Однако технические условия производства не определяют однозначного выбора организационной формы труда. На отдельных видах работ при одних и тех же технических условиях возможно применение как бригадных, так и индивидуальных форм. В этих условиях необходимо иметь в виду, что бригадная форма создает экономические предпосылки для высокопроизводительного труда на основе внутрибригадной кооперации труда, приводящей к уменьшению потерь рабочего времени, увеличению времени использования оборудования. [c.25]
Почти одновременно с либеральными концепциями возникали различные социалистические учения. Наиболее распространенной стала концепция, разработанная К. Марксом и его последователями, в соответствии с которой капитализм подготавливает экономические и социальные предпосылки нового общественного строя — социализма. Характерной чертой социалистического строя является общественная собственность на средства производства. Среди организационных форм труда преобладают кооперация, фабрики, акционерные общества, синдикаты, государственно-монополистические объединения, планирование производства и распределение из одного государственного центра. Тем самым в самом капитализме, по мнению К. Марса, происходит отрицание капитализма. Но капитализм, основанный на частной собственности, не может сам перерасти в социализм — для этого необходима пролетарская революция. [c.14]
Поэтому важно своевременно отказываться от применения организационных форм труда, которые уже не соответствуют изменившимся вещественному и личному факторам производства. [c.47]
Совершенствование организационных форм труда достигается в первую очередь непосредственно усилиями самих коллективов. Поэтому роль коллектива как организатора производственного процесса существенно усложняется. Повсеместный переход на бригадные формы организации и стимулирования труда, который осуществлялся па протяжении всей одиннадцатой пятилетки, является лишь прелюдией к качественно новому уровню использования потенциальных возможностей коллектива как совокупного работника. Вслед за созданием бригад и оформлением коллективных (бригадных) рабочих мест предстоит большая работа по превращению низовых коллективов в органически целое. [c.47]
Правила производства работ являются второй группой элементов нормативного хозяйства. Они могут быть организационными и техническими. К организационным относятся регламенты работ, организационные формы труда, правила безопасности, режимы труда и отдыха и т. д. [c.34]
НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМ СНАБЖЕНИИ (НОТ МТС) - комплекс технических, экономических, социальных и других мероприятий, направленных на улучшение организационных форм труда работников органов МТС. [c.98]
Организационные формы труда [c.21]
Коллективный труд слагается из частичных трудовых процессов. Связь между ними достигается с помощью кооперации труда. Первичной формой кооперации является бригада (или группа), создаваемая для обслуживания технологической установки либо выполнения определенных работ. Организационные формы бригад, их численность, профессиональный состав устанавливают, исходя из содержания и сложности производственного процесса, трудоемкости работ, требований научной организации труда. [c.64]
Организационные формы использования технических средств зависят от размера предприятия, его организационной структуры, числа применяемых технических средств. Обычно на предприятиях создают специальные подразделения, машиносчетные бюро и станции, контрольно-множительные бюро, информационно-вычислительные центры. Создание последних необходимо при использовании ЭВМ, меняющих технологию управленческого труда и обеспечивающих его четкое функционирование. [c.299]
В связи с тем, что новое строительство, реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий должны осуществляться на новой технической базе, решающая роль в этом деле принадлежит кардинальному ускорению научно-технического прогресса, оказывающему основное влияние на повышение эффективности производства и его интенсификацию. Выработанная партией стратегия ускорения научно-технического прогресса состоит в том, чтобы продвигаясь широким фронтом науки и техники, концентрировать имеющиеся средства на ключевых направлениях, дать простор массовому применению надежных, проверенных практикой технических новшеств, целеустремленно создавать и осваивать принципиально новую технику и технологию, которые многократно повышают производительность труда, вести поиски наиболее рациональных организационных форм интеграции науки, техники и производства, обеспечивающих сокращение сроков создания и широкого внедрения новейшей техники. Для достижения ускорения необходимо сконцентрировать усилия и экономические возможности на главных направлениях науки и техники, дающих отдачу в самые короткие сроки. Требуется комплексный подход к научно-техническому прогрессу. [c.76]
