Смета затрат на производство является базой для разработки баланса доходов и расходов предприятия, формирования оперативного финансового плана (платежного календаря), планирования реализации продукции и прибыли. Составление сметы за- трат позволяет определить структуру себестоимости продукции, которая характеризуется определенным количественным соотношением ее элементов. Изучение структуры себестоимости продукции и ее динамики позволяет выявить источники и факторы снижения себестоимости на предприятии. Содержание и структура сводной сметы затрат на производство объединения приведены в табл. 3.2. [c.196]
Тема 9. Планирование прибыли и составление сметы. [c.456]
Калькуляция по переменным издержкам пользуется большей популярностью, так как она позволяет обособить (изолировать) переменную часть себестоимости продукции. Данная концепция переменных издержек полезна при расчете точек безубыточности, при прогнозировании и планировании прибыли, при определении относительной рентабельности продукции и производственного оборудования. Деление накладных расходов на переменные и периодические категории позволяет контролировать текущие затраты и упрощает сметные расчеты на различных производственных уровнях (составление четких смет). [c.359]
План по издержкам, прибыли и рентабельности производства содержит определение себестоимости товарной и реализованной продукции составление сметы затрат на производство, планирование прибыли и рентабельности. [c.135]
Смета представляет собой свод оценок — расчетов она включает в себя счет прибылей и убытков, обоснованный расчетами доходов и расходов, кассовыми поступлениями и расходами, а также сводную смету. В некоторых сметах указываются предполагаемые убытки в конце соответствующего. периода. Вновь созданные или только что разросшиеся компании редко надеются показать прибыль за первый год после создания или расширения. В таких случаях составление смет — планирование прибыли — приобретает особо важное значение одна из самых больших опасностей для новой или расширяющейся компании — это оказаться без капиталов до того момента, когда начнется накопление капитала за счет прибылей. При перспективном планировании в конечном счете всегда предполагают получение прибылей в будущем, а хорошая администрация всегда, до того как сделать большие капиталовложения, оценивает потенциальную конечную прибыль от этих инвестиций. Составлением смет в одних случаях достигается больший экономический эффект, чем в других, но правильное составление смет, т. е. составление смет с учетом конкретных условий компании, не вредит никогда. Составление смет связано с известными расходами, тем не менее, не применяя какой-либо системы составления смет, компания никогда не сможет знать, достигает ли она той эффективности в своей деятельности, которую может или должна достигать при данных условиях. [c.306]
Прогноз сбыта необходим для проведения торговых операций фирмы в краткосрочном периоде установления финансовой сметы сбыта и распределения объема продаж по торговым предприятиям управления запасами и разработки производственных заданий смежным подразделением составления бюджета фирмы и планирования прибыли планирования развития производственных мощностей и потребностей в ресурсах. [c.445]
Этап III. Составление. специальных расчетов и таблиц к финансовому плану. Сюда входят расчеты прибыли и ее распределения, амортизационных отчислений, источников финансирования капитальных вложений, потребности в оборотных средствах, сметы затрат на производство и реализацию продукции, составляемые исходя из принятой учетной политики. В литературе по бизнес-планированию рекомендуется разрабатывать несколько вариантов финансовых расчетов для выбора оптимального решения. [c.338]
Составление бюджета (сметы расходов) социальной стратегии может быть осуществлено несколькими способами. Во-первых, это метод "исхода из наличных средств", когда руководство предприятия само определяет сумму средств, расходуемую на социальное развитие. Во-вторых, это планирование бюджета исходя из определенного процента от получаемой прибыли. В-третьих, планирование бюджета может исходить из конкретных целей и средств, необходимых для [c.110]
Во-первых, при ориентации на маркетинг важнейшим элементом управления сбытом становятся планирование и управление торговыми операциями, с тем чтобы обеспечить достижение запрограммированных показателей реализации продукции, а также прибыли. Сюда входят прогнозирование объемов сбыта соответствующих изделий, разработка финансовой сметы сбыта, сегментация рынка, составление и проведение в жизнь планов сбыта и заданий торговым посредникам и фирменным магазинам, организация информационных связей с ними, ведение статистики сбытовых операций и статистический анализ продажи продукции конечным потребителям, оценка работы сбытового персонала. [c.15]
Составной частью пятилетнего финансового плана является годовой (текущий) финансовый план, который составляется с поквартальной разбивкой. Текущее финансовое планирование охватывает все стороны финансовой деятельности объединения, предприятия. В связи с этим составлению финансового плана предшествует ряд расчетов по определению величины необходимых на планируемый период собственных оборотных средств, их прироста и источников покрытия объема реализации продукции и суммы накоплений платы за основные производственные фонды и нормируемые оборотные средства отчислений в фонды экономического стимулирования целевого распределения плановой прибыли суммы амортизации, предназначенной на капитальное строительство и капитальный ремонт источников финансирования капитальных вложений кредитных взаимоотношений. Кроме того, в финансовом плане отражаются итоги специальных смет жилищно-коммунального хозяйства, детских садов, учебных заведений и других вспомогательных хозяйств. [c.268]
План по себестоимости, прибыли и рентабельности включает составление смет цеховых, общезаводских, внепроизвод-ственных и других расходов планирование себестоимости единицы продукции планирование снижения себестоимости продукции составление сметы затрат на производство по предприятию в целом планирование прибыли и рентабельности. [c.228]
Смотреть главы в:
Управленческий учет -> ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ И СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТЫ