Управленческий учет включает в себя изучение таких важных проблем, как анализ поведения различных видов затрат, их влияние на величину финансового результата, системы учета затрат и калькулирования себестоимости в различных типах производственных процессов, планирование на длительный период и на предстоящий будущий год (сметное планирование, бюджетирование), внедрение системы нормативных затрат и анализ отклонений фактических данных от их нормативных или бюджетных значений, использование данных анализа при оценке исполнения бюджетов, эффективности работы отдельных менеджеров и управления в целом. [c.9]
Исполнительные органы власти осуществляют сводное финансовое планирование, составление проектов бюджетов, внесение проектов бюджетов на рассмотрение представительных органов власти, исполнение бюджетов, анализ и контроль за исполнением бюджетов. [c.147]
Бюджетный процесс включает I) сводное финансовое планирование и прогнозирование 2) составление бюджета 3) рассмотрение и утверждение проекта бюджета 4) исполнение бюджета в течение бюджетного года 5 анализ и контроль исполнения бюджета. [c.147]
В западных странах бюджетирование (разработка бюджетов) отражает суть современной технологии финансового планирования. Его строят таким образом, чтобы водном информационном формате планировать, контролировать исполнение плана и оперативно оценивать отклонения от него. Данный принцип — оперативного принятия управленческих решений и корректировки текущих действий в соответствии со стратегическим планом — выступает основным условием эффективности системы управления финансами в постоянно меняющемся мире. [c.326]
С бюджета начинается процесс осмысления и переосмысления бизнеса и постановки задач. Отклонения от плановых цифр в процессе исполнения ежемесячных и ежедневных бюджетов служат сигналом для руководства, помогая вовремя идентифицировать проблему, персонифицировать ее и принять конкретные меры. Таким образом, в западной практике финансового планирования бюджет играет основную роль. [c.334]
При проведении план-факт анализа исполнения финансового бюджета следует принимать во внимание три основные особенности финансового планирования на промышленном предприятии [c.308]
Выводы комплексного план-факт анализа исполнения сводного бюджета являются важнейшей предпосылкой планирования на следующий бюджетный период. Величина количественного эффекта, оказываемого на интегральный показатель того или иного бюджетного параметра, фактически является мерой рычага, то есть четкого, количественно обоснованного понимания того, в каком сегменте бизнеса меры по корректировке управленческой политики дадут наибольший эффект. Это напрямую определяет приоритеты предприятия на следующий бюджетный период. Так, очевидно, что финансовое планирование в следующем периоде должно иметь своей целью общее сокращение величины текущих обязательств за счет уменьшения ча- [c.480]
Современные системы управления финансами основаны на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Система бюджетов позволяет установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии. Система бюджетного планирования для предприятия состоит из подсистем, которые контролируют процессы формирования бюджетов, структуры бюджетов, ответственность за формирование и исполнение бюджетов, процессы согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов. [c.411]
Финансовое планирование организуется с целью обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта и оказывает большое влияние на экономику предприятия. Современные системы управления финансами основаны на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов пред-приятия. Система бюджетов позволяет установить жест- 41/ [c.417]
Для постановки бюджетирования необходимы не только грамотное решение методологических проблем, вдумчивое осмысление нужного инструментария финансового планирования, но и разработка соответствующих организационных процедур, регламентирующих все вопросы взаимоотношений отдельных структурных подразделений, ЦФО, МВЗ или ЦФУ с руководством предприятия либо фирмы. Очень часто возможность принятия нужного руководителю структурного подразделения бюджета или его корректировки в надлежащую сторону обеспечивается его доступностью к телу генерального директора. Чтобы уменьшить субъективизм в управлении финансами предприятия, нужен собственно четкий порядок, бюджетный регламент. Именно графики и процедуры составления, согласования, консолидации и утверждения бюджетов в компании, графики и процедуры составления отчетов об исполнении бюджетов, их анализа и корректировок, а также соответствующие им графики документооборота превращают бюджетирование и финансовое планирование из игры в цифири в управленческую технологию, в инструмент финансового контроля. [c.259]
