При осуществлении стратегического и оперативного управления финансами важно соблюдать системность в принятии управленческих решений, в основе которой лежит научный подход обоснования методики финансового прогнозирования и планирования, организации оперативного управления финансовыми ресурсами, выработки приемов и методов финансового контроля, соответствующих современным рыночным условиям хозяйствования, что позволяет выработать новые инструменты регулирования финансовых потоков, выявить преимущества одних направлений развития финансов и бесперспективность других, создает дополнительные предпосылки к развитию финансового механизма, непосредственно участвующего в процессе управления финансами. Создание научного фундамента для разработки и осуществления конкретных практических мер в области управления финансами особенно важно в условиях рыночной экономики, когда деятельность экономических субъектов находится под влиянием жесткой конкуренции и функционирование экономики характеризуется проявлением многих элементов стихийности. Научный подход к управлению финансами способствует обеспечению стабильного финансирования отраслей экономики и организаций, повышению финансового благополучия населения, позволяет предотвратить или сгладить последствия неблагоприятных событий в ходе финансово-хозяйственной деятельности организаций и в совокупности обеспечить стабильное развитие экономики государства. [c.70]
Такой подход логичен, так как при осуществлении анализа используется информация, создаваемая другими функциями управления отчетная информация по предыдущим периодам данные оперативного, бухгалтерского и статистического учета плановая информация — контрольные значения показателей, нормативы служебная информация — наименования пользователей, подразделений т. д., коды. Аналитическая информация используется при осуществлении планирования, регулирования и контроле деятельности по предприятию, его подразделениям и договорам и поэтому является объективной предпосылкой к интеграции информационного обеспечения всех функций управления. [c.131]
В связи с использованием в качестве технического обеспечения современных АСУ электронно-вычислительных машин типа ЕС ЭВМ и СМ ЭВМ были созданы предпосылки к созданию систем на основе банков данных. В них осуществлена попытка реализовать принцип независимости информационного обеспечения (базы данных) от прикладных пакетов программ (ППП), автоматизирующих решение соответствующих задач учета, анализа, планирования [c.147]
В социалистам, х-ве обращение наличных денег обслуживает преимущественно ден. оборот между гос., кооперативными и общественными орг-циями и учреждениями, с одной стороны, и населением — с другой, т. е. доходы населения (зарплата, ден. доходы колхозников, пенсии и т. д.) и его расходы (оплата товаров, услуг и т. п.). Госбанк является кассовым центром страны. Все гос. и кооперативные орг-ций обязаны сдавать поступающие наличные деньги в банк и получать нужные им для платежей наличные деньги также в банке (кроме небольших расходов, к-рые разрешено производить непосредственно из выручки). В результате этого через кассы Госбанка проходит основная масса наличных денег, обращающихся в х-ве. Ден. поступления от большинства торг, предприятий и других орг-ций Госбанк собирает собственным инкассаторским аппаратом. Одновременно учреждения Госбанка контролируют, насколько полно и своевременно остальные торговые и прочие орг-ций сдают выручку в банк сами, переводами через почту или сберегательные кассы. Учреждения Госбанка удовлетворяют потребности х-ва в наличных деньгах прежде всего из выручки, поступающей в банк в том же городе или районе. Сосредоточение в кассах Госбанка основной части налично-ден. оборота гос., кооперативных и общественных орг-ций, возможное лишь в условиях плановой социалистам, экономики, создает предпосылки для планирования ден. обращения и кассовых оборотов Госбанка па основе нар.-хоз. плана. [c.160]
АСУП. Решение задач этой подсистемы на базе информационно-справочных массивов и соответствующего математического обеспечения создает предпосылки к оптимальному планированию и организации работы с персоналом на производстве. При этом основной задачей является автоматизация ведущих операций по обеспечению функций управления человеческими ресурсами. [c.145]
Основополагающее влияние на деловую активность хозяйствующих субъектов оказывают макроэкономические факторы, под воздействием которых может формироваться либо благоприятный предпринимательский климат, стимулирующий активное поведение предприятия, либо, наоборот, предпосылки к свертыванию деловой активности. Достаточно значимы также факторы внутреннего характера, в принципе подконтрольные руководству предприятия совершенствование договорной работы, улучшения образования в области менеджмента, бизнеса и планирования, расширение возможностей получения информации в области маркетинга и т. п. [c.261]
Работа по оперативному планированию в этих условиях сводится к разработке месячных, декадных, суточных и сменных заданий и к корректировке фактического хода производства, к установлению нормативного распорядка, а также к разработке графиков согласованной работы производственных подразделений. Это создает предпосылки для организации централизованного оперативного управления производством с широким использованием средств механизации и автоматизации в осуществлении планово-расчетных и учетно-контрольных функций. [c.197]