Показатели плана развития группируют в разделы, исходя из общественного разделения труда и сложившейся структуры народного хозяйства. Вместе с тем учитывают организационные формы управления хозяйством, административно-территориальное деление, а также размещение производительных сил. [c.143]
В процессе производства на предприятиях используются оборудование, сырье, материалы, энергия и живой труд. Степень использования этих ресурсов имеет большое значение для повышения эффективности производства и зависит от технического прогресса и применяемых форм и методов организации производства, труда и управления. Максимальная эффективность достигается при наиболее полном соответствии организационных форм техническому уровню производства. [c.81]
Организационные формы бригады, ее численность и профессионально-квалификационный состав устанавливают, исходя из сложности производственного процесса, трудоемкости работ, рассчитанной на основе прогрессивных норм и нормативов по труду с учетом требований научной организации труда. [c.75]
Организационные отношения и соответственно организационные формы управления в строительстве представляют собой сложный комплекс отношений между заказчиком, генеральным подрядчиком, специализированными субподрядными организациями, подразделениями механизации и транспорта и предприятиями строительной индустрии. Характер этих отношений во многом определяет производительность труда, продуктивность системы, ее эффективность и интенсивность. [c.45]
Одними из основных условий повышения эффективности труда являются улучшение его организации и соответствие организационных форм техническому уровню производства. Для получения максимального эффекта от производства необходимы определенные организационно-технические предпосылки и в первую очередь рациональная организация трудового процесса. [c.142]
Одно из основных условий роста эффективности труда — улучшение его организации, полное соответствие организационных форм техническому уровню производства. [c.180]
Одна из наиболее важных причин сложившегося положения — отсутствие достаточно разработанных теоретических основ организации процесса строительства скважин и экономических методов оценки эффективности различных организационных форм. Необходимость научного подхода к решению вопросов организации производственного процесса предопределяется такими объективными факторами, как непрерывный рост объемов и усложнение взаимосвязей элементов производства использование все более сложной техники и технологии уменьшение в производстве доли живого труда создание благоприятных условий труда и предпосылок воспитания коммунистического отношения к труду. [c.4]
Таким образом, специализация производства, возникнув на определенной стадии развития, выступает в качестве прогрессивной формы организации общественного производства и оказывает активное влияние на динамику других организационных форм. Вместе с тем любое разделение труда не является самоцелью и на определенном этапе производственного процесса, а также его отдельных элементов предполагает последующую кооперацию или воссоединение разделенного в пространстве и во времени труда в виде продукции или функций, выполняемых специализированными подразделениями. При этом следует иметь в виду, что разделение труда теряет экономический смысл, если затраты на кооперацию превысят полученный от него выигрыш. В отличие от других принципов организации производственного процесса, принцип разделения и кооперации труда является наиболее общим для всех видов производства. Кроме того, он является наиболее важным, так как эффективность организации производства в значительной мере предопределяется уровнем, раз- [c.16]
Бригадная форма труда в массовом производстве связана с изменениями в технических, технологических и организационных условиях производства. Плановые производственные задания включают довольно широкий круг работ, выполняемый комплексной бригадой. "Но и в таком случае планово-учетной единицей является деталь с определенным перечнем работ по ее изготовлению или обработке, закрепленным за бригадой. [c.210]
Появление в конце 1950-х годов ЭВМ и стремительное совершенствование их эксплуатационных возможностей создало реальные предпосылки для автоматизации управленческого труда, формирования рынка информационных продуктов и услуг. Развитие АИТ шло параллельно с появлением новых видов технических средств обработки и передачи информации, совершенствованием организационных форм использования ЭВМ и ПЭВМ, насыщением инфраструктуры новыми средствами коммуникаций. Эволюция АИТ представлена в табл. 1.1. [c.23]