В ЦФО для организации системы финансового планирования тоже могут быть созданы специальные подразделения (например, группы) или назначены специалисты, отвечающие за составление и представление бюджетов (планирование снизу вверх ). Группа специалистов или один специалист (в зависимости от масштабов операций ЦФО) может входить в штат бухгалтерии или плановой службы ЦФО. В зависимости от сложности бюджетирования в ЦФО и квалификации специалистов они могут заниматься составлением бюджетов на постоянной основе или по совместительству. Контроль за исполнением бюджета при этом возлагается на первого руководителя ЦФО или его первого заместителя. [c.275]
Для организации контроля за исполнением бюджета на уровне компании, выработки решений относительно направлений инвестиционной политики компании, стратегии финансового планирования на высшем уровне может быть создан так называемый бюджетный (финансовый) комитет, который состоит из представителей ЦФО, контролирующих исполнение бюджетов (первые должностные лица ЦФО), из руководителей и специалистов бюджетного отдела, финансового и (или) планово-экономического отдела компании, первых должностных лиц компании, контролирующих бюджетный процесс в организации в целом. [c.276]
В табл. 11.4 приведен образец графика документооборота для финансовой структуры с ЦФО при следовании принципу организации планирования снизу вверх . В этом случае за разработку бюджетов, их корректировку и составление отчетов об их исполнении отвечают ЦФО. Представленный образец графика документооборота не отражает движения информации о корректировках и отчетах об исполнении бюджетов, хотя ее также следует использовать при отработке механизмов организации бюджетного процесса. [c.282]
Косвенные и (или) неявные выгоды. Для рабочих и служащих немаловажное значение имеют также неявные выгоды от внедрения бюджетирования, которые традиционно (в плановой экономике) они не привыкли правильно оценивать. Речь идет о том, что при исполнении бюджетов и бюджетных заданий обеспечиваются кадровая стабильность и сохранность рабочих мест (что в условиях рынка само по себе много значит), а при соблюдении (так или иначе) принципа планирования от достигнутого создается возможность своевременной индексации постоянной (тарифной) части оплаты труда и ее повышения вместе с достижением намеченных финансовых результатов деятельности предприятия или фирмы. [c.293]
Технология постановки и организации финансового планирования и бюджетирования на предприятии с использованием программной системы Бюджеты предполагает рассылку программы бюджетов ЦФО (ЦФУ) в каждый центр финансовой ответственности (учета). После заполнения и утверждения соответствующими службами центров финансовой ответственности (учета) бюджетов своего ЦФО (ЦФУ) соответствующий файл любым удобным способом (на дискетах, по локальной сети, через Интернет) передается в головной офис для консолидации. Служба финансового планирования головного офиса консолидирует бюджеты всех ЦФО (ЦФУ), анализирует сводные бюджеты предприятия и вырабатывает при необходимости указания и рекомендации по корректировке бюджетов какого-либо ЦФО (ЦФУ). Указания и рекомендации передаются для исполнения в подразделения. Скорректированные файлы бюджетов ЦФО (ЦФУ) возвращаются в головной офис для замены данных в сводных бюджетах предприятия. И так далее... [c.320]
Интегрированная корпоративная информационная система управления должна предоставить новые возможности в числе прочих для следующих бизнес-процессов ежедневный обзор финансового состояния постоянный контроль финансовых взаимоотношений с дебиторами и кредиторами консолидация отчетности / в системах российского и западного бухгалтерского учета структуризация, планирование и контроль затрат планирование, консолидация и контроль исполнения бюджета. [c.263]
В процессе бюджетного планирования и исполнения бюджета осуществляется контроль за финансово-хозяйственной деятельностью народного хозяйства. В условиях перехода на рыночные механизмы значение бюджетного контроля в процессе мобилизации ресурсов и их использовании усиливается. [c.130]
Важнейшая составная часть финансового планирования — бюджетное планирование, подчиненное требованиям финансовой политики государства. Экономическая его сущность состоит в централизованном распределении и перераспределении валового внутреннего продукта (ВВП) и национального дохода между звеньями финансовой системы на основе общенационального социально-экономического развития страны в процессе составления и исполнения бюджетов разного уровня. [c.247]
Бюджетов планирование — централизованное распределение и перераспределение стоимости валового общественного продукта и национального дохода между звеньями финансовой системы на основе общенациональной социально-экономической программы развития страны в процессе составления и исполнения бюджетов и внебюджетных фондов разного уровня. [c.516]
Все отмеченные выше шаги сопровождались формированием системы финансового планирования (наиболее существенным блоком которого стала разработка бюджетов подразделений и формирование системы контроля исполнения этих бюджетов), а также созданием соответствующей системы информационного обеспечения процессов планирования и контроля за расходованием финансовых ресурсов. [c.199]
