| Рис. 4.5. Процедура планирования бюджета |  |
Изменяется система управления финансами. Вместо единого органа управления возникает несколько самостоятельных специализированных органов. Выделяются отдельные службы, занимающиеся планированием бюджета и бюджетных расходов, их финансированием, контролем за поступлением налогов, управлением государственным долгом. [c.85]
С бюджета начинается процесс осмысления и переосмысления бизнеса и постановки задач. Отклонения от плановых цифр в процессе исполнения ежемесячных и ежедневных бюджетов служат сигналом для руководства, помогая вовремя идентифицировать проблему, персонифицировать ее и принять конкретные меры. Таким образом, в западной практике финансового планирования бюджет играет основную роль. [c.334]
Определение целевого объема и структуры продаж (в отличие от большинства других стадий разработки проекта сводного бюджета) — это скорее управленческое искусство, нежели рутинная процедура. Тем не менее, базовые принципы взаимосвязи показателей издержек, уровня цен, физического объема как факторов, определяющих доход от реализации, — это та методологическая основа, без которой эффективное планирование бюджета продаж невозможно. [c.50]
После того как определена потребность в основных и во вспомогательных материалах по различным стадиям финансового цикла (и, соответственно, различным подбюджетам), простым суммированием производится расчет совокупной потребности в материалах по видам продукции. Это делается для планирования бюджета закупок. Калькуляция бюджета закупок производится на основе равенства [c.60]
Не случайно стрелка на схеме 13 направлена от аналитической подсистемы к учетной. Аналитическая подсистема в системе бюджетирования является ведущей, а учетная подсистема — ведомой. Именно детализация, алгоритм, отраслевые и иные особенности анализа и планирования бюджета определяют требования к содержанию и форме представления (структуре) учетной информации. [c.102]
В связи с вышесказанным в книге описываются общие контуры системы комплексного управления бизнесом, общие для всех промышленных предприятий, то есть эта книга может, при наличии соответствующего желания и воли руководителя компании, служить в качестве путеводителя , но никак не инструкции к применению. Начинайте с малого, работайте методом последовательных небольших шагов и эффективность каждого шага выверяйте на практике. Не замахивайтесь сразу на кардинальные преобразования, связанные с коренным изменением регламента работы и взаимодействия служб аппарата управления и производственных подразделений. Попытайтесь начинать внедрение системы с локальных изменений в рамках отдельных управленческих служб, таких, например, как переход к новой системе контроля расходования материалов (для планово-экономического управления), начало практики оперативного контроля дебиторской задолженности (для финансово-экономического управления), запуск механизма планирования бюджета закупок (для отдела снабжения) и пр. Ставьте перед собой реальные цели, будьте настойчивы в их достижении и вы добьетесь успеха. [c.532]
Применяемые в процессе оперативного инвестиционного планирования бюджеты классифицируются по ряду признаков (рис. 2.15.). [c.108]
В практике менеджмента применяются различные методики управления рабочей группой например, планирование бюджета и контроля за затратами управление информационными потоками и т.п. Однако эти методики не являются специальными для рабочей группы, они применяются для управления любыми процессами. Универсальной является и процедура организации совещаний по проекту, принятия решений и т.п. [c.106]
Составление бюджета (сметы расходов) социальной стратегии может быть осуществлено несколькими способами. Во-первых, это метод "исхода из наличных средств", когда руководство предприятия само определяет сумму средств, расходуемую на социальное развитие. Во-вторых, это планирование бюджета исходя из определенного процента от получаемой прибыли. В-третьих, планирование бюджета может исходить из конкретных целей и средств, необходимых для [c.110]
В заключение отметим, что как инструмент финансового планирования бюджет может выполнять три основные функции планирования, координации и контроля. Причем если долгосрочные планы написаны широкими мазками и слабо координируют действия, направленные на осуществление той или иной функции, то чем короче планируемый период, тем большей интеграции требуют планы по различным функциям. Таким образом, можно сказать, что бюджет является связующим звеном между стратегическим, среднесрочным и текущим планированием. [c.169]
Кроме того, невозможно в существующей информационной среде (внешней и внутрифирменной) использовать готовые западные и отечественные технологии финансового планирования. Бюджет — это всегда конкретный, детальный план. Среднесрочные (или даже долгосрочные) планы могут быть охарактеризованы общими целями и ориентирами (завоевать конкретную долю рынка, развить региональную сеть, ввести в действие определенные мощности и т.д. Бюджет призван все это конкретизировать в виде цифр (объемы продаж, расходов и т.п.). Но в России все это реализовать трудно. Так, имеется недостаток маркетинговой информации структур, которые пока мало собирают, анализируют и используют такого рода информацию во всем ее многообразии. Когда некоторые западные компании присылают своих специалистов, они оказываются не способными работать не хватает информации для применения стандартных технологий бюджетирования. Далее, нет данных в динамике, не накоплены статистические ряды, ц Государственная статистика сегодня недостаточно достоверна. [c.289]
Планирование бюджета маркетинга на основе целевой прибыли. [c.37]
В процессе финансового планирования бюджет оказывает наибольшее воздействие на отрасли хозяйства и учреждения непроизводственной сферы. Будучи основным финансовым планом образования и использования государственного фонда денежных средств, бюджет связан со всеми предприятиями и организациями. [c.130]
Планирование бюджета маркетинга. [c.44]
На территориальном уровне управление финансами происходит путем реализации финансовой политики государства, составными элементами которой являются бюджетная политика, кредитная политика и др. При этом широко используется финансовое планирование бюджет как финансовый план региона валютный план и др. [c.90]