Решение проблемы обеспечения потребностей (материальных и духовных) людей лежит в основе ведения экономики предприятия, выбора его миссии. Это обусловливается тем, что ее решение происходит в условиях всевозрастающих потребностей при дефиците факторов производства. Перед человечеством на первое место выдвигается проблема выбора что и сколько производить и каким способом производить При этом чрезвычайно важной становится необходимость постоянного повышения эффективности их производства. В решении этой задачи важная роль принадлежит вопросам результативности кооперации и специализации производства на основе углубляющегося разделения труда и научно-технического прогресса. Организационной формой реализации этих установок является предприятие. Но характер этой реализации определяется сложившейся системой хозяйствования в стране. Для того чтобы понять, как это сказывается на формах и методах ведения экономики предприятия, необходимо хорошо представлять сущность и особенности рыночной системы хозяйствования, появление и развитие различных организационно-правовых форм деятельности предприятий. Без понимания этих явлений нельзя говорить о каком-либо обоснованном ведении экономики предприятия. Этому рассмотрению и посвящен первый раздел учебника. [c.13]
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. [c.45]
С развитием рыночных отношений, дальнейшим углублением процессов разделения и кооперации труда управленческий труд обособляется в относительно самостоятельную сферу и закрепляется определенными организационными формами, образующими в совокупности автономную систему управления организацией. От уровня управленческого труда зависит не только использование поверхностных, но и глубинных (стратегических) резервов организации. Главная особенность этого вида трудовой деятельности состоит в том, что задачи развития и совершенствования организации руководитель решает в организаци- [c.164]
Вообще России принадлежит приоритет в развитии отдельных форм трудовой демократии, характерным образцом которой была артель. Именно в России впервые в мире зафиксированы факты рабочего самоуправления на предприятии. Одно из известных, но не самых древних свидетельств относится к 1803 г., когда на Красносельской бумажной фабрике близ Петербурга рабочие заключили с владельцем договор, в соответствии с которым фабрика в течение долгого срока находилась в управлении самих рабочих. Для руководства работами они выбирали из своей среды мастера, сами определяли продолжительность рабочего дня, порядок работы, распределение заработка. Артельная форма в России использовалась на многих десятках промыслов, что свидетельствует о широких границах ее применения. На большинстве российских заводов и фабрик были широко распространены артельные формы труда, когда артельщики брали на подряд цех или участок производства и отчитывались перед руководством только за количество и качество работы, а все вопросы по выполнению подряда и распределению заработка решались внутри артели. Артельные формы труда, существовавшие в России многие столетия, по своей организационной структуре близки автономным бригадам, широко распространенным в странах с рыночной экономикой. [c.533]
Матричные структуры управления, дополнившие линейно-функциональную организационную структуру управления новыми элементами, открыли качественно новое направление в развитии наиболее активных и динамичных проблемно-целевых и программно-целевых организационных форм управления, которые нацелены на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов и выявление возможностей значительного повышения эффективности производства на основе ускорения темпов его технического развития, обеспечивающего рост производительности труда, снижение издержек производства и улучшение качества выпускаемой продукции. [c.441]
Наше государство, проявляя заботу о совершенствовании организационных форм управления экономикой и социальной сферой, проводило в жизнь мероприятия, направленные на удешевление аппарата управления. Эта деятельность имела не только чисто фискальное значение благодаря сокращению расходов на управление экономились денежные средства, которые могли быть дополнительно направлены на финансирование народного хозяйства и социально-культурных мероприятий. Совершенствование аппарата управления и сокращение расходов на его содержание имеет большое народнохозяйственное значение, так как приводит к высвобождению людских ресурсов, которые могут быть использованы в других отраслях деятельности, позволяет добиваться лучшей организации управленческого труда, делает руководство общественным производством более оперативным, конкретным, а потому - более действенным. [c.161]
При анализе необходимо иметь в виду, что с внедрением новой техники зачастую осуществляются многие организационные мероприятия, которые становятся возможными и необходимыми. Например, может быть заменена система оплаты труда, введены новые разделение труда и совмещение профессий, изменена партионность запуска-выпуска, сменность работы участка и ремонтной службы, система обслуживания инструментом, произведено оснащение организационной оснасткой, транспортными и вспомогательными устройствами и т. д. Наглядным примером того, как новая техника обусловливает внедрение новой организации производства, является опыт Волжского автомобильного завода (ВАЗа). На этом заводе—предприятии с самым высоким техническим уровнем применяется не только новая техника, но и новая система организации и управления производством, отличающаяся от традиционной организации производства на других заводах. Речь идет о новой организации ремонта оборудования, организации заработной платы и стимулирования труда, организационной структуре управления и т. д. Организационные новшества продиктованы требованиями технического прогресса при старых, традиционных организационных формах невозможно было бы получить высокий эффект от внедрения новой техники. [c.198]