Рекомендуется создать и внедрить комплексную автоматизированную систему бюджетного планирования деятельности предприятия (на базе компьютерной локальной сети), что позволит максимально оперативно (ежедневно) получать информацию об исполнении бюджета и, соответственно, вносить необходимые коррективы в бюджеты в целях повышения эффективности оперативного управления финансовыми ресурсами предприятия. [c.282]
В процессе оценки бюджета и контроля за его исполнением выявляются возможность совершенствования финансовой работы в хозяйствующем субъекте, пути улучшения его финансового состояния, направления совершенствования бюджетирования и финансового планирования в целом. [c.187]
В стартовый набор финансовых инструментов входят бюджетирование, привлечение и размещение свободных средств. Однако в этой триаде приоритетное положение занимает бюджетирование как сплав планирования, учета, контроля денег и финансовых результатов. Наличие бюджета дает плоды лишь при сравнении с результатами их исполнения, выявлении причин, к ним приведших, выработки соответствующих решений. [c.358]
Подсистема бюджетирования или финансового управления (технология планирования, учета и контроля за деньгами и финансовыми результатами) За исполнение финансовых планов (бюджетов) ответственность персонифицирована (исполнение бюджетов может быть возложено на функциональный отдел, ЦФО, руководителя, отвечающего за конкретную функцию) Планы доходов, расходов по определенному перечню системы бюджетов в сопоставимых форматах с возможностью работы по ним в реальном времени с отражением результатов деятельности (кассовое ведение бюджетов). Планы могут быть исполнены в нескольких прогнозных вариантах Регламентация контура управления регламенты составления, ведения учета и проведения контроля и корректировок прогнозных показателей, отработанные технологии взаимодействия служб и руководства, подразделений между собой при подготовке плановых документов, учете результатов, коррекции планов [c.104]
Фактический контроль будет проводиться по окончании финансового цикла планирования (месяц, квартал, год), когда проверяется правильность выполнения намеченных показателей по поступлению платежей и уровня расходов. При этом должны определяться причины серьезных отклонений и в случае их обнаружения, применяться меры стимулирования или наказания. Фактический контроль опирается на отчеты об исполнении бюджетов. [c.46]
Настоящее Положение разработано в целях установления единого подхода и организации финансового планирования во всех структурных подразделениях Общества, организационных основ построения бюджетов, функций и ответственности участников бюджетного процесса в соответствии с Положением о формировании, рассмотрении, утверждении, организации, контроле исполнения бюджетов ОАО Газпром и его газодобывающих и газотранспортных дочерних обществ утвержденных Постановлением правления ОАО Газпром от 17.04.2003 г. № 12. [c.85]
После того как в 1952 г. консультантами со стороны было проведено первоначальное исследование, ответственность за введение новых методов во всей, компании была возложена на директора по бюджетам. Функция по составлению и исполнению бюджета, или, как мы предпочитаем называть, ее, функция по финансовому планированию и контролю, является той областью административной работы, из которой выделилось большинство видов деятельности, представляющих в настоящее время область административной службы по организации и управлению. [c.41]
Ответственность за составление и исполнение бюджета должна быть четко определена. Одно лицо, обладающее соответствующей властью, должно контролировать весь ход разработки общего бюджета. Это лицо устанавливает для всей компании процедуру составления общего бюджета, координирует и соединяет в единое целое все бюджетное планирование. Естественно, что это является делом финансового отдела. Однако вопрос, на кого из финансовых руководителей возлагается главная ответственность, зависит от текущего финансового положения компании, распределения работы внутри финансового отдела и многих других факторов. Если компания имеет управляющего или директора по вопросам бюджета в ее центральном финансовом подразделении, то, несомненно, что он будет непосредственно нести ответственность за составление бюджетов. Но взять на себя эту ответственность могут и контролер, и главный бухгалтер или даже вице-президент по финансам. [c.579]