Планирование. Бюджет, по существу, означает финансовый план хозяйствующего субъекта. В самом начале периода действия бюджет играет роль норматива, а в конце периода действия он выступает в качестве инструмента контроля, с помощью которого определяется эффективность проведенных операций. Поскольку бюджеты выступают в форме смет, детализирующих финансовый план, то основные плановые расчеты выполняются в процессе подготовки самого финансового плана, а бюджетирование является способом уточнения отдельных показателей финансового плана. [c.186]
Планирование. Бюджеты, по существу, являются уточнением планов, в которые включаются конкретные пункты [c.279]
Планирование бюджета. Зачастую возникают ситуации, когда общая сумма средств, которые могут быть потрачены на реализацию ПР-кампании, четко определена. В этом случае планирование бюджета предполагает распределение средств между отдельными элементами кампании по связям с общественностью. [c.196]
КОНТРОЛЬ — меры обеспечения правильности выполнения производственных процессов включает наблюдение за разными участками и аспектами деятельности и принятие необходимых мер. Например, К. за расходами включает в себя регулярное наблюдение за цифровыми данными о расходах, сравнение их с бюджетом и принятие решений об урезании или увеличении расходов, если расхождение с бюджетом признано наносящим вред предприятию. Организация не может функционировать без К. работники будут все делать по-своему (возможно, с наилучшими намерениями), и организация распадется на мелкие фрагменты, что сделает координацию деятельности невозможной. К. можно рассматривать как центральный компонент управления. Некоторые исследователи в области социологии работы отстаивают мнение поскольку интересы наемных работников и работодателей диаметрально противоположны, К. над трудом — это обязанность руководства. Без него работники будут вести себя таким образом, что нанесут вред целям руководства. Однако исследования показывают, что многие руководители ставят на первое место другие задачи (например, планирование бюджета), поэтому возникают сомнения, что работники будут вести себя именно предсказанным образом. [c.142]
Контроль финансовых ресурсов сводится к его планированию с учетом имеющихся и/или доступных источников. Важнейшим средством предварительного контроля финансовых ресурсов является разработка бюджета, который одновременно осуществляет и функцию планирования. Бюджет позволяет оценить и сбалансировать необходимые наличные деньги со средствами (источниками) их поступления. Бюджет обеспечивает также контроль (установление) затрат с целью запрета конкретному подразделению и организации в целом использовать свои наличные деньги сверх установленного периода времени и лимита. [c.98]
Для планирования бюджета производства требуется сезонная информация о статистике продаж по каждой позиции номенклатуры и о структуре запасов на складе готовой продукции. Производство должно работать на корректировку структуры запасов, которая должна быть достигнута с помощью бюджетирования. [c.109]
Для планирования бюджета налоговых платежей необходима подробная информация о прогнозной структуре оплаты продукции и сроках оплаты, сводная прогнозная информация о доходах компании и вероятном наличии денег на счетах, о выплатах заработной платы и т.д. [c.111]
Планово-экономическая работа сводный экономический анализ перспективное планирование планирование бюджета Расчетно-кассовое обслуживание технология проведения расчетов инкассация рекламация [c.514]
Повысить степень приспособляемости компании к изменениям и снизить потенциальные риски позволяет диверсификация производства и рынков. Ускорению реакции на внешние изменения способствует поиск динамичных, не приемлющих бюрократические процедуры лидеров, способных на активные, решительные действия. Наконец, необходимость адаптации к внешним условиям подталкивает компании к выходу за рамки годового планирования бюджетов и объемов производства с целью использования новых типов стратегического рыночного планирования, которые стимулируют руководство к исследованиям рынков и адекватной реакции на их изменения. [c.135]
При разработке проекта вам необходимо разработать рациональную схему финансирования, в том числе выбрать соотношение между привлекаемыми собственными средствами владельцев предприятия, заемными средствами, государственным финансированием и использованием лизинговых договоров, а также выбрать условия привлечения денежных ресурсов. При моделировании выбранной схемы финансирования проекта система позволяет использовать различные комбинации этих способов. Преимущество ТЭО-ИНВЕСТ заключается в том, что потребность в финансировании определяется с учетом многих факторов, в том числе и инфляции, что позволяет избежать ошибок в планировании бюджета проекта (см. рис. 1.11). [c.25]
Как уже указывалось выше, финансирование Представительства осуществляется согласно потребностям, определенным в сметах. Поэтому планирование затрат с неоправданным завышением влечет за собой отток денежных ресурсов oi других областей деятельности юловного предприятия. Планирование бюджета Представительства в зависимости от количества заявок по контрактам даст возможность реальнее оценить потребное ь подразделения в денежных средствах. [c.140]
Здесь важно вот что не будьте специалистом в мелочах. Или не делайте второстепенные вещи Вашей основной заботой. Ищите решения для тех статей Вашего бюджета, от которых, по-моему, действительно многое зависит налоги, автомобиль и телефон. Если планирование бюджета — Ваша сильная сторона, то можно в этих трех областях достичь эффективных результатов и творить настоящиечудеса... [c.237]
Работа с персоналом 1ПРИ отбоРв пеРсонала АЧР позволит улучшить процесс планирования потребности в персонале, планирования бюджета приобретения человеческих ресурсов и, предоставив систему оценки экономической ценности кандидатов, позволит менеджеру, проводящему отбор, выбрать того из них, кто способен принести компании большую пользу. [c.132]
ABB [A tivity Based Budgeting] — планирование бюджета на основе выполняемых функций или операционное планирование бюджета — планирование бюджета компании или инвестиционного проекта с использованием принципов, средств и методов AB . Фактически представляет собой обратное проектирование АВС-системы. [c.297]