухгалтеру, старшему бухгалтеру (на правах главного бухгалтера) и начальнику отдела технического контроля по всем видам премирования (без учета премий из фонда материального поощрения за основные результаты хозяйственной деятельности — выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции или по прибыли и рентабельности, а на предприятиях (в организациях), не переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, — без учета премий из фонда заработной платы), не может превышать четырех месячных должностных окладов в год или, по решению вышестоящей организации, одного оклада в квартал. [c.456]
Анализ прибыли и рентабельности. Прибыль в социалистическом обществе выступает как важный показатель экономической эффективности предприятий и организаций. Поэтому прибыль составляет один из основных объектов государственного планирования и служит одним из хозяйственных механизмов, направленных на развитие социалистического производства и мобилизацию внутренних резервов. [c.233]
Основным источником формирования собственных средств организаций потребительской кооперации является прибыль, размер к-рой определяется раздельно по видам их хозяйственной деятельности. В розничной торговле прибыль от реализации товаров представляет собой разность между суммой валового дохода и издержек обращения. Валовые доходы образуются за счет определяемых в процентах к розничной цене товаров торговых скидок (накидок), предоставляемых поставщиками при отпуске товаров организациям потребительской кооперации. В состав валовых доходов розничной торговли включаются также наценки на оптовые цены накидки на розничные цены товаров, продаваемых в глубинных р-нах дополнительные скидки, получаемые от поставщиков по доставке товаров до розничной торговой сети возмещения из бюджета расходов по автогужевым перевозкам отдельных товаров —- зернофуража, соли, нефтепродуктов и др. (если расстояние превышает 10 км от станции ж. д. или от баз снабжения). Важнейшими показателями, на основе к-рых планируются валовые доходы, является объем розничного товарооборота, его товарная структура и нормы торговых скидок. На величину прибыли и рентабельность торговой деятельности большое влияние оказывает размер издержек обращения. У предприятий общественного питания прибыль исчисляется как разница между суммой валового дохода и расходами на приготовление пищи и по реализации собственной (кухонной) продукции, а также покупных товаров, реализуемых без дополнительной кулинарной обработки, преимущественно через буфеты (фрукты, кондитерские и табачные изделия и т. п.). Для возмещения расходов по реализации и обеспечения планируемого процента рентабельности предприятиям общественного питания предоставляются со стороны поставщиков торговые скидки (в том же порядке, что и розничным организациям). Кроме того, устанавливаются наценки на продукты, расходуемые на изготовление собственной продукции, и на часть покупных товаров. Т. о., валовые доходы складываются из двух источников наценок на собственную и часть буфетной продукции и торговых скидок на товары. При планировании прибыли учитываются изменения в составе розничного товарооборота. У заготовительных организаций прибыль определяется как разница между наценками, взимаемыми потребительской кооперацией при реализации заготовленных ими с.-х. продуктов и сырья, и издержками обращения заготовительных организаций. Прибыль по заготовительной деятельности планируется исходя из среднего процента рентабельности в пред- [c.523]
Улучшению планирования промышленного производства посвящено Постановление сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС. Пленум признал целесообразным ...устранить излишнюю регламентацию деятельности предприятий, сократить число плановых показателей, утверждаемых предприятиям сверху, наделить их необходимыми средствами для, развития и совершенствования производства, улучшить использование таких важнейших экономических рычагов, как прибыль, цена, премия, кредит . В соответствии с этим Постановлением предприятиям стали устанавливать только главные плановые задания объем реализации продукции, основная номенклатура изделий, фонд заработной платы, объем централизованных капитальных вложений и ввод в действие производственных мощностей и основных фондов, важнейшие задания по внедрению новой техники, сумма прибыли и рентабельность, размер платежей в бюджет и ассигнования из бюджета, показатели материально-технического снабжения. На основе этих заданий предприятиям было предоставлено право самостоятельно разрабатывать планы по остальным показателям. [c.238]
В условиях системы планирования и экономического стимулирования, принятой сентябрьским (1965 г.) Пленумом ЦК КПСС, предприятию устанавливается задание по прибыли и рентабельности производства. [c.210]
В условиях новой системы планирования и экономического стимулирования, основанной на укреплении и развитии хозрасчета, роль прибыли и рентабельности значительно усиливается. В отличие от показателя себестоимости продукции рентабельность предприятия отражает непосредственно не только результат производства, но и реализации. В ней находят отражение также и внереализационные результаты деятельности предприятия. [c.283]
Научно-исследовательский институт Госплана СССР выполнил исследования,. направленные на совершенствование планирования и экономического стимулирования в условиях хозяйственной реформы. Институт разработал методические вопросы планирования производства, реализации продуктов, производительности труда использования показателей реализованной продукции, прибыли и рентабельности для оценки деятельности предприятий и как базы образования поощрительных фондов повышения эффективности использования производственных фондов и образования фонда развития производства. [c.78]