ОТЧЕТНОСТЬ ФИНАНСОВЫХ ОРГАНОВ ОБ ИСПОЛНЕНИИ БЮДЖЕТА служит средством контроля за полным и своевременным поступлением доходов и расходованием государственных средств по целевому назначению. Используется для оперативного руководства исполнением бюджета, экономич. анализа его результатов и бюджетного планирования. Составляется на основании отчетных сведений распорядителей кредитов, учреждений Госбанка и Стройбанка, данных бухгалтерского учета об исполнении бюджета в соответствующем финансовом органе и отчетности нижестоящих финансовых органов. Каждый из них составляет не только отчет об исполняемом им бюджете, но и сводный отчет об исполнении всех бюджетов данной административно-территориальной единицы. Напр., районный финансовый отдел составляет отчет об исполнении районного бюджета и сводный отчет об исполнении бюджета р-на, областной финансовый отдел — отчет об исполнении областного бюджета и сводный отчет об исполнении бюджета области. Методич. и организационное руководство всей работой по составлению и представлению отчетности об исполнении государственного бюджета СССР осуществляется Министерством финансов СССР. Финансовые органы составляют месячную, квартальную и годовую отчетность об исполнении бюджета. Наиболее полным но объему включаемых сведений является годовой отчет об исполнении Государственного бюджета СССР (см.). Месячная и квартальная отчетность содержит меньшее количество форм и показателей и представляется в более сжатые сроки по окончании отчетного периода. Месячная отчетность об исполнении государственных бюджетов автономных республик и местных бюджетов составляется мин-вами финансов автономных республик, краевыми, областными, окружными, городскими и районными финансовыми отделами и содержит лишь основные показатели об исполнении доходов и расходов бюджета. [c.168]
Исходной базой для Б. п. являются показатели ожидаемого исполнения бюджета и финансовых планов за период, предшествующий планируемому году. Отчетные данные об исполнении бюджета, финансовых планов, смет и планов по доходам, имеющиеся в распоряжении финансовых органов (обычно за б—9 месяцев), дополняются оценкой выполнения финансово-бюджетных показателей за период, остающийся до конца текущего года. Анализ отчетных данных и оценка перспектив до конца года дают возможность определить ожидаемое исполнение бюджета, а также финансовых планов, смет и планов по доходам. Чтобы правильно использовать при планировании данные за текущий год, их приводят в сопоставимый вид из них исключаются все элементы, к-рые не будут повторяться в планируемом году. [c.183]
Успехи социалистической индустриализации и коллективизации сельского хозяйства создали базу укрепления и развития финансово-кредитной системы. Совершенствовалось финансовое планирование, усилилась роль государственного бюджета как основного финансового плана страны и его решающее значение в распределении и перераспределении национального дохода для планомерного, пропорционального развития народного хозяйства. Изменилась структура доходов и расходов государственного бюджета. Повысился удельный вес доходов от социалистического хозяйства из общей суммы расходов на финансирование народного хозяйства в 1929—-1930 гг. направлялось более 62%. Доходы госбюджета превышали его расходы, что свидетельствовало о прочности бюджета. В связи с тем, что кассовое исполнение государственного бюджета с 1928 г. стало осуществляться Госбанком, он получил возможность увеличить свои кредитные ресурсы за счет использования временно свободных остатков средств на бюджетных счетах и в первую очередь за счет сумм превышения бюджетных доходов над расходами. [c.84]
Социалистические финансы оказывают большое влияние на укрепление денежного обращения. Государственный бюджет не только бездефицитен, что является, как известно, одним из важных условий устойчивости денег. Из бюджета направляются средства в распоряжение Государственного банка, что позволяет ему кредитовать народное хозяйство, не создавая на эту сумму дополнительных платежных средств. Благодаря бюджету обеспечивается планомерное распределение национального дохода на фонд накопления и фонд потребления. В результате определяются плановые границы наличноденежного оборота (денежные доходы и расходы населения), необходимые при планировании денежного обращения. При составлении и исполнении бюджета, а также финансовых планов отраслей и предприятий выявляются резервы экономии и [c.250]
Определенные функции в области финансов выполняют промышленные министерства. Они осуществляют внутриотраслевое централизованное использование части прибыли, амортизационных отчислений, а также финансовых ресурсов целевого назначения, образующихся в ходе производственно-хозяйственной деятельности подчиненных им предприятий и объединений. Наряду с этим министерства распределяют ассигнования из государственного бюджета и плановые лимиты банковского кредитования между подчиненными предприятиями и объединениями. Это происходит в процессе финансового планирования и исполнения финансовых планов. [c.285]
Ведомственные нормативные акты также играют важную роль в управлении государственными и муниципальными финансами, поскольку позволяют осуществлять государственное правовое регулирование финансовых отношений в различных отраслях экономики, между распорядителями и получателями бюджетных средств. При этом правовому регулированию подлежат все составляющие процесса управления финансами — прогнозирование и планирование источников формирования и направлений использования финансовых ресурсов на макроуровне, управление исполнением бюджетов и порядок проведения финансового контроля за деятельностью государственных исполнительных органов власти и органов местного самоуправления. К указанным нормативным актам относятся прежде всего приказы, [c.77]