В противоположность этому модель человеческого потенциала с ее нацеленностью на совершенствование и расширение способностей рабочих в высшей степени приспособлена для изменяющейся обстановки. Р. Майлз писал Производственные распоряжения не основываются на предположении неизменности целей производства или производственных процессов. Совершенствование способностей работников является главным предметом ответственности менеджера. Этот рост расценивается как вложение капитала, приводящее к более совершенному выполнению заданий и большей маневренности. Таким образом, изменения не только возможны, но и настоятельно необходимы, если ставится цель извлечь все выгоды из применения системы. В условиях этой модели подчеркивание роли самоуправления и самоконтроля также отражает принятие изменений и отсутствие опасений по этому поводу. Способности, приобретаемые в ходе планирования и контроля объема производства, в определенной ситуации впоследствии частично переносятся в новые условия, и доверие, завоеванное умелым самоуправлением, является предпосылкой стремления к дальнейшим изменениям. В результате система человеческого потенциала" приводит к общему планированию положения отдела, производственных графиков и процессов. Для успешного решения таких задач служащие должны быть хорошо осведомлены, и не только о том, что ожидается или что уже произошло, но и о том, каким образом и в какой степени деятельность их подразделения связана с более общим организационным процессом. Понимание того, как и почему происходят те или другие процессы, не только обеспечивает возможности адаптации к внешним изменениям, но и выполняет полезную функцию стимулирования внутренней направленности к изменениям и совершенствованию . Таким образом, для приспособления к изменяющимся технологическим условиям самоуправление и самоконтроль жизненно необходимы. В целом японская система управления уделяет особое внимание коллективному принятию решений, что представляет собой лишь реализованную форму самоуправления и самоконтроля. [c.70]
Страны — члены СЭВ одобрили предложения по подготовке к созданию Единой энергетической системы заинтересованных стран — членов СЭВ на базе объединенных энергосистем европейских стран — членов СЭВ и Единой энергосистемы СССР. Это создаст необходимые предпосылки для совместного планирования заинтересованными странами — членами СЭВ производства и потребления электроэнергии, обеспечит путем кооперирования более эффективное использование топливно-энергетических ресурсов стран — членов СЭВ. Будут разработаны перспективные программы сотрудничества стран — членов СЭВ в области развития производства основных видов топлива и энергии в целях удовлетворения их потребностей на период до 1990 г. намечены пути дальнейшего развития АЭС. [c.141]
В планах должна быть обеспечена тщательная координация развития смежных отраслей производства и материально-технического снабжения, производства и капитального строительства, ввода в действие новых производственных мощностей и сырьевых ресурсов и т. п. Основная предпосылка для достижения координации—широкое использование балансового метода планирования. Планы обосновываются системой технико-экономических нормативов, показателями экономической эффективности, предусмотренных в плане заданий (фондоотдача, срок окупаемости намеченных к строительству объектов, рентабельность и пр.). В планах в обязательном порядке должно обеспечиваться первоочередное удовлетворение общегосударственных потребностей и нужд республик, отраслей и районов в производимой продукции. [c.141]
Направления совершенствования отраслевого планирования определяются задачами обеспечения комплексности отраслевых плановых проектировок, повышения экономической эффективности плановых решений по развитию отдельных отраслей и видов производств. К настоящему времени в стране сложились крупные межотраслевые и многоотраслевые комплексы, объединяющие отрасли, тесно связанные единством назначения выпускаемой ими продукции или общностью технологии ее производства. Такие изменения в объекте планирования должны найти отражение и в содержании отраслевого разреза народнохозяйственного плана, который наряду с отдельными отраслями должен охватить также комплексы взаимосвязанных отраслей. Это позволит лучше ориентировать отраслевые проектировки на удовлетворение конечных общественных потребностей, обеспечить в планах структурные сдвиги и межотраслевые связи, диктуемые требованиями научно-технического прогресса и наиболее полного использования производственного потенциала. В предвидении такой необходимости с самого начала проектирования АСПР было принято решение о создании в ее структуре ряда подсистем отраслевых комплексов, в которых разрабатываются методы и средства для определения потребности в конечной продукции комплекса оптимизации пропорций развития и межотраслевых связей входящих в комплекс отраслей планирования научно-технического развития, внедрения новых технологий, повышения качества продукции и услуг комплекса формирования нормативной базы для расчетов потребности комплекса во всех видах ресурсов обоснования заданий по совершенствованию управления комплексом. С образованием в Госплане СССР управлений комплексного планирования создаются не только принципиальные возможности, но и необходимые организационные предпосылки для разработки и внедрения указанных подсистем. [c.80]
Охватывая воспроизводственный процесс в целом, система плановых показателей должна также учитывать специфику отдельных объектов, явлений или процессов, особенности различных видов планов, технологию решения плановых задач и выполнения плановых расчетов. В соответствии с этим осуществляется дифференциация показателей по народному хозяйству в целом, его сферам и отраслям, подотраслям, объединениям и предприятиям, республикам и экономическим районам, отдельным функциональным проблемам. Требование дифференциации показателей находит отражение в структуре народнохозяйственного плана выделение разделов, подразделов, групп показателей, а также отраслевого, ведомственного, территориального, функционального, программного разрезов. Дифференциация плановых показателей является необходимой предпосылкой их адресности и директивности, что обеспечивает выполнение народнохозяйственным планированием его ведущей роли в системе централизованного управления социально-экономическими процессами в социалистическом обществе. Утвержденный государственный план является директивным документом, имеет силу закона, обязательного к исполнению. Его задания являются адресными, направленными к конкретным исполнителям. Адресность и директивность планов находят отражение в составе и роли отдельных показателей в планах различных звеньев народного хозяйства. [c.86]
Для достижения необходимой полноты отображения объектов народнохозяйственного планирования нужно организовать систему централизованного ведения массивов ИФ АСПР или использовать массивы АСУ министерств, ведомств, территориальных организаций. В последнем случае, безусловно, необходимо создать технические, информационные и иные предпосылки для обращения из АСПР к ИФ АСУ различных типов. Практически при создании АСПР имеется в виду использовать оба этих метода формирования необходимой информации. [c.153]
В современных условиях планирования и экономического стимулирования значительно повышаются требования к уровню экономической работы в объединениях и их объектах. Это требует соответствующей экономической подготовки кадров. Только там, где есть квалифицированные экономические кадры, где коллектив знаком с действующей системой планирования и экономического стимулирования, создаются предпосылки для значительного улучшения работы. [c.125]
Основными предпосылками формирования и организации учета по центрам затрат, ответственности и рентабельности являются четкое разграничение затрат на зависящие от функций того или иного центра, на постоянные и переменные, на прямые — как наиболее просто контролирующие прибыль отдельного продукта калькуляция себестоимости с полным распределением затрат на уровне предприятия как метод выявления отношения к себестоимости материального и живого труда выделение в учете трех элементов издержек — материальных, трудовых и накладных планирование прибыли и контроль за расходами. [c.289]
В некоторых случаях в качестве предпосылки выполняемой в проекте темы дипломант может в организационно-экономической части применить системный подход к решению проблемы, представить научное прогнозирование путей развития данного исследования, провести планирование эксперимента или планирование и оценку научно-исследовательской работы в целом. [c.141]
Для планирования экономии материальных ресурсов особенно важны результаты аналитических исследований. Анализ расхода сырья и материалов и сравнение характеристик изделий на различных предприятиях и международном уровне создают исходные предпосылки для улучшения использования материальных ресурсов. Для обоснования конкретных заданий по экономии материальных ресурсов широко применяется функционально-стоимостный анализ. Этот метод минимизации затрат и улучшения потребительских свойств продуктов дает возможность принять наиболее рациональное решение. Нацеленный на определение оптимального соотношения между потребительской стоимостью продукта и необходимыми для его изготовления текущими и единовременными затратами, он применим к анализу как новых, так и уже выпускаемых продуктов. Данный метод позволяет определить вид и количество материала, нужного для создания определенной продукции при минимальных затратах, обосновать необходимые мероприятия по повышению эффективности использования материальных ресурсов. [c.276]