В различных отраслях содержание годовых планов неодинаково, но основные разделы присущи планам всех предприятий. К числу таких разделов, в частности, относятся производственная программа, план технического развития и повышения эффективности производства, план материально-технического снабжения, план по труду и заработной плате, план по себестоимости продукции, прибыли и рентабельности, финансовый план. Таким образом, разделы техпромфинплана предприятия совпадают с основными разделами пятилетнего плана. Это подчеркивает органическое единство перспективного и текущего планирования деятельности предприятия. [c.124]
Свои ответственные задачи стоят и перед планированием сбыта готовой продукции на предприятии. Переход на полный хозрасчет и самофинансирование требует повышения уровня планирования, усиления роли перспективных планов, расширения использования технико-экономических норм и нормативов. Планирование сбыта предусматривает определение общего объема поставок, участие в разработке плана реализации продукции и его увязке с планами производства, себестоимости продукции, прибыли и рентабельности, а также планирование запасов готовой продукции, выявление ассортиментной потребности потребителей, установление очередности выполнения заказов потребителей и отправки готовой продукции, разработку номенклатурных (ассортиментных) [c.225]
В связи с переводом предприятий по переработке пластмасс на новую систему планирования и экономического стимулирования возросла роль прибыли и рентабельности. Известно, что при обосновании новых оптовых цен размер рентабельности определялся в процентах к среднегодовой стоимости производственных фондов. Для предприятий промышленности пластмасс, включая переработку, уровень рентабельности был установлен в размере 15%. Указанный показатель служил основанием для определения суммы прибыли П по формуле [c.227]
При разработке пятилетних и годовых планов по себестоимости, прибыли и рентабельности производства, плана по труду и кадрам и некоторых других используется метод планирования по базе (базовый метод, или метод от достигнутого ). Сущность его заключается в том, что нормы расхода сырья, материалов, нормативы использования производственных мощностей, а также рост основных директивных показателей на планируемый год определяются исходя из достигнутого (ожидаемого) уровня в отчетном периоде и сложившейся динамики показателей на данном предприятии. Базовый метод планирования критикуется учеными и специалистами промышленности. Однако им пользуются, так как до последнего времени не было достаточно эффективных и убедительных предложений по его замене. [c.134]
Несопоставимость показателей и разная напряженность плановых заданий, как показали исследования,. обусловлены не только недостатками показателей планирования и оценки, как обычно утверждают, но и применяемыми методами планирования и оценки деятельности предприятий и объединений. Стоимостные показатели в целом по предприятию и объединению являются глобальными и усредненными, за ними скрываются совершенно разные или не полностью сравнимые номенклатура и ассортимент выпускаемых изделий, в производстве которых равная величина затрат и производственных ресурсов дает неодинаковый результат в виде реализованной (товарной) чистой продукции, прибыли и рентабельности. [c.136]
Исследуются вопросы теории и практики хозрасчета и самофинансирования, анализируются окупаемость затрат на производство и реализацию продукции, методы регулирования прибыли и рентабельности, взаимоотношения предприятий (объединений) с государственным бюджетом в условиях самофинансирования, рассматриваются проблемы финансового планирования. [c.2]
Новая система планирования предусматривает для промышленного предприятия следующие директивные плановые показатели общий объем реализуемой продукции важнейшие виды продукции в натуральном выражении общий фонд заработной платы общая сумма прибыли и рентабельность платежи в бюджет и ассигнования из бюджета общий объем централизованных капитальных вложений задания по новой технике. [c.161]
Планирование себестоимости продукции предполагает наиболее полное выявление и мобилизацию имеющихся на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях резервов для систематического снижения затрат и увеличения прибыли и рентабельности производства. Плановая себестоимость включает только необходимые затраты на производство и сбыт продукции. Вынужденные и непроизводительные расходы и потери, штрафы, пени и т. д. входят в состав только фактической (отчетной) себестоимости. [c.225]
При новой системе планирования и экономич. стимулирования, принципы к-рой разработаны Сентябрьским (1965) пленумом ЦК КПСС, показатели прибыли и рентабельности утверждаются для предприятий вышестоящими орг-циями. [c.103]
Лит. Материалы XXV съезда КПСС, М., 1977 К о-т о в В. Ф., Планирование реализации продукции, прибыли и рентабельности промышленности, М., 1069 Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях, М., 1970. [c.542]
Таким образом, на народнохозяйственном уровне возможны и совершенно необходимы планирование и анализ на основе таких показателей, как валовая, чистая продукция. Как нельзя рассматривать народное хозяйство в целом как простую арифметическую сумму его частей, так и нельзя требовать, чтобы критерий оптимальности для предприятия (объединения) совпадал с критерием оптимальности для народного хозяйства. Здесь возникает вопрос об обобщающем, едином для оценки всей деятельности предприятия, объединения показателе эффективности производства. Предложения о так называемой системе показателей нереальны и неэффективны. Действительно, что должно делать предприятие Следить за выполнением множества отдельных показателей, входящих в систему , или работать раскованно, самостоятельно, инициативно, контролируя и стремясь к достижению обобщающего показателя экономической эффективности производства прибыли и рентабельности по отношению к фондам Ответ на этот вопрос только один — прибыль и рентабельность. [c.139]