Создание подетально-специализированных участков является далеко не конечной организационной формой производства. Одним из наиболее действенных методов дальнейшего совершенствования организации машиностроительного производства, обеспечивающим резкое повышение производительности труда и улучшение других технико-экономических показателей работы предприятия, является внедрение в производство принципов поточной работы. [c.27]
Критерии, определяющие уровень культуры труда содержание труда, техническая оснащенность рабочего места, организационные формы трудового процесса, уровень образования и профессиональной подготовки, жизненный опыт, нравственные позиции. [c.208]
Эффективность использования нефти и газа определяется более высоким (относительно других видов топлива) уровнем производительности труда, более низкой себестоимостью добычи, транспорта и использования. Управление буровых работ (УБР) - основная организационная форма управления на предприятиях глубокого бурения (разведочное, эксплуатационное, морское и другие формы). [c.127]
Организационные формы централизованной системы нормирования труда могут быть разными. Однако среди них можно вы- [c.275]
Успешное решение вопроса о межфункциональной и внутри-функциональной координации в-области управления материалами во многом зависит от рационального построения организационной структуры подсистемы. В настоящее время при формировании внутренней структуры подсистемы управления материальным потоком разделение труда между ее элементами чаще всего основывается на функциональной специализации. Это происходит вследствие того, что линейно-функциональные структуры получили наибольшее распространение ив большинстве случаев выступают как базовые для создания более эффективных организационных форм. [c.318]
В этой связи необходим поиск, формирование и разработка теоретических, методических и организационных вопросов, не нашедших решения в научных исследованиях. К их числу относятся упорядочение и классифицирование регламентов управленческого труда с позиций комплексного охвата всех звеньев системы, методология определения количественных и качественных показателей управленческой деятельности персонала, организационные формы и методы управления процессом регламентирования управленческого труда персонала организации. [c.6]
Организационные формы регламентации труда управленческого персонала [c.26]
ТРИПАРТИЗМ — принцип организации отношений соц. партнерства, когда в разработке и принятии решений, касающихся вопросов соц. обеспечения, занятости, оплаты труда работающих, на равных участвуют три стороны представители государства, работодателей (объединения предпринимателей) и работающих в лице профсоюзов. Организационной формой Т. на федеральном уровне выступает Российская трехсторонняя комиссия, которая наделена соответствующими полномочиями в соответствии с "Положением о Российской трехсторонней комиссии по урегулированию социально-трудовых отношений" (постановление Правительства РФ от 12 декабря 1994 г.). Этот принцип заложен в Федеральном законе "О порядке разрешения трудовых споров" (1995). Для ведения переговоров со стороны государства в апреле 1996 г. создана служба по урегулированию коллективных трудовых споров при Министерстве труда РФ, в состав которой входят Департамент по урегулированию коллективных трудовых споров и терр. органы. [c.387]
Организационно-распорядительные методы представляют собой систему мер, направленных на рациональное сочетание личностных и ма-тариально-вещественных элементов производства, частных процессов и развитие целесообразных связей объекта с внешней средой. К ним относятся расстановка кадров в процессе производства и управления, разделение и сочетание их труда, выбор форм обеспечения рабочих мест необходимыми средствами производства, установление направленности и организационных форм связей между звеньями, формирование организационных структур производства и управления. Особенность этих методов состоит в том, что они доводятся до коллектива в форме приказов и распоряжений, обязательных для выполнения всеми его членами. Отклонение от установленного организационного регламента должно вызывать административные меры воздействия, т. е. связано с принуждением. [c.107]