Метод проектирования предприятия также включает планирование преобразований и изменений, но настолько отличается от метода улучшения деятельности предприятия, что возникает необходимость подчеркнуть различия между ними в целях, масштабе, методологии, этике и результатах. Проектирование—творческий процесс, который ставит под сомнение предпосылки, лежащие в основе организации деятельности предприятия. Оно требует новых взглядов и подхода, чтобы получить новые решения в обосновании стратегического плана развития предприятия. Проектирование предприятия осуществляется проектировщиками. Проектировщики представляют либо специальную группу специалистов, заключающих контракт с Председателем совета директоров предприятия на разработку стратегического плана развития предприятия, либо группу специалистов, относящихся к менеджменту предприятия, но подчиненных непосредственно Председателю совета директоров предприятия. [c.72]
Аналитические зависимости, полученные на основе выравнивания динамических рядов расхода нефтепродуктов отраслью,, характеризуют исторически сложившиеся за рассматриваемый период устойчивые внутренние объективные тенденции потребления с количественной их оценкой. Поскольку эти тенденции достаточно устойчивы в пределах периода проявления, их можно считать устойчивыми и применительно к очередному году. Эта создает необходимые и достаточные предпосылки возможности практического использования формул выравнивания для текущего-планирования потребности нефтепродуктов отраслью в целом, с применением метода экстраполяции. В зависимости от целей планирования могут быть использованы годовые, квартальные, месячные и суточные динамические ряды. [c.53]
Оценка уровня качества готовой продукции (и как ее итог — аттестация отраслевая, государственная) способствует установлению более прогрессивных технических требований к качеству продукции, создает предпосылки для организации текущего и перспективного планирования и своевременного принятия мер по улучшению качества продукции. [c.165]
Второй, не менее важный, фактор оценки эффективности производственных процессов серийного изготовления изделий — рациональное использование оборотных средств. В специальной литературе часто высказывается точка зрения, в соответствии с которой размер партии является нормативом оперативно-производственного планирования, непосредственно воздействующим на уровень эффективности использования оборотных средств. Поэтому оптимальный размер партии, как один из центральных календарно-плановых нормативов, предлагается определять, исходя из той предпосылки, что время изготовления партии деталей характеризует величину связывания оборотных средств в незавершенном производстве. При этом, чем меньше размер партии, тем меньше производственный цикл ее изготовления и, естественно, раньше, как утверждают сторонники этой идеи, произойдет высвобождение оборотных средств из незавершенного производства. Выбор размера партии деталей,— пишет И. К. Малахов,— зависит от многих обстоятельств. Так, увеличение размера партии уменьшает время, связанное с наладкой оборудования, что влечет за собой повышение производительности труда, улучшение использования оборудования и снижение себестоимости продукции. Одновременно с этим возрастает длительность производственного цикла и размер незавершенного производства, увеличиваются средства и замедляется их оборачиваемость [80, 250]. В учебном пособии по экономике, организации и планированию машиностроительного производства указывается, что оптимальный размер партии... определяют по группам однородных деталей, учитывая затраты на подготовку производства по всем операциям Е и потери от связанности оборотных средств на обработку одной детали С [c.24]
Диагностический этап процесса стратегического инвестиционного планирования включает анализ внешней среды функционирования предприятия-реципиента, т.е сбор и обработку информации, которая позволяет разработчикам инвестиционного плана проследить складывающиеся тенденции по внешним по отношению к организации факторам по следующим направлениям экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение, социальное поведение. Корректно проведенный, такой анализ создает предпосылки для определения возможностей и угроз для фирмы. [c.245]
Почти одновременно с либеральными концепциями возникали различные социалистические учения. Наиболее распространенной стала концепция, разработанная К. Марксом и его последователями, в соответствии с которой капитализм подготавливает экономические и социальные предпосылки нового общественного строя — социализма. Характерной чертой социалистического строя является общественная собственность на средства производства. Среди организационных форм труда преобладают кооперация, фабрики, акционерные общества, синдикаты, государственно-монополистические объединения, планирование производства и распределение из одного государственного центра. Тем самым в самом капитализме, по мнению К. Марса, происходит отрицание капитализма. Но капитализм, основанный на частной собственности, не может сам перерасти в социализм — для этого необходима пролетарская революция. [c.14]
На рис. 4.8 представлена макроструктура процесса планирования инноваций. Процесс планирования независимо от вида планов распадается на три формальные фазы расчетов постановка задачи планирования, разработка плана и реализация планового решения. На практике часто регламентируется также микроструктура процесса планирования, в которой каждая из фаз уточняется по составляющим стадиям, этапам и методам их выполнения. Процесс, представленный на рис. 4.8, имеет циклический характер. Например, формирование цели является предпосылкой для анализа проблемы и поиска альтернатив ее решения (прямая связь). С другой стороны, если поиск альтернатив не привел к удовлетворению поставленной цели, то последнюю следует уточнить в соответствии с возможностями организации (обратная связь). [c.267]
Предпосылкой для построения системы гибкого планирования служит высокий уровень информации о частных альтернативах, которые могут быть реализованы, о возможных ситуациях и вероятности их появления, о воздействии альтернатив, ограничениях и т.д. Кроме того, нужно иметь эффективный алгоритм, чтобы быть в состоянии определить по дереву решений оптимальную цепочку частных планов. Особенно хороши для поиска решений по дереву решений приемы динамического расчета планов. Эти приемы позволяют составить общий план предприятия, ведущий к экстремальному решению обшей проблемы. [c.31]
Предпосылкой достижения целей руководителем является использование его рабочего времени на реализацию мероприятий, которые ведут к этим целям. Многими руководителями управляют случайности. У них нет ясной базы для принятия решений при планировании времени. Последовательность их действий часто управляется внешними [c.322]
Капитальное строительство — подрядный и хозяйственный способы С. — 340 подрядный способ С. — 340 хозяйственный способ С. — 340—341 предприятие-заказчик (застройщик)—341—342 единый заказчик — 342—343 государственные подрядные организации — 343 строительные кооперативы — 343 генеральные подрядчики и субподрядчики — 343—344 разработчики проектно-сметной документации — 344—345 плановые и финансовые предпосылки С. — 345—346 наличие проектно-сметной документации — 346 отвод земель для С. — 346—347 договор подряда на К. с. — 347 разрешения на строительные работы — 347—348 разрешение на вырубку леса — 348 разрешение на специальное водопользование — 348 разрешение на снос и перенос с площадки С. строений и сооружений — 348—349 запреты на С. — 349 планы С. предприятий-заказчиков — 349—350 планы подрядных работ — 350 государственный заказ в К. с. — 350 сводные планы ввода в действие жилых домов— 350—351 лимит государственных централизованных капитальных вложений — 351 титульный список стройки — 351—352 разработка и утверждение титульных списков — 352 план технического перевооружения — 352—353 внутрипостроечный титульный список — 353 общие требования к актам планирования С. — 353—355 открытие финансирования стройки — 355—356 долгосрочный кредит на капитальные вложения—356 проект рабо- [c.791]
КАССОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ —одна из форм планирования денежного обращения в социалистич. странах, осуществляемая путем составления и исполнения кассового плана эмиссионного банка на основе прямого учета и регулирования движения наличных денег, проходящих через его кассы. В СССР введено в 1930 г. До этого планирование денежного обращения и регулирование количества денег в обращении осуществлялись косвенным путем, через планирование кредитов Госбанка. В результате кредитной реформы, заменившей коммерческий кредит прямым банковским кредитованием, Госбанк СССР стал основным институтом краткосрочного кредита, расчетным центром страны и органом кассового обслуживания народного х-ва. Рост безналичных расчетов и сосредоточение всех свободных денежных средств социалистич. предприятий на их счетах в Госбанке создали необходимые предпосылки для улучшения планирования денежного обращения и регулирования движения наличных денег. Благодаря К. п. создаются условия для регулирования эмиссии денег и изъятия их из обращения в соответствии с потребностями развития народного х-ва. К. п. получило развитие и в др. социалистич. странах, где оно непрерывно совершенствуется на основе использования опыта СССР. В каждой народно-демократич. стране имеются свои осо- [c.513]
Повышение уровня народнохозяйственного планирования и централизация банковской системы позволили в 1928 г. расширить масштабы и повысить качество К. п. В банках долгосрочного кредитования было введено составление годовых кредитных планов. В связи с переходом на прямое банковское кредитование после проведения кредитной реформы были созданы предпосылки для определения плановой потребности в кредитах в тесной увязке с производственно-финансовым планированием и планированием денежного обращения. Концентрация почти всего краткосрочного кредита в Госбанке, развитие новых форм кредитования и расчетов обусловили дальнейшее повышение уровня К. п. в СССР. [c.592]
Укрупнение предприятий в интересах повышения эффективности обществ, произ-ва достигается путём рационального сочетания предприятий различных размеров — крупных, средних и небольших с учётом преимуществ концентрированного произ-ва, равномерного размещения производит, сил, специализации п кооперации произ-ва. Повышение эффективности произ-ва предполагает объединение такого состава предприятий, к-рые отвечали бы требованиям оптимальности. Определение оитим. размеров предприятий и целых пром. комплексов — важная предпосылка науч. планирования К. с. п. Оптим. размеры предприятий подвижны во времени и различны по отраслям. При определении оптимального размера предприятия учитывается весь комплекс условий его функционирования себестоимость произ-ва, транспортные расходы, капитальные затраты на его сооружение, все сопряжённые затраты, а также п особенности обеспеченность трудовыми ресурсами и возможности рационального их использования. [c.228]