Основными чертами хозрасчета в условиях новой системы планирования и экономического стимулирования являются расширение хозяйственной самостоятельности и инициативы предприятий и дальнейшее совершенствование централизованного планирования и управления хозяйством самоокупаемость и рентабельность предприятий увеличение доли доходов, оставляемых в распоряжении предприятий, и повышение роли собственных источников расширенного воспроизводства усиление экономической заинтересованности предприятия и его коллектива в улучшении работы предприятия усиление экономической ответственности предприятий за выполнение плановых заданий максимальное использование прибыли, кредита, премий и других экономических рычагов в интересах роста и совершенствования производства последовательное внедрение хозрасчета во все звенья промышленного производства. [c.511]
План по себестоимости, прибыли и рентабельности включает составление смет цеховых, общезаводских, внепроизвод-ственных и других расходов планирование себестоимости единицы продукции планирование снижения себестоимости продукции составление сметы затрат на производство по предприятию в целом планирование прибыли и рентабельности. [c.228]
План по издержкам обращения и себестоимости траспорти-ровки и хранения нефти, нефтепродуктов и газа — неотъемлемая часть техпромфинплана предприятия, объединения транспорта и хранения нефтегазовой продукции он неразрывно связан с другими разделами плана — производственной программой, планом по труду и заработной плате, планом технического развития и повышения эффективности производства. Ожидаемый эффект от осуществления каждого из намечаемых в других разделах техпромфинплана мероприятий должен быть обязательно учтен при планировании снижения затрат на транспортировку и хранение нефти, нефтепродуктов и газа, увеличения прибыли и рентабельности. [c.240]
Однако выбор той или иной стратегии не гарантирует еще получение прогнозируемого эффекта (дохода) из-за влияния внешних факторов и, в частности, состояния финансового рынка, налоговой и денежно-кредитной политики государства. Финансовая стратегия реализуется через перспективное финансовое планирование, ориентированное на достижение заданного уровня основных параметров деятельности предприятия объема продаж и себестоимости, прибыли и рентабельности, фи-нансоцой устойчивости и платежеспособности, ценовой конкурентоспособности. Финансовая тактика определяет способы и путы решения локальных задач конкретного ЮШ1Н1 развития предприятия путем своевременного изменения финан-совых eased, перераспределения денежных ресурсов между отдельными видами расходов. [c.309]
Одним из путей определения, как предполагаемые изменения логистической системы будут влиять на прибыль и рентабельность предприятия является использование стратегических моделей прибыли и рентабельности [1]. Пример использования подобных моделей (по данным компании Sara Lee orporation, США) представлен на рис. 1.1. В соответствии с ним, одной из основных задач любой фирмы является повышение рентабельности собственного капитала. Поскольку при этом изменение финансового левереджа (рычага) является стратегическим решением и, как правило, принимается в верхних эшелонах управления, для увеличения рентабельности собственного капитала требуется добиться увеличения рентабельности активов. Логистика может оказывать существенное влияние на данный показатель через сокращение запасов сырья, полуфабрикатов, комплектующих и готовых изделий, поскольку очень часто 50 и более процентов оборотного капитала фирм-продуцентов приходится на запасы. Поэтому логистический фактор, воздействующий на собственный капитал, в значительной мере зависит от политики компаний в отношении уровней запасов, степени контроля и управления уровнем запасов, а также от системы планирования потребностей распределения. Известно, что традиционная концепция экономического размера заказов не всегда отражает истинные потребности производства и распределения. В результате возникает избыточный уровень запасов. В свою очередь, закупки сырья и материалов тесно связаны со счетами кредиторов. Такие счета являются, с точки зрения логистики, ключевыми элементами баланса фирм и оказывают влияние на их оборотный капитал. Следовательно, интеграция управления закупками и управления производством - составная часть логистической стратегии - может дать положительный эффект, что и подтверждается практикой. Кроме того логистика может оказывать воздействие и на такие элементы баланса, как наличность и дебиторская задолженность, поскольку логистическая деятельность непосредственно влияет на сроки выполнения заказов и, соответственно, на сроки выписки счетов и их оплаты. [c.4]
В решениях XXIV и XXV съездов КПСС указывалось на необходимость улучшить планирование прибыли как основного источника доходов государства, повысить роль снижения себестоимости продукции в ее формировании. Одной из важнейших задач коллективов предприятий является тщательное выявление на основе экономического анализа резервов роста прибыли и рентабельности, а партийных органов — руководство этой работой, мобилизация коллективов на успешное осуществление поставленных задач. [c.222]
Лит. Котов В. Ф., Планирование реализации продукции, прибыли и рентабельности в промышленности, М., 1969 Типовая инструкция к составлению отчетов промышленных предприятий о выполнении плана по продукции, М., 1971 Методические указания к разработке государственных плаьов развития народного хозяйства СССР, М., 1974. [c.141]