Вывод второй. С позиций функционального содержания определение налогового механизма может быть сформулировано следующим образом. Налоговый механизм — это комплекс трех взаимодействующих финансово-бюджетных сфер деятельности, регламентированный особыми правовыми нормами всего арсенала законодательных актов государства, определяющий установление, оценку плановых, фактически исполненных и прогнозных налоговых обязательств субъектов налоговых правоотношений (налоговое планирование), принятие научно обоснованных мер текущего вмешательства в ход исполнения бюджетов страны как стимулирующего характера (налоговое регулирование) и санкционных мер воздействия при нарушении норм налогового законодательства (налоговый контроль). [c.147]
Немало трудностей встречается и в сфере организации бюджетирования. Прежде всего стоит вопрос кто должен составлять бюджеты и какие именно В большинстве опрошенных предприятий и фирм существует практика, когда бюджеты доходов и расходов составляются планово-экономическими службами, а бюджеты движения денежных средств — финансовыми отделами. Ничего хорошего из этого не выходит. Теряются и оперативность учета и контроля за исполнением бюджета, и качество финансового анализа. Если на первых порах постановки бюджетирования такой подход еще приемлем (прежде всего из-за отсутствия должного опыта и знаний у специалистов), то по мере развития внутрифирменного финансового планирования предпочтительнее все вопросы бюджетирования сосредоточить в одной, специализированной службе. Это обстоятельство отмечали представители всех предприятий, особенно ОАО НТМК и Алтайкокс , где опыт раздельной организации бюджетирования обернулся серьезными проблемами в области контроллинга. [c.301]
Эффективность использования системы R3 серьезно сдерживается непроработанностью вопросов методологии финансового планирования на наших предприятиях. А. Е. Хороший, представитель финансового управления ОАО НТМК , в этой связи рассказал, что опыт использования этой системы в течение более чем четырех лет на их предприятии не позволил решить все проблемы с бюджетированием и тем более так успешно, как в ЗАО Сотовая компания . Не разрабатываются расчетные балансы, есть проблемы с контроллингом (не то, что день в день , запаздывание при составлении отчетов об исполнении бюджетов составляет около 20 дней). И это при том, что эффективность использования системы R3 в НТМК, по мнению самих ее разработчиков из SAP, одна из самых высоких в России (задействовано до 20% потенциальных возможностей R3). [c.316]
По мере развития социалистич. экономики, совершенствования системы государственного управления и повышения уровня народнохозяйственного и финансового планирования функции и структура Н. к. ф. СССР подвергались изменениям. В условиях восстановления народного х-ва и широкого развертывания хозяйственного и культурного строительства задачи финансовой системы требовали обеспечения единства финансовой политики и повышения роли финансов в народном х-ве. В соответствии с этим в обязанности Н. к. ф. СССР включалось общее руководство деятельностью Н к. ф. союзных республик, составление бюджета Союза ССР и представление его через СНК на утверждение ЦИК СССР, органичация исполнения общесоюзного бюджета, регулирование денежного обращения, разработка общесоюзного законодательства по государственным налогам, регулирование деятельности кредитных учреждений. Н. к. ф. СССР разрабатывал также проекты общесоюзного законодательства по местным финансам, осуществлял учет сумм, принятых по местным бюджетам, разрабатывал мероприятия по регулированию местных налогов. Уже в тот период было положено начало ши- [c.91]
Ф. к. осуществляется как в производственной, так и внепроизводственной сферах. В его задачи входит проверка составления и исполнения государственного бюджета во всех его звеньях, финансовых планов предприятий и отраслей х-ва соблюдение хозяйственного расчета-и финансовой дисциплины, выявление резервов улучшения хозяйственной деятельности, содействие увеличению накоплений и росту рентабельности, борьба за строжайший режим экономии и эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, проверка сохранности социалистич. собственности и законности расходования средств. Ф к. выступает как составная часть финансового планирования, важное средство борьбы за выполнение государственного бюджета, др финансовых планов, а в связи с этим и народнохозяйственного плана. Неотъемлемой чертой Ф. к. является его демократич. характер. Он строится на основе широкого вовлечения народных масс, что обеспечивает большую эффективность Зорьбы за наиболее правильное и экономное [c.508]
АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА — один из важнейших методов контроля за исполнением бюджета данные анализа используются при разработке проекта бюджета на предстоящий год. Основная цель анализа — выявление резервов выполнения и перевыполнения доходной части бюджета и экономии государственных средств. В процессе анализа устанавливаются причины отклонений фактич. исполнения бюджета от плановых назначений и на этой основе разрабатываются предложения и мероприятия, направленные к устранению выявленных недостатков и нарушений действующего законодательства в области финансовой и бюджетной работы, повышению рентабельности х-ва и эффективности использования средств, дальнейшему совершенствованию системы исполнения бюджета как по взиманию предусмотренных планом платежей в бюджет, так и по финансированию отдельных видов учреждений и мероприятий. Результаты анализа используются в качестве базовых показателей при планировании отдельных видов доходов бюджета и размеров ассигнований на капитальные вложения, прирост собственных оборотных средств предприятий, социально-культурные мероприятия, содержание органов государственного управления и т. д. на последующие годы. Каждый местный финорган анализирует исполнение бюджета своей административно-территориальной единицы и нижестоящих бюджетов. Союзное и республиканские министерства финансов анализируют исполнение бюджета соответственно по Союзу в целом и по данной республике. Помимо отчетов финорганов и банков, включающих данные о поступлении доходов бюджета и выдаче ассигнований из него, для анализа используются также бухгалтерская и ста-тистич. отчетность совнархозов, мин-в и ведомств, предприятий, организаций и учреждений, материалы ревизий и проверок, данные ЦСУ, а по союзному бюджету также показатели выполнения баланса денежных доходов и расходов населения и кредитных планов банков. Важнейшим приемом анализа является сопоставление данных об исполнении бюджета с выполнением соответствующих показателей народнохозяйственного плана по выпуску продукции, капитальным вложениям, товарообороту, развитию сети социально-культурных учреждений и т. д. Особое внимание уделяется выполнению предприятиями и хозяйственными организациями своих обязательств по платежам в бюджет, а также правильности использования местными органами власти резервов, предусмотренных по их бюджетам. Результаты исполнения бюджета рассматриваются соответственно местными Советами депу- [c.40]
КАССОВАЯ РЕФОРМА В СССР (1928г.)— реформа, в результате к-рой был завершен переход от казначейской системы кассового исполнения государственного бюджета к банковской системе. Еще в окт. 1925 г. с целью улучшения исполнения государственного бюджета наличность приходо-расходных касс Наркомфина и касс Госбанка была слита, и на приходо-расходные кассы Наркомфина было возложено проведение ряда банковских операций (ведение текущих счетов, переводы, выплаты выигрышей и др.). В окт. 1927 г. в нек-рых областях РСФСР в опытном порядке приходо-расходные кассы Наркомфина были преобразованы в казначейские части учреждений Госбанка, к-рые выполняли все операции по исполнению бюджета связанные же с этими операциями кассовые функции осуществляли учреждения Госбанка. Постановлением ЦИК и СНК СССР от 22 авг. 1928 г. кассовое исполнение государственного бюджета было полностью возложено на учреждения Госбанка казначейские части и приходо-расходные кассы Наркомфина были упразднены. Это способствовало более эффективному использованию бюджетных средств, устраняло параллелизм в работе Наркомфина и Госбанка, а также содействовало превращению Государственного банка в единый кассовый центр всего народного х-ва, дальнейшему укреплению взаимосвязи между финансовыми органами и Госбанком, планомерности мобилизации и распределения денежных ресурсов, повышению уровня планирования денежного обращения. [c.511]
Наряду с финансовым планированием Министерства выполняют разнообразную оперативную финансовую работу. Прежде всего осуществляется финансирование подведомственных объединений, -предприятий и организаций за счет средств, предусмотренных в их финансовых. планах, а также за счет фондов и резервов министерств. Кроме того, министерства имеют право в установленном порядке перераспределять между предприятиями, объединениями и организациями их оборотные средства, прибыль, амортизационные отчисления. За счет отчислений от прибыли подведомственных организаций министерства создают резерв для оказания финансовой помощи. Финансовые управления министерств в оперативном (Порядке. взаимосвязаны с Государсгвен- ным бюджетом СССР и Государственным банком СССР. Эти взаимоотношения определены платежами отрасли в бюджет, а также финансированием отрасли из бюджета, процессом исполнения кредитного и кас-1 сового планов по отрасли, выполнением плана финансирования капитального ремонта. [c.254]
Смотреть страницы где упоминается термин Финансовое планирование. Исполнение бюджета
: [c.293] [c.259] [c.262] [c.289] [c.50] [c.91] [c.182]Смотреть главы в:
Муниципальный менеджмент -> Финансовое планирование. Исполнение бюджета