Обычно отмечается, что принципы группового управления являются особенностью Японии, как и процесс группового принятия решений. Однако в число таких решений не включается установление плана по прибыли. Это решение принадлежит высшему руководству. При управлении подразделениями ставится задача, чтобы персонал подразделения усиливал солидарность и сплоченность с целью повышения своей производительности. Это приводит к тому, что отдельные подразделения стремятся отгородиться от других, чтобы воспрепятствовать распространению информации. Планирование прибыли помогает избегать вредных последствий эгоизма отдельных подразделений и создать систему достижения общекорпорационной цели. Когда бюджет сформирован, каждое подразделение имеет возможность направлять предложения в бюджетную комиссию, которая вносит необходимые корректировки. Но поскольку определенный предел прибыли устанавливается как предпосылка формирования бюджета, то остается немного возможностей для принятия предложений подразделений. Если бы представители каждого подразделения обсуждали предложения с плановой комиссией, неизбежны были бы конфликты между подразделениями. Но чтобы избежать господства над бюджетом отдельных интересов, бюджетное планирование проводится рационально, принимая во внимание план компании по прибыли. [c.47]
Особые затруднения при заполнении формы стратегического плана представляет раздел Предпосылки . Постоянно возникает искушение сделать в разделе 3 оговорку С условием, что дело пойдет . Конечно, так делать нельзя. Не следует также относить к предпосылкам конъюктурные соображения. Однако при определении целей на внешних рынках предпосылкой, безусловно, будет отсутствие девальвации или ревальвации валюты, невведение импортных ограничений и стабильность правительства. Кроме того, предпосылками являются соответствующее развитие международной ситуации, структурные мероприятия в области энергетики и охраны окружающей среды. В любом случае предпосылки должны быть структурными, а не конъюктурными. Формулировка, приведенная в разделе 3 Б рис. 25, находится на грани допустимого для определения предпосылки. Ведь при стратегическом планировании речь идет о том, чтобы продвигать на рынок изделия новых марок с помощью рекламы и мероприятий по стимулированию продаж. [c.128]
Комплексное моделирование продуктов и.процессов применительно к каждому продукту/услуге позволяет унифицированно управлять бизнес-процессами. Обязательной предпосылкой для определения стоимости продуктов/услуг, согласованного планирования и управления бизнес-процессами является оценка стоимости самих бизнес-процессов. Для этого можно использовать АВС-анализ, который позволяет определить стоимость выполнения каждой функции бизнес-процесса, более точно перераспределить накладные расходы на вырабатываемые продукты/услуги путем отнесения затрат на функции, а затем — на продукты/услуги. Эта проблема актуальна в особенности для сервисных компаний (туристические компании, банки, телекоммуникации и др.), где успех бизнеса в большой степени зависит от оптимальности бизнес-процессов (непроизводственных процессов), а следовательно, важно точно знать, сколько стоит предоставление тех или иных услуг с учетом всех накладных расходов. [c.122]
Важнейшим из всех периодо в планирования для руководителя является день. Планирование дня включает в себя определение конкретного действия в заданный момент времени, а не ограничивается только выявлением цели, желания или намерений,- как это может быть применительно к прочим периодам планирования. Планирование надень создает предпосылки для того, чтобы жить в настоящем. План на день должен создать обзор всех дел дня и помочь руководителю наиболее эффективно использовать рабочее время. План на день определяет конечные цели работы в порядке их значимости. Формируется план преимущественно в конце предыдущего дня или в начале планируемого дня. [c.324]
Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР, посвященное усилению воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности общественного производства1, требует улучшения всей аналитической работы. Предусмотренный этим постановлением обширный комплекс мероприятий ориентирует всю управленческую деятельность на наращивание эффективности и достижение высоких конечных результатов производства. Причем здесь важно подчеркнуть, что создаются предпосылки, которые позволяют покончить с практикой планирования от достигнутого , устраняются условия, способствовавшие сокрытию резервов, и экономические системы в большей степени побуждаются к принятию напряженных плановых заданий. Достигается [c.8]
Смотреть страницы где упоминается термин Предпосылки к планированию
: [c.52] [c.89] [c.126] [c.148] [c.433] [c.154] [c.315] [c.315] [c.350] [c.51] [c.119] [c.204]Смотреть главы в:
Стратегическая деловая игра никсфорд дельта -> Предпосылки к планированию