Вместе с тем, в самой основе новой организационной формы эыло выявлены существенные недостатки, ограничившие ее широкое распространение. Эти бригады не были материально заинтересованы в общих результатах труда по скважине в целом, так как эплата труда каждой бригады производилась только за работы, выполненные на своем участке, вне связи с циклом строительства скважин. Следовательно, бригады не были связаны единством дели и не представляли собой единого производственного коллектива. Объем работ и сроки их выполнения на конкретных скважинах для каждой из бригад не были регламентированы. Поэтому затраты времени изменялись в весьма широких пределах. Организовать фронт работ отдельным бригадам в этих условиях было трудно. Имевшие место простои объектов, бригад и оборудования обусловили увеличение продолжительности строительства скважин. Другой крупный недостаток заключался в том, что начальник буровой выступал больше в роли организатора, а не технического руководителя и являлся как бы заместителем директора конторы бурения на одной или нескольких буровых. Это привело к. ослаблению внимания руководителей буровых предприятий к эрганизации производственного процесса. Таким образом, мероприятие по устранению отставания вышкостроения и ускорению строительства скважин в тот период не получило должного организационного решения. [c.51]
Внедрение этой организационной формы предусматривало сокращение длительности производственного цикла строительства скважин и обеспечение их сдачи заказчикам в плановые сроки. Переходу на НТП предшествовала большая организационно-подготовительная работа во всех буровых предприятиях объединения по изменению их организационной структуры определению количественного и квалификационного состава бригад подбору инструкторского состава из числа прорабов и бригадиров вышкомонтажников для передачи буровым бригадам навыков вышкостроения разработке тарифно-квалификационного справочника, отвечающего новой организации труда уточнению номенклатуры и порядка оснащения универсальных бригад механизмами и инструментами для выполнения всего цикла работ по сооружению скважин разработке нормативно-технологической карты вышкомонтажных работ и графиков сменной работы бригад в период строительства буровых разработке положения об оплате труда рабочих универсальных бригад с учетом специфики и объемов выполняемых работ разработке нормативов на ремонт оборудования в межмонтажный период и на подготовку к бурению разработке положения о буровых мастерах. [c.60]
Второй этап. Развитие нормирования труда характеризуется становлением организационных форм технического нормирования. В постановлении ЦК ВКП(б) от 24 марта 1927 г. было записано Придавая особо важное значение в связи -с рационализацией производства делу нормирования труда и установления, на основе твердых норм выработок, сдельных расценок, обязать хозяйственные и профессиональные организации усилить работу в этой области и укрепить всемерна тарифно-экономические отделы профсоюзов и отделы экономики труда в промышленности.. Особое внимание должно быть уделено постановке нормирования на новых предприятиях . В этот период был организован специальный Совет по техническому нормированию (СНТ), который разработал Основные положения и методы нормирования труда и ряд других методических документов. Однако в стране еще по-прежнему преобладало опытно-статистическое нормирование. В 1928 г. Пленум ЦК ВКЩб) в решениях по докладу В. В. Куйбышева рекомендовал направить дальнейшую практику "техни- [c.9]
Характерной особенностью сборочного производства является наличие многообразных способов выполнения работ. По организационным формам наиболее распространенными методами сборки являются общебригадная, операционная, поточная. При общебригадной сборке машины узлы и механизмы собираются одной комплексной бригадой, в состав которой входят слесари-сборщики различной квалификации. Чаще всего этот метод применяется в цехах с единичным и мелкосерийным типом производства. При такой форме организации труда отсутствует его глубокое разделение и рабочие бригады выполняют все сборочные операции, как самые простые, так и самые сложные. При этом, естественно, в различное время соотношение количества сложных и простых работ бывает не одинаковым, а это означает, что при бригадной организации труда постоянно имеет место такое явление, при котором либо рабочие более низкой квалификации выполняют более квалифицированные работы, либо рабочие более высокой квалификации вынуждены заниматься выполнением работ, не требующих высокой квалификации сборщиков. Как в первом, так и во втором случае это приводит к отрицательным последствиям — производственному браку, неудовлетворенности в работе и т. д. Основными недостатками общебригадной сборки является и то, что она ориентирована на ручной характер выполнения работ. [c.219]
Смотреть страницы где упоминается термин Организационные формы труда
: [c.50] [c.182] [c.101] [c.70] [c.53] [c.115]Смотреть главы в:
Разработка годового плана в объединении -> Организационные формы труда